和亞娟

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與建設(shè)，各個(gè)企業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)全新的進(jìn)步空間。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最受關(guān)注的莫過(guò)于企業(yè)制定的薪資制度。通過(guò)薪資制度可以有效地分析得出企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的潛力。特別是部分企業(yè)對(duì)于員工福利看得非常重視，所以便制定了利用薪資激勵(lì)制度來(lái)提升員工的工作積極性，同時(shí)也可以為員工謀取相應(yīng)的福利。在這一發(fā)展模式下，不論是從員工的工作績(jī)效方面來(lái)分析，還是從元員工的福利待遇方面來(lái)分析，都能夠體現(xiàn)出一種多干多得，公平公正，公開(kāi)透明的薪資獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)此，公司的人力資源部門需要對(duì)其進(jìn)行深入的分析與研究，進(jìn)而制定出一套符合公司發(fā)展需求，且能夠帶動(dòng)公司未來(lái)整體建設(shè)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)該方法可以有效實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司的歸屬感，且可以逐步完成“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;薪資制度;獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;建設(shè)方法;應(yīng)用措施

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，站在歷史的全新起點(diǎn)上，當(dāng)今我國(guó)的企業(yè)發(fā)展具備極為健全的結(jié)構(gòu)。各大企業(yè)的發(fā)展宗旨也極為相似，旨在建設(shè)一個(gè)具有品牌效應(yīng)、具有卓越品質(zhì)、具有一流服務(wù)、具有高質(zhì)量生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的全新發(fā)展空間。隨著而來(lái)的不僅是企業(yè)的蓬勃發(fā)展，更重要的是企業(yè)對(duì)員工薪資制度的高效保障與正確調(diào)控。而且，薪資制度從始至終都是一個(gè)可以有效約束企業(yè)員工，且可以有效鼓勵(lì)企業(yè)員工發(fā)展與進(jìn)步的良好方法。在這一模式下，如果企業(yè)能夠正確應(yīng)用薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，那么員工便會(huì)與企業(yè)結(jié)構(gòu)成為一個(gè)非常精密的合作共同體，且可以有效帶動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展與快速建設(shè)。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了“人才強(qiáng)企”的整體戰(zhàn)略布局，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要目標(biāo)。本文將針對(duì)“公司薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度的構(gòu)建措施”展開(kāi)深入的研究和探索，并且會(huì)結(jié)合當(dāng)前公司的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展模式對(duì)其進(jìn)行深入分析與論述。且會(huì)從以下四個(gè)方面對(duì)其提出相應(yīng)的意見(jiàn)與看法：第一是從當(dāng)前宏觀薪酬分配的趨勢(shì)來(lái)分析;第二是從當(dāng)前公司發(fā)展的方向來(lái)分析;第三是從當(dāng)前公司實(shí)際執(zhí)行力的角度來(lái)分析;第四是從公司薪資改革的措施來(lái)分析。通過(guò)對(duì)這四個(gè)角度展開(kāi)研究，可有效探索激勵(lì)制度對(duì)公司發(fā)展以及員工進(jìn)步的作用和意義。

一、從當(dāng)前宏觀薪酬分配趨勢(shì)分析

在絕大多數(shù)的公司當(dāng)中，其薪酬的分配方法與措施都會(huì)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際狀況組織實(shí)施。通過(guò)這樣的方法能夠讓公司與市場(chǎng)環(huán)境在最大程度上實(shí)現(xiàn)接軌，且可以有效地深化企業(yè)的發(fā)展與改革。

例如：在這一模式中，國(guó)家的國(guó)資委對(duì)其做出過(guò)分析與研究，最終得出：在一家企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于薪酬的分配、發(fā)放與改革等都需要結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及整體的市場(chǎng)環(huán)境做出分析，而且在這一過(guò)程中還需要不斷地提升公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而才能將內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，公司才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展過(guò)程中更加穩(wěn)定。而且，在對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展空間進(jìn)行思考的同時(shí)，還需要綜合員工的績(jī)效水平以及財(cái)務(wù)的預(yù)算和收支狀況做出統(tǒng)籌，以此法可以有效地加快公司的薪酬改革舉措。在實(shí)行薪資激勵(lì)制度的時(shí)候，公司需要秉承著“能者多勞”以及“效率至上”的模式對(duì)其展開(kāi)研究，進(jìn)而制定出合理的薪資激勵(lì)措施。這樣，公司可以避免部分員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)付差事的現(xiàn)象，而且，通過(guò)這一方法公司還能在總量上有效地帶動(dòng)公司工資總額的管理和預(yù)算。這對(duì)于公司薪酬改革工作的推進(jìn)與發(fā)展都具有重要的作用，且該作用將會(huì)體現(xiàn)在健全工資體制的標(biāo)準(zhǔn)上。由此可見(jiàn)，這是一個(gè)具有聯(lián)動(dòng)性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展模式，也是一個(gè)可以從政策與規(guī)定層面有效推進(jìn)的公司內(nèi)部發(fā)展模式。

