趙志法

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，干部起著至關(guān)重要的作用，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展，推動各項經(jīng)營管理活動順利開展。然而，一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到干部管理的重要性，企業(yè)發(fā)展面臨極大困難，這就需要企業(yè)干部擔(dān)當(dāng)作為，運用豐富的專業(yè)知識與創(chuàng)新的管理水平加強(qiáng)企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展抓住良好的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)競爭力不斷提升。以山西國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型為背景，分析企業(yè)干部管理現(xiàn)狀，提出干部管理創(chuàng)新策略，旨在解決干部管理問題，更好地推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部管理;人力資源管理;創(chuàng)新探討

在市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，面對山西國有煤炭企業(yè)的改革現(xiàn)狀，國有煤炭企業(yè)要抓好改革，必須重視干部管理工作，讓優(yōu)秀的干部勇挑重?fù)?dān)，切實履行管理責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)引路人的作用，促進(jìn)企業(yè)管理能力不斷提升。然而，在改革實踐中，企業(yè)干部管理還存在不少問題，干部管理模式缺乏創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展影響極大。加強(qiáng)企業(yè)干部管理，改進(jìn)僵化的管理模式，實行管理創(chuàng)新，這對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)人力資源干部管理現(xiàn)狀分析

（一）對企業(yè)干部管理復(fù)雜性認(rèn)識不清，崗位配置缺乏科學(xué)依據(jù)

企業(yè)作為一個獨立的市場經(jīng)濟(jì)主體，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動交往過程中，由相關(guān)的“人”承擔(dān)著相應(yīng)的業(yè)務(wù)，保持企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。而企業(yè)干部則是企業(yè)管理中的“關(guān)鍵人”，擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的職責(zé)，支撐業(yè)務(wù)運行。如今，山西國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期，企業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，這就需要根據(jù)管理要求做好企業(yè)干部崗位配置工作，充分發(fā)揮各級干部的職能作用，在企業(yè)運營中切實履行好各自職責(zé)。然而，在實際管理過程中，一部分企業(yè)沒有認(rèn)識到干部管理的復(fù)雜性，不重視干部崗位配置，配置缺乏科學(xué)依據(jù)，有的部門干部職數(shù)過多，導(dǎo)致職責(zé)混亂，出現(xiàn)問題時推諉扯皮，形成資源內(nèi)耗;有的部門干部職數(shù)較少，內(nèi)外業(yè)務(wù)活動應(yīng)對乏力，影響著業(yè)務(wù)有效運營。

（二）對企業(yè)干部管理方式比較簡單，缺乏有效的跟蹤管理

企業(yè)干部管理是一項系統(tǒng)而全面的工程，涉及面廣，考核管理的內(nèi)容比較豐富，加之經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生頻繁，人的思想意識不斷變化，因而對干部管理難度較大。這就需要做好企業(yè)干部的考核管理，使企業(yè)干部滿足企業(yè)發(fā)展要求，按照企業(yè)目標(biāo)規(guī)范“行權(quán)”，認(rèn)真履行干部職責(zé)，做好內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與外部協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)企業(yè)效率提升。然而，在實際管理中，一部分企業(yè)在干部管理方面存在著“重任用輕管理”的問題，重視干部的選拔工作，而對干部日常管理與監(jiān)督不足重視，管理方式比較簡單，缺乏有效的跟蹤管理。如在業(yè)績考核方面，將干部所在部門業(yè)績與干部自身業(yè)績混同，沒有將干部個人業(yè)績區(qū)分開來，掩蓋了干部的個人能力，不能將干部的個人優(yōu)勢與劣勢表現(xiàn)出來，不利于干部的成長。而對干部的考核管理注重年度考核，而忽視了日?？己斯芾怼Ｔ诟刹靠己斯芾矸矫?，不少企業(yè)重視任前考察，忽視跟蹤管理;將干部考察與考核混淆，以考核代替考察，主要以干部年度考核為主，很少進(jìn)行日?？己?在考核中，主要以業(yè)務(wù)考核為主，對思想政治考核比較淡化，不清楚干部的思想動態(tài)。

（三）對企業(yè)干部激勵機(jī)制單一，監(jiān)管約束手段不強(qiáng)

企業(yè)干部是企業(yè)管理的中堅力量。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，不少企業(yè)的干部激勵機(jī)制存在不少問題，主要表現(xiàn)為激勵機(jī)制單一，對企業(yè)干部給予相應(yīng)的職級薪酬，很少給予股份分紅，這就導(dǎo)致不少干部注重任前表現(xiàn)，以期納入到相應(yīng)的干部管理序列中，享受到相應(yīng)的干部職級待遇，而在日常工作中只要不出差錯，就能獲得相應(yīng)的薪酬。在這種干部管理模式下，不少干部工作只求穩(wěn)，缺乏進(jìn)取精神，企業(yè)業(yè)績難以大幅度提升。同時，不同級別的企業(yè)干部都有一定的“權(quán)限”，而對干部權(quán)限的約束性不強(qiáng)，企業(yè)干部級別越高，權(quán)限越大，監(jiān)督與約束相對弱化，對干部權(quán)限缺乏有效的監(jiān)督與制衡，企業(yè)發(fā)展面臨著極大風(fēng)險隱患。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理的創(chuàng)新策略

