方敏

[摘 要]在我國的人力資源管理體系當中，針對優(yōu)秀員工進行相應的加薪與晉升等方式是企業(yè)中留人慣用的方式，但不是每一位員工都能夠得到這樣的機會，因此更需要從其他方面重新著手，建立有效的企業(yè)留人激勵機制，如加強人文環(huán)境關(guān)懷、增加員工福利等。在企業(yè)留人福利機制中，給員工免費購買社會保險，便是其中的一項基本福利，也是企業(yè)人力資源社會管理中重要的組成部分。文章探討了社會保險在我國企業(yè)構(gòu)建人力資源社會管理體系中的重要作用，分析了當前我國企業(yè)在給在職員工繳費購買基本社會保險所用中存在的一些問題，并就此提出一些新的改進政策措施，以期未來能夠更有效幫助我國企業(yè)盡快建立社會福利保障機制，留住優(yōu)秀人才，造?，F(xiàn)代企業(yè)。

[關(guān)鍵詞]社會保險;人力資源管理;社會福利

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.092

1 引言

社會保險主要內(nèi)容包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)養(yǎng)老保險、工傷保險和計劃生育工傷保險五個基本方面，在有效維護我國社會穩(wěn)定，促進我國社會主義經(jīng)濟健康發(fā)展方面起著不可替代的重要作用?？梢詼蚀_認為，社會保險制度是一個企業(yè)為員工及企業(yè)自身建立的一種社會福利基本保障制度，對一個企業(yè)的發(fā)展壯大也同樣有著重要的經(jīng)濟促進作用。因此，研究社會保險在我國企業(yè)內(nèi)部人力資源經(jīng)營管理中如何發(fā)揮的重要主導作用就具有著重大現(xiàn)實意義。

2 社會保險在人力資源管理中的問題及對策

2.1 社會保險在人力資源管理中存在的問題

目前，企業(yè)人力資源和社會管理部門在制定和執(zhí)行社會保險制度時主要存在以下三個問題。

2.1.1 社會保險管理的觀念比較陳舊、照搬已有的管理模式

不根據(jù)本企業(yè)的具體員工的情況，不能真正做到以人為本，忽視了整個企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，缺乏一批專業(yè)的社會保險管理服務人才對本企業(yè)員工社會保險基金繳納的情況進行詳細的管理。

2.1.2 考慮的角度有偏差

社會保險管理制度在制定執(zhí)行的整個過程中一定要充分的考慮大型企業(yè)的實際運作情況，與當前我國大型企業(yè)的實際詳細情況互相結(jié)合整理起來，不能夠完全照搬或者照抄西方發(fā)達國家一些大型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，可以將其與當前我國大型企業(yè)的社會保險管理制度建設相結(jié)合。但是目前我國許多企業(yè)在人本管理的發(fā)展過程中仍然存在著盲目管理的不良現(xiàn)象，并沒有充分考慮自身的實際，過于重視眼前的自身利益，而忽略了長遠的自身利益，并沒有對其進行全面的管理分析，缺少人本主義管理觀念。這樣對于社會保險就可能會受到輕視，無法充分發(fā)揮社會保險企業(yè)人力資源部在管理過程中的重要作用，盡管有些保險企業(yè)也在認識上起到了社會保險的積極推動作用，但是在實際執(zhí)行的管理過程中并沒有辦法找到有效的管理手段方法來對其進行有效管理，這樣就可能使得社會保險和企業(yè)員工績效激勵機制與其他企業(yè)的員工績效評價考核機制之間無法有機的互相結(jié)合，使得社會保險繳費基數(shù)較低，出現(xiàn)賬實情況不符的管理現(xiàn)象。

