劉超宇

摘要：EPC總承包中的工程項(xiàng)目管理是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、可視化技術(shù)等先進(jìn)的方法和技術(shù)引入工程EPC項(xiàng)目管理領(lǐng)域，基于此，本文概述了EPC總承包管理，闡述了建筑管理中的EPC總承包管理作用及其特征，對(duì)建筑管理中的EPC總承包管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討分析，旨在提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：EPC總承包管理;建筑管理;作用;特征;要點(diǎn)

建筑管理中的EPC總承包管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)信息共享和集成，提高信息的利用效率，為工程決策分析提供直觀形象的信息支持，并且在提高總承包商的管理效率和管理水平等方面具有重要作用。因此為了提升建筑管理水平，以下就建筑管理中的EPC總承包管理進(jìn)行了探討分析。

一、EPC總承包管理的概述

EPC總承包管理是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式，其是在合同中固定總價(jià)、固定工期，其分別為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工英文的縮寫(xiě)。EPC是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行整體構(gòu)思，將前后各階段有效銜接的系統(tǒng)化管理模式，總承包商可以在工程開(kāi)工前要求業(yè)主提供擔(dān)保，以確保工程結(jié)束后能夠按時(shí)得到工程款。在工程項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工幾乎包含了建筑工程項(xiàng)目中的所有關(guān)鍵工作。因此在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，采用EPC總承包管理能使工程項(xiàng)目管理高效化和統(tǒng)一化，從而全面提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率。

二、 建筑管理中的EPC總承包管理作用及其特征

1、 建筑管理中的EPC總承包管理作用。主要表現(xiàn)為：（1）是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、減少工程造價(jià)、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。（2）建筑管理中的EPC總承包管理是我國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理論的重要途徑，是與國(guó)際管理模式接軌的必然趨勢(shì)。（3）建筑管理中的EPC總承包管理是勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力以及加快與國(guó)際工程承包或管理方式接軌的必然要求。

2、建筑管理中的EPC總承包管理特征。體現(xiàn)在：（1）建筑管理中的EPC總承包管理將傳統(tǒng)模式下業(yè)主需要承擔(dān)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。對(duì)承包商而言，如果因設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)要求說(shuō)明等情況出現(xiàn)錯(cuò)誤，在傳統(tǒng)模式中承包商對(duì)此所享有的索賠權(quán)將不復(fù)存在，必須由承包方來(lái)支付這筆費(fèi)用，加大了承包商風(fēng)險(xiǎn)。（2）EPC總承包管理下的承包商在設(shè)計(jì)前期階段就參與了項(xiàng)目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，從而有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)。（3）由于設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始接觸和交流，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到需要設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題時(shí)，由于有了前期的交流溝通，問(wèn)題的解決將更加便捷，從而有利于工程建設(shè)效率的提高。

三、建筑管理中的EPC總承包管理要點(diǎn)分析

1、信息集成管理要點(diǎn)分析。EPC總承包管理中的信息集成是要建立一個(gè)以項(xiàng)目參建各方為用戶對(duì)象，在建設(shè)項(xiàng)目全周期過(guò)程中進(jìn)行信息的收集、儲(chǔ)存、傳輸、加工、更新和維護(hù)，以建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，使組織內(nèi)各層次的管理者及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地獲取信息，輔助EPC總承包商及其各職能部門(mén)進(jìn)行決策實(shí)施的集成化信息平臺(tái)。EPC項(xiàng)目信息集成模型是以工程EPC項(xiàng)目生命周期為主線，把在實(shí)際項(xiàng)目管理與控制目標(biāo)過(guò)程中來(lái)自項(xiàng)目參與各方、各階段的信息分成兩大類：管理信息與技術(shù)信息（管理信息主要包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同、進(jìn)度、費(fèi)用、溝通信函等信息;技術(shù)信息包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量管理信息、工程圖紙、各技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)、操作和維修手冊(cè)等），分別建立大型數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)與管理，以保證信息的共享與及時(shí)溝通。信息集成是各種知識(shí)與技術(shù)的綜合運(yùn)用，支持著組織的聯(lián)系、過(guò)程的延續(xù)與目標(biāo)的實(shí)施，是集成管理的公用共享平臺(tái)。

2、設(shè)計(jì)階段管理要點(diǎn)分析。EPC總承包管理過(guò)程中，業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全權(quán)委托給總承包商，并委托業(yè)主咨詢機(jī)構(gòu)及業(yè)主代表與總承包商進(jìn)行監(jiān)督、交流和協(xié)調(diào)。總承包商一般由設(shè)計(jì)實(shí)力雄厚、有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或咨詢公司承擔(dān)，設(shè)計(jì)任務(wù)一般由總承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)隊(duì)伍完成而不對(duì)外分包?？偝邪淘谥苯映袚?dān)設(shè)計(jì)和部分主材的采購(gòu)任務(wù)之外，把項(xiàng)目的建筑施工、設(shè)備制造、設(shè)備安裝集成調(diào)試等工作分包給各分包商，分包商除主材由總承包商指定供應(yīng)外，其他材料、設(shè)備可獨(dú)立采購(gòu)。此外，EPC總承包商設(shè)置監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，監(jiān)理工程師對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。

3、施工進(jìn)度管理分析。EPC總承包管理需要合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，比如應(yīng)用進(jìn)度可視化仿真進(jìn)行管理，通常進(jìn)度實(shí)時(shí)仿真預(yù)測(cè)通過(guò)如下途徑實(shí)現(xiàn)：（1）結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度確定仿真的初始狀態(tài)。實(shí)際施工進(jìn)度包括了實(shí)際所完成的工程量、實(shí)際完成的單位工序以及當(dāng)前的工序面安排等情況，這些情況不僅會(huì)影響后續(xù)工序的開(kāi)工時(shí)間，而且可能會(huì)導(dǎo)致原有施工順序的變更。（2）在仿真計(jì)算過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整仿真施工參數(shù)。應(yīng)考慮實(shí)際施工參數(shù)與設(shè)計(jì)施工參數(shù)的偏差，如機(jī)械設(shè)備配置方案的變化，工程地質(zhì)所帶來(lái)的支護(hù)襯砌時(shí)間的變化乃至施工方案的變更等。在進(jìn)度實(shí)時(shí)仿真預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際變化后的施工參數(shù)進(jìn)行仿真分析。（3）仿真的執(zhí)行可以根據(jù)進(jìn)度預(yù)測(cè)的需要從任意時(shí)刻起到任意時(shí)刻止。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)仿真，可以預(yù)測(cè)將來(lái)工程施工的工期與進(jìn)度，根據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作比較，可以分析是否存在偏差。若有偏差，則需對(duì)工程施工采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，以盡可能地保證計(jì)劃的施工進(jìn)度得以順利實(shí)施。在工程實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素紛繁復(fù)雜，如人為因素、技術(shù)因素、材料和機(jī)械設(shè)備因素、資金因素、地質(zhì)因素、氣候因素、社會(huì)環(huán)境因素等。進(jìn)度管理人員必須對(duì)各種主客觀因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑項(xiàng)目一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、投資大等特征，給總承包商管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)。而EPC總承包管理以施工合同中的工程進(jìn)度投資質(zhì)量控制為目標(biāo)，有利于總承包商管理，因此對(duì)建筑管理中的EPC總承包管理進(jìn)行分析具有重要意義。

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（作者單位：溫州人才有限公司）