周誠

【摘要】煤炭的用途十分廣泛，可以根據(jù)其使用目的總結為三大主要用途：動力煤、煉焦煤、煤化工用煤。在中國有廣闊的市場，煤礦企業(yè)的財務人員需要做好業(yè)財融合，才可以更好的幫助煤礦企業(yè)提高經(jīng)營效率，促進煤礦企業(yè)轉型升級。

【關鍵詞】煤礦企業(yè)? 業(yè)財融合? 問題對策

一、煤礦企業(yè)財務管理的重要意義

第一：緊抓安全?！暗缆非f條，安全第一條”，煤礦行業(yè)安全就是第一效率，是所有部門工作的重心，也是財務管理的重心。安全資金首先保證，安全物資及時保質(zhì)保量提供到位。杜絕簡單比價，杜絕簡單節(jié)約。例如某新疆煤礦采用河南煤礦煤層防護方式，將金屬錨桿錨網(wǎng)換成塑料錨網(wǎng)方式，節(jié)約了5萬元采煤巷道支護成本，造成煤層部分塌落死亡2人的事故，煤礦停產(chǎn)2月，損失3000萬元。

第二：找到關鍵環(huán)節(jié)、投入資金、消除瓶頸。開源節(jié)流其關鍵是開源，財務部門需要對數(shù)據(jù)進項分析，尋找影響生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。例如采煤的瓶頸在哪里，若在提升，就要分析是提升時間還是提升煤車重量。若有效提升時間不足，就要分析機電設備有效運行時間;是否有計劃的維修，增加備件等方案。只有解決瓶頸，增加煤礦產(chǎn)量，才可以提升煤礦企業(yè)采煤效率，為煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

二、煤礦企業(yè)財務管理存在主要問題

（一）財務管理意識薄弱

中國有許多小的私人煤礦，財務管理基本談不上，就連規(guī)范都談不上。老板本人也不區(qū)分煤礦與個人關系，想怎么付款就怎么付款，常常出納是親戚，款項支付不提供支付依據(jù)給會計，造成財務賬面現(xiàn)金余額上千萬，實際盤點只有幾萬的情況也不在少數(shù)。

在國有企業(yè)規(guī)范是有了，但一些領導們對財務管理理念大多數(shù)基本上是停留在傳統(tǒng)財務管理理念中;簡單認為財務管理只是收付資金、做做賬、報報稅。

也有一部分企業(yè)將煤礦企業(yè)的財務管理工作認為只是財務管理部門的專職工作，其他部門、崗位對于財務管理工作缺乏積極配合，甚至還會敵視財務部門工作。

最后則是財務團隊綜合素養(yǎng)有待提升，尤其是財務深入一線的分析能力、對宏觀經(jīng)濟變化的對行業(yè)的影響研究能力、對企業(yè)周期性風險的防范能力。

（二）業(yè)財沒有進行充分融合

許多煤礦企業(yè)財務與業(yè)務通常兩個部門是相互獨立的;但是隨著財務管理的發(fā)展，逐漸發(fā)現(xiàn)業(yè)務與財務兩者具有緊密的聯(lián)系，有業(yè)務產(chǎn)生的地方必定需要財務活動作為支持;同樣需要進行財務活動的也必定會存在相對應的業(yè)務。

（三）管理會計工具沒有進行更好的應用

管理會計工具是現(xiàn)代財務管理理論當中重要的管理工具，已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)當中占據(jù)十分重要的地位。但是煤礦企業(yè)的管理會計工具并沒有進行充分應用，尤其是在財務數(shù)據(jù)信息的收集、分析方面存在困難。隨著煤礦裝備及智能化提升之后，管理會計將有大展身手的機會。

三、煤礦企業(yè)提升財務管理水平的具體對策

（一）營造財務管理良好環(huán)境

“問題出在前三排，根在主席臺”。

首先必須完成煤礦行業(yè)整合，取消小煤窯，淘汰落后產(chǎn)能，建立大型煤礦及煤礦集團，才能解決主席臺的人不再是個人小老板，而是職業(yè)化的經(jīng)理人。解決好主席臺，才能落實好前三排，才能教育好后面排。