（一）認(rèn)識形勢，不斷加大企業(yè)干部管理力度

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢十分復(fù)雜，需要企業(yè)各級干部充分發(fā)揮職能擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)管理中起到帶頭人的作用，保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)得到落實，預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)。為此，一是企業(yè)必須充分認(rèn)識到干部管理的復(fù)雜性，高度重視企業(yè)干部隊伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)需要制定相關(guān)的管理制度，對企業(yè)干部職數(shù)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，對干部崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，規(guī)范企業(yè)干部的使用管理，使干部任用符合企業(yè)需求，選拔的干部要具有相應(yīng)的素質(zhì)與工作能力，有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，能夠完成相應(yīng)的管理目標(biāo)，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)提供保障。二是優(yōu)化干部職責(zé)，對干部職責(zé)進(jìn)行公示，保證干部權(quán)限運作公開透明，讓業(yè)務(wù)能夠有效對接。三是理順不同層級干部的隸屬關(guān)系，實行對口負(fù)責(zé)，歸口管理，強(qiáng)化對企業(yè)干部的統(tǒng)一管理，落實上一級組織對下級干部的監(jiān)督管理權(quán)限，從而保證干部職責(zé)分工更加明確，系統(tǒng)高效運行，企業(yè)效率得到極大提升。

（二）重視企業(yè)干部考察考核管理，實行企業(yè)干部管理工作常態(tài)化

對企業(yè)干部的考察與考核是企業(yè)干部管理的重點，也是管理的難點，要保證干部管理工作落實到位，使企業(yè)干部能夠盡心履職。為此，一是做好企業(yè)干部儲備庫建設(shè)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建完善的企業(yè)干部儲備庫，網(wǎng)羅一批優(yōu)秀人才充實其中，加強(qiáng)儲備干部管理，根據(jù)干部配置的需要進(jìn)行考察，擇優(yōu)任用，使干部隊伍整體素質(zhì)得到提升。二是推行干部任用公開競聘制度，進(jìn)一步細(xì)化干部任用競聘的規(guī)程，公開任用流程，要優(yōu)先考慮后備干部，并給予優(yōu)秀人才參與競選的機(jī)會，讓他們有機(jī)會展示個人能力與實力，在干部考察中脫穎而出，有利于更廣泛地選拔出優(yōu)秀的干部，從而對企業(yè)員工起良好的激勵作用。三是建立能上能下的干部考核管理機(jī)制。要加大對干部日?？己肆Χ?，實行常態(tài)化管理，重視企業(yè)干部個人領(lǐng)導(dǎo)能力與協(xié)調(diào)能力的考核，重點考核干部任期內(nèi)的個人履職情況及部門目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行綜合評價，對優(yōu)秀干部給予更多的晉升機(jī)會，對表現(xiàn)一般的干部給予一定的試用期，對不能勝任的干部堅決撤換，保證所任用的干部盡心盡力，認(rèn)真履職，起到領(lǐng)頭作用。

（三）靈活運用好激勵機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)干部的長效監(jiān)督

要做好企業(yè)干部管理，必須構(gòu)建一套科學(xué)的激勵制度，靈活運用好激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各級干部盡心竭力，最大化地發(fā)揮個人潛能。一是要構(gòu)建科學(xué)的干部業(yè)績評估考核體系，保證干部個人履職能力與業(yè)績完成情況對等，使其責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，干部通過認(rèn)真履職完成相應(yīng)的業(yè)績，并能獲取對應(yīng)的獎勵，從而對干部形成良好的激勵作用。二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)干部的個人行為。要對干部履職情況進(jìn)行約束，不允許企業(yè)干部憑借企業(yè)的影響力從事個人活動，損害企業(yè)利益為個人謀取利益。這就要求對企業(yè)干部行權(quán)活動進(jìn)行有效監(jiān)督，使干部用權(quán)透明化，對其用權(quán)過程進(jìn)行規(guī)范，保證干部用權(quán)在規(guī)定范圍之內(nèi)，不得損害企業(yè)利益，對干部違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。三是建立企業(yè)“激勵股份制度”，要給予企業(yè)各級干部不同的“激勵股份”，根據(jù)干部的職責(zé)權(quán)限大小，配備一定的激勵股份，讓他們能夠參與企業(yè)分紅，從而將干部利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，讓企業(yè)干部從中獲取更多收益，才愿意更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績。

三、結(jié)論

面對激烈的市場競爭，國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題較多，企業(yè)要想切實解決好這些問題，就要不斷創(chuàng)新干部管理模式，認(rèn)清干部管理的復(fù)雜多變性，建立相應(yīng)的干部管理機(jī)制，科學(xué)配置干部崗位，明確職權(quán)，同時要重視干部的任前考察和任期考核工作，對企業(yè)干部實行常態(tài)化管理，加大干部儲備庫，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，拓寬干部選拔渠道，增加公開競聘的機(jī)會，干部能上能下，使優(yōu)秀的人才真正的發(fā)揮作用，有效的激勵員工。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)干部的個人行為，行使權(quán)力公開透明，將個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，運用科學(xué)的激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)干部履職的積極性，構(gòu)建一支充滿活力的干部隊伍，為企業(yè)應(yīng)對市場競爭環(huán)境提供強(qiáng)硬的競爭力，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找新的生機(jī)。

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