摘要：本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的作用進(jìn)行了討論分析，隨后分析了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題，最后結(jié)合相關(guān)的問題，提出了一些針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0191-02

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密。在這一背景下，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，注重做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，充分利用財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)開展更好規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低業(yè)務(wù)活動(dòng)開展成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的作用

1.業(yè)財(cái)融合有助于提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率

以往企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，一般會(huì)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束以后進(jìn)行，這種財(cái)務(wù)管理屬于事后型財(cái)務(wù)管理，無(wú)法對(duì)企業(yè)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的幫助，比如很難降低業(yè)務(wù)活動(dòng)開展成本、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。而企業(yè)業(yè)務(wù)部門在實(shí)際開展工作過程中，通常只注重最終業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，忽略業(yè)務(wù)開展過程中成本的控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大，一旦決策不慎，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。通過進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同作用，有利于企業(yè)管理者全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供充足的信息支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合有助于推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀念實(shí)施

價(jià)值觀念對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的指導(dǎo)作用。通過進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，有助于企業(yè)將價(jià)值管理與業(yè)務(wù)開展緊密結(jié)合在一起，能夠幫助企業(yè)立足于價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵領(lǐng)域，完善業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作開展，發(fā)揮二者互相促進(jìn)、互相影響的積極作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展不再僅僅限制于抽象的財(cái)務(wù)數(shù)字處理，而能夠與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊緊綁定在一起，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)潛在的問題，賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理更深刻的內(nèi)涵，使其真正參與到企業(yè)價(jià)值管理中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范

很多企業(yè)在實(shí)際開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及決策過程中，財(cái)務(wù)部門往往無(wú)法參與其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展互相脫節(jié)。由于缺乏財(cái)務(wù)部門的參與，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難以落實(shí)到位，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下了重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。通過進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，在企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、效益分析的作用，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)貫穿業(yè)務(wù)始終，能夠更好地助推業(yè)務(wù)開展，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合信息化水平落后

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，必然需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行密切的溝通與交流，如今在信息化時(shí)代下，達(dá)到這一目的最為簡(jiǎn)單的方法就是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，企業(yè)通過引入一系列軟硬件信息設(shè)施設(shè)備，在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間，搭建一個(gè)專業(yè)的信息交流溝通平臺(tái)，促進(jìn)部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，才能夠更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)深入融合，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用價(jià)值。然而當(dāng)下很多企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程中，整體信息化水平仍比較落后，企業(yè)不同部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源共享，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通交流，嚴(yán)重限制了企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)支撐

科學(xué)完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。但當(dāng)前企業(yè)組織機(jī)構(gòu)仍是傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)過于傳統(tǒng)老舊，難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合后相關(guān)工作開展，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合后相關(guān)工作處處受阻，工作效率低下。比如財(cái)務(wù)部門人員無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督與管控，而財(cái)務(wù)管理工作本身具有“靜態(tài)性”的特點(diǎn)，注重事后重核算與報(bào)告工作，缺乏對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與成本控制分析，最終致使業(yè)財(cái)融合工作效率低下，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法保障，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.工作人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程，其中包含了多種事項(xiàng)，而這些事項(xiàng)的完成最終仍要落實(shí)到個(gè)人，因此財(cái)務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)高低與企業(yè)業(yè)財(cái)融合有著緊密的聯(lián)系。然而長(zhǎng)期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，在推行業(yè)財(cái)融合后，很多財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的深度理解，針對(duì)于業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)技能掌握不足，難以將業(yè)財(cái)融合工作要求付諸于實(shí)踐，最終對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的開展帶來(lái)嚴(yán)重影響。除此之外，部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作開展中，缺乏大局觀，只專注于日常收支記賬工作，沒有將業(yè)務(wù)融入其中，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)信息的分析，不僅制約了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升，同時(shí)也不利于業(yè)財(cái)深度融合。

4.考核機(jī)制不規(guī)范

規(guī)范的內(nèi)部控制與內(nèi)部考核在推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中也發(fā)揮著非常重要的作用，基于此，需要企業(yè)在實(shí)際開展業(yè)財(cái)融合過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作的開展，確保相關(guān)工作得到有效的落實(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)深度融合。但當(dāng)下部分企業(yè)在考核機(jī)制方面尚未發(fā)展完善，在實(shí)際業(yè)績(jī)考核過程中，依然以財(cái)務(wù)部門為主，并且相關(guān)的考核成果也主要由企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門考核的關(guān)注程度，從而在一定程度上打擊了業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性。還有一些企業(yè)績(jī)效管理意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，針對(duì)于相關(guān)工作開展，缺乏實(shí)際效果的考核評(píng)估，導(dǎo)致業(yè)財(cái)財(cái)融合工作難以得到有效的落實(shí)[2]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中針對(duì)業(yè)財(cái)務(wù)融合問題的應(yīng)對(duì)策略

