李珊珊

摘要：最近幾年來，社會進步迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭奪市場資源，選擇對傳統(tǒng)管理模式進行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟效益與社會效益得到穩(wěn)步增長。同時，通過加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟，各個行業(yè)都在社會主義市場經(jīng)濟這一良好環(huán)境下快速成長、不斷發(fā)展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業(yè)來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)達成整體建筑系統(tǒng)的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設(shè)工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會主義市場經(jīng)濟對建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開展關(guān)于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉(zhuǎn)型升級.

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促進工程的順利施工與施工效果。同時還可以有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的溝通，促進部門的合作能力。所以，建筑工程的施工企業(yè)需要在施工的時候采取合理創(chuàng)新的管理技術(shù)，提高整個工程的施工效率。另外，還要打造一個良好的管理系統(tǒng)，保證建筑工程的施工質(zhì)量、進程、成本與安全的管理。為工程的施工節(jié)約更多的人力資源，提高工程的施工效率。

1.2 降低工程成本開支

建筑工程的施工中采取對應(yīng)的成本管理措施還可以有效的降低工程的支出成本，提高整體的經(jīng)濟效益。進行成本管理控制的時候不能夠出現(xiàn)盲目性與隨意性，這樣就會增加成本控制的難度。所以施工企業(yè)需要注重工程管理的力度與合理性，特別是成本管理，可以提高工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程的順利施工，減少各種資源的浪費，保證工程的施工成本控制。

2 目前建筑工程管理存在的主要問題

2.1 缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正是處在一個飛速發(fā)展的階段，一部分建筑行業(yè)的相關(guān)負責人員在工程上過于追求速度，而在施工的過程中并沒有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意識。這部分負責人員片面地認為，工程管理就是簡單的負責工程上的一些工作，這種想法是非常錯誤的。因為這種傳統(tǒng)的管理模式并不能緊跟時代發(fā)展的需求，而且管理的方法相對來說也非常單調(diào)。而在工程管理中更多體現(xiàn)的是行政管理，使用一些強制性的手段來達到最終管理項目的目標，這樣才能達到高效解決問題的目的。

2.2 沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個項目進行的核心，即使近些年我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一片良好的態(tài)勢，但是在內(nèi)里卻并沒有形成整套的管理體系。也就是說在現(xiàn)在的建筑作業(yè)隊伍中，缺乏專業(yè)管理項目發(fā)展的團隊。這一點不僅體現(xiàn)在建筑行業(yè)中，就是在各大高校中，設(shè)置相關(guān)專業(yè)的也是少之又少。根據(jù)目前的調(diào)查來看，只有很少的一部分建筑作業(yè)隊伍擁有專業(yè)的項目管理隊伍，可以為整個項目的進行提供管理以及制度上的約束，而大多數(shù)的隊伍都是不具備的。

2.3 建筑工程管理的質(zhì)量上存在欠缺

在最近大數(shù)據(jù)的調(diào)查中來看，建筑工程管理的質(zhì)量上是存在著一定的欠缺的，這就使一些建筑隊伍在行業(yè)中缺乏競爭力。這種競爭力的缺乏具體可以體現(xiàn)在建筑工程的具體設(shè)計，工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個人們對生活水平的追求日益提高的今天來說，單一的建筑工程方式已經(jīng)不能滿足要求，但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國的建筑行業(yè)中。因此，建筑行業(yè)的工程管理模式就勢必要進行創(chuàng)新。除了上述中所提到的問題，更重要的是建筑工程管理相關(guān)人員素質(zhì)參差不齊，并且也沒有意識到這項工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自己的核心工作，擔負起本應(yīng)承擔的責任，也因此導(dǎo)致建筑工程管理工作的進展效率低下。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關(guān)管理部門需對傳統(tǒng)安全管理理念進行不斷優(yōu)化，堅持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

3.2 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個建設(shè)項目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環(huán)境污染，才能基本實現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

3.3 創(chuàng)新完善工程施工管理措施，提高管理的水平

針對于建筑工程的施工建設(shè)，通過科學有效的管理措施與方法，這樣可以保證工作效率大大的提高。為了保證工程管理工作的順利實施，就可以通過高效的管理措施，確保工程施工技術(shù)的合理應(yīng)用。首先需要對管理人員進行合理的崗位配置，從而保證管理工作的全面實施，還要對施工中的關(guān)鍵技術(shù)采取抽樣檢查的方法。目前隨著我國建筑工程施工數(shù)量的增加，工程的施工技術(shù)與施工質(zhì)量也引起很高的關(guān)注。

3.4 提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)水平

為了保證建筑工程施工管理的科學性與合理性，就需要聘請專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，因此需要提高相關(guān)的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。在工程的施工中會有一些重要的工作崗位，需要對管理人員要求比較嚴格。由于一些建筑工程中的管理人員與技術(shù)人員是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔任，因此就會因為工作原因不能夠全身心的投入，對于安全的管理重視程度不夠。所以，作為管理人員需要及時的了解工程的現(xiàn)場實際情況采取對應(yīng)的管理措施與施工技術(shù)，準確的找到合理的管理方法與方案。

4 結(jié)語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作涉及工作領(lǐng)域多，施工周期長，在開展施工活動期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，相關(guān)工作人員需認清原有工程管理存在問題，確保建筑工程質(zhì)量風險與安全風險能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。

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