周曉艷

摘 要：任何行業(yè)要想蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，必須要提高自身綜合實(shí)力，而業(yè)財(cái)融合就是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑，可以說(shuō)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是由于業(yè)財(cái)融合所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域比較多，融合過(guò)程中往往會(huì)受到一定因素的影響，使得融合效果差強(qiáng)人意，因此必須要從思想層面到管理方法層面展開(kāi)強(qiáng)化管理，這樣才能夠加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。本文就新時(shí)期供電企業(yè)業(yè)財(cái)融合展開(kāi)深入探討，希望以下論述觀點(diǎn)能夠?yàn)槠浒l(fā)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);業(yè)財(cái)融合;現(xiàn)狀;策略

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，企業(yè)管理人員也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，它不僅是提高自身財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，特別是在當(dāng)前進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展深水區(qū)階段，業(yè)財(cái)融合的腳步應(yīng)進(jìn)一步加大。雖然在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中已經(jīng)取得了一定的成就，但從整體層面上來(lái)看仍舊受各種因素制約存在一定的不足。所以在實(shí)際的工作中，需要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，目的是為了推動(dòng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有效融合在一起，以進(jìn)一步推動(dòng)供電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，推動(dòng)相關(guān)工作的有效開(kāi)展。

一、供電企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度有待進(jìn)一步提高

隨著供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類也變得多樣起來(lái)，因此也更加需要企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更快融合。雖然，管理人員已經(jīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的必要性有了深刻的認(rèn)知，但是受各種現(xiàn)實(shí)條件所限，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)施方面還沒(méi)有達(dá)到理想程度，這樣難以較好地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作需求的。

（二）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱

如今，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為提高財(cái)務(wù)管理水平的重要環(huán)節(jié)，對(duì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義，但是就當(dāng)前供電企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量看仍需進(jìn)一步提升，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，主要是由于以下幾點(diǎn)原因所致?；鶎訒?huì)計(jì)核算人員，仍舊將工作重心放在事后的會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)事前和事中的財(cái)務(wù)管理工作仍舊重視不足，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要進(jìn)行進(jìn)一步提升。其次，由于供電企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)通常較為復(fù)雜，因此各種專業(yè)數(shù)據(jù)信息因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)整合而存在一定的差異，這無(wú)形中使業(yè)財(cái)融合的難度加大。

（三）業(yè)財(cái)管理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

從傳統(tǒng)層面來(lái)講，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)是單獨(dú)存在的，因此在業(yè)務(wù)處理方面具有一定差異。所以，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多變性的影響，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作經(jīng)常會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)，而業(yè)財(cái)融合后，又需要財(cái)務(wù)部門(mén)將財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行融合，而相關(guān)財(cái)務(wù)制度又具有相對(duì)固定的性質(zhì)，因此這會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理形成一定制約。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)制度

第一，內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)制度，對(duì)于有進(jìn)步的員工沒(méi)有及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其喪失了原有的工作熱情，對(duì)于工作效率低，或者來(lái)到崗位上卻不作為的少數(shù)員工沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而導(dǎo)致其他員工工作積極性受到打壓。第二，雖然設(shè)立了激勵(lì)制度，但是沒(méi)有發(fā)揮出真正的激勵(lì)作用，這樣也會(huì)降低員工的工作積極性，最后也難以實(shí)現(xiàn)真正將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有效融合的目的。

二、新時(shí)期供電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）提高企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合重視

通常來(lái)講，所說(shuō)的業(yè)財(cái)融合顧名思義指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一融合進(jìn)行統(tǒng)一管理，而新時(shí)期要想提高財(cái)務(wù)管理水平，供電企業(yè)必須要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，要了解到二者融合對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展的重要性，這就需要摒棄傳統(tǒng)落后思想觀念，樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，從思想層面到管理層面積極做出轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)下良好的條件。針對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行說(shuō)明，傳統(tǒng)層面上的會(huì)計(jì)管理又分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)層面上的成本、預(yù)算、績(jī)效三方面的管理，演變?yōu)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理。因此，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已經(jīng)涵蓋到業(yè)務(wù)層面，因此企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理進(jìn)行重視，

