仇汝科

摘要：建筑業(yè)快速發(fā)展，工程管理尤為關(guān)鍵，不僅為提升建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也為構(gòu)建了高質(zhì)量的建筑工程施工技術(shù)。建筑工程管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響?；诖?，本文以文獻(xiàn)對(duì)比法和理論分析法，重點(diǎn)對(duì)建筑工程管理存在的影響因素進(jìn)行分析，針對(duì)性提出相關(guān)解決措施，旨在為提升建筑工程管理質(zhì)量提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

如今，城市化進(jìn)程加快，建筑行業(yè)發(fā)展取得巨大的進(jìn)步，但是由于工程管理問題的大量存在，導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量提升困難度加大，由此可知，工程管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響很大。本文結(jié)合多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理理論及重要影響因素進(jìn)行分析，提出提高建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)措施。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 可保證按工期施工

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是貫穿整個(gè)建筑工程施工的核心，因此要結(jié)合全過程工程建設(shè)理念，不斷的提升工程進(jìn)度管控質(zhì)量保證措施。如在施工前，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，做好工期規(guī)劃工作，以滿足建筑工程管理質(zhì)量的基本需求，積極協(xié)調(diào)施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系，將建筑工程施工劃分為不同的施工階段，細(xì)化施工各個(gè)階段的質(zhì)量要求，提升施工進(jìn)度規(guī)范和要求等。其次，要明確各個(gè)施工階段的工作任務(wù)，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要依據(jù)實(shí)際的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，促進(jìn)和提升施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。

1.2 可降低建筑工程的成本

工程管理中，成本管控極為關(guān)鍵，其不僅關(guān)系到建筑項(xiàng)目整體收益，同時(shí)也對(duì)工程獲得利潤，建筑成本占比等產(chǎn)生較大的影響。作為工程管理單位，要嚴(yán)格控制工程施工材料和設(shè)備等，并嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，盡量減少成本支出，促進(jìn)建筑工程成本可控化。另一方面，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的建筑工程預(yù)算問題進(jìn)行及時(shí)提出，制定可行性高的預(yù)算解決方案等。

1.3 節(jié)省人力和安全施工

人力在建筑工程施工中具有重要作用，對(duì)建筑工程綜合成本管控起到關(guān)鍵作用，而工程管理過程中，不僅可實(shí)現(xiàn)高效的施工人員合理流動(dòng)和分配，同時(shí)能夠有效的發(fā)揮施工技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，并取長補(bǔ)短。另外，工程管理中，可通過科學(xué)定制施工技術(shù)方案，優(yōu)化安全施工培訓(xùn)，為減少工程安全事故發(fā)生，促進(jìn)工程安全管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.4 提升建筑工程質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程可靠性，工程管理人員在具體施工環(huán)節(jié)、施工理論中，應(yīng)首先保證工程施工的質(zhì)量化，可控化，加強(qiáng)施工中各個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，按照國家規(guī)定的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析、制定可行高的解決措施，以保障建筑工程質(zhì)量的不斷提高。

2 建筑工程管理問題分析

2.1 制度不健全

我國針對(duì)工程管理的相關(guān)信息政策出臺(tái)較少，因此導(dǎo)致建筑工程管理過程中的相關(guān)制度較少、不健全，在實(shí)際運(yùn)用的過程中，可操作性不強(qiáng)，約束力不足等問題凸顯，因此對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展仍存在較大的問題，更談不上可持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展目標(biāo)的建立了。

2.2 認(rèn)知不當(dāng)

為了能夠在激烈競爭的市場中存續(xù)，大部分施工技術(shù)企業(yè)為爭取業(yè)務(wù)，對(duì)于工程管理工作的投入力量不足，導(dǎo)致工程管理的內(nèi)容、管理渠道和管理模式存在較大的差異性。同時(shí)，為加強(qiáng)工程管理技術(shù)層面的應(yīng)用，應(yīng)兩手準(zhǔn)備，一手抓“業(yè)務(wù)”、一手抓“管理”，這樣才能夠在市場競爭中表現(xiàn)出優(yōu)越性。

