徐修珍

摘要：土建工程是一項(xiàng)非常重要的工作，為了確保建筑土建工程的整體水平，進(jìn)行土建施工管理優(yōu)化十分必要。土建施工過程復(fù)雜，對質(zhì)量控制工作落實(shí)的好壞會對整個建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此，需要對土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并從優(yōu)化監(jiān)督管理形式、提高施工人員的安全意識、重視材料監(jiān)管工作、強(qiáng)化施工技術(shù)水平等管理要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，幫助建筑企業(yè)就源頭處控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高建筑物質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：土建工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理;安全意識

引言：

自改革開放以來，建筑行業(yè)的發(fā)展是蒸蒸日上。同時也伴隨著激烈的建筑行業(yè)競爭，土建施工作為建筑工程管理的重要組成部分，全面提升土建施工技術(shù)管理水平，使建筑產(chǎn)品達(dá)到更高要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是十分關(guān)鍵的。但部分管理人員的監(jiān)督管理意識不高，沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督管理工作，存在管理漏洞，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，推進(jìn)建筑行業(yè)運(yùn)行發(fā)展，可以提高施工人員的綜合素養(yǎng)，幫助其形成良好的法律意識，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工作。

1、建筑工程土建施工質(zhì)量管理的意義

土建工程作為與人們生活息息相關(guān)的建筑工程，具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，涉及工程量比較大，也需消耗大量的人力、物力和財力，這也對土建施工管理工作提出了更高的要求，特別是土建施工現(xiàn)場管理工作。對于工程施工組織以及施工材料的控制，是工程質(zhì)量的控制主要施工條件，工程施工質(zhì)量控制主要包含了施工技術(shù)控制以及施工產(chǎn)品質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制主要就是將工程的施工程序質(zhì)量以及分項(xiàng)工程質(zhì)量系統(tǒng)控制的過程。建筑單位要想促使工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么必須以工程質(zhì)量為第一原則，加強(qiáng)控制施工人員的施工技術(shù)，提高管理人員的管理水平。在土建工程施工過程中，特別是露天施工或高空作業(yè)階段，應(yīng)加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，依據(jù)土建施工具備的多工種立體施工交叉特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工管理制度，據(jù)此降低土建施工安全事故的發(fā)生幾率，以便為土建施工人員的人身安全提供保障，確保土建施工對各種材料、資源的利用率能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對土建施工質(zhì)量和施工成本的有效控制。因此，想要保證土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期的效果，就必須將質(zhì)量的控制工作當(dāng)作項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)去抓，對建筑土建施工質(zhì)量控制具有重要意義，對土建工程開展具有現(xiàn)實(shí)性意義。

2、新形勢下土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)

2.1優(yōu)化監(jiān)督管理形式

建筑單位可以通過健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管力度、將規(guī)定具體落實(shí)到位等方法提升工程建筑質(zhì)量。在對于施工工藝的影響進(jìn)行分析時，應(yīng)當(dāng)理解到只有施工單位嚴(yán)格的按照先進(jìn)的施工工藝來進(jìn)行施工，才能夠真正的促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。新形勢下土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，為了提高施工管理質(zhì)量，需要優(yōu)化監(jiān)督管理形式，在對這一內(nèi)容進(jìn)行分析時，可以從以下兩個角度進(jìn)行總結(jié)，第一，完善的管理形式能夠發(fā)揮出對施工行為約束的意義，在土建工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員必須嚴(yán)格的按照施工技藝、設(shè)計要求、操作規(guī)范、法律法規(guī)來完成每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，充分地發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。另外，相關(guān)的管理人員還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督意識，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。將建筑工程現(xiàn)場的行為監(jiān)督和實(shí)物監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，形成兩者并行的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的所有要素進(jìn)行控制和管理，形成質(zhì)量安全思想的良好氛圍，幫助員工形成工作責(zé)任意識，減少認(rèn)為事故的發(fā)生概率，推進(jìn)土建工程施工質(zhì)量管理工作運(yùn)行發(fā)展。第二，在調(diào)整監(jiān)督管理形式時，為了提高調(diào)整有效性，可以參考其他建筑企業(yè)應(yīng)用的管理形式，了解其中的優(yōu)點(diǎn)，并按照土建工程的施工需求調(diào)整監(jiān)督管理形式，保障監(jiān)督管理工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮出監(jiān)督管理的實(shí)際意義。