2.1.3 管理人員素質(zhì)較低

在一個企業(yè)進行人力資源社會管理的發(fā)展過程中，要想真正最大限度地充分發(fā)揮社會保險的保障作用，就必須要不斷訓練培養(yǎng)出一批有著較強的實際工作管理能力和職業(yè)道德修養(yǎng)較高的企業(yè)管理人員，這些企業(yè)管理人員對于自己企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展未來走向也都有著一定的認識了解，在這樣的情況下，就一定能根據(jù)自己企業(yè)與全體員工的實際工作情況結(jié)合來研究制定執(zhí)行相應的社會保險管理規(guī)劃。但是目前我國雖然有很多的保險企業(yè)開設有社會保險基金管理這一專業(yè)內(nèi)容，但是并沒有企業(yè)有相應的財務人員對這一企業(yè)觀點中的內(nèi)容進行負責，是由企業(yè)財務人員留下來負責兼職這一觀點方面的業(yè)務工作，并且也沒有專門的社會保險基金管理業(yè)務部門，相關(guān)的企業(yè)工作人員對于企業(yè)社會基本保險也并不是很了解，這樣就可能無法充分發(fā)揮社會保險在企業(yè)人力資源保險管理過程中的重要作用，企業(yè)的社會保險在企業(yè)管理的整個過程中也收效甚微，在這樣的一種情況下，就可能會直接導致一些企業(yè)對于人力資源保險管理的業(yè)務總體水平相對較低。

2.2 人力資源管理中社會保險存在問題的解決對策

面對當前的社會保險在我國國有企業(yè)的員工人力資源和企業(yè)社會保障管理中普遍存在的兩個突出矛盾問題，企業(yè)高層員工領(lǐng)導應該高度重視社會保險企業(yè)激勵管理制度的根本存在性和重要性，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，重視社會保險激勵企業(yè)特有的實際發(fā)展情況，堅持以人為本的社會保險激勵管理企業(yè)發(fā)展指導理念，創(chuàng)新了我國企業(yè)對在職員工社會保險的激勵管理，提高社會保險向企業(yè)員工直接繳納的激勵制度基本合理性和員工繳納的制度可行性。企業(yè)先后引進了眾多相關(guān)的專業(yè)人才，對保險企業(yè)全體員工的社會保險業(yè)務管理工作情況進行了更加專業(yè)化的業(yè)務監(jiān)督考核管理，使社會保險管理信息公開更加透明化。建立健全社會保險企業(yè)對全體員工的有效激勵機制，通過企業(yè)激勵如增加企業(yè)員工享受社會福利的基本收入和福利待遇等多種激勵方式，從而大大提高了企業(yè)員工社會保險管理工作的主動性和積極性，增強了企業(yè)員工的基本社會保險歸屬感與保險企業(yè)的社會凝聚力，確保社會保險在對企業(yè)員工的有效激勵機制中能夠充分發(fā)揮員工成為保險企業(yè)發(fā)展應有的主動者和帶動者的作用，助力我國社會保險企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 社會保險在人力資源管理中的作用

3.1 加強激勵的效果

員工的基本福利待遇中必須包括社會保險，社會保險制度能夠有效地幫助推動企業(yè)人力資源的有效管理，因此，社會保險在進行管理的整個過程中，必須要將保護員工的根本利益放在首位，也就是說必須要始終做到“以人為本”。人力資源在企業(yè)管理的實踐過程中，要想有效提高企業(yè)員工的社會責任感和實際工作的主動積極性，就必須首先將企業(yè)員工的基本福利和企業(yè)自身的實際工作情況緊密的結(jié)合，由于社會保險福利是企業(yè)員工的基本福利待遇之一，科學的社會保險福利管理就一定能夠有效消除許多員工的不滿情緒，提高員工的實際工作熱情，解除員工的后顧之憂，使員工更加能夠積極主動地投入到實際工作中，在滿足實現(xiàn)企業(yè)員工自我創(chuàng)造價值需要的同時，也一定能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造貢獻出更多的社會價值。

3.2 促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升

社會保險制度體現(xiàn)的實質(zhì)是保障個人利益和維護企業(yè)員工總體經(jīng)濟利益的一種合力，因為如果一個企業(yè)的經(jīng)濟效益較差，那么企業(yè)員工的基本福利也可能得不到有效的基本保障，而社會保險保障制度則能夠在一定程度上有效保證企業(yè)員工的基本經(jīng)濟利益，使得企業(yè)員工有一定的社會安全感。而且社會保險管理制度的有效實行就是能夠?qū)⒁粋€企業(yè)的根本利益直接轉(zhuǎn)化成作為一個員工的工作安全感，這樣就可以有效提高員工的企業(yè)忠誠度，使得員工在參與工作的整個過程中能夠很快解除消極的情緒。因此，人力資源保險管理的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)員工的實際情況及時進行社會保險的足額繳納，在社會保險足額繳納的管理過程中，要非常重視保險繳納金額基數(shù)的合理調(diào)整，這樣才可以有效加強企業(yè)員工的工作積極性，提高整個企業(yè)的社會凝聚力，從而有效提高整個企業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)管理效率。

