蔣峰清

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要是指通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集，并采用一定的方法和專門工具對(duì)其進(jìn)行整理、分析和加工，形成對(duì)管理層各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策具有支持作用的報(bào)告信息。管理會(huì)計(jì)主要與預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及責(zé)任考評(píng)等有關(guān)，其常用的管理會(huì)計(jì)工具和方法主要有本量利分析、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理等。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極意義

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，受其資金密集、項(xiàng)目周期長(zhǎng)以及生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等因素的影響，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生如下積極促進(jìn)作用：一是管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的融合度和協(xié)調(diào)度，從而能夠?yàn)楣芾韺犹峁└鼮榭茖W(xué)準(zhǔn)確的決策信息來(lái)改善內(nèi)部管理水平;二是管理會(huì)計(jì)中的本量利分析、目標(biāo)成本法以及作業(yè)成本法等工具能夠有效識(shí)別建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的無(wú)效或低效的成本費(fèi)用支出，從而為財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的管控對(duì)象，提高財(cái)務(wù)管理的有效性;三是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，從而提升企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理水平，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的主要問(wèn)題

雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升有積極的促進(jìn)作用，但是從實(shí)踐來(lái)看仍然存在以下問(wèn)題：

（一）管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)應(yīng)用與實(shí)際存在不適應(yīng)性，弱化了財(cái)務(wù)管理的效率

管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)是融合了統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的一門復(fù)合型管理理論，這使得其應(yīng)用條件一般存在過(guò)于理想化的問(wèn)題，與實(shí)際操作存在一定的不適應(yīng)性，從而在一定程度上弱化了財(cái)務(wù)管理效率：一方面是在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策時(shí)多注重?cái)?shù)學(xué)模型的構(gòu)建以及理論論證，與建筑施工企業(yè)的實(shí)際結(jié)合不夠緊密，使得最終形成的決策支持信息實(shí)用價(jià)值不高，弱化了財(cái)務(wù)管理的決策支持質(zhì)量;另一方面則是受管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化程度不足的影響，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)全面共享，從而在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集效率和準(zhǔn)確性，這將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的決策支持效率產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而弱化財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用全面性和靈活性不足，影響了財(cái)務(wù)管理管控效果

建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施管理的過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用存在全面性和靈活性不足的缺陷，在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理管控效果產(chǎn)生了不利影響：

（1）對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的體系性不足。從理論上看，管理會(huì)計(jì)工具涉及成本、資金、全面預(yù)算和績(jī)效四方面的內(nèi)容，而這四個(gè)方面也是相輔相成，相互促進(jìn)的，但是建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行管理時(shí)卻存在只結(jié)合自身管理需求，重點(diǎn)應(yīng)用其中的一個(gè)或者幾個(gè)方面內(nèi)容的現(xiàn)象，這種做法破壞了管理會(huì)計(jì)工具的體系性、全面性以及其內(nèi)部存在的相互促進(jìn)作用，最終造成管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效果較差。

（2）對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用過(guò)于局限于理論，靈活性不足。管理會(huì)計(jì)理論體系的形成是建立在一系列的假設(shè)之上，因此在對(duì)其應(yīng)用時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際具有足夠的靈活性和全面性，而不能完全局限于理論，但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中卻存在靈活性不足的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在利用本量利工具進(jìn)行分析時(shí)對(duì)于變動(dòng)成本、混合成本和固定成本的劃分未能有效結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際，造成本量利分析所采用的基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)與實(shí)際存在一定的偏差，從而影響了其分析結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值。

四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策

結(jié)合上文管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的主要問(wèn)題分析，建議其從以下三個(gè)角度強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用：

（一）充分打破管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)壁壘，延伸財(cái)務(wù)管理的定義內(nèi)涵

在實(shí)務(wù)中要有效解決管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)應(yīng)用與實(shí)際存在不適應(yīng)性問(wèn)題，關(guān)鍵在于延伸財(cái)務(wù)管理的定義內(nèi)涵，將業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)，即通過(guò)擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與管理會(huì)計(jì)的交換能力來(lái)打破二者之間存在的數(shù)據(jù)壁壘，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分融合，從而促使企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)建立數(shù)據(jù)分析模型時(shí)能夠以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被有效分析和利用而形成有價(jià)值的決策支持信息。

（二）在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享信息化平臺(tái)，改善管理會(huì)計(jì)收集、分析和挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的效率

要通過(guò)改善管理會(huì)計(jì)決策支持效率來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效率，關(guān)鍵在于提升管理會(huì)計(jì)收集、分析和挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，因此基于目前應(yīng)用較為成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息共享技術(shù)，建議建筑施工企業(yè)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化、智能化收集、整合、分析和價(jià)值挖掘，提高工作效率以及準(zhǔn)確度，從而為財(cái)務(wù)管理效率的提供創(chuàng)造一個(gè)良好的信息化環(huán)境。

（三）提升管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的全面性和靈活性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的管控效果

要提升建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的全面性和靈活性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的管控效果，一方面是建筑施工企業(yè)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論，在企業(yè)內(nèi)部建立起融合成本、資金、全面預(yù)算以及績(jī)效四個(gè)內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系，突出體系內(nèi)部不同因素之間的相互促進(jìn)作用，在提升管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用全面性的同時(shí)，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理的管控效果;另一方面則是要注重單個(gè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的靈活性，在應(yīng)用過(guò)程中要注重與企業(yè)實(shí)際的相互結(jié)合，從而來(lái)減少分析結(jié)果與實(shí)際的偏差，提升分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以本量利分析為例，在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)要充分結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際，把一些原本在理論上應(yīng)該劃分為變動(dòng)成本或者混合成本的項(xiàng)目靈活界定為固定成本，從而使得以此所進(jìn)行的本量利分析結(jié)果更趨于實(shí)際，更能夠?yàn)楣芾韺犹峁┏杀緵Q策支持作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文以建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)為研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)管理為主線，在總結(jié)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極意義之后，分別從管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)應(yīng)用與實(shí)際存在不適應(yīng)性、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用全面性和靈活性不足兩個(gè)角度分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題和不足，然后針對(duì)這兩方面的問(wèn)題，從三個(gè)角度提出了較為具體的強(qiáng)化策略，以期能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平以及財(cái)務(wù)管理水平的提升有所啟示。

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