李博

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高增速轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長(zhǎng)模式，經(jīng)濟(jì)壓力下行嚴(yán)重，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)若想得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要從自身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，讓企業(yè)在平穩(wěn)的環(huán)境內(nèi)順利發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范措施展開分析，希望能為相關(guān)企業(yè)單位帶來(lái)一定的思考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 ?風(fēng)險(xiǎn)防范 ?應(yīng)對(duì)措施

一、內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理展開管理和控制，并就其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，使企業(yè)成為一個(gè)整體，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。內(nèi)部控制中又包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)的監(jiān)督管理工作、企業(yè)的信息記錄工作等，覆蓋企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中勢(shì)必會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)需要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對(duì)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）內(nèi)部控制的重要意義

企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制，可以通過(guò)管控發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能夠及時(shí)根據(jù)問(wèn)題設(shè)置相應(yīng)的解決方案，以便能夠合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。另外強(qiáng)化內(nèi)部控制，還可以提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)的決策層提供數(shù)據(jù)支持，提高決策的準(zhǔn)確效率。

二、企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)前現(xiàn)狀

雖然內(nèi)部控制之于企業(yè)非常重要，但就我國(guó)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展水平仍然不高，這與一定的影響因素有關(guān)。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）缺乏對(duì)內(nèi)部控制的足夠認(rèn)知

首先，作為企業(yè)的管理層，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，就必須擁有先進(jìn)的管理觀念，可當(dāng)前存在部分管理層缺乏對(duì)內(nèi)部控制的足夠認(rèn)知，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化內(nèi)部控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，以至于在相關(guān)方面建設(shè)過(guò)少，只重視企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種做法是非常不利于企業(yè)的發(fā)展的。而且部分企業(yè)管理層將內(nèi)部控制等同于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制，這種思想最終導(dǎo)致的結(jié)果便是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理尚且有一絲作用，但對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)的管理卻有所阻礙，制約了企業(yè)的整體內(nèi)控發(fā)展。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制管理制度

制度是開展工作的核心依據(jù)，而企業(yè)內(nèi)卻缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制管理制度，無(wú)章可依，無(wú)章可循，開展工作必然會(huì)失去方向以及目標(biāo)，控制方向是什么？控制對(duì)象是什么？這是很多企業(yè)都容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后才想到補(bǔ)救，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)管

強(qiáng)化內(nèi)部控制，不但要從內(nèi)部控制上本身上入手，然后從相應(yīng)的監(jiān)管方式入手。當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制中較為突出的一點(diǎn)問(wèn)題便是監(jiān)管機(jī)制缺乏獨(dú)立性，受管理者的主觀因素影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制對(duì)于內(nèi)部控制的發(fā)展來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大實(shí)際意義，尤其是企業(yè)單位各部門之間還涉及到一定的利益關(guān)系，監(jiān)管部門便更難以開展工作，對(duì)內(nèi)部控制工作的發(fā)展起到了一定的不利影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

（一）提高對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

管理層首先要更新自身管理觀念，提高對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí)，端正工作模式與工作態(tài)度，并在企業(yè)內(nèi)大力宣傳與教育內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，引導(dǎo)員工參與其中，提高全企業(yè)的參與度，有助于密切各部門之間交流溝通，促進(jìn)信息的共享與流動(dòng)，為內(nèi)部控制的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。

（二）完善相應(yīng)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要完善相應(yīng)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在國(guó)家許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，讓企業(yè)開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，有章可依有章可循。完善相應(yīng)的組織架構(gòu)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，切實(shí)提高內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力度，從而促進(jìn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的修正與完善。

（三）保證監(jiān)管部門的獨(dú)立性

為了加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管，需要單獨(dú)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門，并保證其獨(dú)立性，游離于各大部門之外，保證充足的客觀性與公正性。另外，企業(yè)要放權(quán)給監(jiān)管部門，提高監(jiān)管部門的權(quán)威性，讓監(jiān)管部門更好的發(fā)揮監(jiān)督管理職能，推進(jìn)內(nèi)控的實(shí)施進(jìn)行，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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