李云杰?梁延琪?劉乾坤

摘要：近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，這使得我國的工程項目的相關(guān)建設(shè)也得到了一定的進(jìn)步，針對于目前的建筑工程項目來說，最為主要的部分就是土木工程。本文以下將簡單闡述我國目前土木工程當(dāng)中較為常見的問題以及難題，并根據(jù)此來探討一定的對策，幫助進(jìn)一步有效提高工程質(zhì)量，從而可以有效的保障到人們的安全。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;難題;對策

針對我國目前來說，項目的施工其主要并且最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是土木工程建設(shè)。土木工程是一個項目施工管理能力最重要的反應(yīng)，土木工程建設(shè)可以有效的作為眾多復(fù)雜環(huán)節(jié)的一個集結(jié)地。并且可以利用合同的約束性，從而可以起到整個建設(shè)過程的操作，進(jìn)行全方位的把控以及監(jiān)管，這樣可以切實的保障用良好的土木工程施工當(dāng)中的技術(shù)以及相關(guān)的準(zhǔn)確運作流程，可以有效的對相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加創(chuàng)收，切實提升工程企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，并據(jù)此來獲取更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。目前，土木工程的施工企業(yè)是本著總體施工管理作為目標(biāo)以及基礎(chǔ)，并根據(jù)此來切實的完善自身的制度管理，有效的提高自身企業(yè)的管理能力。本文以下將針對土木工程建設(shè)過程當(dāng)中常見的難題以及對策進(jìn)行討論，希望幫助相關(guān)人士進(jìn)行參考。

1目前土木工程建設(shè)當(dāng)中的管理情況

對于土木工程項目來說，其相關(guān)的單位管理工作是土木工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，并且土木工程建設(shè)管理不僅切實的影響著整個項目的管理工作，其建設(shè)管理更是切實的影響著整個工程的施工質(zhì)量以及速率，這與土木工程的控制有著密不可分的關(guān)系。目前對于土木工程的建設(shè)單位來說，如何全面的設(shè)置科學(xué)的管理理念、以及先進(jìn)的施工技術(shù)于土木工程建設(shè)的管理工作當(dāng)中，是值得思考的問題，如果切實的解決了此類問題，不僅可以切實的保障項目工程的順利實施，還可以切實提高土木工程建設(shè)過程當(dāng)中的管理以及控制的水平[1]。并且還需要切實關(guān)注土木工程建設(shè)過程當(dāng)中的管理問題，抓住土木工程建設(shè)過程當(dāng)中的特點，切實的增強施工質(zhì)量。最后，要切實的對土木工程建設(shè)過程實施科學(xué)化的管理方式，有效的控制建設(shè)進(jìn)度以及相關(guān)資金的使用，有效確保土木工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，切實增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及市場競爭力。但是目前我國土木工程的建設(shè)施工過程當(dāng)中，針對于施工管理這方面還是存在著一部分的問題，主要是管理方式的問題，以及管理的松弛度欠缺把握。

2土木工程建設(shè)過程當(dāng)中的難題

2.1工程質(zhì)量責(zé)任落實不明確

目前土木工程當(dāng)中有一個常見的問題，就是土木工程建設(shè)當(dāng)中責(zé)任和設(shè)計責(zé)任沒有良好緊密的進(jìn)行練習(xí)，這是其建設(shè)過程當(dāng)中非常常見的一項難題。這樣的問題非常容易直接導(dǎo)致施工企業(yè)的工程設(shè)計是一成不變的，無法和實際的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行聯(lián)系，不會根據(jù)現(xiàn)場的施工狀況對設(shè)計進(jìn)行實時的調(diào)整。就例如說，在一些土木工程的實際施工過程當(dāng)中，需要對一些區(qū)域進(jìn)行工程項目的添加，又或者是地質(zhì)勘察不夠精確，會使得設(shè)計方案和實際的施工環(huán)境不相符合。這種時候，設(shè)計就需要添加相應(yīng)的內(nèi)容，也需要施工企業(yè)將此列入到包干的工作當(dāng)中。但是在實際工作當(dāng)中，這些問題不是土木工程施工企業(yè)在管理工作當(dāng)中可以喲徐愛哦控制的，這可能會直接導(dǎo)致項目施工的過程，相關(guān)的施工企業(yè)為了增加收益，而偷工減料，切實的影響了整個土木工程的施工質(zhì)量[2]。

