劉宋祥

摘要：市政工程建設(shè)項目由于其自身施工性質(zhì)的特殊性，導(dǎo)致其不能沿用常規(guī)方式來開展施工。因此在施工過程中的管理將有別于傳統(tǒng)的管理辦法。基于此，本文將重點探究在新時代下市政工程項目施工管理中經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，并對相應(yīng)的問題提出了針對性的解決意見，以期能為管理者起到幾點借鑒意義。

關(guān)鍵詞：市政工程項目;施工管理;探討

隨著我國城鄉(xiāng)一體化的快速推進，市政建設(shè)在城市發(fā)展中所占的比重越來越大。但是在施工過程中不可避免的對環(huán)境造成一定的污染，給城市居民的日常出行和生活帶來了不便。但是，從目前的市政工程來看，普遍存在著程序復(fù)雜、任務(wù)重、施工緊的情況，給市政工程施工作業(yè)及施工管理帶來一系列的問題。因此，相關(guān)單位必須采用制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理方法來對市政工程項目進行管理，使得市政施工能夠穩(wěn)步的向前推進。

1 市政工程項目施工管理問題及解決對策

1.1 合理安排多個環(huán)節(jié)的施工工作，確保市政施工能夠穩(wěn)步推進

市政建設(shè)工程涉及到的施工內(nèi)容是較為多樣的，不僅包括建筑工程，也包括形象工程的開展。但是各項工作的進展很難保持同步，因此，需要市政建設(shè)部門合理安排各項工程的施工進度，與其他部門間進行緊密的溝通，以便對建設(shè)資源進行合理的調(diào)配。保證在統(tǒng)籌資源的基礎(chǔ)上，合理的安排各方的施工進度，減少無用工序，實現(xiàn)高效率的市政施工。

1.2 妥善的解決施工過程中遺留的問題

在開展市政工作前，需要與多方進行協(xié)調(diào)，當(dāng)所有事項安排妥當(dāng)后方可開展市政施工。但是，由于市政工作的開展涉及到的人員，事項太過于繁雜，導(dǎo)致建設(shè)單位很有可能在施工過程中仍存有部分遺留問題尚未解決。因此，為了減少后續(xù)工作開展中不必要的麻煩，建設(shè)單位應(yīng)在施工過程中積極與各部門進行溝通交流，及時的發(fā)現(xiàn)未解決的問題。尤其是在工程尚未移交之前，各施工單位要與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)問題時能夠第一時間采取有效的措施解決遺留的問題^[1]。

1.3 改進監(jiān)理單位工作的方式

雖然目前開展市政工作是都有監(jiān)理單位在一旁進行監(jiān)督，監(jiān)理工作人員的工作能力水平高，則市政施工項目建設(shè)的質(zhì)量也將越高。反之亦然。但是，由于市面上目前普遍存在著監(jiān)理工作水平參差不齊的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分監(jiān)理施工項目開展時，未建立一套完善的內(nèi)部管理體系，工作的開展也不規(guī)范，缺乏專業(yè)性。此外，有一部分監(jiān)理工作人員和建設(shè)單位間存在著一定的利益糾葛，造成監(jiān)理工作的開展睜一只眼，閉一只眼，對市政建設(shè)單位施工管理不嚴(yán)格，引起后期質(zhì)量評定時的不達標(biāo)。

要保證監(jiān)理工作能夠高效的開展，首先要制定出一套具有可行性的監(jiān)理辦法，以監(jiān)理合同為基礎(chǔ)，以人性化管理的理念來制定管理體系的條例內(nèi)容。合同中的內(nèi)容要對雙方的職責(zé)予以明確的制定，保證監(jiān)理工作的開展是獨立的，不受人為因素干擾的。同時要保證施工單位與建設(shè)單位雙方的利益，形成兩者間相互制衡，相互監(jiān)督的工作機制。此外，對于監(jiān)理單位來說，則要促進企業(yè)內(nèi)部控制體系的落實，強化企業(yè)的內(nèi)部管理，從人才，制度，管理方式，工作方法上來對監(jiān)理人員予以約束，從而不斷地提高監(jiān)理隊伍整體的工作素質(zhì)^[2]。

1.4 改進工作方式，使監(jiān)理工作的職責(zé)得到充分的發(fā)揮

目前，在市政建設(shè)過程中，普遍存在著監(jiān)理人員權(quán)責(zé)受限，監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理工作的開展始終欠缺火候。面對這種現(xiàn)狀，監(jiān)理單位與建設(shè)單位雙方都應(yīng)做出一定的改變。對于監(jiān)理單位來說，則要求監(jiān)理人員能夠明確自身的工作職責(zé)，在允許的工作范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作并行使監(jiān)理工作的權(quán)利。而對于建設(shè)單位來說，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照合同中規(guī)定的內(nèi)容，引入監(jiān)理，全面的控制市政建設(shè)的質(zhì)量。