二、從當(dāng)前公司發(fā)展方向分析

公司的發(fā)展方向是確定公司薪資制度改革的一個(gè)重要因素。在對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)制度研究與創(chuàng)設(shè)的過(guò)程中，公司可以通過(guò)對(duì)崗位工資的完善，以及利用改革對(duì)薪資制度進(jìn)行積極地激勵(lì)體系架構(gòu)。

例如：在對(duì)公司的崗位薪酬進(jìn)行深化改革的同時(shí)，需要通過(guò)對(duì)薪資制度的分析與改革方法做出研究，進(jìn)而使其能夠在激勵(lì)制度建設(shè)的基礎(chǔ)上深刻的反映出公司不同崗位、不同人員、不同人員的業(yè)務(wù)能力、不同人員的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及不同人員的貢獻(xiàn)等多種因素。在此，人力資源管理部門可以將之作為一個(gè)重要的激勵(lì)原則展開(kāi)數(shù)據(jù)的分析和歸納，然后再綜合不同員工的日常表現(xiàn)、日常行為以及日常工作的狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的薪資激勵(lì)措施的應(yīng)用。這樣，不僅可以讓員工的薪資與公司的績(jī)效相互融合，還能讓員工在今后的工作中更加努力，且基于薪資制度的約束與管控下，員工的工作方式和工作勁頭也會(huì)得到一個(gè)全面的發(fā)展。

三、從公司實(shí)際執(zhí)行方面分析

從當(dāng)前很多公司的薪資制度發(fā)展?fàn)顩r與改革方式來(lái)看，其中依然存在很多問(wèn)題，且暴露出了各種各樣的弊端。其中，主要反映出來(lái)的問(wèn)題有：薪資激勵(lì)制度的不健全、薪資分配制度的不合理、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不完整、考核與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密、不同層級(jí)人員的工資水平差距大，且決定依據(jù)不夠科學(xué)、各層級(jí)員工的平均薪資體現(xiàn)出來(lái)的倍數(shù)關(guān)系不平均，不合理、公司面對(duì)一線工作人員的薪酬傾斜度較弱、面對(duì)個(gè)別員工以及個(gè)別管理階層人員薪酬傾斜程度較大等。面對(duì)以上種種問(wèn)題，務(wù)必要從公司的實(shí)際執(zhí)行力對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而可有效解決問(wèn)題，提高公司的薪資激勵(lì)政策的發(fā)展與落地生效。

例如：在對(duì)其進(jìn)行改革的過(guò)程中，以及進(jìn)行薪資激勵(lì)政策構(gòu)建的過(guò)程中，公司需要綜合“員工的工資到底該設(shè)計(jì)多高？員工的薪資激勵(lì)制度到底該設(shè)計(jì)到什么水平？員工工資到底該不該采用大鍋飯的形式方法？”等問(wèn)題展開(kāi)研究。特別是在面對(duì)“工資該不該高”這一問(wèn)題的時(shí)候，需要針對(duì)部分崗位員工的個(gè)人能力以及個(gè)人貢獻(xiàn)做出判斷，同時(shí)還需要結(jié)合員工的工作積極性和抗挫折能力展開(kāi)調(diào)查。這樣，便可以制定出一個(gè)符合公司市場(chǎng)發(fā)展需求、符合公司員工薪酬要求、符合社會(huì)輿論的激勵(lì)政策。

四、從薪資改革角度分析

在對(duì)公司員工進(jìn)行薪資激勵(lì)制度構(gòu)建的同時(shí)，還需要分析當(dāng)前公司薪資制度是否具備突破后期的薪資分配體制的能力。比如，在一家公司當(dāng)中，其涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多，而且不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域下有專門的人員對(duì)其進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)。在這一過(guò)程中，公司需要對(duì)應(yīng)不同工作崗位、不同管理階層、不同業(yè)務(wù)范圍的不同員工進(jìn)行薪資激勵(lì)政策的調(diào)配與控制。雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)該方法存在一定的差異性，但是該方法確實(shí)是一種可以有效幫助公司高速建設(shè)與發(fā)展的措施。另外，由于公司的薪資制度改革具有一定的復(fù)雜性和敏感性，所以在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候還需要考慮到公司的歷史責(zé)任以及未來(lái)發(fā)展的方向，進(jìn)而挑選薪資激勵(lì)制度構(gòu)建的側(cè)重點(diǎn)，反映薪資激勵(lì)制度構(gòu)建的著力點(diǎn)。

綜上所述，全面薪酬激勵(lì)必須把握規(guī)律，系統(tǒng)思考，頂層設(shè)計(jì)，與勞動(dòng)組織、績(jī)效考核、人員配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等管理工作政策配套，建立協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)、相互支撐、形成合力，落實(shí)“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持多勞多得，合理拉開(kāi)收入差距;堅(jiān)持企業(yè)與員工共同發(fā)展原則，通過(guò)切實(shí)有效的改革舉措， 進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)和員工的活力，才能最大發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，有效促進(jìn)人力資源管理水平提升，更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

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