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        加強(qiáng)員工思想工作教育的重要作用和途徑研究

        2020-10-19 00:54:33王嘉琦
        企業(yè)文化 2020年5期
        關(guān)鍵詞:激勵

        王嘉琦

        摘要:石化企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,必須要重視員工思想工作教育的重要性。員工思想工作雖然不是石油企業(yè)發(fā)展的直接因素,缺失影響最持久的因素,而為了凸顯員工的凝聚以及激勵作用,看起來似乎不是最直接的因素但卻是最持久的決定因素。為了充分的凝聚和發(fā)揮的激勵作用,就要分析加強(qiáng)思想教育的激勵作用,探究合理的實(shí)現(xiàn)途徑?;诖?,文章主要對石化企業(yè)員工思想工作的作用和實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了簡單的研究。

        關(guān)鍵詞:石化企業(yè);思想工作;激勵;實(shí)現(xiàn)途徑

        一、石化企業(yè)加強(qiáng)員工思想工作的激勵作用

        企業(yè)若想長久穩(wěn)定的發(fā)展,職工是重要的核心力量,因此加強(qiáng)對職工的思想工作的教育也是非常有必要的,企業(yè)高度重視思想工作的教育,也是對于員工有著積極的影響。

        (一)激勵作用

        激勵作為管理的一種基礎(chǔ)的職能,對于如何激勵,相關(guān)學(xué)者也進(jìn)行了深入的研究,在這里就不對其進(jìn)行一一贅述。而傳統(tǒng)的激勵理論中具有一定的局限性也是不爭的事實(shí),在一般狀況之下,將企業(yè)員工作為“經(jīng)濟(jì)人”,在經(jīng)濟(jì)的角度分析人力的動機(jī),激勵理論研究的就是人的內(nèi)在動機(jī),并沒有對員工持久努力的問題進(jìn)行研究。在企業(yè)中,如果保持企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Γ苿映掷m(xù)發(fā)展是必須要解決的問題。

        (二)融合作用

        在石化企業(yè)中,員工不僅僅需要物質(zhì)需要,也需要一些精神需要,企業(yè)文化的主要作用就是將二者進(jìn)行有效的統(tǒng)一。在一般狀況之下企業(yè)的物質(zhì)文化主要有機(jī)械設(shè)備、規(guī)章制度、管理模式等等,而對于當(dāng)代國有企業(yè)的職工來講,思想工作才是他們最有必須提升的一項(xiàng)任務(wù),企業(yè)在教育的過程中,可以通過企業(yè)文化將員工的個(gè)體價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值進(jìn)行有效的整合,并且可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出一定的促進(jìn)作用。

        二、石化企業(yè)員思想工作的激勵作用實(shí)現(xiàn)途徑研究

        為了凸顯石化企業(yè)員工教育的激勵作用,在實(shí)踐中要綜合石化企業(yè)的具體狀況探究科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式,綜合實(shí)際狀況,將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)融合,明確核心觀念,合理開展,這樣才可以充分凸顯石化企業(yè)員工教育的激勵作用,而對于企業(yè)來言,以人為本是當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn),要清楚的意識到這一目標(biāo)的重要性。

        (一)明確核心觀念,彰顯激勵引導(dǎo)作用

        石化企業(yè)員工教育在實(shí)踐中必須要有明確的核心觀念,要綜合石化企業(yè)的實(shí)際狀況,建設(shè)科學(xué)有效、體現(xiàn)自身特色、具有生命力的企業(yè)文化體系。以培育共同價(jià)值觀為核心,以塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展為動力,形成石油企業(yè)文化精神。

        (二)知學(xué)求變,培育創(chuàng)新文化

        要想凸顯員工思想教育的激勵作用,就要綜合實(shí)際狀況,倡導(dǎo)具有鮮活生命力的創(chuàng)新文化內(nèi)容,提升石化企業(yè)的自身價(jià)值能力。在實(shí)踐中,要積極倡導(dǎo)管理、技術(shù)的大膽實(shí)踐與創(chuàng)新,綜合實(shí)際需求以及變化,創(chuàng)新管理以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),提供內(nèi)在動力。對崗位工作流程進(jìn)行了精準(zhǔn)的分析,通過PDCA循環(huán)式的自律工作體系,通過激勵、支持以及獎勵等方式倡導(dǎo)開展?jié)u進(jìn)式創(chuàng)新活動,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化以及科學(xué)化的管理方式,在根本上凸顯了員工思想教育的激勵作用。

        (三)基于員工思想教育的激勵與基層建設(shè)

        在實(shí)踐中可以設(shè)班組論壇、協(xié)會等方式,不斷的通過實(shí)踐提升職工的綜合能力與專業(yè)技能,使他們在工作中意識到自己的價(jià)值與責(zé)任,不斷開發(fā)他們的工作熱情與積極性,將自己的工作與企業(yè)文化進(jìn)行統(tǒng)一,進(jìn)而在無形之中提升自身的綜合素質(zhì)能力。

        (四)企業(yè)文化激勵提高員工素質(zhì)相結(jié)合

        企業(yè)要想尋求發(fā)展,就要意識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性,在實(shí)踐中要在企業(yè)文化的融合之下,全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),將提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為基礎(chǔ),要是職工明白終身學(xué)習(xí)體系為核心的企業(yè)文化理念,將政治理論、管理知識、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為內(nèi)容,以建設(shè)好“三支”人才隊(duì)伍為目標(biāo),建立一套完善的管理機(jī)制,對職工進(jìn)行系統(tǒng)性的教育與培訓(xùn),本著企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)努力。

        明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀,將職工的思想教育工作放在首位,發(fā)揮崗位練兵活動“普及與提高結(jié)合、學(xué)習(xí)與工作兼顧”的優(yōu)勢,開展基礎(chǔ)性、素質(zhì)性、復(fù)合性練兵,不斷的通過綜合方面提升他們的各項(xiàng)能力,加強(qiáng)職工思想教育工作的效率。

        (五)企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合

        通過推行黨建目標(biāo)管理,開展“微型黨課”進(jìn)井站和“黨員亮牌承諾”活動,實(shí)現(xiàn)了黨支部工作制度、組織制度、基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以創(chuàng)先爭優(yōu)“五結(jié)合”為抓手,深入開展創(chuàng)建“五好”基層黨組織,堅(jiān)持以“五好黨組織”為創(chuàng)建目標(biāo),大力加強(qiáng)組織建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),使企業(yè)的管理層與職工上下一心,營造了和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境,員工隊(duì)伍保持了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

        三、結(jié)束語

        在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政治環(huán)境之下,石化企業(yè)要想培育塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,凸顯文化的激勵作用,就要在各個(gè)方面系統(tǒng)分析,深入探究分析,將員工思想教育與石化企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)進(jìn)行有效的融合,企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐,因此,在發(fā)展企業(yè)精神與核心價(jià)值觀的同時(shí),企業(yè)更要重視人才的輸入與培養(yǎng),不斷的加強(qiáng)他們的思政建設(shè),從多方面促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力提升,為企業(yè)文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]梁夢嫻.淺談石油企業(yè)文化的導(dǎo)向與激勵功能[J].現(xiàn)代國企研究,2015 (22):234.

        [2]寧建奎.延長石油企業(yè)文化提升研究[D].西北大學(xué),2014.

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