摘 要：近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，各企業(yè)在發(fā)展的同時開始注重對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。然而仍然有一部分的企業(yè)由于綜合實力不強，無法在短時間內(nèi)跟上社會發(fā)展的步伐，因此，企業(yè)運用工會來提高黨建工作，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。本文在闡述企業(yè)工會與黨建工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前黨建工作存在的問題進(jìn)行了分析，并總結(jié)了如何運用工會來提高黨建工作。希望通過本文的研究，能夠為企業(yè)工會和黨建工作的開展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會;黨建工作;作用關(guān)系

一、企業(yè)工會與黨建工作的關(guān)系概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理模式發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)工會建設(shè)與黨建工作的主要關(guān)系包括了以下兩點。

（一）工會和黨建工作是企業(yè)政治管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不在適應(yīng)新的發(fā)展模式。但是需要注意的是，在企業(yè)管理中政治管理是其重要的管理內(nèi)容。因此提高企業(yè)政治管理水平，就成為了企業(yè)管理研究的主要組成部分。在實際的政治管理過程中，企業(yè)工會與黨建管理是其重要的組成部分。在這種情況下，工會組織建設(shè)與黨建工作就成為了一個有機(jī)的整體。在這種情況下，這兩項組織建設(shè)在企業(yè)管理中表現(xiàn)出了以下兩個特點。一是思想體系。在當(dāng)前的國企工會管理中，其與黨建的關(guān)系首先表現(xiàn)在思想體系的統(tǒng)一，即在工會建設(shè)需要與黨組織保持思想上保持政治上的一致性，繼而確保工會組織發(fā)展健康穩(wěn)定。二是組織管理上的統(tǒng)一性。企業(yè)政治管理中，工會組織管理與黨建管理都是政治管理的一個部分，因此其主要工作都包括了思想政治工作、思想教育工作等內(nèi)容。因此都需要企業(yè)思想政治管理部門統(tǒng)一管理，進(jìn)而形成了兩者統(tǒng)一管理的體系。因此當(dāng)前企業(yè)工會主席一般都由黨委書記或委員兼任，進(jìn)而確保工會與黨建管理的統(tǒng)一性。

（二）互相影響與作用的關(guān)系。因為在企業(yè)實際工作中工會組織與黨建管理處于統(tǒng)一的管理體系下，因此在實際工作中兩者之間也存在著相互影響與作用的關(guān)系。這種關(guān)系在實際工作中表現(xiàn)為以下三個形態(tài)。一是互補性的作用形態(tài)。在工會組織與黨建工作發(fā)展中，其部分工作處于互補性的形態(tài)，進(jìn)而提高兩者工作整體質(zhì)量。如黨建工作中對于黨員權(quán)利的維護(hù)集中在《黨章》賦予的各項權(quán)利，但是對于黨員的勞動、社會保障等其他權(quán)利難以提供全面保障。在這種情況下，工會組織就可以發(fā)揮出相對應(yīng)的保障作用，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)黨員各類權(quán)利的整體保障。二是互相促進(jìn)發(fā)展作用。在企業(yè)黨建與工會工作發(fā)展中，已經(jīng)形成了良性的互相促進(jìn)作用，進(jìn)而實現(xiàn)兩者之間的良性發(fā)展。如在工會管理中員工的心理健康評估參數(shù)可以有效的應(yīng)用到黨建思想工作方案設(shè)計中，進(jìn)而通過心理分析參數(shù)確保黨建思想工作確實作用的發(fā)揮，進(jìn)而解決黨員實際需求。三是相互交叉的資源配置。在實際工作中，工會組織與黨建工作具有一定的交叉性，因此企業(yè)管理者處于成本、技術(shù)等因素考慮往往會采用相互較差資源配置。如將企業(yè)黨群活動室根據(jù)時間分別安排工會與黨建活動使用，進(jìn)而提高活動室使用效率，就是這種資源配置的一種形式。因此在實際工作中，管理者合理的資源配置是確保兩項工作開展質(zhì)量與效率的重要保障。

