王敏

摘 要 當下時代的發(fā)展與進步依賴于通信產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，而通信工程項目的設(shè)計質(zhì)量管理成為保障項目網(wǎng)絡(luò)通暢的重要因素，故通信企業(yè)應(yīng)當將提高項目質(zhì)量管理水平作為企業(yè)發(fā)展的首要核心。本文從通信工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容進行研究，并提出了幾點切實可行的項目質(zhì)量管理策略，希望能夠?qū)嶋H的通信項目建設(shè)起到一定助益作用。

關(guān)鍵詞 通信工程;項目設(shè)計;質(zhì)量管理

引言

當代社會正處于大生產(chǎn)、大發(fā)展的黃金時期，在通信業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，全球范圍內(nèi)的交流日益密切，而人與人之間的交流與溝通也不再局限于一種方式，這種時代的變化對通信工程建設(shè)也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的通信工程回收地域環(huán)境的影響，其信號質(zhì)量也無法得到切實的保障，這為人們的溝通與交流造成了阻礙，那么提升通信技術(shù)工程的質(zhì)量水平成為當代社會關(guān)注的焦點。對此，通信企業(yè)要在實際的管理過程中嚴抓質(zhì)量問題，強化對工程建設(shè)的監(jiān)督作用，使通信工程的質(zhì)量得到切實的保障。

1通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵

通信工程項目的質(zhì)量管理工作本質(zhì)上屬于技術(shù)與管理二者結(jié)合的綜合性內(nèi)容，在發(fā)揮通信工程科學技術(shù)作用的基礎(chǔ)上，對項目質(zhì)量的管理工作還包括信息、通信等新型科學的建設(shè)工作。故通信工程的質(zhì)量管理不僅需要通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的支持，更需要通信企業(yè)的管理者制定科學可行的管理方案。對通信工程項目的質(zhì)量管理需要企業(yè)依照國家的相關(guān)法律、標準等進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，既要考慮到通信工程的經(jīng)濟要素，也要確保其安全性與適用性，且通信工程項目的質(zhì)量還要作用于環(huán)境的協(xié)調(diào)方面，才能保證通信工程項目在實用中的功能性價值。但就目前的行業(yè)發(fā)展而言，對通信工程項目的功能價值恒定只有國家的文件及規(guī)定作為標準，而并未具備統(tǒng)一且固定的要求[1]。

1.2 通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的意義

通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理關(guān)系著通信企業(yè)的發(fā)展及運營情況，是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。為切實保證通信工程的運行質(zhì)量，通信企業(yè)就必須要從技術(shù)與管理兩個方面發(fā)揮作用。其管理作用可體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，通信企業(yè)所設(shè)計的工程項目能夠在短時間內(nèi)完成人們信息的交流與傳遞，可有效提升居民的生活效率，節(jié)省人們在交流中浪費的時間，并且能夠為有關(guān)工作部門提供特殊的通信服務(wù)，為這類機構(gòu)提供必要的技術(shù)支持;其二，穩(wěn)定通信工程運行質(zhì)量可作用于國民經(jīng)濟的發(fā)展，眾所周知，通信工程是較為特殊的一類項目，若通信過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么受到負面影響的將不僅是消費者，整個生產(chǎn)成果可能都會遭到破壞，從而造成不可估量的經(jīng)濟損失。故通信企業(yè)對項目工程的質(zhì)量管理是非常重要的。其三，在當下的市場環(huán)境中，通信行業(yè)已經(jīng)不是“一家獨大”的局勢，企業(yè)要想在市場競爭中贏得一席之地，就必須提高通信工程項目的質(zhì)量，讓人們更加信任該企業(yè)所提供的服務(wù)，企業(yè)才能獲取一定的市場份額。在當下的市場環(huán)境中，國內(nèi)的通信產(chǎn)業(yè)還包括外國入駐的企業(yè)，故國內(nèi)的市場競爭是非常嚴峻的，企業(yè)必須要對工程項目的質(zhì)量管理工作重視起來，才能促進我國通信行業(yè)的又好又快發(fā)展。

