仇汝科
摘要:建筑業(yè)快速發(fā)展,工程管理尤為關鍵,不僅為提升建筑工程質量奠定基礎,同時也為構建了高質量的建筑工程施工技術。建筑工程管理對于建筑工程質量產生直接影響?;诖?,本文以文獻對比法和理論分析法,重點對建筑工程管理存在的影響因素進行分析,針對性提出相關解決措施,旨在為提升建筑工程管理質量提供理論參考。
關鍵詞:建筑工程;管理;影響因素;對策
如今,城市化進程加快,建筑行業(yè)發(fā)展取得巨大的進步,但是由于工程管理問題的大量存在,導致建筑工程整體質量提升困難度加大,由此可知,工程管理對建筑工程質量的影響很大。本文結合多年實踐工作經驗,對建筑工程管理理論及重要影響因素進行分析,提出提高建筑工程管理質量的相關措施。
1 建筑工程管理的重要意義
1.1 可保證按工期施工
進度管理是建筑工程管理的重要內容,也是貫穿整個建筑工程施工的核心,因此要結合全過程工程建設理念,不斷的提升工程進度管控質量保證措施。如在施工前,要嚴格按照施工組織設計的內容,做好工期規(guī)劃工作,以滿足建筑工程管理質量的基本需求,積極協(xié)調施工方、建設方和監(jiān)理方的關系,將建筑工程施工劃分為不同的施工階段,細化施工各個階段的質量要求,提升施工進度規(guī)范和要求等。其次,要明確各個施工階段的工作任務,合理編制施工進度計劃的同時,要依據(jù)實際的工程施工進度計劃,加強施工質量控制,促進和提升施工進度在可控范圍內。
1.2 可降低建筑工程的成本
工程管理中,成本管控極為關鍵,其不僅關系到建筑項目整體收益,同時也對工程獲得利潤,建筑成本占比等產生較大的影響。作為工程管理單位,要嚴格控制工程施工材料和設備等,并嚴控采購環(huán)節(jié),盡量減少成本支出,促進建筑工程成本可控化。另一方面,要對發(fā)現(xiàn)的建筑工程預算問題進行及時提出,制定可行性高的預算解決方案等。
1.3 節(jié)省人力和安全施工
人力在建筑工程施工中具有重要作用,對建筑工程綜合成本管控起到關鍵作用,而工程管理過程中,不僅可實現(xiàn)高效的施工人員合理流動和分配,同時能夠有效的發(fā)揮施工技術人員的優(yōu)勢,并取長補短。另外,工程管理中,可通過科學定制施工技術方案,優(yōu)化安全施工培訓,為減少工程安全事故發(fā)生,促進工程安全管理奠定堅實基礎。
1.4 提升建筑工程質量
建筑工程施工質量直接關系到建筑工程可靠性,工程管理人員在具體施工環(huán)節(jié)、施工理論中,應首先保證工程施工的質量化,可控化,加強施工中各個細節(jié)的監(jiān)督管理,按照國家規(guī)定的相關工作標準,對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、制定可行高的解決措施,以保障建筑工程質量的不斷提高。
2 建筑工程管理問題分析
2.1 制度不健全
我國針對工程管理的相關信息政策出臺較少,因此導致建筑工程管理過程中的相關制度較少、不健全,在實際運用的過程中,可操作性不強,約束力不足等問題凸顯,因此對于建筑行業(yè)的發(fā)展仍存在較大的問題,更談不上可持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展目標的建立了。
2.2 認知不當
為了能夠在激烈競爭的市場中存續(xù),大部分施工技術企業(yè)為爭取業(yè)務,對于工程管理工作的投入力量不足,導致工程管理的內容、管理渠道和管理模式存在較大的差異性。同時,為加強工程管理技術層面的應用,應兩手準備,一手抓“業(yè)務”、一手抓“管理”,這樣才能夠在市場競爭中表現(xiàn)出優(yōu)越性。
2.3 素質不高