2.3 素質(zhì)不高

素質(zhì)不高主要是指在建筑工程管理市場領(lǐng)域內(nèi)，工程管理專職人員的數(shù)量不充足，導(dǎo)致很多管理崗位都由施工技術(shù)人員兼職，工程管理工作難以具體化，管理工作效率不高。此外，大部分的施工企業(yè)未能夠按照管理團(tuán)隊(duì)的基本需求，開展有序的建筑工程管理項(xiàng)目，導(dǎo)致工程管理隊(duì)伍的組隊(duì)存在困難，并且工程管理人員未能夠得到組織的培訓(xùn)，臨時(shí)組隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至很多管理人員由施工技術(shù)人員抽調(diào)組建，不利于落實(shí)建筑工程管理工作的有序開展。

2.4 現(xiàn)代化程度不高

在新技術(shù)發(fā)展逐步加快的市場環(huán)境中，建筑行業(yè)的發(fā)展取得優(yōu)異成績，但是在工程管理方面仍存在較多問題，主要體現(xiàn)為工程管理的模式較為傳統(tǒng)化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，無論從管理模式還是計(jì)算機(jī)處理能力上，都處于初級(jí)發(fā)展階段，因此未能夠形成秩序化的管理模式。當(dāng)前，我國建筑工程管理現(xiàn)代化理論和程度相對(duì)較低，難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的基本需求，因此建筑行業(yè)工程管理體系必須要?jiǎng)?chuàng)新，結(jié)合實(shí)際構(gòu)建持續(xù)性、有效性的工程管理模式。

3 強(qiáng)化建筑工程管理的策略

3.1 強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素養(yǎng)

作為一名合格的工程管理人員，首先要明確先進(jìn)的工程管理理念，尤其是項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對(duì)組建的工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，樹立科學(xué)的管理理念，并對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核。另外，在日常管理的過程中，要對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，鼓勵(lì)相關(guān)管理技術(shù)人員都能夠按照規(guī)范的要求對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠保證在管理的過程中，形成良好的知識(shí)體系和知識(shí)理念，這樣才能夠保障形成秩序化、合理化、科學(xué)化的建筑工程管理體系。

3.2 加大工程管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建筑工程管理體系應(yīng)不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)工程管理流程改革，尤其是現(xiàn)代信息化技術(shù)的引入過程中，要實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化與智能化發(fā)展。借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不僅能夠提高技術(shù)信息的合理性，同時(shí)能夠促進(jìn)和提升工程管理信息的創(chuàng)新應(yīng)用。除此之外，新時(shí)代的工程管理人員，應(yīng)放得開腳步，擴(kuò)大眼界，積極吸取國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程施工理念，促進(jìn)建筑工程管理技術(shù)的發(fā)展，并選取合理高效的工程管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代化、針對(duì)性的工程管理模式，滿足建筑工程施工質(zhì)量提升的需求。

3.3 做好工程“雙控”，切實(shí)落實(shí)施工工藝

“雙控”是指成本控制與進(jìn)度控制。其中，成本是整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵因素，也是當(dāng)代建筑工程技術(shù)發(fā)展和管理措施穩(wěn)定實(shí)施的關(guān)鍵性因素之一，因此當(dāng)代工程管理技術(shù)人員，應(yīng)制定詳細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化的成本管控措施，這樣才能夠保證工程管理中成本優(yōu)化，在這個(gè)過程中，既要考慮建筑工程經(jīng)濟(jì)性，又要考慮到建筑工程施工安全，充分發(fā)揮每位施工技術(shù)人員的工作價(jià)值。此外，進(jìn)度管理也是重要的管理模式，其不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程管理需求，同時(shí)能夠促進(jìn)和提升工程管理經(jīng)驗(yàn)。“雙控”制度及管理理念的提出，不僅為優(yōu)化建筑工程管理內(nèi)容、提升工程管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，同時(shí)為保障建筑工程管理技術(shù)提升提供理論參考。

4 結(jié)語

總之，建筑工程管理水平的不斷發(fā)展，要不斷的適應(yīng)高水平、高效化的管理模式，因此在建筑工程管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員執(zhí)行了的控制，并適當(dāng)選擇創(chuàng)新管理技術(shù)手段，及時(shí)的改變建筑行業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益的工程管理理念，加強(qiáng)工程管理中成本管控，提升規(guī)章制度的建設(shè)，并優(yōu)化管理理念，構(gòu)建持續(xù)性、合理化、穩(wěn)定化的建筑工程管理體系，以適應(yīng)和推動(dòng)建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。

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