1.5 施工單位應(yīng)創(chuàng)新管理機制，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高效的開展管理工作

開展市政建設(shè)施工，需要積極引入最新的施工技術(shù)，以創(chuàng)新的施工模式，促進市政建設(shè)施工的科學(xué)性。以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的科技創(chuàng)新管理制度，鼓勵建設(shè)單位引入最新的施工技術(shù)，沿用最新的施工理念，采用低碳節(jié)能的施工材料，在提升市政建設(shè)施工項目經(jīng)濟效益的同時，也能顯著的降低施工的成本，提高工程的質(zhì)量。為企業(yè)，為市政贏得良好的社會效益。

1.6 重視市政建設(shè)工作安全管理方面的內(nèi)容

在建設(shè)項目開展前，要對全體施工人員開展技術(shù)上以及安全上的培訓(xùn)工作，重視安全教育工作的開展，增強工作人員的安全意識，時刻保持其對安全生產(chǎn)責(zé)任事故的敏感性，使施工人員在開展工作時能夠有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，規(guī)范的操作模式，從而有效的減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故。而對于建設(shè)單位自身來說，也應(yīng)當(dāng)采取一定的行動，要想保證工人們安全的開展施工工作，首先要配備完善的，質(zhì)量過關(guān)的安全設(shè)施配備，對于已經(jīng)失去使用性能的安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)及時的予以更換，保證安全設(shè)備處于正常的使用狀態(tài)。

1.7 施工單位要建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體系

由于市政施工過程中涉及的風(fēng)險較小，因此，部分施工單位間并不重視市政施工的安全質(zhì)量管理。特別是在安全設(shè)備的投入方面，明顯的存在投入不足的情況。有些單位甚至存在著趕工期，以犧牲工程質(zhì)量為代價。導(dǎo)致目前市政施工的質(zhì)量整體不樂觀。解決上述問題的辦法很簡單，即需要從領(lǐng)導(dǎo)入手，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了安全生產(chǎn)的重視，才能帶動下級重視施工中的安全管理。

首先，要以項目管理責(zé)任制為基礎(chǔ)，精細(xì)化施工項目管理，以施工的目標(biāo)為導(dǎo)向，運用先進的管理方法，對施工中出現(xiàn)的各類問題及時的予以干預(yù)，提出合理的解決辦法^[3]。

其次，精細(xì)化施工項目管理的目的是為了能夠更好地下方各個部門間的職責(zé)，保證專人專管，權(quán)責(zé)到人。從而使各項工作間的銜接更加的順暢。

最后，要采取根據(jù)施工進度情況，工期的不同，采用網(wǎng)格化管理工作模式對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理。在管理期間，要保持與各個部門間的緊密聯(lián)系，以便及時的做好各個部門間的組織協(xié)調(diào)工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)建出一個靈活的，動態(tài)的管理工作模式，根據(jù)施工情況的不同，采取針對性的管理辦法，從而較好的實現(xiàn)工程總目標(biāo)^[4]。

2 結(jié)語

總而言之，市政工程與人們的工作生活有著分不開的聯(lián)系。這恰恰說明了市政工程項目管理的重要性。因此，對于管理者來說應(yīng)當(dāng)對管理中存在的問題認(rèn)真的對待，仔細(xì)的分析，更好的解決。首先，應(yīng)當(dāng)增強對市政工程建設(shè)的重視程度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際制定合適的施工計劃。其次，要提示施工人員和管理人員的工作素質(zhì)，人才才是推動管理向前發(fā)展的動力。最后，要建立健全施工管理制度，加強施工過程中的監(jiān)督管理，使市政施工工程的質(zhì)量能夠得到全方位的保證。

參考文獻：

[1]劉勇繼.CD貨運大道市政工程項目質(zhì)量與安全管理研究[D].2019.

[2]劉建濤，聶麗娜. 談市政施工管理特點及現(xiàn)場問題探討[J].科研，2018， 000（049）：P.108-108.

[3]朱洪波.市政工程項目成本影響因素及問題分析[J].中國工程咨詢， 2017（1）：31-32，共2頁.

[4]賴國華.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在市政工程項目成本管理中的應(yīng)用研究[D].浙江大學(xué).