張學(xué)明

摘 要：此文簡(jiǎn)單介紹了精細(xì)化在路橋施工中的關(guān)鍵作用，詳細(xì)分析了精細(xì)化管理在路橋工程施工中的具體應(yīng)用，并提出了相應(yīng)的提高措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程;施工項(xiàng)目;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是企業(yè)管理一種理念，是一種精益求精的文化。在時(shí)代背景下，精細(xì)化管理是企業(yè)管理的必然要求。精細(xì)化管理是經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)將終極目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，對(duì)每個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)操作和管理，最后將其優(yōu)化配置整合的過(guò)程。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不但能夠提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，還能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 精細(xì)化在路橋施工過(guò)程中的重要意義

精細(xì)化管理實(shí)施，有效控制了施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)和不必要的損耗，降低施工單位的生產(chǎn)成本。工作人員必須有清晰的施工思路，科學(xué)全面的完善施工管理規(guī)則，施工環(huán)節(jié)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保各工序之間的有效銜接，真正實(shí)現(xiàn)路橋施工的精細(xì)化管理。通過(guò)路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，有效促進(jìn)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，提升施工管理的水平，保證工程按照預(yù)測(cè)工期完成。施工人員是工程建設(shè)的主體，施工工程的材料利用率、施工質(zhì)量，施工技術(shù)的落實(shí)都與施工技術(shù)人員相關(guān)，精細(xì)化管理有助于提升施工人員的專業(yè)技能，施工單位要重視施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要要，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)高技術(shù)、高素質(zhì)的施工人員，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保路橋施工的質(zhì)量^[1]。

2 精細(xì)化管理在路橋工程施工中的具體應(yīng)用

2.1 安全管理

路橋施工過(guò)程中因?yàn)橹T多因素的影響，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣計(jì)劃以外的事情，可能會(huì)釀成不同程度的安全事故，因此在路橋工程施工管理中，安全管理始終是一項(xiàng)重點(diǎn)的工作，需要引起注意。事實(shí)上，很多安全問(wèn)題都是可以避免的，精細(xì)管理的開展在很大程度上能夠減少安全問(wèn)題的產(chǎn)生。在路橋工程施工管理中制定相應(yīng)的管理體系，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，將安全施工的責(zé)任與目標(biāo)落實(shí)到具體的部門與人，以此激發(fā)個(gè)人的安全責(zé)任意識(shí)，從個(gè)人發(fā)展到整體，打造一支安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的施工隊(duì)伍。建立完善安全管理制度，定期排檢施工中可能存在的各種安全問(wèn)題，確保施工秩序的有序性^[2]。

2.2 質(zhì)量管理

路橋工程施工是建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，開展精細(xì)化管理能夠有效提升工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)要建立一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，結(jié)合具體的施工情況與施工標(biāo)準(zhǔn)，配設(shè)專門的質(zhì)量監(jiān)管員，對(duì)施工質(zhì)量開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并做好相應(yīng)的監(jiān)管記錄，一旦發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問(wèn)題，都要第一時(shí)間提出，不能予以驗(yàn)收通過(guò)，將質(zhì)量管理意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)人身上。針對(duì)檢查情況，可以在內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促全員樹立質(zhì)量管理意識(shí)。在正式進(jìn)行施工之前，施工管理人員要與設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行碰頭，開展技術(shù)交底，在溝通的基礎(chǔ)上制定施工安排，將質(zhì)量管理中存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)磋商，保障施工方案的切實(shí)可行。

2.3 進(jìn)度管理

精細(xì)化管理要求在工程動(dòng)工前就要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，具體到每個(gè)月，甚至精細(xì)化到每一天，并且會(huì)配備專人進(jìn)行進(jìn)度記錄，確保施工進(jìn)程的有序，能夠在預(yù)定工期內(nèi)完成施工目標(biāo)。需要根據(jù)工期將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)不同路橋工程的施工條件不同來(lái)有區(qū)別的進(jìn)行控制，對(duì)于部分外包工程也要明確管理目標(biāo)，細(xì)致劃分時(shí)間進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)時(shí)間差距時(shí)要及時(shí)進(jìn)行糾正，如果差距過(guò)大，則要對(duì)照計(jì)劃查找原因^[3]。

