呂思禹

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，對于石油的需求量也開始逐漸增加，促使我國石油產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展，迎來了新的變革。在石油化驗過程中，由于存在諸多問題，制約著石油化驗的準確性與效率，進而使得石油產(chǎn)品的控制上，往往也會出現(xiàn)問題。因此，本文針對石油化驗過程中存在的問題進行了展開分析，并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：石油化驗過程;主要問題;解決措施

引言：

石油化驗是一項重要的產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)，主要影響到石油產(chǎn)品最終質(zhì)量。石油化驗單位一般包括環(huán)境監(jiān)測、化驗等部門。石油化驗單位需要針對石油產(chǎn)品中不同的成分進行數(shù)值檢測，確定其是否超過了正常范疇，進而為石油工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。石油化驗同樣是提升石油產(chǎn)品環(huán)境效益的重要手段，其結(jié)果能夠作為石油污染防治的重要依據(jù)。因此，針對石油化驗過程進行問題的合理化探討，具有重要的實踐意義。

一、石油化驗內(nèi)涵概述

石油的化驗過程，主要是根據(jù)對石油產(chǎn)品進行觀察、測量，得出實驗數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品表觀特征，并進行綜合分析與評價的過程。石油企業(yè)的生產(chǎn)過程常伴隨高溫高壓與易燃易爆的特性，因此石油生產(chǎn)當中的異常問題，必須嚴格進行檢測與控制，才能避免安全事故的發(fā)生?；灧治鲞^程就能夠及時地發(fā)現(xiàn)安全問題，并且給工作人員以安全警示。

二、石油化驗過程中存在的主要問題

（一）責(zé)任未落實，分工不清晰

在石油企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，大多數(shù)的企業(yè)都設(shè)置有專門的石油化驗部門，用以生產(chǎn)過程控制以及石油產(chǎn)品檢測。但是其管理上卻仍然面臨著責(zé)任落實不明確、分工不清晰的問題。質(zhì)檢部門相較于生產(chǎn)部門來說，并不屬于石油企業(yè)的效益產(chǎn)出部門，因此企業(yè)內(nèi)部管理者對石油化驗本身的重視程度也相對不足，這也進一步影響到了化驗部門的內(nèi)部管理以及責(zé)任劃分。石油企業(yè)往往會陷入短期發(fā)展與長期發(fā)展的矛盾誤區(qū)，將二者對立來考慮，殊不知長期管理與短期管理應(yīng)該是對立統(tǒng)一的關(guān)系。如果片面的追求當前利益，盲目削弱石油化驗工作，則必然會引起石油產(chǎn)品質(zhì)量的滑坡，甚至引發(fā)生產(chǎn)安全事故。這樣片面的追求經(jīng)濟效益，不重視責(zé)任落實與合理分工，反而會使石油企業(yè)的綜合效益下降，造成不可挽回的損失。

（二）設(shè)備落后，檢測水平不足

一些石油企業(yè)，囿于規(guī)模限制，在石油化驗工作上本身的資金投入存在不足，進而使得石油化驗技術(shù)仍然處于相對落后的狀況之下[1]。在缺乏資金與創(chuàng)新力驅(qū)動的情況下，部分石油企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力也存在嚴重不足，簡陋的檢測工藝技術(shù)的使用反而成為了一種常態(tài)。長此以往，致使部分石油生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)棄置了石油化驗的相關(guān)工作。

（三）石油化驗工作人員綜合素質(zhì)不足

石油化驗工作中，一些技術(shù)人員僅僅具備石油化驗的基礎(chǔ)操作能力，而對于石油生產(chǎn)過程的完整工藝沒有清晰地認識。致使石油的化驗工作與石油的生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全脫離，一些合理有效的建設(shè)性意見不能被提出，更不能被應(yīng)用于石油的生產(chǎn)過程之中，無法形成從生產(chǎn)，到化驗，再到生產(chǎn)的完整閉環(huán)，促使石油化驗部門的職能被嚴重弱化[2]。