2.2合同沒有標(biāo)準(zhǔn)性

在土木工程的建設(shè)過程當(dāng)中，相對于合同的不標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括了以下方面：首先，對于合同當(dāng)中的甲方企業(yè)來說，合同當(dāng)中規(guī)定的一些條例缺乏一定的公平性。目前來說，在全球范圍內(nèi)運用的合同條款，是國際工程師通過對聯(lián)合會的相關(guān)專業(yè)人士的咨詢，而對土木工程建設(shè)施工而制定的標(biāo)準(zhǔn)和他。近幾年，合同條款當(dāng)中有相關(guān)規(guī)定，并且合同雙方都有明確的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，在對項目進(jìn)行招標(biāo)時，如果沒有用到合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，即使相關(guān)的款項是周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，施工企業(yè)都會將這種合同認(rèn)定為是甲方合同。這樣的規(guī)定，會使得相關(guān)的施工企業(yè)選擇委曲求全，在實際合同實施的過程當(dāng)中無法獲取本方應(yīng)有的利益，也使得建設(shè)管理在推行過程當(dāng)中困難重重。其次，對于合同當(dāng)中的施工企業(yè)來說，一部分施工企業(yè)由于其沒有較為良好的聲譽，在后續(xù)進(jìn)程當(dāng)中對投標(biāo)時承諾的款項沒有兌現(xiàn)，這也會使得土木工程的建設(shè)管理質(zhì)量有著較大的影響，嚴(yán)重會造成不良的后果[3]。

3土木工程建設(shè)過程當(dāng)中難題處理對策

3.1明確并且劃分管理工作的責(zé)任

在土木工程的建設(shè)過程當(dāng)中，保障工程質(zhì)量最為有效的方法就是明確劃分責(zé)任。隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的加劇使得土木工程的建設(shè)范圍逐漸擴大，隨之項目的種類也隨之增加，相關(guān)的建設(shè)管理也變得越來越困難。針對這樣問題的出現(xiàn)就需要將相關(guān)的責(zé)任劃分到每一個參與到建設(shè)管理的工作人員上，有效的確保員工在工作當(dāng)中可以得到明確的分工，做到各司其職，有效的保障到工程的質(zhì)量[4]。

3.2增加對于資金的管理

隨著現(xiàn)今土木工程的市場競爭日益增強，對于企業(yè)來說，為了切實的增加企業(yè)的收益，使得企業(yè)達(dá)到利潤最大化，是每個企業(yè)所追求的。所以企業(yè)要切實的對資金進(jìn)行科學(xué)管理，有效的縮減相關(guān)的施工成本，可以提升企業(yè)的收益，切實幫助企業(yè)增加競爭力。所以土木工程的管理人員要切實的根據(jù)實際的土木工程建設(shè)，對實際的管理進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)的競爭經(jīng)濟(jì)收益，保障市場競爭力。

結(jié)束語：

隨著現(xiàn)今科技以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及社會的進(jìn)步，我國各個城市都發(fā)生著翻天覆地的變化，而現(xiàn)今來說對于城市的建設(shè)也越來越重要。土木工程建設(shè)對于一個城市來說是極其重要的一個因素，對于其管理以及控制需要得到方方面面的考慮。比如在土木工程建設(shè)的設(shè)計成本、材料成本的預(yù)算當(dāng)中，這些都需要在前期進(jìn)行一定的成本的預(yù)算設(shè)計，并且進(jìn)行一定的管理控制，土木工程實際的管理也切實的關(guān)系著相關(guān)企業(yè)，是否可以切實的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以要切實的做到土木工程的有效控制以及管理，并且結(jié)合相應(yīng)的理論以及實際，作出相應(yīng)的措施。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳云蕾.?淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].?城市建設(shè)理論研究（電子版），?2013，?000（023）：1-4.

[4]吳嶺，?許創(chuàng)奇.?淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].?華東科技：學(xué)術(shù)版，?2012，?000（008）：P.173-173.