夏鈺雯

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力越來越大，而科學有效的人才資源開發(fā)利用和管理，將在促進企業(yè)提高競爭力方面發(fā)揮重要的作用。本文以新時代的人力資源開發(fā)和管理面臨的巨大挑戰(zhàn)為前提，闡述人力資源管理過程中遇到的問題，并針對現(xiàn)有問題提出最佳的解決對策，以提高人力資源管理水平，為企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新，儲備人才力量。

關鍵詞：人力資源;人力資源管理和開發(fā);對策

盡管我國在人力資源開發(fā)和管理方面已經(jīng)取得階段性成績，但是這項的工作“任重而道遠”，需要不斷優(yōu)化人才資源開發(fā)管理的方式方法，緊跟時代發(fā)展潮流，切實做好企業(yè)的人力資源的開發(fā)和管理工作，做好企業(yè)發(fā)展的人才儲備工作。

一、人力資源開發(fā)和管理面臨挑戰(zhàn)分析

一是，全球化的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要面對來自國內的挑戰(zhàn)，還要面對國外發(fā)起的挑戰(zhàn)，特別是在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)的挑戰(zhàn)面對來自國內外雙重的壓力。二是，學習型的社會挑戰(zhàn)。隨著知識創(chuàng)造人才需求的增加，知識型人才將是社會對人才培養(yǎng)的一大趨勢，將成為企業(yè)提高自身競爭力的關鍵。在這樣的社會背景下，企業(yè)要清醒地認識到企業(yè)財富的真正來源---人力資源。

二、我國人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理的“拿來主義”在中國市場“水土不服”

雖然我國在人力資源管理方面取得了階段性進展。企業(yè)已經(jīng)意識到人才在企業(yè)運行發(fā)展中的巨大作用，企業(yè)需要摒棄的政治思想去激勵勞動者，新的激勵政策還存在一些問題，在這樣的背景下，我國企業(yè)公司迫切學習這方面知識，甚至直接模仿外國經(jīng)驗來制定自己的人力資源規(guī)范制度，但是卻出現(xiàn)了人力資源管理的“拿來主義”在中國市場“水土不服”，一些理論無法與我國企業(yè)發(fā)展實際相結合。因此在學習過程中出現(xiàn)了以下問題：一是，錯誤將人力資源看成是企業(yè)系統(tǒng)管理中的分支。二是，只把人力資源管當作人事管理的工具來看，未能充分發(fā)揮其應用效能，多是想借助其處理員工管理問題。三是，在實施人力資源管理的過程中盲目追求發(fā)展潮流，無法實現(xiàn)“對癥下藥”，出現(xiàn)嚴重地水土不服情況。

（二）企業(yè)發(fā)展與人力資源管理鍥合度不高

目前，我國大多數(shù)企業(yè)接受了人力資源理論，但是這種思想實施以及進一步落實還需要一段時間，并在激烈市場競爭下，我國企業(yè)未能將企業(yè)發(fā)展與人力資源管理有效結合到一起，導致人力資源管理過程中未能實現(xiàn)與企業(yè)自身管理理念結合，進而無法有效發(fā)揮人力資源管理在強化員工凝聚力，提高企業(yè)市場競爭力。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)和管理對策分析

（一）以人為本

為做好人力資源管理工作，首要需要尊重人才，做到以人為本。在經(jīng)濟管理過程活動中，企業(yè)應將人力納到企業(yè)管理體系的核心位置，時刻關注人才發(fā)展，為充分調動員工工作熱情，促使員工全身心投入到工作中，企業(yè)需要在這個過程中為員工營造自主學習、自我激勵的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)高素質人才的工作活力以及創(chuàng)新力。在企業(yè)眾多資源中，人力資源位于第一，對此需要通過多途徑吸引人才，實現(xiàn)企業(yè)人才儲備。并在這個過程中，注意在重視人才的環(huán)境下，嚴格遵循以人為本的思想，真正實現(xiàn)以人為本管理理論和實踐結合，以此做好人力資源管理工作。

（二）加強知識型人才管理

眾所周知，知識的創(chuàng)新和共享利于企業(yè)實現(xiàn)提高自身創(chuàng)新能力。而知識管理不僅包括信息管理還包括人的管理，可見人力資源管理在企業(yè)提高自身創(chuàng)造力方面發(fā)揮的巨大作用。企業(yè)為提高自身競爭力，則有必要進行人的管理，為知識型人才管理提供知識識別、獲取和利用等方面的便利。在這個過程中我們可以進一步認識到，知識型人才管理不是單純的技術管理，需要形成系統(tǒng)的知識管理體系。鑒于我國管理制度在某些方面存在不利于知識管理因素，諸如企業(yè)內部各部門聯(lián)系較少，導致知識呈現(xiàn)分散性分布，進而無法形成統(tǒng)一的知識體系。因此設立更高層的機構，協(xié)調各部門間的知識管理方式，實現(xiàn)從總體上整理和調整知識結構，從而優(yōu)化人資資源管理。

（三）強化員工業(yè)績管理

為最大限度激發(fā)員工的工作熱情，有必要進行員工業(yè)績管理。一是，制定業(yè)績管理計劃，該計劃需要根據(jù)員工特點，以達到量身制定;二是，做好支持和管理工作，管理者應創(chuàng)造條件幫助員工完成工作目標。三是，制定更具可操作性、的考核評級制，結合自評和考評，相關人員還應對考察結果給予及時反饋，便于對不妥善之處進行調整和改善。

（四）加強人員素質培訓，搭建人才儲備庫

為順應時代發(fā)展，需要結合人才發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略方向，組織安排職員技能培訓，學習知識，促進其是創(chuàng)新力的開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)知識轉化為經(jīng)營資本，為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理提供更多的機會和可能。企業(yè)需要以更加靈活多變的技能和發(fā)展視角，去應對經(jīng)濟全球化對市場運行、產(chǎn)品開發(fā)以及經(jīng)營發(fā)展理念發(fā)生的變化。鼓勵員工采取更加科學合理的對策應對問題，開創(chuàng)特色企業(yè)知識構想，為企業(yè)搭建人才儲備庫，要求企業(yè)人力資源職業(yè)者基于時代特征，不斷轉化思想，對企業(yè)人力資源進行科學合理定位，培養(yǎng)一批批具有全球性經(jīng)濟明銳洞察力的人才。

四、結語

當今，企業(yè)間的競爭將是人才的競爭，企業(yè)為提高市場競爭力，需要轉變人力資源管理觀念，重視人才的價值，逐步建立起體統(tǒng)完善的人力資源管理制度。本文則是從人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)入手，分析其先存問題，探討人力資源管理對策，為企業(yè)在探索人力資源管理方式創(chuàng)新提供幾點建議。

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