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        從內(nèi)部審計的視角淺談高校科研經(jīng)費管理

        2020-10-20 05:39:38薛睿麗
        財經(jīng)界·上旬刊 2020年10期
        關(guān)鍵詞:高校管理

        薛睿麗

        關(guān)鍵詞:高校? 科研經(jīng)費審計? 管理

        高校不僅是培養(yǎng)人才的基地,高校的建設(shè)還承擔(dān)著重大的社會責(zé)任。它不僅是人才的孵化器,同時還為社會轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。高??蒲薪?jīng)費是高校培養(yǎng)人才重要的經(jīng)濟(jì)保障,由于高??蒲薪?jīng)費特殊的性質(zhì),在具體使用中產(chǎn)生了許多亟待解決的問題。這些問題制約著高校發(fā)揮人才培養(yǎng)的作用,給高??蒲薪?jīng)費的管理和改革帶來一定的難度。

        一、 高??蒲薪?jīng)費審計中發(fā)現(xiàn)的問題

        (一)科研經(jīng)費管理體制薄弱

        隨著國家對科研經(jīng)費的大量投入,高校的科研經(jīng)費金額也越來越多,但是目前我國部分高校并未構(gòu)建科學(xué)、完善的科研經(jīng)費管理制度??蒲薪?jīng)費來源存在多樣性,有國家級、部級科研項目,省級科研項目、所在地市級的科研項目、橫向課題等多種資金來源渠道,同時,由于資金來源渠道不同,每個部門對不同的科研經(jīng)費的管理要求也不盡相同。但是就目前的情況來看,我國部分高校在制度的建立健全方面缺乏應(yīng)有的重視,進(jìn)而缺乏積極性和主動性,因此很多高校并未按照不同的經(jīng)費管理要求制定適合自己的科研經(jīng)費管理體系,致使科研經(jīng)費在管理中無明確的文件依據(jù),在預(yù)算執(zhí)行中被動的參照其他管理辦法,給科研經(jīng)費的規(guī)范管理和使用帶來很大不便。

        (二)項目的預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、合理性

        目前我國高校的科研工作者在科研經(jīng)費預(yù)算編制方面缺乏科學(xué)性和合理性。而一個具備科學(xué)、合理的預(yù)算編制的項目是獲得成功立項并順利開展科學(xué)研究的關(guān)鍵。因為缺乏對科研人員預(yù)算編制方面的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo),使得項目的預(yù)算編制流于形式,預(yù)算編制機(jī)制不完善,存在管理不精細(xì)、粗放的現(xiàn)象??蒲泄ぷ髡咴诰幹祁A(yù)算時,并未按照科研項目的實施過程進(jìn)行詳細(xì)的費用測算、并進(jìn)行科學(xué)的論證,只是主觀的憑借自己的感覺,確定每一項經(jīng)費支出的預(yù)算,,使得預(yù)算編制質(zhì)量無法得到保證。

        (三)預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性,超預(yù)算范圍使用經(jīng)費

        科研項目獲準(zhǔn)立項后,項目預(yù)算實際執(zhí)行過程中,項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要能順利完成科研合同規(guī)定的科研任務(wù)或獲得認(rèn)可的科研成果即可,忽視了對科研經(jīng)費使用的管理,出現(xiàn)了實際支出與預(yù)算不一致、支出不規(guī)范等問題。主要表現(xiàn)為科研經(jīng)費超預(yù)算金額或范圍、無預(yù)算調(diào)劑手續(xù)、列支與項目無關(guān)的經(jīng)費等。項目依托單位只對項目預(yù)算總額進(jìn)行了控制,并未按照預(yù)算明細(xì)進(jìn)行分項控制,項目負(fù)責(zé)人填制決算報表時,部分預(yù)算執(zhí)行不符合項目要求,致使項目無法順利結(jié)項。

        (四)科研人員對科研經(jīng)費的認(rèn)識存在誤區(qū)

        工作中由于缺少對科研人員就科研經(jīng)費的使用進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),因此很多科研人員對費用開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算調(diào)劑程序等缺少清晰的認(rèn)識,而認(rèn)識不足往往導(dǎo)致科研人員在不經(jīng)意間對經(jīng)費的錯誤或違規(guī)使用。另外,一些科研人員法律意識淡薄,在使用科研經(jīng)費時隨心所欲,認(rèn)為科研經(jīng)費是憑借自己的能力爭取來的,是屬于自己的個人經(jīng)費,學(xué)校只是代理記賬而已,而正是這種錯誤的觀念導(dǎo)致了違規(guī)現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

        二、 加強(qiáng)科研經(jīng)費管理的具體措施

        (一)完善科研項目經(jīng)費管理制度

        高校必須加強(qiáng)科研經(jīng)費管理制度建設(shè),使得經(jīng)費管理有據(jù)可依。由于研究項目的經(jīng)費來源于不同的部門,不同類別項目都有其自身學(xué)科特點,經(jīng)費管理存在很大差異。因此高校要根據(jù)不同項目經(jīng)費來源確定經(jīng)費性質(zhì),依據(jù)不同學(xué)科經(jīng)費的管理辦法,結(jié)合自身實際,制定實施細(xì)則,構(gòu)建一套確實可行的、科學(xué)的經(jīng)費管理體系。