3.3 完善的社會保險有利于促進員工薪金分配的合理化

完善的社會保險制度作為企業(yè)員工的隱形收入和酬勞，有助于為企業(yè)員工及其個人和家庭減少意外支出，減輕了員工個人及其家庭的經(jīng)濟負擔，加強了員工對因突發(fā)疾病、失業(yè)、工傷等引起的突發(fā)風險情況的自我抵御和適應能力?？梢哉f，完善的社會保險合理分配制度本身就是對企業(yè)長期薪酬合理分配有益的重要補充。

3.4 完善的社會保險制度有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵組成要素之一也就是企業(yè)必須要不斷提高員工的綜合素質(zhì)與工作穩(wěn)定性，尤其是一些大型企業(yè)對熟練技工的專業(yè)人力活動資金來源需求量較大，培養(yǎng)一批熟練的技工，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就必然需要為此活動付出大量的專業(yè)人力來源資金與訓練時間。所以，在一個企業(yè)的主要人力資源績效管理中如何有效控制維持一個企業(yè)的主要人才資源數(shù)量，避免專業(yè)人才、技術(shù)以及企業(yè)工人的大量流失也就具有重要的指導意義。社會保險基金是一種長期可以支付的保險計劃，在職期間員工參加失業(yè)保險不僅可以直接使在職員工同時得到參加包括基本醫(yī)療、生育、失業(yè)險和養(yǎng)老保險等各種各樣多方面社會保險的一種基本保障，退休后員工參加失業(yè)保險后還可以直接使退休員工同時享受豐厚的基本職業(yè)養(yǎng)老保險和基本失業(yè)養(yǎng)老補償。一般而言，在解除勞動合同有限期間尚未解除的這種勞動勞務關(guān)系可能會直接影響導致私人企業(yè)和每位員工的社會保險保障基金基本收益無法同時遭受產(chǎn)生實質(zhì)性的經(jīng)濟損失，會直接影響促使私人企業(yè)因此要求每位員工在決定離職前需要慎重考慮自己目前是否因為有能力需要暫時同意離開自己的私人企業(yè)。同時，可以通過適當調(diào)整和繼續(xù)加大當年的社會保險基本養(yǎng)老金支付繳納的預算基數(shù)和支付規(guī)模比例來大幅提高企業(yè)職工每年退休基本養(yǎng)老金的支付水平，職工的當年平均工資雖然沒有明顯的大幅增加，但是其中的職工每年退休后的基本養(yǎng)老金會在實際上有一個一定指數(shù)的年化的快速增長和大幅提高，對于能夠增加員工企業(yè)核心競爭力和增強員工企業(yè)管理力和團隊的社會經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性、防止其他企業(yè)優(yōu)秀人才流失等都應該有著不可忽視的重要決定性推動作用。社會保險基金管理制度已經(jīng)促使社會保險企業(yè)和整個社會、國家共同地承擔在一起了，對企業(yè)員工在對生育、失業(yè)、工傷等福利待遇方面的壓力和支出，且原本認為應該由社會保險企業(yè)員工直接支付的社會福利待遇也同樣可以直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)通過社會保險的基金制度來直接支付，減輕了社會保險企業(yè)的負擔，降低了社會保險企業(yè)正常經(jīng)營的成本和風險，企業(yè)也可以將未來更多的社會保險資金用于企業(yè)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展等業(yè)務上來。

4 結(jié)論

社會保險在對企業(yè)員工人力資源的管理中一直發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵性作用，完善的社會保險管理制度的實施有利于激發(fā)和提高企業(yè)員工的社會工作熱情、促進企業(yè)員工基本薪金分配的科學合理化、減輕社會型企業(yè)在人力資源社會保險管理方面的壓力、負擔以及企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

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