仇汝科

摘要：建筑業(yè)快速發(fā)展，工程管理尤為關鍵，不僅為提升建筑工程質量奠定基礎，同時也為構建了高質量的建筑工程施工技術。建筑工程管理對于建筑工程質量產生直接影響?；诖?，本文以文獻對比法和理論分析法，重點對建筑工程管理存在的影響因素進行分析，針對性提出相關解決措施，旨在為提升建筑工程管理質量提供理論參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

如今，城市化進程加快，建筑行業(yè)發(fā)展取得巨大的進步，但是由于工程管理問題的大量存在，導致建筑工程整體質量提升困難度加大，由此可知，工程管理對建筑工程質量的影響很大。本文結合多年實踐工作經驗，對建筑工程管理理論及重要影響因素進行分析，提出提高建筑工程管理質量的相關措施。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 可保證按工期施工

進度管理是建筑工程管理的重要內容，也是貫穿整個建筑工程施工的核心，因此要結合全過程工程建設理念，不斷的提升工程進度管控質量保證措施。如在施工前，要嚴格按照施工組織設計的內容，做好工期規(guī)劃工作，以滿足建筑工程管理質量的基本需求，積極協(xié)調施工方、建設方和監(jiān)理方的關系，將建筑工程施工劃分為不同的施工階段，細化施工各個階段的質量要求，提升施工進度規(guī)范和要求等。其次，要明確各個施工階段的工作任務，合理編制施工進度計劃的同時，要依據(jù)實際的工程施工進度計劃，加強施工質量控制，促進和提升施工進度在可控范圍內。

1.2 可降低建筑工程的成本

工程管理中，成本管控極為關鍵，其不僅關系到建筑項目整體收益，同時也對工程獲得利潤，建筑成本占比等產生較大的影響。作為工程管理單位，要嚴格控制工程施工材料和設備等，并嚴控采購環(huán)節(jié)，盡量減少成本支出，促進建筑工程成本可控化。另一方面，要對發(fā)現(xiàn)的建筑工程預算問題進行及時提出，制定可行性高的預算解決方案等。

1.3 節(jié)省人力和安全施工

人力在建筑工程施工中具有重要作用，對建筑工程綜合成本管控起到關鍵作用，而工程管理過程中，不僅可實現(xiàn)高效的施工人員合理流動和分配，同時能夠有效的發(fā)揮施工技術人員的優(yōu)勢，并取長補短。另外，工程管理中，可通過科學定制施工技術方案，優(yōu)化安全施工培訓，為減少工程安全事故發(fā)生，促進工程安全管理奠定堅實基礎。

1.4 提升建筑工程質量

建筑工程施工質量直接關系到建筑工程可靠性，工程管理人員在具體施工環(huán)節(jié)、施工理論中，應首先保證工程施工的質量化，可控化，加強施工中各個細節(jié)的監(jiān)督管理，按照國家規(guī)定的相關工作標準，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、制定可行高的解決措施，以保障建筑工程質量的不斷提高。

2 建筑工程管理問題分析

2.1 制度不健全

我國針對工程管理的相關信息政策出臺較少，因此導致建筑工程管理過程中的相關制度較少、不健全，在實際運用的過程中，可操作性不強，約束力不足等問題凸顯，因此對于建筑行業(yè)的發(fā)展仍存在較大的問題，更談不上可持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展目標的建立了。

2.2 認知不當

為了能夠在激烈競爭的市場中存續(xù)，大部分施工技術企業(yè)為爭取業(yè)務，對于工程管理工作的投入力量不足，導致工程管理的內容、管理渠道和管理模式存在較大的差異性。同時，為加強工程管理技術層面的應用，應兩手準備，一手抓“業(yè)務”、一手抓“管理”，這樣才能夠在市場競爭中表現(xiàn)出優(yōu)越性。

2.3 素質不高

素質不高主要是指在建筑工程管理市場領域內，工程管理專職人員的數(shù)量不充足，導致很多管理崗位都由施工技術人員兼職，工程管理工作難以具體化，管理工作效率不高。此外，大部分的施工企業(yè)未能夠按照管理團隊的基本需求，開展有序的建筑工程管理項目，導致工程管理隊伍的組隊存在困難，并且工程管理人員未能夠得到組織的培訓，臨時組隊現(xiàn)象嚴重，甚至很多管理人員由施工技術人員抽調組建，不利于落實建筑工程管理工作的有序開展。

