呂建軍

摘 要：汽車行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高導致了汽車的銷量的提高，對汽油和柴油的消耗量也增加了，加油站是終端銷售，主要就是汽油和柴油，而汽油和柴油都比較危險。在擴大改造和建設加油站工作過程中如果沒有正確操作，可能會發(fā)生安全事故，造成生命財產損失。因此，在加油站的現(xiàn)代化建設和擴大改造過程中，必須注意保護環(huán)境管理和安全管理，也就是說的HSE管理，本條分析了HSE管理在改造和擴建加油站建設管理中的應用情況，為了改善加油站建設的安全、環(huán)保性能。

關鍵詞：HSE管理;加油站改擴建;應用

0 引言

加油站主要銷售的是汽油和柴油，它們的特點是易燃和易爆，都是有毒易揮發(fā)物質，給人類健康帶來危害，破壞環(huán)境，導致空氣污染。在改造和擴大加油站建設過程中，如果稍不注意，很可能造成油罐和加油機漏油現(xiàn)象，可能出現(xiàn)工藝管線的漏電現(xiàn)象，因此在改造和擴建工程中需要有一套特殊的措施來解決這些問題，為了在加油站的改建和擴建過程中保障安全和環(huán)境保護。

1 HSE管理體系概述

HSE管理系統(tǒng)是一個健康，安全和環(huán)境管理系統(tǒng)。在健全的科學運行模式中有效整合各種組織結構，形成動態(tài)管理。在實施HSE管理系統(tǒng)的過程中，首先需要對組織機構進行詳細的風險分析，完全掌握在運行過程中造成的危險和影響，在這一基礎上，制定一項有效和有針對性的戰(zhàn)略，以避免運行中的危險和影響，確保人類的生命和財產安全，也保護了環(huán)境。在現(xiàn)階段，HSE的管理在石油化工行業(yè)的使用相對廣泛，在HSE管理系統(tǒng)的實際應用中，可以及時發(fā)現(xiàn)在石油化學工業(yè)的風險，并第一時間進行改進，能夠不斷改進和完善，這是一種更科學的管理方式[1]。

2 建立HSE管理的目的

HSE管理系統(tǒng)是健康、安全和環(huán)境的管理系統(tǒng)，這是1980年代首次提出的建議，有效地幫助加油站減少了在改造和擴建時發(fā)生的安全事故。危害和風險評估是HSE管理系統(tǒng)的重要組成部分，由于評估作為一個關鍵組成部分，涉及到加油站改建和擴建中設備的風險，事故和環(huán)境污染等方面，因此，HSE管理系統(tǒng)的建立有效地保證了加油站改建和擴建不間斷的施工，減少工傷事故，從而確保工人的健康和安全，從而提高建筑業(yè)的利潤率。

3 加油站改擴建施工過程中的管理現(xiàn)狀

隨著加油站改建和擴建項目的擴大和增加，也更加重視加油站的施工管理，HSE的使用已經建立了一個全面的管理制度，但在實際施工管理時不是很完善，在施工現(xiàn)場清洗油罐，用電，高處工作等，在個人防護，監(jiān)督不夠的條件下，爆炸、火災、觸電、摔落等事故很容易發(fā)生，它不僅會傷害員工生命安全，也會造成企業(yè)的經濟損失，對環(huán)境造成污染。因此，必須分析改革加油站管理的現(xiàn)狀，并不斷完善HSE管理[2]。

3.1 在施工現(xiàn)場對安全生產的認識水平相對較低

在建設加油站過程中，一些施工企業(yè)工作人員的安全意識低，在管理中對安全問題重視不夠。有些施工企業(yè)聘用低技能和低工資的勞動力來降低用工成本。在建設過程中，這些人自我保護能力薄弱，工作中的違紀行為經常發(fā)生，也就是說，這些人很難管理，存在違章操作，違反勞動紀律等情況。施工企業(yè)為了節(jié)省啟動工作的時間，在施工過程中通常會出現(xiàn)行為失檢現(xiàn)象，很難保證施工安全。

3.2 缺乏安全培訓

在工人就職之前，根據有關規(guī)定，必須進行安全培訓，但在實際施工中，一些企業(yè)提供的安全培訓時間相對較短，效率低下，在許多情況下，只是走個形式，對提高施工人員的安全生產認識沒有起到作用。