1.注重加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)，完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的高效溝通，離不開信息化技術(shù)手段的支持，這就要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求，建立一個(gè)專門的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，成功將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門集中在同一平臺(tái)之中，實(shí)現(xiàn)彼此之間的實(shí)時(shí)溝通與信息交流。在具體實(shí)施方面，企業(yè)可與專業(yè)軟件開發(fā)商合作，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需求，為自身量身打造一個(gè)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行高效溝通。例如在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)部門預(yù)算進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)審核，在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行時(shí)，也可以在信息平臺(tái)的幫助下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況的全面追蹤，業(yè)務(wù)部門也可以通過業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，向財(cái)務(wù)部門了解一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)并掌握一些成本節(jié)約的方法，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升自身業(yè)務(wù)開展水平，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用價(jià)值。

2.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合

科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的保障，表現(xiàn)在實(shí)際進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化完善方面。一方面，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際業(yè)財(cái)融合需要，對(duì)現(xiàn)有的垂直組織模式作出積極的整改，引入更加適合業(yè)財(cái)融合的扁平化組織模式，取消一些冗余的中間層級(jí)機(jī)構(gòu)，做好崗位職責(zé)的合理劃分，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定順利的開展。另一方面，針對(duì)于扁平組織機(jī)構(gòu)下產(chǎn)生的空置管理權(quán)力，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)善于利用，通過將其吸納到本部門中，有效豐富財(cái)務(wù)管理職能，提升財(cái)務(wù)管理影響力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)圍繞業(yè)財(cái)融合的工作需要，做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作流程的全面整合，促進(jìn)組織流程重新規(guī)劃更新，明確不同部門工作人員的權(quán)利與職責(zé)，從而將財(cái)務(wù)管理融入到業(yè)務(wù)開展事前環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)開展全過程的動(dòng)態(tài)管控，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用效果。

3.打造高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展水平

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的大背景下，針對(duì)企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此需要企業(yè)注重打造一支高素質(zhì)的從事業(yè)財(cái)融合工作的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，更好地保證其工作質(zhì)量。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策的把握，立足于全局，做好相關(guān)信息的分析，確保自身財(cái)務(wù)工作開展能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符。其次，針對(duì)于在職財(cái)務(wù)工作人員，需要企業(yè)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，引導(dǎo)企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)最新的業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，培訓(xùn)過程中應(yīng)注意理論結(jié)合實(shí)踐，在豐富其理論知識(shí)水平的同時(shí)，還應(yīng)使其掌握一些專業(yè)的業(yè)財(cái)融合技能與方法。最后，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，不僅需要財(cái)務(wù)人員熟練掌握專業(yè)的知識(shí)與技能，同時(shí)還需要掌握一些必要的信息化技能，才能更好地與業(yè)務(wù)部門展開信息溝通與交流，因此需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提煉等相關(guān)的信息技能，從而更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)工作的開展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展[3]。

4.規(guī)范績(jī)效考核，加強(qiáng)內(nèi)部控制

績(jī)效考核是保證業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到實(shí)處的重要手段，因此需要企業(yè)提高對(duì)績(jī)效考核的重視程度，同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，從而為業(yè)財(cái)更好地融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體而言，首先，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好績(jī)效考核體系的完善，圍繞業(yè)財(cái)融合要求，合理地制定考核指標(biāo)，并嚴(yán)格按照指標(biāo)進(jìn)行工作效果對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。其次，在績(jī)效考核方面，企業(yè)可以引入平衡計(jì)分卡等方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全面的考核，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利開展。最后，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部控制工作開展過程中，應(yīng)覆蓋企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門，有效提升相應(yīng)工作的規(guī)范性，促進(jìn)業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)深度融合，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，如今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，業(yè)財(cái)融合已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重要方向，因此需要企業(yè)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的作用，同時(shí)圍繞當(dāng)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題，采取一些針對(duì)性策略，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)深入融合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳杰，供職于中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所。