劉超杰

摘要：目前，各行各業(yè)的發(fā)展迅速，對建筑工程要求也越來越高。時代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，各行各業(yè)都在以前所未有的速度向前發(fā)展。具體到建筑行業(yè)發(fā)展中來，企業(yè)通過精細(xì)化管理方法的創(chuàng)新，完善管理水平，可以使企業(yè)逐步利用特色化的管理模式，改善各項運轉(zhuǎn)問題。因此，本文在對精細(xì)化管理以及建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究的過程中，將結(jié)合精細(xì)化管理的重要意義，對加強(qiáng)建筑工程管理的重要措施進(jìn)行全面的探索，以期更加有效的通過生產(chǎn)成本、生產(chǎn)利潤等內(nèi)容的了解，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理：建筑工程管理：應(yīng)用

近年來，實際開展建筑工程管理中的應(yīng)用將細(xì)化管理能夠通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式針對建筑工程中的流程進(jìn)行有效的管理，從而有效促進(jìn)建筑工程的整體質(zhì)量，并且能夠有效促進(jìn)工程的規(guī)范建設(shè)?，F(xiàn)階段在建筑工程管理中實際應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中存在一定的實際問題影響了管理工作的開展，要針對實際情況采取科學(xué)的管理方式，在整體上有效落實精細(xì)化管理，促進(jìn)建筑工程的全面發(fā)展。

一、精細(xì)化管理模式在建筑工程施工管理中應(yīng)用的重要意義

在對企業(yè)精細(xì)化的管理模式進(jìn)行有效應(yīng)用的過程中，其不僅僅可以對企業(yè)自身的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，也可以在這個過程中讓工作人員和企業(yè)的管理者都有一個進(jìn)步的空間。首先，通過模式的創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，員工在工作的過程中，可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化的形成，進(jìn)而更加有效推動企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。第二，通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新，可以在這個過程中，不斷轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營理念，在對生產(chǎn)速度、技術(shù)結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行考量的過程中，可以通過安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)等內(nèi)容的拓展，對整體的整改措施有一個初步了解和把握，進(jìn)而更加有效的推動經(jīng)濟(jì)社會利益的最大化發(fā)展。最后，通過精細(xì)化管理內(nèi)容的深化，也可以讓企業(yè)在良好的市場發(fā)展氛圍之下，拓展自身的市場份額，通過文化市場等多方面因素的考量，不斷加強(qiáng)合理化建議的優(yōu)化。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.優(yōu)化進(jìn)度

工程進(jìn)度的控制是體現(xiàn)建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的有效規(guī)劃。這就要求施工主體要嚴(yán)格按照事先的施工方案來執(zhí)行操作，不得隨意進(jìn)行調(diào)整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識和風(fēng)險防范意識，要避免在實際操作中出現(xiàn)主觀性的失誤，防止安全事故的發(fā)生，排查可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的隱患與風(fēng)險，以此來推進(jìn)各項施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，避免在后續(xù)造成工期的延誤和推遲。同時，施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員也應(yīng)當(dāng)配備必要的安全防護(hù)裝置，特別是在高空作業(yè)的過程中，要尤其注重防范墜物，墜落，塌陷等等現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且，施工現(xiàn)場也應(yīng)當(dāng)設(shè)立必要的警示標(biāo)語和警示區(qū)，要盡量避免閑雜人員入場，同時也要重視加強(qiáng)對材料的投入使用，要保證其儲存安全和供給充足。另外，相關(guān)主體也應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上尋找降低成本的措施和方法。

2.在工程項目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員運用精細(xì)化管理理念，對原有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，并科學(xué)設(shè)置項目進(jìn)度管理目標(biāo)，并項目進(jìn)度管理目標(biāo)有效分解，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。工程項目采用項目經(jīng)理責(zé)任制度，項目中的監(jiān)理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，如果發(fā)現(xiàn)項目施工中存在安全隱患，要及時通知施工單位整改，如果情節(jié)比較嚴(yán)重，而且施工單位拒不整改，需要上報總監(jiān)理工程師，并及時通知建設(shè)單位。為了保證建筑工程項目精細(xì)化管理水平得到提升，針對工程項目中的安全管理工作，要加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，管理人員需要制定科學(xué)、規(guī)范的管理體系，明確工程項目施工安全條例，保證項目中的施工安全管理工作得到良好落實，具體從以下層面進(jìn)行分析：（1）對工程項目施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位完善，管理人員需要檢查有關(guān)責(zé)任人是否認(rèn)真工作，施工場地的各項機(jī)械設(shè)備是否準(zhǔn)備穩(wěn)妥。（2）重點檢查建筑工程項目施工場地各項作業(yè)材料，包括構(gòu)配件質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，能否滿足工程施工要求。（3）檢查建筑工程項目施工作業(yè)環(huán)境是否滿足規(guī)定要求，施工場地的照明系統(tǒng)是否符合安全施工要求。

3.充分認(rèn)識建筑工程精細(xì)化管理應(yīng)用的意義

現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展的過程中要應(yīng)用精細(xì)化管理模式，并且要根據(jù)建筑工程管理工作的實際情況合理有效開展精細(xì)化應(yīng)用，首先要充分認(rèn)識建筑工程管理工作精細(xì)化應(yīng)用的實際意義，應(yīng)用符合時代發(fā)展的新型管理模式，為精細(xì)化工作做好基礎(chǔ)工作，提升細(xì)節(jié)工作的管理效率。建筑工程管理工作的精細(xì)化應(yīng)用與建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與效率有直接的關(guān)系，因此要充分重視精細(xì)化管理模式的應(yīng)用對于建筑工程開展的重要性，對精細(xì)化的管理模式進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)了解，將精細(xì)化的工作模式合理的應(yīng)用與實際的建設(shè)情況相結(jié)合，促進(jìn)建筑工程管理工作上的進(jìn)步。

4.注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)化管理，要加強(qiáng)質(zhì)量管理認(rèn)識的深化，通過科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，對其材料的各個管理階段進(jìn)行把握。一般要對材料的入庫、出庫進(jìn)行有效的管理，通過完善的管理制度，對其制度限額領(lǐng)取制度進(jìn)行了解和應(yīng)用，從本質(zhì)上杜絕浪費，利用更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對材料的使用量進(jìn)行控制。除此之外，管理人員也應(yīng)該對其材料的儲存、分類、存放等相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，在對材料進(jìn)行采購的過程中，要通過二次復(fù)審，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和清點，如果出現(xiàn)了一些意外情況，要及時地分析出現(xiàn)誤差的原因，并明確單位和員工的責(zé)任，在對各個信息的收集整理等工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，加強(qiáng)零故障交付管理需求的滿足。

三、結(jié)論

綜上，通過對建筑工程管理工作當(dāng)中精細(xì)化管理理念的具體運用進(jìn)行科學(xué)分析，例如在工程項目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點等等，可以保證精細(xì)化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進(jìn)。