3.3 施工場地的安全管理做的工作不夠

沒有實施安全生產責任制是施工過程中發(fā)生安全事故的原因之一。施工現(xiàn)場需要進行動態(tài)控制，在加油站工程中，有些項目被分包，這可能導致項目的管理沒有辦法進行。施工現(xiàn)場的領導不完整的情況下，施工人員沒有按照規(guī)定要求完成施工工作，或者專職的安全員沒有盡到義務，沒有履行安全監(jiān)督、檢查和糾正錯誤的職能，分包商自己組織施工，為了保證工期，施工企業(yè)施工人員也會有不安全的施工行為[3]。

4 加油站改擴建中HSE管理方法

4.1 構建組織機構

在實施HSE對加油站改建和擴建施工現(xiàn)場管理方法的過程中，必須不斷改進和完善HSE管理結構，明確劃分每個人的責任，確保有關管理人員擁有明確的權力，為了達到HSE管理系統(tǒng)的要求。在加油站改建擴建過程中，必須加強部門和機構之間的合作，為了確保充分了解和掌握整個施工情況，減少錯誤并避免安全風險。

4.2 開展風險評估

風險評估是HSE管理系統(tǒng)的基礎，因此在實施過程中必須建立一個專業(yè)的風險評估機構，在改造和擴建加油站的過程中對可能出現(xiàn)的任何問題進行科學的風險分析。在建立風險評估機構的過程中，必須考慮到一點的就是要使每個小組人員具備一定的技能和經驗，并對其進行培訓，提高他們對風險評估的水平，并采取適當措施處理評估所產生的風險。

4.3 明確管理目標

在加油站施工過程中，應用HSE管理系統(tǒng)時，必須明確界定管理目標，也就是說，要選擇風險評估出來的情況范圍，比如，罐區(qū)可能存在的風險，應該評價為最高標準。進行在風險評價結果產生后，根據結果編制評價報告，然后采取有針對性的辦法。另外，要有應急準備，就是應急預案，一旦出現(xiàn)危險，立即開始預審程序，防止安全問題對加油站供給及其周圍居民造成一定程度上的經濟損失。

5 加油站改擴建施工HSE管理應用

5.1 監(jiān)督相關人員

隨著加油站不斷的改建和擴建中，HSE管理系統(tǒng)的實施主要是有效對施工企業(yè)進行管理和監(jiān)督，選擇施工企業(yè)的時候，應確保其具備滿足加油站建設標準的資格。在施工前，必須對施工隊進行HSE管理培訓，提高施工人員對安全事故的認識，此外，還需要對施工企業(yè)HSE管理結構進行徹底的分析，為了確保其管理能力足夠。

5.2 現(xiàn)場HSE管理

第一，必須協(xié)調各部門之間的籌備工作，以確保在施工過程中能夠交流信息，有效管理施工過程中出現(xiàn)的安全問題。第二，對動火作業(yè)進行監(jiān)督時，考慮到加油站本身的特殊性質，只有在獲得相關部門動火許可證后，方可進行這項活動，并在現(xiàn)場安全員的監(jiān)督下進行。再次，動電作業(yè)，有關工作必須得到專業(yè)機構的批準，然后在安全部門的監(jiān)督下進行施工。最后，破土作業(yè)，通過相關部門批準，得到破土許可證后，HSE管理機構通過對實際情況的研究，保證情況處于正常狀態(tài)，方可進行破土作業(yè)。

5.3 強化檢查

在對加油站進行改建和擴建過程中，HSE管理機構應檢查具體的施工條件，及時找到問題并第一時間解決，主要是包含幾個方面，首先，對有關人員監(jiān)督，明確責任分工，對現(xiàn)場進行監(jiān)督，減少風險發(fā)生。其次，一些在現(xiàn)場施工過程中不符合HSE管理要求的情況必須進行調整，并向相關部門提供有關信息。

6 結束語

改造和擴大加油站建設是一項復雜的任務，因為加油站的特殊性使得在施工過程中很容易引起火災，爆炸和其他安全事故，需要嚴格遵守HSE管理制度，在整個改建和擴展過程中，嚴格管理施工隊和監(jiān)督人員，對項目的安全和環(huán)境進行評估，對現(xiàn)場工作人員培訓HSE管理制度的知識，加強HSE在施工現(xiàn)場的管理，從而減少加油站改建和擴建過程中的風險，避免安全事故。

參考文獻：

[1]王真然.HSE管理在加油站改擴建施工中的應用探索[J].化工管理，2020（09）：174-175.

[2]邱禹.HSE管理在加油站改造施工中的應用分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（12）：143.

[3]趙艦.HSE管理在加油站改擴建施工中的應用[J].中國石油和化工標準與質量，2018，38（09）：56-57.