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        淺談施工企業(yè)項(xiàng)目部工會管理

        2016-10-14 02:56:27方知峰
        科學(xué)與財(cái)富 2016年28期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)工會主要問題解決對策

        方知峰

        摘 要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,促使鐵路施工企業(yè)獲得了前所未有的進(jìn)步。而我國鐵路施工企業(yè)當(dāng)期所面臨的主要任務(wù)就是如何進(jìn)一步深化改革,逐步加強(qiáng)工會管理工作,進(jìn)而將企業(yè)工會的職能充分發(fā)揮出來。本文正是基于這一背景,以鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部為例,就工會管理工作中主要存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施及建議。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)工會;管理工作;主要問題;解決對策

        在鐵路施工企業(yè)的眾多工作中,工會管理工作占據(jù)十分重要的地位,并且對鐵路施工企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。所以座位鐵路施工企業(yè)高度重視工會管理工作。但是就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看,鐵路施工企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展與進(jìn)步,就要進(jìn)一步落實(shí)做好工會管理工作,這樣才能充分發(fā)揮工會的積極作用,從而推動鐵路施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

        1.鐵路施工企業(yè)實(shí)施工會管理工作的必要性

        對于鐵路施工企業(yè)來說,工會起到了連接企業(yè)與社會的重要作用。也正是在黨委科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)工會的條件下,將黨的具體路線、方針以及政策加以貫徹和實(shí)施,從而將職代會的智能作用充分發(fā)揮出來,無論是有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障職工的合法權(quán)益,還是進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)等方面,工會都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,鐵路施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工會管理工作尤為重要。

        2.鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部工會管理工作存在的問題

        對于鐵路施工企業(yè)而言,其工會管理工作中仍舊存在著一些客觀問題,而正是因?yàn)檫@些問題沒有得到有效地解決,導(dǎo)致工會管理工作無法順利地進(jìn)行,以下就主要存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析與介紹:

        2.1不夠健全和完善的管理制度

        對于鐵路施工企業(yè)來說,其所實(shí)施的工會管理工作仍舊存在著制度不完善的問題。與此同時,由于鐵路施工企業(yè)在制定與工會管理相關(guān)的制度時,常常照搬照用一些舊的管理制度,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新以及合理性,從而使得制定出來的管理制度與群眾相脫離,進(jìn)而在實(shí)際的實(shí)施過程中缺乏實(shí)用性與可行性。盡管鐵路施工企業(yè)已經(jīng)公示了與工會管理相關(guān)的制度,然而在實(shí)際應(yīng)用這些管理制度的過程中,并不能嚴(yán)格地執(zhí)行,從而無法有效地落實(shí)和實(shí)施相關(guān)管理制度,這也正是現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部工會管理工作中的一大問題。

        2.2管理體系相對比較混亂

        隨著鐵路施工企業(yè)越來越重視工會管理工作,不斷增加了工會會員的數(shù)量。與此同時,鐵路施工企業(yè)為了能夠?qū)⒐ぷ鞯墓ぷ餍曙@著提高,組建了一定的工會管理組織,但是工會管理組織在實(shí)際的工作過程中還是存在著一些客觀問題,例如:雖然鐵路施工企業(yè)不斷地進(jìn)行改革,但是其工會并沒有隨著鐵路施工項(xiàng)目的改革而發(fā)生變化。盡管鐵路施工企業(yè)的員工數(shù)量以及企業(yè)結(jié)構(gòu)都有了一定的變化,但是各個工會部門之間仍舊存在著十分嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不明的問題。一旦員工在工作過程中遇到了問題,工會不能及時地將其解決,而是各個部門之間相互推脫,最終導(dǎo)致工會的管理作用不能充分地發(fā)揮出來。

        2.3工會的管理功能逐漸弱化

        盡管很多鐵路施工企業(yè)已經(jīng)逐漸建立了相應(yīng)的工會組織,然而這一組織的實(shí)際作用并沒有有效地發(fā)揮出來,從而導(dǎo)致這一組織形同虛設(shè)。例如:鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部工會組織能夠利用的工作場所十分有限,即使工會組織想開展一些活動,都不能找到適當(dāng)?shù)膱龅貋韺?shí)施,從而導(dǎo)致工會的管理工作無法有效地落實(shí)。除此之外,當(dāng)員工的問題不能有效地解決時,職工就會對工會逐漸失去信心,最終導(dǎo)致工會與群眾相脫離。

        2.4收繳經(jīng)費(fèi)存在一定的難度

        由于工會組織不能有效地解決廣大員工的實(shí)際問題,從而導(dǎo)致員工逐漸對工會失去信心。在工會向員工收繳工會費(fèi)的時候,員工不能積極支持這項(xiàng)工作。加上一部分員工的經(jīng)濟(jì)收入比較低,家庭生活相對比較困難,不能及時地繳納相應(yīng)的工會費(fèi),最終導(dǎo)致工會經(jīng)費(fèi)收繳工作難以順利進(jìn)行。

