李云杰?梁延琪?劉乾坤

摘要：近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，這使得我國(guó)的工程項(xiàng)目的相關(guān)建設(shè)也得到了一定的進(jìn)步，針對(duì)于目前的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最為主要的部分就是土木工程。本文以下將簡(jiǎn)單闡述我國(guó)目前土木工程當(dāng)中較為常見(jiàn)的問(wèn)題以及難題，并根據(jù)此來(lái)探討一定的對(duì)策，幫助進(jìn)一步有效提高工程質(zhì)量，從而可以有效的保障到人們的安全。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;難題;對(duì)策

針對(duì)我國(guó)目前來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的施工其主要并且最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是土木工程建設(shè)。土木工程是一個(gè)項(xiàng)目施工管理能力最重要的反應(yīng)，土木工程建設(shè)可以有效的作為眾多復(fù)雜環(huán)節(jié)的一個(gè)集結(jié)地。并且可以利用合同的約束性，從而可以起到整個(gè)建設(shè)過(guò)程的操作，進(jìn)行全方位的把控以及監(jiān)管，這樣可以切實(shí)的保障用良好的土木工程施工當(dāng)中的技術(shù)以及相關(guān)的準(zhǔn)確運(yùn)作流程，可以有效的對(duì)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加創(chuàng)收，切實(shí)提升工程企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并據(jù)此來(lái)獲取更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。目前，土木工程的施工企業(yè)是本著總體施工管理作為目標(biāo)以及基礎(chǔ)，并根據(jù)此來(lái)切實(shí)的完善自身的制度管理，有效的提高自身企業(yè)的管理能力。本文以下將針對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的難題以及對(duì)策進(jìn)行討論，希望幫助相關(guān)人士進(jìn)行參考。

1目前土木工程建設(shè)當(dāng)中的管理情況

對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其相關(guān)的單位管理工作是土木工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，并且土木工程建設(shè)管理不僅切實(shí)的影響著整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，其建設(shè)管理更是切實(shí)的影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及速率，這與土木工程的控制有著密不可分的關(guān)系。目前對(duì)于土木工程的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如何全面的設(shè)置科學(xué)的管理理念、以及先進(jìn)的施工技術(shù)于土木工程建設(shè)的管理工作當(dāng)中，是值得思考的問(wèn)題，如果切實(shí)的解決了此類問(wèn)題，不僅可以切實(shí)的保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，還可以切實(shí)提高土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的管理以及控制的水平[1]。并且還需要切實(shí)關(guān)注土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的管理問(wèn)題，抓住土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的特點(diǎn)，切實(shí)的增強(qiáng)施工質(zhì)量。最后，要切實(shí)的對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程實(shí)施科學(xué)化的管理方式，有效的控制建設(shè)進(jìn)度以及相關(guān)資金的使用，有效確保土木工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，切實(shí)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前我國(guó)土木工程的建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)于施工管理這方面還是存在著一部分的問(wèn)題，主要是管理方式的問(wèn)題，以及管理的松弛度欠缺把握。

2土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的難題

2.1工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不明確

目前土木工程當(dāng)中有一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，就是土木工程建設(shè)當(dāng)中責(zé)任和設(shè)計(jì)責(zé)任沒(méi)有良好緊密的進(jìn)行練習(xí)，這是其建設(shè)過(guò)程當(dāng)中非常常見(jiàn)的一項(xiàng)難題。這樣的問(wèn)題非常容易直接導(dǎo)致施工企業(yè)的工程設(shè)計(jì)是一成不變的，無(wú)法和實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行聯(lián)系，不會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。就例如說(shuō)，在一些土木工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)一些區(qū)域進(jìn)行工程項(xiàng)目的添加，又或者是地質(zhì)勘察不夠精確，會(huì)使得設(shè)計(jì)方案和實(shí)際的施工環(huán)境不相符合。這種時(shí)候，設(shè)計(jì)就需要添加相應(yīng)的內(nèi)容，也需要施工企業(yè)將此列入到包干的工作當(dāng)中。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，這些問(wèn)題不是土木工程施工企業(yè)在管理工作當(dāng)中可以喲徐愛(ài)哦控制的，這可能會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目施工的過(guò)程，相關(guān)的施工企業(yè)為了增加收益，而偷工減料，切實(shí)的影響了整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量[2]。