        (二)提高科研項目經(jīng)費預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性

        科學(xué)、合理的項目經(jīng)費預(yù)算是項目執(zhí)行、決算、監(jiān)督、審計的重要依據(jù),具有約束力。其次,科學(xué)、合理地編制項目經(jīng)費預(yù)算也是能否成功申報項目的關(guān)鍵因素之一,是經(jīng)費規(guī)范使用的保證。因此,項目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行預(yù)算編制時要按照科研項目的實施過程進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)費測算、并進(jìn)行科學(xué)的論證,提高預(yù)算編制的質(zhì)量。作為高??蒲薪?jīng)費的管理部門,財務(wù)部門和科研管理部門應(yīng)對預(yù)算編制進(jìn)行審核,詳細(xì)了解項目研究的具體內(nèi)容和經(jīng)費測算情況,使預(yù)算既符合項目研究工作的需要,又符合相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度。

        (三)規(guī)范科研經(jīng)費的報銷內(nèi)容和流程,加強(qiáng)科研經(jīng)費報銷的管理

        (1)財務(wù)人員審核發(fā)票必須嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)任何可疑發(fā)票一定要在網(wǎng)上查詢真?zhèn)危绻l(fā)票時間不對、內(nèi)容不符合報銷范圍,單程車票等等都不予報銷,杜絕虛假發(fā)票報銷科研經(jīng)費。

        (2)設(shè)置常用項目消費標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)正常審批;加強(qiáng)經(jīng)費審批的嚴(yán)格程度,如果超出標(biāo)準(zhǔn)不予報銷,例如差旅費,招待費、勞務(wù)費等,能夠有效避免支出不合理的情況。

        (3)設(shè)定催款時間并及時催款,安排專員負(fù)責(zé)催款,到期未還款可以從負(fù)責(zé)人工資中扣除,直到還完為止;避免占用其他科研項目經(jīng)費,保證科研項目資金得到合理的使用。

        (4)制定標(biāo)準(zhǔn)的審批程序,對于科研項目費用支出發(fā)生變化等問題一定要嚴(yán)格按照流程審批,科研項目費用支出變化原因一定要清楚合理,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字方可批準(zhǔn),避免以各種不正當(dāng)理由挪用科研經(jīng)費用在其他項目上。

        (5)加大審查力度,可以采用不定期抽查的方式,針對部分科研項目中費用支出較頻繁,數(shù)額較大或者費用支出存在疑問的的申請單據(jù)進(jìn)行專程跟蹤調(diào)查,并以此調(diào)查結(jié)果作為日后項目經(jīng)費預(yù)算和申請報銷的依據(jù)。

        (四)建立健全科研項目經(jīng)費考核機(jī)制,及時處理結(jié)題項目和結(jié)余資金

        財務(wù)部門應(yīng)定期清理結(jié)題項目,催促負(fù)責(zé)人及時辦理項目結(jié)余手續(xù),并設(shè)定期限,超出期限未辦理結(jié)余手續(xù)的給予處罰,避免結(jié)題項目負(fù)責(zé)人繼續(xù)在不合理的情況下挪用結(jié)余經(jīng)費,為其他科研創(chuàng)新項目及時提供研究經(jīng)費,保證科研經(jīng)費能夠發(fā)揮出最大的效益。考核機(jī)制要注重經(jīng)費使用的效率性、經(jīng)濟(jì)性、效益性,要結(jié)合相關(guān)理論、制度、政策等來建立。項目不同,資金使用情況會存在差異,考核機(jī)制建立后要不斷依據(jù)不同項目的考核結(jié)果來繼續(xù)完善項目考核機(jī)制。爭取能夠建立一套完善的,符合高校實際情況,符合項目自身,可調(diào)理、可操作的考核體系,從而實現(xiàn)真正意義上的科研經(jīng)費績效考核,提高經(jīng)費的使用效率,減少經(jīng)費不合理分配造成的浪費。

        三、結(jié)束語

        隨著現(xiàn)代高等教育功能的擴(kuò)展和高校科研工作在國家經(jīng)濟(jì)、社會及高等教育中重要地位的顯現(xiàn),科研工作在高校中的重視程度越來越高,科研水平已成為衡量高等院校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。為此高校應(yīng)該加強(qiáng)科研經(jīng)費管理,完善管理制度與措施,建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制,指導(dǎo)科研工作者結(jié)合科研項目做好預(yù)算、經(jīng)費報銷、審計等多項管理工作,確??蒲薪?jīng)費能夠真正的發(fā)揮項目支持作用,推動科研項目的順利開展,提高科研項目經(jīng)費的使用效率和效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張曉凌,宋慧晶.新常態(tài)下高校科研經(jīng)費管理模式轉(zhuǎn)變的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(12).

        [2]黃瑛.高校科研經(jīng)費管理中存在的問題及其對策研究[J].財會學(xué)習(xí),2017(02).

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