邢秀麗

摘 要：如今事業(yè)單位迎來了新時代的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，績效管理工作與績效工資改革成為了我國事業(yè)單位亟待解決的問題。需要從不同的角度，需要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展形勢，需要順應(yīng)未來的時代潮流，為我國的事業(yè)單位發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?績效管理 ?績效工資 ?改革探析 ?方式策略

一、事業(yè)單位績效管理與績效工資改革的原則

（一）以公平競爭為原則，促進(jìn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革

公平競爭是事業(yè)單位保證績效管理有效性的前提條件。首先，績效工資應(yīng)能夠充分調(diào)動員工的積極性，以確保事業(yè)單位工作的正常平穩(wěn)展開。然后，要深入考慮績效工資的均衡性以及公平性，例如說，可以采取階梯式的績效模式，要對各種問題和可能會影響到績效工資的因素進(jìn)行整合和分析，為平衡員工的心理做出有力保障，并以此推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）以激勵作用為原則，促進(jìn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革

無論是從整體上來看，還是針對細(xì)節(jié)一一進(jìn)行劃分，激勵職工工作都是績效工資存在的主要作用。以激勵職工工作為中心，去融合各個方面的因素，借鑒和吸收其他優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，融合自身實(shí)際情況，以體現(xiàn)職工差異化為目標(biāo)去制訂績效工資的管理體制以及對績效工資做出科學(xué)合理的改革。從而更進(jìn)一步滿足職工的心理需求，提升職工對事業(yè)單位的滿意度和忠誠度，促進(jìn)我國事業(yè)單位更持續(xù)更健康發(fā)展。

（三）以立人為本為原則，促進(jìn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革

人力資源是現(xiàn)在市場發(fā)展中最為重要的資源之一，杰出的人才是事業(yè)單位的寶貴財富，對事業(yè)單位的發(fā)展有著極為重要的作用。事業(yè)單位不僅要能夠利用績效工資將人才引進(jìn)來，還要留住人才，讓人才發(fā)揮出最大的效益。以人為本，充分考慮職工的需求，認(rèn)真聽從職工的意見和建議，并制定相關(guān)的行之有效的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)績效工資的管理與改革。

二、事業(yè)單位績效管理與績效工資改革的策略

（一）通過明確績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革

較小指標(biāo)需要隨著職工崗位、職工職責(zé)的不同而發(fā)生相應(yīng)的變化。比方說基層職工和管理人員的績效工資會有著明顯的差異。質(zhì)和量是事業(yè)單位績效管理與績效工資改革的至關(guān)重要的兩個方面。事業(yè)單位在考慮績效這一方面的工作時要研讀并根據(jù)政府以及本地制訂出的一系列政策和措施，然后結(jié)合自身的具體情況，通過德、勤、廉、能以及績等各個方面將質(zhì)與量融合在一起，去明確績效指標(biāo)。

（二）通過平衡工資配比，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革

這里的工資主要指的是基本工資和績效工資，這兩者之間既要有明確的差異性，又要有相互作用的協(xié)調(diào)性。事業(yè)單位要根據(jù)本身的性質(zhì)，結(jié)合社會發(fā)展的需求，不斷地調(diào)整基本工資與績效工資的配比，從而更能夠發(fā)揮職工的工作能力，保證職工的工作狀態(tài)，充分激發(fā)職工的隱藏潛力。

（三）通過完善評估方式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革

事業(yè)單位通過不斷地完善評估方式去促進(jìn)自身發(fā)展，這是目前我國實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革的有力途徑之一。但是現(xiàn)階段還是有很多企業(yè)單位仍然受傳統(tǒng)的績效評估方式所禁錮和限制，尚不能夠發(fā)揮績效評估的全部作用。因此，引進(jìn)先進(jìn)評估技術(shù)融合自身發(fā)展積極開拓適用于事業(yè)單位本身的評估形式就有了極為重要的作用。制訂和完善績效評估的合理性科學(xué)性，在做好管理工作的同時，深入落實(shí)監(jiān)督體制，去推動我國事業(yè)單位工作更高效性發(fā)展。

（四）通過加強(qiáng)員工溝通，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效管理與績效工資改革的根本目的就是提高職工工作的質(zhì)量和效率，并有效改善職工的工作方法。因此，管理者需要通過簡明而有效的溝通深入了解職工的實(shí)際需求，以此來完善績效管理和改革體系，能夠及時的發(fā)現(xiàn)漏洞和不當(dāng)之處，并對此進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)束語

總而言之，制訂并完善科學(xué)合理的績效工資體制是促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑，需要引起人們的重視和思考。本文以事業(yè)單位績效管理與績效工資改革為中心，就其公平競爭、激勵作用以及以人為本三個方面的原則和績效指標(biāo)、工資配比、評估方式以及職工溝通四個方面的策略進(jìn)行淺要分析。

參考文獻(xiàn)

[1] 石玉英.事業(yè)單位績效管理和績效工資的創(chuàng)新改革研究[J].河北企業(yè)，2017（10）：29-30.