2.4 現(xiàn)代化程度不高

在新技術發(fā)展逐步加快的市場環(huán)境中，建筑行業(yè)的發(fā)展取得優(yōu)異成績，但是在工程管理方面仍存在較多問題，主要體現(xiàn)為工程管理的模式較為傳統(tǒng)化。隨著計算機技術的不斷發(fā)展，無論從管理模式還是計算機處理能力上，都處于初級發(fā)展階段，因此未能夠形成秩序化的管理模式。當前，我國建筑工程管理現(xiàn)代化理論和程度相對較低，難以實現(xiàn)當前建筑業(yè)發(fā)展的基本需求，因此建筑行業(yè)工程管理體系必須要創(chuàng)新，結合實際構建持續(xù)性、有效性的工程管理模式。

3 強化建筑工程管理的策略

3.1 強化工程管理理念，提高管理人員素養(yǎng)

作為一名合格的工程管理人員，首先要明確先進的工程管理理念，尤其是項目建設的領導層，要對組建的工程管理團隊進行有效的培訓工作，樹立科學的管理理念，并對管理人員進行嚴格的考核。另外，在日常管理的過程中，要對管理工作進行細化，鼓勵相關管理技術人員都能夠按照規(guī)范的要求對相關規(guī)章制度進行細化，這樣才能夠保證在管理的過程中，形成良好的知識體系和知識理念，這樣才能夠保障形成秩序化、合理化、科學化的建筑工程管理體系。

3.2 加大工程管理力度，嚴把工程質量關

在互聯(lián)網時代，建筑工程管理體系應不斷創(chuàng)新，加強工程管理流程改革，尤其是現(xiàn)代信息化技術的引入過程中，要實現(xiàn)管理的自動化與智能化發(fā)展。借助計算機信息技術，不僅能夠提高技術信息的合理性，同時能夠促進和提升工程管理信息的創(chuàng)新應用。除此之外，新時代的工程管理人員，應放得開腳步，擴大眼界，積極吸取國內外優(yōu)秀管理經驗，結合建筑工程施工理念，促進建筑工程管理技術的發(fā)展，并選取合理高效的工程管理方法，構建現(xiàn)代化、針對性的工程管理模式，滿足建筑工程施工質量提升的需求。

3.3 做好工程“雙控”，切實落實施工工藝

“雙控”是指成本控制與進度控制。其中，成本是整個建筑工程經濟效益提升的關鍵因素，也是當代建筑工程技術發(fā)展和管理措施穩(wěn)定實施的關鍵性因素之一，因此當代工程管理技術人員，應制定詳細化、嚴謹化的成本管控措施，這樣才能夠保證工程管理中成本優(yōu)化，在這個過程中，既要考慮建筑工程經濟性，又要考慮到建筑工程施工安全，充分發(fā)揮每位施工技術人員的工作價值。此外，進度管理也是重要的管理模式，其不僅能夠適應現(xiàn)代化建筑工程管理需求，同時能夠促進和提升工程管理經驗。“雙控”制度及管理理念的提出，不僅為優(yōu)化建筑工程管理內容、提升工程管理質量奠定基礎，同時為保障建筑工程管理技術提升提供理論參考。

4 結語

總之，建筑工程管理水平的不斷發(fā)展，要不斷的適應高水平、高效化的管理模式，因此在建筑工程管理的過程中，要加強對施工技術人員執(zhí)行了的控制，并適當選擇創(chuàng)新管理技術手段，及時的改變建筑行業(yè)盲目追求經濟利益的工程管理理念，加強工程管理中成本管控，提升規(guī)章制度的建設，并優(yōu)化管理理念，構建持續(xù)性、合理化、穩(wěn)定化的建筑工程管理體系，以適應和推動建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李閱微.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].建材與裝飾，2020（12）：139-140.

[2]程方.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].住宅與房地產，2019（04）：109.

[3]羅旋.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].工程技術研究，2019，4（08）：138-139.

[4]李煒.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].住宅與房地產，2019（05）：104.

[5]郭志方. 建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設路徑淺析[J]. 中國室內裝飾裝修天地， 2019， 000（003）：48.