2.4 成本管理

精細(xì)化管理中的一個(gè)重要管理內(nèi)容就是成本管理，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)能否得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在路橋工程施工管理過(guò)程中開展成本管理，主要涉及到以下幾個(gè)方面：首先，要控制好在人力資源上的成本支出，根據(jù)工程施工需要科學(xué)合理的安排施工人員的數(shù)量，設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而達(dá)到激發(fā)施工人員工作積極性的目的，不斷提升施工效率;其次，要把控好施工材料的采購(gòu)關(guān)口，從最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來(lái)避免不必要的材料成本支出，選購(gòu)過(guò)程中要堅(jiān)持貨比三家的原則，從市場(chǎng)上選擇價(jià)格、質(zhì)量上都更有優(yōu)勢(shì)的商家，還要考慮施工對(duì)材料的實(shí)際要求，以及材料能否滿足便捷運(yùn)輸?shù)哪康模C合考慮的基礎(chǔ)上可以選擇有高信譽(yù)度的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期固定的采購(gòu)合作關(guān)系，協(xié)商是否能夠獲得更加優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)中要做好相關(guān)的賬目明細(xì)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要做好數(shù)量與質(zhì)量的核對(duì)工作，根據(jù)材料的特性做好存儲(chǔ)工作，避免出現(xiàn)因?yàn)楹罄m(xù)存儲(chǔ)不當(dāng)造成材料浪費(fèi)，額外增加不必要的成本支出;再者，具體施工時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)的工序進(jìn)行作業(yè)，把好質(zhì)量關(guān)口，避免出現(xiàn)返工重復(fù)作業(yè)的問(wèn)題;最后，由于路橋工程施工中不可避免的會(huì)使用到各種設(shè)備，因此要綜合考慮工程需求、成本費(fèi)用等因素的基礎(chǔ)上選擇租賃或者購(gòu)買，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作^[4]。

3 提高路橋精細(xì)化管理水平的措施

3.1 深化對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)識(shí)

在社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)路橋工程管理水平也在不斷提升，精細(xì)化管理也被越來(lái)越多的人認(rèn)同與接受，但是依然還有部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的必要性，需要進(jìn)一步深化對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理運(yùn)用到路橋工程具體施工管理中去，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)提升精細(xì)化管理的水平，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確施工責(zé)任，避免安全事故的發(fā)生。

3.2 不斷完善精細(xì)化管理制度

管理離不開制度的支撐，要想發(fā)揮精細(xì)化管理在路橋工程施工管理中的作用，就需要結(jié)合路橋工程的施工特點(diǎn)，把握精細(xì)化管理的理念內(nèi)涵，制定系統(tǒng)的精細(xì)化管理制度，將精細(xì)化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科學(xué)化。需要管理部門高度重視精細(xì)化管理工作的開展，認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的意義所在，將精細(xì)化管理以制度的形式確立下來(lái)，科學(xué)指導(dǎo)施工管理^[5]。

3.3 不斷改革創(chuàng)新路橋施工技術(shù)

要想從根本上提升我國(guó)路橋工程的施工水平，將精細(xì)化管理更全面有效的應(yīng)用到施工過(guò)程中去，就要不斷對(duì)現(xiàn)有的路橋工程施工技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新。需要管理人員制定相關(guān)的管理措施，有效激勵(lì)施工人員在施工實(shí)踐中不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提升施工應(yīng)有的技術(shù)含量，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升施工效率，確保路橋工程高質(zhì)高效完工的同時(shí)，不斷降低施工成本^[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

明確精細(xì)化管理在路橋工程施工中應(yīng)用的重要性，能夠從思想上意識(shí)到精細(xì)化管理的意義所在，才能夠在具體的管理過(guò)程中有意識(shí)的去應(yīng)用精細(xì)化管理，也只有這樣，精細(xì)化管理才能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，不僅能夠更好的保障路橋工程整體質(zhì)量，還能有效控制工程施工成本，節(jié)省資源材料。

參考文獻(xiàn)：

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