三、石油化驗過程中存在主要問題的解決措施

（一）合理分工，明確責(zé)任劃分

針對石油化驗部門相關(guān)人員職責(zé)的優(yōu)化，首先要對其職責(zé)以及工作內(nèi)容進行嚴格劃分，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一，再出現(xiàn)化驗問題時，能夠追責(zé)到人。首先，廠長是石油化驗部門的第一負責(zé)人，需要對石油產(chǎn)品最終的質(zhì)量，以及石油產(chǎn)品的生產(chǎn)過程負責(zé)。此外，廠長要加強對石油化驗部門的重視，并且持續(xù)推進對化驗分析工作的改革，讓化驗分析工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸提升。此外，化驗人員必須要明確自己的職責(zé)范圍，并且的嚴格對產(chǎn)品進行質(zhì)量的把關(guān)，才能保證石油化驗的工作要求。

（二）加大資金投入，推進設(shè)備更新

企業(yè)應(yīng)該提升對石油化驗過程的重視程度，并且加大在石油化驗部門建設(shè)上的資金投入。讓檢測技術(shù)能夠持續(xù)更新、檢測設(shè)備能更加符合檢測的要求。這樣才能避免因為缺乏先進化驗技術(shù)而導(dǎo)致的檢測準確度下降等問題。企業(yè)必須要重視化驗工作的科學(xué)性，才能保證石油化驗的工作真正服務(wù)于石油產(chǎn)品的質(zhì)量控制以及石油生產(chǎn)過程的安全檢測。企業(yè)應(yīng)該增加在制備先進設(shè)備上的投入，及時更換落后的、無法滿足檢測需求的設(shè)備，才能保證石油企業(yè)的長遠效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)贏得市場的長足競爭力。

（三）優(yōu)化人員配置，引進高端人才

石油化驗工作，應(yīng)該與石油的生產(chǎn)工作相適配，才能推進石油生產(chǎn)工藝的改革與發(fā)展。因此，為了能夠讓石油企業(yè)工作的效率提升，人員配置的優(yōu)化與高端人才的引入也必不可少。石油企業(yè)應(yīng)該嘗試建立高水平的人才隊伍，讓其參與到石油化驗之中，進而更好地處理企業(yè)、工人以及客戶之間的利益糾紛，也能夠及時地為石油生產(chǎn)提供切實可行的意見。、

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，石油化驗技術(shù)水平不斷提升，也會對石油化驗的工作人員提出更高的要求。因此石油化驗人員也應(yīng)該進行持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，加強基礎(chǔ)技術(shù)知識儲備，才能更好地參與到石油化驗的工作之中。石油化驗人員配置的優(yōu)化，對于解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，同樣具有重要價值，因為石油化驗部門是石油企業(yè)的通口，也是企業(yè)工作的重點與焦點。

四、結(jié)束語

石油化驗工作，與石油企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，還會影響到石油生產(chǎn)過程的安全性以及石油企業(yè)的日常經(jīng)營。隨著石油企業(yè)規(guī)模的擴大，石油行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也會逐漸增多。對石油企業(yè)進行質(zhì)量控制，是保證石油企業(yè)長遠利益的重要手段。本文認為，重視石油化驗工作，能夠讓石油企業(yè)產(chǎn)生長足競爭力。本文從石油化驗部門內(nèi)部分工、資金投入以及人才培養(yǎng)三個方面，淺析了石油化驗工作現(xiàn)存問題及解決措施。

參考文獻：

[1]郭巖.石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗中化驗環(huán)節(jié)存在的問題及對策[J].中國化工貿(mào)易，2019，011（028 ）：236.

[2]凌革.石油采油工程技術(shù)中存在的問題及對策研究[J].環(huán)球市場，2019，000（016 ）：350，352.