素質不高主要是指在建筑工程管理市場領域內,工程管理專職人員的數(shù)量不充足,導致很多管理崗位都由施工技術人員兼職,工程管理工作難以具體化,管理工作效率不高。此外,大部分的施工企業(yè)未能夠按照管理團隊的基本需求,開展有序的建筑工程管理項目,導致工程管理隊伍的組隊存在困難,并且工程管理人員未能夠得到組織的培訓,臨時組隊現(xiàn)象嚴重,甚至很多管理人員由施工技術人員抽調組建,不利于落實建筑工程管理工作的有序開展。
2.4 現(xiàn)代化程度不高
在新技術發(fā)展逐步加快的市場環(huán)境中,建筑行業(yè)的發(fā)展取得優(yōu)異成績,但是在工程管理方面仍存在較多問題,主要體現(xiàn)為工程管理的模式較為傳統(tǒng)化。隨著計算機技術的不斷發(fā)展,無論從管理模式還是計算機處理能力上,都處于初級發(fā)展階段,因此未能夠形成秩序化的管理模式。當前,我國建筑工程管理現(xiàn)代化理論和程度相對較低,難以實現(xiàn)當前建筑業(yè)發(fā)展的基本需求,因此建筑行業(yè)工程管理體系必須要創(chuàng)新,結合實際構建持續(xù)性、有效性的工程管理模式。
3 強化建筑工程管理的策略
3.1 強化工程管理理念,提高管理人員素養(yǎng)
作為一名合格的工程管理人員,首先要明確先進的工程管理理念,尤其是項目建設的領導層,要對組建的工程管理團隊進行有效的培訓工作,樹立科學的管理理念,并對管理人員進行嚴格的考核。另外,在日常管理的過程中,要對管理工作進行細化,鼓勵相關管理技術人員都能夠按照規(guī)范的要求對相關規(guī)章制度進行細化,這樣才能夠保證在管理的過程中,形成良好的知識體系和知識理念,這樣才能夠保障形成秩序化、合理化、科學化的建筑工程管理體系。
3.2 加大工程管理力度,嚴把工程質量關
在互聯(lián)網時代,建筑工程管理體系應不斷創(chuàng)新,加強工程管理流程改革,尤其是現(xiàn)代信息化技術的引入過程中,要實現(xiàn)管理的自動化與智能化發(fā)展。借助計算機信息技術,不僅能夠提高技術信息的合理性,同時能夠促進和提升工程管理信息的創(chuàng)新應用。除此之外,新時代的工程管理人員,應放得開腳步,擴大眼界,積極吸取國內外優(yōu)秀管理經驗,結合建筑工程施工理念,促進建筑工程管理技術的發(fā)展,并選取合理高效的工程管理方法,構建現(xiàn)代化、針對性的工程管理模式,滿足建筑工程施工質量提升的需求。
3.3 做好工程“雙控”,切實落實施工工藝
“雙控”是指成本控制與進度控制。其中,成本是整個建筑工程經濟效益提升的關鍵因素,也是當代建筑工程技術發(fā)展和管理措施穩(wěn)定實施的關鍵性因素之一,因此當代工程管理技術人員,應制定詳細化、嚴謹化的成本管控措施,這樣才能夠保證工程管理中成本優(yōu)化,在這個過程中,既要考慮建筑工程經濟性,又要考慮到建筑工程施工安全,充分發(fā)揮每位施工技術人員的工作價值。此外,進度管理也是重要的管理模式,其不僅能夠適應現(xiàn)代化建筑工程管理需求,同時能夠促進和提升工程管理經驗。“雙控”制度及管理理念的提出,不僅為優(yōu)化建筑工程管理內容、提升工程管理質量奠定基礎,同時為保障建筑工程管理技術提升提供理論參考。
4 結語
總之,建筑工程管理水平的不斷發(fā)展,要不斷的適應高水平、高效化的管理模式,因此在建筑工程管理的過程中,要加強對施工技術人員執(zhí)行了的控制,并適當選擇創(chuàng)新管理技術手段,及時的改變建筑行業(yè)盲目追求經濟利益的工程管理理念,加強工程管理中成本管控,提升規(guī)章制度的建設,并優(yōu)化管理理念,構建持續(xù)性、合理化、穩(wěn)定化的建筑工程管理體系,以適應和推動建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。
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