二、企業(yè)黨建工作中存在的問題分析

（一）黨建的組織思想較為落后。一部分企業(yè)目前在開展黨建工作的時候，依舊有工會管理理念落后的問題存在，如果不及時采取有效的措施解決這個問題，那么企業(yè)在創(chuàng)新工會工作的過程中將會受到很多的限制。企業(yè)工會工作存在的思想落后問題涵蓋了如下幾點：（1） 工會工作往往流于表面。相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)工會的工作通常都是流于表面，在具體的管理工作中，沒有對工作的內(nèi)容予以高度的重視，同時由于工會的管理人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)，因而在很大程度上限制了工會管理工作的創(chuàng)新;（2） 一部分企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，黨建工作往往不夠深入，只停留在政治思想方面，這就使企業(yè)黨建工作的科學(xué)構(gòu)建受到了很大程度的限制。

（二）黨建工作較為落后。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中也需要進(jìn)行一系列的改革。為了緊隨社會發(fā)展的步伐，企業(yè)需要積極主動的進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。而目前企業(yè)工會管理中沒有主動落實黨組織工作的問題依舊普遍存在，并且在具體的工作中，沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，通常只是根據(jù)相關(guān)的工作方式循規(guī)蹈矩的開展，這在很大程度上制約著黨建工作的順利構(gòu)建，同時也對企業(yè)的發(fā)展和運營產(chǎn)生了一定程度的制約。

（三）對黨建工作不夠重視。目前大部分企業(yè)在構(gòu)建黨建工作的時候，由于管理人員沒有認(rèn)識到黨建工作的重要性，通常只將目光放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，這在很大程度上限制了企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新，同時也導(dǎo)致了企業(yè)難以將自身的管理作用及時發(fā)揮出來，這對企業(yè)的運營和發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。

三、企業(yè)運用工會提高黨建工作的方法

（一）重視工會在企業(yè)黨建工作的作用。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中，需要高度重視工會的構(gòu)建工作，要根據(jù)黨建工作的具體內(nèi)容，對服務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展和運營。要想促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的有效提升，工會管理人員就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對黨建的基層活動進(jìn)行創(chuàng)新。在工作的過程中，要遵循“以人為本”的原則，將企業(yè)的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，完成工會管理工作的創(chuàng)設(shè)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要緊密聯(lián)系所有職員，分析企業(yè)的工作狀況，不斷強化黨的方針政策以及路線，對領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任意識也要進(jìn)行不斷的強化，使黨建工作能夠落在實處。例如，在對工會工作進(jìn)行設(shè)計管理的過程中，勞動競賽的有關(guān)內(nèi)容與項目部的具體情況相結(jié)合，以棟號和棟號之間為競賽形式，勞動競賽活動應(yīng)圍繞工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全生產(chǎn)等內(nèi)容開展，這種方式對于創(chuàng)設(shè)良好的項目共建氛圍有著十分積極的作用，有利于提前完成主體施工計劃節(jié)點的相關(guān)目標(biāo)，將各項目部以及勞務(wù)隊的工作熱情充分的激發(fā)出來。競賽活動的方式，能夠促進(jìn)職員專業(yè)技能的提升，對于項目的創(chuàng)新和管理有著十分積極的作用，進(jìn)而使項目的管理更加的精細(xì)，對于管理質(zhì)量的提升、文明工地的構(gòu)建以及工程的優(yōu)質(zhì)化目標(biāo)有著十分重要的推動作用。

（二）重視黨建工作相關(guān)的管理體制。通過分析企業(yè)工會管理工作的情況可以發(fā)現(xiàn)，對于工會管理而言，其核心在于確定黨建工作，完善工會管理工作需要結(jié)合企業(yè)工作的設(shè)計特征，同時還要重視黨組織責(zé)任意識的提升。黨建組織的成員需要對管理工作進(jìn)行積極的設(shè)計和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展以及運營奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理人員需要重視自身綜合素養(yǎng)的不斷提升，最大限度的維護(hù)企業(yè)的利益，同時還要調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性，進(jìn)而積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。例如在構(gòu)建企業(yè)工會工作的時候，要對黨的十九大的精神進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實，黨建工作要和黨的十九大的精神相結(jié)合，加強全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的認(rèn)識，重視黨建工作質(zhì)量的有效提升，改變以往的思想觀念，保證黨建工作的高效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié) 語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要重視工會的管理工作，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，對黨建工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從整體上提升黨建工作的有效性，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望通過本文的探究，對相關(guān)的工作能夠提供一些有用的建議。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：許曉娜，女，學(xué)歷：本科，單位：國華（寧夏）新能源有限公司。