然后將財務管理體系進行優(yōu)化，從煤礦企業(yè)的長短期采掘計劃、工程計劃、材料采購、煤炭采煤工作面、運輸工作面、提升平臺、煤質(zhì)管理、煤炭分類銷售、煤炭坑口銷售及外銷管理、裝備升級、人工智能化等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，抓住不超過三個重點環(huán)節(jié)將財務管理流程進行重點優(yōu)化與突破。建立流程、突出重點、流程運轉、運轉結果反饋，根據(jù)反饋優(yōu)化流程，周而反復，穩(wěn)定后，再審視需要解決的另外一個重點問題，開始突破。

最后則是要提升財務管理團隊綜合素養(yǎng)，要熟悉煤礦的每一個環(huán)節(jié)，重點是井下環(huán)節(jié)。煤礦的產(chǎn)品在井下，管理要點及盲點都在井下，不下井的財務人員就難以理論聯(lián)系實際。沒有理論指導的財務人員，就像“練拳不練功，到頭一場空”，理論促進財務管理人員進行轉型升級;另外就是引入具有現(xiàn)代化企業(yè)豐富經(jīng)營的財務管理高級人才。最終為煤礦企業(yè)財務管理營造良好的基礎環(huán)境。

（二）促進業(yè)財融合

解決的辦法就是財務人員主動到業(yè)務中去，到井下去。熟悉煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全流程，清楚每個環(huán)節(jié)的效率與收支特點。要充分的認識到煤礦就是像一架飛機，無論有對少乘客，其總成本都不會有太多的變化。要準確劃分煤礦的固定成本與變動成本，協(xié)助領導制定有效的長期管理指標。

煤礦財務管理初期，沒有什么高深的道理，只要多到現(xiàn)場，多到井下，你就知道為什么檢查的參觀的人員離開工作面一會，就聽不到工作面的轟鳴聲;你就知道每月收方時標識的紅色油漆印記會自己跑路;你就知道什么是采掘失調(diào);你就知道資源儲量需要什么報告來支撐;你也就知道安全投入所增加的工字鋼看起來嚇人，增加的成本在總成本中的比例并不高，卻大大增加了井下的安全系數(shù);你也知道了井下安全事故其實之前都有征兆或都是違規(guī)操作造成;這些經(jīng)歷都是你以后運用管理工具的基礎。

制定每月財務人員下井次數(shù)。對與煤礦一線工人、技術人員打成一片的財務人員、對提出管理建議的財務人員，給予精神獎勵。對于提出管理建議被采納的財務人員給予物質(zhì)+精神獎勵。

（三）應用新興財務管理工具——管理會計

管理會計是一項系統(tǒng)性的工作，而且管理會計體系當中擁有諸多的管理會計工具。建立煤礦企業(yè)當班考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)，安全要求的指標作為開關指標。

對于一線員工準確告訴每個員工自己該做什么，每天得到什么，平均水平產(chǎn)量及收入是怎樣，最高水平產(chǎn)量與收入是怎樣，重點是數(shù)量及質(zhì)量。對于技術團隊嚴格考核安全管理制度監(jiān)督執(zhí)行情況、采掘方案設計、采掘接替設計及執(zhí)行情況，噸煤掘進成本，萬噸掘進成本，重點考核噸煤成本與采掘接替。對管理團隊考核銷售價格、材料采購性價比、公司運作效率，重點考核公司利潤。對董事會重點考核戰(zhàn)略，對外投資，對外合作，項目決策，煤礦升級換代。結合實際運用管理會計工具當中的平衡計分卡，提升煤礦企業(yè)財務管理中績效管理的效率，讓績效管理更加科學化，可以充分調(diào)動煤礦企業(yè)各個崗位、部門的積極性，為煤礦企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]趙吉，李卓鍵.淺談我國煤礦企業(yè)財務管理存在的問題與解決對策[J].煤礦技術，2013，32（11）：300-301.