（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

隨著新時(shí)期的到來(lái)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中脫穎而出，必須要做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，倘若基礎(chǔ)工作薄弱，只會(huì)造成相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)傳遞，也不能確保數(shù)據(jù)信息科學(xué)性合理性的目的，無(wú)形之中為決策人員工作帶來(lái)了影響，所以做好基礎(chǔ)工作有著重要意義。首先，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合理性，通過(guò)培訓(xùn)等可提高財(cái)務(wù)預(yù)算及分析等多個(gè)崗位員工的職業(yè)能力。這都是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容，同時(shí)也要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)事前、事中、事后的分析，切合實(shí)際發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。其次，要確保會(huì)計(jì)信息的完整性與及時(shí)性，進(jìn)一步為高層決策人員決策工作提供有力的數(shù)據(jù)支持，業(yè)財(cái)融合就會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，更應(yīng)該確保信息的完整性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息及時(shí)傳遞的目的，進(jìn)而全面提高企業(yè)資源的利用率，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

新時(shí)期，對(duì)供電企業(yè)提出了新的要求，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪菢I(yè)財(cái)融合中的重要參與人員，其綜合素質(zhì)和技能水平高低直接影響著融合效果，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)十分重要。企業(yè)可以定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷豐富他們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠靈活的運(yùn)用知識(shí)和技能輔助業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也并非單純的將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行融合，而是需要在融合過(guò)程中加入一定的技術(shù)因素比如XBRL。具體來(lái)說(shuō)，這是多視角管理，即財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高管理技能，不僅可以管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也需要熟悉企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)，這樣才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行。此外，也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的互動(dòng)交流，讓他們主動(dòng)的參與到業(yè)財(cái)融合中來(lái)，財(cái)務(wù)人員要掌握業(yè)務(wù)流程，并對(duì)業(yè)務(wù)流程的前端系統(tǒng)形成體系化認(rèn)知，而業(yè)務(wù)人員也要掌握最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得業(yè)務(wù)變化會(huì)引起財(cái)務(wù)變化的道理，因此必須保證業(yè)務(wù)人員要積極融入到財(cái)務(wù)管理工作之中來(lái)。其次，企業(yè)也可以從外部聘請(qǐng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，參與到業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，這也是一種實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效方式。對(duì)于融合中的問(wèn)題也要及時(shí)采取措施予以處理，以便于實(shí)現(xiàn)改善財(cái)務(wù)管理工作的目的，切合實(shí)際地促進(jìn)供電企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展。

（四）完善相關(guān)激勵(lì)懲處制度

業(yè)財(cái)融合本身就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要大量的人員參與其中，而工作人員工作積極性的高與低直接影響著融合效果。因此，供電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的激勵(lì)懲處制度，這也是新時(shí)期所提出的新的要求，激勵(lì)制度不僅可以提高各級(jí)人員工作積極性，促使他們踴躍地參與到業(yè)財(cái)融合工作中提高企業(yè)管理水平的目的。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式也有很多種，不同的方式均發(fā)揮著不同的作用，這就需要結(jié)合實(shí)際狀況合理的選用。比如，可以是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以給予員工晉升機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高業(yè)財(cái)融合效率的目的。此外，也要確保激勵(lì)懲處機(jī)制的科學(xué)性與合理性，要公平、公正對(duì)待每一個(gè)工作人員，這樣才能夠發(fā)揮激勵(lì)懲處機(jī)制的作用，為供電企業(yè)業(yè)財(cái)融合打下良好基礎(chǔ)，使其在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展，新時(shí)期對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，業(yè)財(cái)融合本身是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)途徑，同時(shí)它也是一個(gè)難度系數(shù)較高的系統(tǒng)工程，所涉及的內(nèi)容和范圍比較多，更加需要從不同的角度來(lái)展開(kāi)細(xì)致化管理。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目的，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利開(kāi)展，進(jìn)一步促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展下去。

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