2.2合同沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)性

在土木工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相對(duì)于合同的不標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括了以下方面：首先，對(duì)于合同當(dāng)中的甲方企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同當(dāng)中規(guī)定的一些條例缺乏一定的公平性。目前來(lái)說(shuō)，在全球范圍內(nèi)運(yùn)用的合同條款，是國(guó)際工程師通過(guò)對(duì)聯(lián)合會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士的咨詢，而對(duì)土木工程建設(shè)施工而制定的標(biāo)準(zhǔn)和他。近幾年，合同條款當(dāng)中有相關(guān)規(guī)定，并且合同雙方都有明確的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，如果沒(méi)有用到合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，即使相關(guān)的款項(xiàng)是周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，施工企業(yè)都會(huì)將這種合同認(rèn)定為是甲方合同。這樣的規(guī)定，會(huì)使得相關(guān)的施工企業(yè)選擇委曲求全，在實(shí)際合同實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法獲取本方應(yīng)有的利益，也使得建設(shè)管理在推行過(guò)程當(dāng)中困難重重。其次，對(duì)于合同當(dāng)中的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一部分施工企業(yè)由于其沒(méi)有較為良好的聲譽(yù)，在后續(xù)進(jìn)程當(dāng)中對(duì)投標(biāo)時(shí)承諾的款項(xiàng)沒(méi)有兌現(xiàn)，這也會(huì)使得土木工程的建設(shè)管理質(zhì)量有著較大的影響，嚴(yán)重會(huì)造成不良的后果[3]。

3土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中難題處理對(duì)策

3.1明確并且劃分管理工作的責(zé)任

在土木工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，保障工程質(zhì)量最為有效的方法就是明確劃分責(zé)任。隨著現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的加劇使得土木工程的建設(shè)范圍逐漸擴(kuò)大，隨之項(xiàng)目的種類也隨之增加，相關(guān)的建設(shè)管理也變得越來(lái)越困難。針對(duì)這樣問(wèn)題的出現(xiàn)就需要將相關(guān)的責(zé)任劃分到每一個(gè)參與到建設(shè)管理的工作人員上，有效的確保員工在工作當(dāng)中可以得到明確的分工，做到各司其職，有效的保障到工程的質(zhì)量[4]。

3.2增加對(duì)于資金的管理

隨著現(xiàn)今土木工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了切實(shí)的增加企業(yè)的收益，使得企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，是每個(gè)企業(yè)所追求的。所以企業(yè)要切實(shí)的對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，有效的縮減相關(guān)的施工成本，可以提升企業(yè)的收益，切實(shí)幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。所以土木工程的管理人員要切實(shí)的根據(jù)實(shí)際的土木工程建設(shè)，對(duì)實(shí)際的管理進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)收益，保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著現(xiàn)今科技以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)城市都發(fā)生著翻天覆地的變化，而現(xiàn)今來(lái)說(shuō)對(duì)于城市的建設(shè)也越來(lái)越重要。土木工程建設(shè)對(duì)于一個(gè)城市來(lái)說(shuō)是極其重要的一個(gè)因素，對(duì)于其管理以及控制需要得到方方面面的考慮。比如在土木工程建設(shè)的設(shè)計(jì)成本、材料成本的預(yù)算當(dāng)中，這些都需要在前期進(jìn)行一定的成本的預(yù)算設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行一定的管理控制，土木工程實(shí)際的管理也切實(shí)的關(guān)系著相關(guān)企業(yè)，是否可以切實(shí)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以要切實(shí)的做到土木工程的有效控制以及管理，并且結(jié)合相應(yīng)的理論以及實(shí)際，作出相應(yīng)的措施。

參考文獻(xiàn)：

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[4]吳嶺，?許創(chuàng)奇.?淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].?華東科技：學(xué)術(shù)版，?2012，?000（008）：P.173-173.