        2.5政策的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足

        由于鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目部工會組織在收繳工會費(fèi)的過程中,困難重重,使得相當(dāng)一部分工會干部以事務(wù)繁忙為由,對工會的相關(guān)工作缺乏積極性,并且不能及時地宣傳與工會相關(guān)的政策,使得員工對工會缺乏了解與認(rèn)識。除此之外,由于在宣傳工會政策的過程中,沒有有機(jī)地結(jié)合各種形式,使得政策宣傳不能很好地吸引員工的注意力。

        3.如何做好鐵路施工項(xiàng)目工會管理工作

        3.1積極創(chuàng)新工作思路

        隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,促使各個企業(yè)的職工隊(duì)伍都發(fā)生的結(jié)構(gòu)性的變化,加上職工的文化素質(zhì)水平參差不齊,導(dǎo)致企業(yè)工會管理工作的不確定因素逐漸增多,進(jìn)而給工會管理工作帶來了很多的困難與挑戰(zhàn)。所以,鐵路施工企業(yè)要想進(jìn)一步落實(shí)做好工會管理工作,就要結(jié)合當(dāng)前的新形勢與新情況,合理借鑒傳統(tǒng)的工會管理方法與經(jīng)驗(yàn),并且立足于生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新與發(fā)展管理方法與理念,從而將工會管理的作用充分發(fā)揮出來。

        3.2逐步健全和完善工會管理制度

        鐵路施工企業(yè)要想有效地提升工會管理水平,就要將工會管理制度逐步建立健全。要從自身的實(shí)際情況出發(fā),就工會管理過程中遇到的問題及時召開會議加以解決,從而促使工會管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。除此之外,應(yīng)該將相應(yīng)的工作考核制度建立健全,并且定期考核工會管理工作的落實(shí)情況,最終保障工會管理制度能夠有效地落實(shí),從而發(fā)揮工會組織的積極作用。

        3.3逐步強(qiáng)化工會組織的管理職能

        由于鐵路施工企業(yè)的工會管理功能逐漸被弱化,從而導(dǎo)致工會組織的積極作用無法得以發(fā)揮。所以。要想在很大程度上提升工會管理工作的效率,就要進(jìn)一步強(qiáng)化工會組織的管理職能。以解決員工的生活問題與工作問題為工作的出發(fā)點(diǎn),積極調(diào)研基層員工的實(shí)際情況,使得活動型的工會組織逐漸向服務(wù)型的工會組織轉(zhuǎn)變,積極發(fā)揮工會組織的管理作用。

        3.4逐步健全和完善工會管理體系

        對于鐵路施工企業(yè)而言,其組建與運(yùn)行工會組織的基本原則就是實(shí)事求是。所以,在鐵路施工企業(yè)組建工會組織的時候,應(yīng)該充分地考慮工會應(yīng)該履行的相關(guān)職能,并且從自身的實(shí)際情況出發(fā)不斷加以完善。詳細(xì)來說,就是要落實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作:第一,鐵路施工企業(yè)在組建工會組織的時候,應(yīng)該盡可能地健全和完善其結(jié)構(gòu)體系;第二,鐵路施工企業(yè)應(yīng)該高度重視建設(shè)工會管理隊(duì)伍,給工會管理人員定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,積極引進(jìn)高新人才,進(jìn)而能夠在很大程度上改善工會管理人員的整體素質(zhì)。第三,要明確分工工會各個部門之間的職能,進(jìn)而能夠有效地解決員工的實(shí)際問題,最終顯著提高工會的管理水平。

        3.5逐步優(yōu)化管理途徑與方法

        要想實(shí)現(xiàn)職代會精細(xì)化的管理目標(biāo),最有效的途經(jīng)之一就是鼓勵職工代表積極參與工會管理工作。所以,鐵路施工企業(yè)應(yīng)該通過組建職代會的方式,積極開展各種形式的活動,將全體員工的積極性與主動性調(diào)動起來,從而提高員工的責(zé)任意識與憂患意識。只有有效提升職代會的管理效率,社會與企業(yè)才能進(jìn)一步提高對工會管理工作的重視程度,促進(jìn)工會工作得以順利高效的實(shí)施。

        4.結(jié)束語

        總而言之,鐵路施工企業(yè)要想有效提升工會管理工作的效率,就要立足于自身的實(shí)際情況,并且不斷創(chuàng)新與改善管理方法,切實(shí)注重工會在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用,從而促使工會管理的職能能夠充分地發(fā)揮出來,維系良好的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

        參考文獻(xiàn)

        [1]吳麗莉.基于新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].科技資訊,2015,31:136-137.

        [2]朱士龍.關(guān)于對企業(yè)工會管理工作的研究[J].中國培訓(xùn),2015,18:216.

        [3]吳麗莉.基于新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].科技資訊,2015,31:136-137.

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