2通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的策略與方法

2.1 制定項目工程的質(zhì)量管理目標

通信企業(yè)在開展項目工程的質(zhì)量管理時，應(yīng)先制定明確的工程質(zhì)量管理目標，才能有據(jù)可循的開展實際的質(zhì)量管理工作。另外，在工程質(zhì)量的管理中，管理者首先要對系統(tǒng)化大工程中存在的關(guān)系進行梳理，并在管理目標的基礎(chǔ)上，將管理的目標轉(zhuǎn)達至每一個通信工程的承包商，使眾多的承包商合作伙伴都能準確地把握技術(shù)的難點與質(zhì)量控制重點，實現(xiàn)對管理目標的精細化管理，建立起完善的質(zhì)量管理體系。同時，在各部門的技術(shù)交底工作中，通信企業(yè)要做好質(zhì)量保證的書面材料，將通信工程的質(zhì)量管理責任劃分到各個單位、各個部門、各個崗位中去，從而提升管理工作的有效性與真實性[2]。

2.2 加強項目工程的質(zhì)量管理作用

近年來所出現(xiàn)的通信工程質(zhì)量事故并不在少數(shù)，發(fā)生這類事故的主要原因就是相應(yīng)的監(jiān)督管理機制不夠完善和明確，故無法對工程項目的整體起到全面控制的作用。為進一步完善企業(yè)管理部門的監(jiān)督機制，管理者應(yīng)在建立監(jiān)督機制的同時，考慮實際通信工程項目的運行情況，將各項監(jiān)督制度切實發(fā)揮到實際的現(xiàn)場施工管理中，從而提升管理工作的實際效用。針對這一點，企業(yè)的管理部門就必須要對現(xiàn)場施工做出管理方案，其一，要對技術(shù)人員定期進行技能培訓(xùn)工作，使其職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平得到有效提升;其二，負責工程項目質(zhì)量監(jiān)督的管理人員要走入現(xiàn)場中去，對每一項施工環(huán)節(jié)進行了解和檢查，杜絕操作失誤或遺漏的問題出現(xiàn)，減少企業(yè)在通信工程設(shè)計項目中所承擔的經(jīng)濟風險。

2.3 控制項目工程驗收的質(zhì)量審核

對通信工程項目的驗收是施工流程中的最后一個環(huán)節(jié)，也是對工程質(zhì)量考核的重要環(huán)節(jié)，在驗收階段對工程項目的質(zhì)量管理更能體現(xiàn)出其控制作用。故負責審核工程質(zhì)量的人員應(yīng)從細節(jié)入手，對每一個基礎(chǔ)項目進行查驗和檢收。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)組織審核小組進行自我檢收工作，雖然企業(yè)已經(jīng)加強對現(xiàn)場施工的管理及監(jiān)督，但是仍可能會發(fā)生不必要的失誤，那么審核小組就可針對這一方面做出針對性的質(zhì)量檢查工作。其次，企業(yè)可邀請專業(yè)的工程驗收隊伍審核工程質(zhì)量是否達標，更加細致的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中潛在的問題與風險，并對工程整體的質(zhì)量予以嚴格把控[3]。

3結(jié)束語

通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理工作是通信企業(yè)在日常管理中的側(cè)重點，在市場競爭極為激烈的當今社會，有效的控制工程設(shè)計項目的質(zhì)量，可成為通信企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。對此，通信企業(yè)要積極做好通信工程項目質(zhì)量的管理工作，減少前期的經(jīng)費投入與后期不必要的支出，將更多的資金建設(shè)放在維護工程運行方面，為人們的通信業(yè)務(wù)提供更加完善的保障。

參考文獻

[1] 鄢華.淺談通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理方法[J].通訊世界，2015， （9）：59-60.

[2] 張一博，楊清，陽廣濤.淺談通信工程項目的質(zhì)量管理[J].南方農(nóng)機，2017，48（3）：121，128.

[3] 陳震.通信工程項目的質(zhì)量管理研究[J].電腦知識與技術(shù)，2018， 14（23）：281-282.