秦嫻

【摘要】近些年來(lái)，我國(guó)各層面獲得良好發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，提高人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量。人力資源管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中要融入互聯(lián)網(wǎng)思維，促使人力資源管理達(dá)到理想效果?；ヂ?lián)網(wǎng)背景之下，人力資源管理不僅可以為企業(yè)吸引到更多優(yōu)秀、高質(zhì)量人才，同時(shí)也可以讓企業(yè)挖掘各大人才潛能，有利于提高人才工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新路徑

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，在促進(jìn)業(yè)務(wù)開展、提升管理效率等方面發(fā)揮了積極作用。在新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人力資源的爭(zhēng)奪變得更為激烈。在人力資源管理中，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從人才招聘、崗位分配、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等一系列工作的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)整體發(fā)展的統(tǒng)籌兼顧。在企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也要提供必要的保障措施，例如要重視復(fù)合型管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理理念等，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理加速完成創(chuàng)新改革，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

一、依托互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)轉(zhuǎn)變管理企事業(yè)理念

單位每天的運(yùn)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)則是分析市場(chǎng)和社會(huì)形勢(shì)的重要依據(jù)。因此，企事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于戰(zhàn)略部署的重要性，能在繁雜的數(shù)據(jù)中有效甄別關(guān)鍵信息，為企事業(yè)單位戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效參考。同時(shí)，管理者要將人力資源管理朝著信息化方向推進(jìn)，把發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)、完善大數(shù)據(jù)管理納入發(fā)展戰(zhàn)略，把數(shù)據(jù)決策作為人力資源管理的重要能力。從單純對(duì)“人”的管理，升級(jí)為對(duì)“人和數(shù)據(jù)”的管理，一方面，使現(xiàn)行的人力資源管理工作變得更加簡(jiǎn)潔有效，極大降低決策成本;另一方面，促使人力資源部門真正參與戰(zhàn)略規(guī)劃，使每條用人決策都更加科學(xué)、合理。無(wú)論是各單位一把手，還是人力資源管理者，都應(yīng)該主動(dòng)、系統(tǒng)地了解互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變管理理念，形成新的管理方法。

二、利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系

人力資源管理工作過(guò)程當(dāng)中，若依然采取傳統(tǒng)、僵化管理模式，無(wú)法切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，為了促使問(wèn)題得到有效解決，需要通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)促使人力資源管理體系得到進(jìn)一步健全和完善。人力資源管理要始終堅(jiān)持以人為本原則，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)來(lái)講，要全面客觀的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作情況進(jìn)行量化考察，貫徹和落實(shí)人力資源管理相關(guān)制度，通過(guò)流程化、規(guī)范化工作方式合理構(gòu)建人力資源管理體系，與此同時(shí)，要求結(jié)合崗位相關(guān)需求，培育專門性人才。另一方面，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，還需要做好統(tǒng)籌全局工作，加強(qiáng)整體化規(guī)劃，通過(guò)合理財(cái)力、物力及人力投入，促使人力資源管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)得到改良和優(yōu)化，切實(shí)保障互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性，同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的力度，讓人力資源管理工作達(dá)到理想化效果。

三、增加資金投入完善人力資源管理信息化建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源管理模式改革、思維創(chuàng)新已經(jīng)成為不可逆的趨勢(shì)，而其中信息化、智能化就是改革發(fā)展的主流方向。例如，近年來(lái)廣泛使用ERP軟件、釘釘HRM智能人事管理軟件等，無(wú)論是減輕管理壓力，還是提升管理的靈活度等方面，都有特殊的優(yōu)勢(shì)。但是要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)方面必須要提供必要的支持。例如，管理層要制定人力資源信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門要提供專項(xiàng)資金，租賃云服務(wù)器用于存儲(chǔ)人力資源信息等。通過(guò)建立資金投入的長(zhǎng)效機(jī)制，為人力資源管理創(chuàng)新提供扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、使用大數(shù)據(jù)作為人力資源管理工具

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度驚人，可以幫助人力資源管理部門合理運(yùn)用大量日常收集的數(shù)據(jù)，由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)是分析和管理人力資源的工作，進(jìn)一步探索人力資源管理的深層次信息，使人力資源管理進(jìn)入“量化”階段，幫助相關(guān)工作人員及時(shí)分析、研究和應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，大數(shù)據(jù)可以使人力資源管理價(jià)值和作用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)選拔人才、合理配置人力資源以及科學(xué)培養(yǎng)人才等。在此背景下，人力資源管理部門充分利用大數(shù)據(jù)工作，促進(jìn)人力資源管理部門職能的提高，使其充分了解人力資源，完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，不斷對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

五、避免數(shù)據(jù)陷阱，提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性

人力資源管理數(shù)據(jù)決策時(shí)，不同的數(shù)據(jù)所指向的信息以及指標(biāo)也是不盡相同的。例如，企業(yè)負(fù)責(zé)管理招聘工作的人員對(duì)每次的招聘情況進(jìn)行總體的統(tǒng)計(jì)時(shí)，如果以此次招聘計(jì)劃的達(dá)成率作為統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)與各年的結(jié)果相比，差別不大?？墒侨绻阎笜?biāo)換成企業(yè)關(guān)鍵崗位的招聘達(dá)成率時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的年限差異還是很大的。因此，企業(yè)的人力資源管理部門如果要使用大數(shù)據(jù)招聘員工，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究比對(duì)，面對(duì)數(shù)據(jù)和模型，向數(shù)據(jù)提供者詢問(wèn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的邏輯，也可以請(qǐng)有深厚數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人做企業(yè)統(tǒng)計(jì)顧問(wèn)，請(qǐng)他們多多關(guān)注產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)的邏輯和在日常人力資源管理工作中，數(shù)據(jù)可能存在的誤差，尋找出有明確意義和目的的指標(biāo)，從而使企業(yè)能夠更高效更合理的發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今我們正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)培養(yǎng)人才、合理分配資源的關(guān)鍵，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下，企業(yè)管理模式朝著多元化方向發(fā)展，對(duì)人才的需求也更加多樣化。因此，在此背景下，只有不斷優(yōu)化人力資源管理，人力資源管理的重要性才變得越來(lái)越突出，才能使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，防止資源分配不合理，造成不必要的浪費(fèi)。

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