姜霞

關(guān)鍵詞：工商管理? 企業(yè)管理中? 應(yīng)用研究

工商管理是一項專業(yè)的學(xué)科、項目方式，管理人通過可行的經(jīng)濟活動，管理決策，實現(xiàn)對企業(yè)商務(wù)、工業(yè)、工作進行集中化管理。該管理方式的優(yōu)勢在于可提升企業(yè)的經(jīng)濟水平，且從企業(yè)的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品設(shè)計以及營銷管理等多個方面進行了研究，實現(xiàn)科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署，有效解決工商管理中存在的問題，進一步提升企業(yè)工商管理水平。

一、工商管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用困境

（一）企業(yè)管理方式不當

工商管理是一種嚴謹、綜合全面的管理形式，管理人所作出所有決策都需要依據(jù)員工自身需求、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的可行性。作為一種強制性的管理方式，工商管理在企業(yè)員工管理中面臨著模式化問題。多存在經(jīng)濟和員工管理不平衡的問題，例如部分企業(yè)在強調(diào)經(jīng)濟效益的同時，員工的個人需求沒有的全面體現(xiàn);也存在過度強調(diào)員工利益，簡化企業(yè)公司收益的問題。這些行為直接影響了員工的工作積極性和準確度，不能夠真正為企業(yè)建設(shè)發(fā)揮作用。

（二）員工的依從性不高

實際上，高效的工商管理制度建設(shè)和員工的依從性，積極性優(yōu)很大聯(lián)系。在工商管理計劃執(zhí)行中，多是領(lǐng)頭羊（領(lǐng)導(dǎo)人）嚴格執(zhí)行管理制度，落實各項標準，經(jīng)過層層政策要求，工作施壓，員工的工作要求也變得愈加嚴格，在很大程度上壓制了員工的工作積極性。此外，工商管理制度執(zhí)行需要員工積極配合，但是考慮到員工的基礎(chǔ)能力和綜合素質(zhì)，若沒有開展可行的培訓(xùn)計劃直接要求員工配合生產(chǎn)、營銷，制定出更具有發(fā)展性的生產(chǎn)措施，這無疑是“杯水車薪”。最后，企業(yè)工商管理計劃中過度強調(diào)用人標準或聘用待遇，后期存在聘用難，員工滿意度不佳兩極分化問題。

（三）工商培訓(xùn)制度不到位

工商管理制度在企業(yè)管理中并不是“高高在上”，只有領(lǐng)導(dǎo)才配掌握的，相反，“自上而下”，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)都接受階梯性的工商管理培訓(xùn)計劃，可以讓員工及時解決和發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，可保證工商管理對企業(yè)的推動作用。實際上，企業(yè)在工商管理建設(shè)模式中，員工對管理的存在誤解，沒有參與到培訓(xùn)活動中;或是企業(yè)制定的工商管理培訓(xùn)制度不合理，一味限制了員工的發(fā)展，對企業(yè)建設(shè)造成了一定制約影響。

二、分析工商管理對企業(yè)建設(shè)的應(yīng)用價值和意義

工商管理是一種現(xiàn)代化的管理形式，其可以保證企業(yè)在現(xiàn)有的管理制度上不斷發(fā)展，合理運行。有效的管理方式可讓企業(yè)事半功倍，獲得良好的經(jīng)濟收益，可為企業(yè)招納賢士，創(chuàng)造出更多符合市場需求的產(chǎn)品;在良好的企業(yè)環(huán)境和制度管理下，員工表現(xiàn)出積極的工作心態(tài)，有助于構(gòu)成科學(xué)的管理機制，最終加強企業(yè)的各項管理。此外，經(jīng)過現(xiàn)代化工商管理規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)濟能力、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展能力有較大提升，可科學(xué)實現(xiàn)對員工有效管理，促進企業(yè)形成良好，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理形式，為企業(yè)的綜合發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

三、對于提升企業(yè)工商管理建設(shè)的措施建議

（一）完善管理機制

工商管理單位要加強企業(yè)管理，建立針對化的管理制度，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并針對出現(xiàn)問題進行有效調(diào)整修改，完善整個管理制度，保證企業(yè)合理化、現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。首先，建議企業(yè)建立明確的工商管理貴安理制度，約束員工的行為規(guī)范，提升其工作積極性。其次，保證員工的合法權(quán)益，堅持推進員工的工作質(zhì)量和工作效率，加強企業(yè)服務(wù)管理建設(shè)，保障員工的工作積極性，促進企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

（二）確定科學(xué)有效的經(jīng)營管理方式

隨著現(xiàn)代工業(yè)化建設(shè)和企業(yè)建設(shè)要求，工商管理單位要了解現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)涵，綜合分析企業(yè)建設(shè)中可能存在的問題。首先，了解社會發(fā)展對企業(yè)生產(chǎn)、營銷、人員管理影響，精準把握市場變化特征，建立科學(xué)化的經(jīng)營模式。其次，積極學(xué)習企業(yè)經(jīng)營管理中的缺陷，多借鑒其他單位的管理誤區(qū)和優(yōu)點，因地制宜吸收經(jīng)營管理的有效措施。

（三）創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)要針對現(xiàn)有的管理模式，創(chuàng)新管理，優(yōu)化生產(chǎn)，以此來促進和優(yōu)化企業(yè)各項經(jīng)營活動。首先，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理誤區(qū)，建立科學(xué)的企業(yè)管理模式。建議積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，借助現(xiàn)代社會主流的管理方法和措施來提升企業(yè)的管理效果，并予以實踐，檢驗其針對企業(yè)的利益影響。其次，要堅持評優(yōu)評先管理，為企業(yè)塑造出更多優(yōu)秀的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓其積極為企業(yè)工作服務(wù)，以此實現(xiàn)共商創(chuàng)新管理目標，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、工商建設(shè)可行性奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展，各大企業(yè)都開始嘗試采用工商管理方式提升經(jīng)濟效益和管理質(zhì)量。本文分析了其在應(yīng)用中的價值和存在問題，建議企業(yè)制定合理的管理制度可以有效地為企業(yè)發(fā)展提供方向和目標，并能通過企業(yè)管理發(fā)現(xiàn)運營中出現(xiàn)的問題，有效的解決，促進企業(yè)的整體發(fā)展，在一定程度上對員工、對企業(yè)的實力有積極的促進作用;此外，企業(yè)在采用工商管理的同時還應(yīng)積極地培養(yǎng)工商管理人才，讓工商管理在企業(yè)管理中能夠更好地開展，加強企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量。總而言之，大部分企業(yè)在正常發(fā)展中還存在一定的局限性，具體的管理實施中還存有相應(yīng)的問題，企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題，并能有效地發(fā)展工商管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，并能承擔相應(yīng)的社會責任，才能更好地穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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