2.2重視材料設(shè)備監(jiān)管工作

新形勢下土建工程監(jiān)督管理質(zhì)量優(yōu)化調(diào)整時，需要重視材料設(shè)備監(jiān)管工作，推進(jìn)土建工程施工管理工作運(yùn)行發(fā)展。在選擇材料設(shè)備的過程中，必須對建筑現(xiàn)場進(jìn)行考察，找尋合適的施工材料，并確保材料質(zhì)量符合要求，也可采用招投標(biāo)的方式，對材料進(jìn)行購買，依照公平公正的原則，確定材料料的供應(yīng)者，確保材料設(shè)備的質(zhì)量。同時，需要管理人員構(gòu)建材料設(shè)備監(jiān)管團(tuán)隊，引導(dǎo)其按照材料種類歸納整理，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管形式，保障施工材料能夠發(fā)揮出良好的應(yīng)用能力，推進(jìn)土建工程施工工作運(yùn)行發(fā)展。加強(qiáng)對設(shè)備和材料的核對檢查，對于材料管理首先要實(shí)行的是進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，對采購材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及型號等反復(fù)核對確認(rèn)，辦理驗(yàn)收交接記錄和手續(xù)。對于施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料要做好嚴(yán)格的審查，要對產(chǎn)品的一些證明和報告做出確認(rèn)，而對于現(xiàn)場所生產(chǎn)的材料諸如保溫材料、混凝土等等，則要進(jìn)行抽樣調(diào)查，保證產(chǎn)品合格之后才可以使用在項(xiàng)目當(dāng)中。為了避免材料設(shè)備監(jiān)管出現(xiàn)工作責(zé)任意識不高的問題，需要管理人員提高管理力度，定期檢查管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備監(jiān)管工作中存在應(yīng)用不合理的問題，需要立即按照管理制度進(jìn)行處罰，保障土建工程施工工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3提高施工人員的安全意識

為了能夠在新形勢下優(yōu)化土建工程監(jiān)督管理質(zhì)量，需要提高施工人員的安全意識。施工人員的安全意識直接影響其施工規(guī)范性，為了提高員工對施工安全的了解程度，需要管理人員聘請土建工程專家，為員工講解安全施工工作、監(jiān)督管理形式等內(nèi)容，發(fā)揮出土建工程監(jiān)督管理的實(shí)際意義，對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有直接的影響。同時，相關(guān)的工作人員必須加強(qiáng)安全宣傳和安全管理，并根據(jù)實(shí)際的施工情況制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，然后在施工現(xiàn)場擺放相應(yīng)的安全標(biāo)志。除此之外，還要采取有效的措施不斷的提高每個工作人員的安全施工意識和安全管理意識，對土建施工過程當(dāng)中的各種安全隱患進(jìn)行全面的檢測，最大限度地提升施工單位的綠色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。另外，由于部分施工人員的安全管理意識不高，難以在學(xué)習(xí)中提高重視程度，為了避免出現(xiàn)這一類問題，需要定期開展考核工作，引導(dǎo)員工積極主動的學(xué)習(xí)土建工程施工工作，了解自身施工能力中的不足，并進(jìn)行有針對性的調(diào)整，推進(jìn)土建工程監(jiān)督管理工作運(yùn)行發(fā)展。

2.4強(qiáng)化施工技術(shù)水平

土建工程監(jiān)督管理質(zhì)量優(yōu)化調(diào)整工作中，為了能夠進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，需要強(qiáng)化施工技術(shù)水平。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，利用土建施工技術(shù)解決問題，避免技術(shù)中存在的疏漏，實(shí)施多功能施工技術(shù)進(jìn)行管理，提升施工技術(shù)在土建工程的優(yōu)質(zhì)管理。做好施工技術(shù)交底工作，通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，可以明確施工的目的，給員工減輕施工壓力，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上。其次要對土木施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控，涉及有關(guān)土建施工技術(shù)的問題，要對其進(jìn)行分析，不僅可以提升土建施工技術(shù)水平，對建筑工程的質(zhì)量與工期也具有重要的影響。較好的土建工程施工技術(shù)能夠優(yōu)化整體施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)提高資金投入力度，優(yōu)化土建工程施工應(yīng)用的設(shè)備，達(dá)到優(yōu)化施工質(zhì)量與效率的目的，為之后的施工工作奠定良好的基礎(chǔ)。最后，為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)水平，需要管理人員提高重視程度，做到明確分工并且責(zé)任分配到每個人的特點(diǎn)，培養(yǎng)和提拔專業(yè)的技術(shù)人員，有效激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，推進(jìn)建筑工程施工工作運(yùn)行發(fā)展。

3、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下優(yōu)化土建工程監(jiān)督管理質(zhì)量時，為了提高監(jiān)督管理質(zhì)量，需要總結(jié)分析管理工作中存在的問題，加強(qiáng)施工控制管理、利用科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施，并在實(shí)際工作中加以借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[2]?曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016（16）

（作者單位：江蘇潤揚(yáng)項(xiàng)目管理有限公司）