尤妙娜 林敏怡

[摘?要]物流企業(yè)人力資源管理中，薪酬是非常重要的組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立完善的薪酬管理制度與薪酬激勵(lì)管理體系，通過(guò)薪酬進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及提升企業(yè)業(yè)績(jī)的有效方法。薪酬管理無(wú)疑是承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的角色，科學(xué)合理的薪酬管理可以讓企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象、吸引人才。可見(jiàn)，薪酬管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理;薪酬管理;薪酬激勵(lì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.086

人力資源管理中，薪酬是非常重要的組成部分，通過(guò)薪酬進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家研究的重點(diǎn)，針對(duì)物流企業(yè)通過(guò)對(duì)員工實(shí)施有效的薪酬激勵(lì)可以提高員工的工作績(jī)效，從而提高物流企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，制定適合企業(yè)組織，適合員工的薪酬管理制度和薪酬體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。因此，研究科學(xué)合理的薪酬管理以促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展極具現(xiàn)實(shí)意義。

1?人力資源管理中薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題

1.1?企業(yè)組織員工薪酬不合理，流失率高

當(dāng)前的問(wèn)題是企業(yè)組織管培生對(duì)自己的薪酬不滿，對(duì)高負(fù)荷的工作不滿，這些不滿已然導(dǎo)致了企業(yè)組織員工的大量流失。“招新、流失，再招新、再流失”可能是現(xiàn)在一些企業(yè)組織不得不面對(duì)的惡性循環(huán)，這樣的惡性循環(huán)極大地增加了企業(yè)組織在人才培養(yǎng)的成本，招進(jìn)來(lái)人，但是留不住人，這將對(duì)企業(yè)組織未來(lái)的發(fā)展形成極大的阻礙。面對(duì)高負(fù)荷高強(qiáng)度的工作，只有高報(bào)酬才能顯得合理，所以想要降低流失率，如果只從薪酬角度入手的話，就必須提高薪酬，才能符合前文提到的補(bǔ)償職能，高付出理所應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩难a(bǔ)償。

1.2?薪酬分配無(wú)法起到激勵(lì)效果

在員工的薪酬計(jì)算方面，普通的員工和管理者的薪酬區(qū)別不大，在據(jù)一些企業(yè)組織基層管理人員說(shuō)，自己的工作內(nèi)容和臨時(shí)的兼職一樣，工作內(nèi)容也是一樣，除了中層管理者沒(méi)有清楚地區(qū)別各種員工的工作任務(wù)和要求，就會(huì)導(dǎo)致薪酬激勵(lì)產(chǎn)生矛盾，造成薪酬分配的不合理，最后導(dǎo)致薪酬分配造成了很多問(wèn)題，從而產(chǎn)生薪酬激勵(lì)失效，無(wú)法起到對(duì)員工的激勵(lì)效果，導(dǎo)致員工的滿意度不高，流失率加大。

1.3?薪酬管理與人才培養(yǎng)計(jì)劃不匹配

物流企業(yè)組織的員工培養(yǎng)計(jì)劃，旨在儲(chǔ)備和培養(yǎng)管理者，但是目前對(duì)管理培訓(xùn)生的薪酬?duì)顩r而言，想要把學(xué)生從大一一直留到畢業(yè)難度太大，首先高負(fù)荷的勞動(dòng)強(qiáng)度讓大學(xué)生們無(wú)法承受，狹窄的晉升渠道也變相的逼走了很多管理培訓(xùn)生。其次薪酬的不合理，高的勞動(dòng)強(qiáng)度應(yīng)該匹配高的報(bào)酬，這是薪酬最基本的職能，只有更合理的薪酬制度才能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效果，讓員工更需要留在這家企業(yè)，提高企業(yè)組織對(duì)員工的吸引力。

2?解決薪酬激勵(lì)問(wèn)題的對(duì)策

無(wú)論在什么時(shí)候，薪酬管理與激勵(lì)者是企業(yè)組織人力資源管理的核心模塊，健全的薪酬管理可以提高企業(yè)組織的形象，穩(wěn)定企業(yè)組織的員工，吸引優(yōu)秀的人才，對(duì)內(nèi)部員工有激勵(lì)作用，對(duì)外部有吸引作用，健全的薪酬管理也是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要途徑，物流公司必須健全自身的薪酬管理制度，才能保證人力資源管理的有效進(jìn)行，從而保證物流企業(yè)組織的高速增長(zhǎng)。

2.1?提高薪酬水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)合理的薪酬水平和薪酬激勵(lì)制度，才能使物流企業(yè)組織在人才資源市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，才能吸引人才、留住人才，相比于招人又流失，提高薪酬水平留住人才反而可以降低企業(yè)組織的成本，提高企業(yè)組織薪酬水平不僅能招來(lái)人才、留住人才，也能提升物流企業(yè)組織的形象，從而大幅度提高物流企業(yè)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。比如在超過(guò)8小時(shí)之外的工作時(shí)間增加工作報(bào)酬，或者給予其他補(bǔ)貼形式，使綜合薪酬提高，在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)力，也提高對(duì)員工的補(bǔ)償，增加激勵(lì)性。不僅提高了薪酬，也提高了物流企業(yè)組織的形象，從側(cè)面對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行宣傳，還可以降低招聘成本，雖然薪酬是提高了，但是整體來(lái)說(shuō)卻是節(jié)約了物流企業(yè)組織的人工成本。

2.2?完善薪酬分配制度

物流企業(yè)組織應(yīng)該都以統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行分配工資，應(yīng)該形成一定的梯度，梯度可以不大，但是只要有差別，都可以提高員工的積極性，起到激勵(lì)的效果，提高物流企業(yè)的留人能力。如果無(wú)法在外部薪酬給到一個(gè)提高來(lái)增加對(duì)員工的吸引力，那可以通過(guò)內(nèi)部報(bào)酬來(lái)提高吸引力，比如職業(yè)安全感、充滿挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì)，以及更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和一定的職場(chǎng)、職級(jí)地位，這些都可以讓員工除了直接的薪酬刺激外得到更大的滿足，從而提高該崗位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3?將薪酬管理與績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合

想要留住員工、留住人才，就應(yīng)該想辦法體現(xiàn)薪酬管理的激勵(lì)作用，只有有效的激勵(lì)才能提高員工的積極性，將薪酬管理與績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合將直接影響到員工的收入，這樣可以提高管培生的工作積極性，也可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)組織的歸屬感，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與自己的收入緊密相連，這樣可以提高員工的工作積極性，從而提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也提高了員工的報(bào)酬，從而提高了物流企業(yè)組織對(duì)員工的吸引力，提高了員工對(duì)企業(yè)組織的忠誠(chéng)度。

2.4?加強(qiáng)物流企業(yè)組織文化的建設(shè)

企業(yè)組織文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)組織文化的建設(shè)也是企業(yè)組織人力資源管理的重要工作，成功的企業(yè)組織文化會(huì)體現(xiàn)在每一個(gè)員工的身上，將物流公司的企業(yè)組織文化與薪酬管理結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)組織中形成一種和諧的勞資關(guān)系，使員工將自身的利益與公司的利益緊密地結(jié)合起來(lái)，讓員工形成一種公司利益與自身利益息息相關(guān)的觀念，不要那種只在乎自身短期利益的狹隘思想，將薪酬管理融合進(jìn)公司的企業(yè)組織文化中，讓物流公司的企業(yè)組織文化和薪酬制度更有效的激勵(lì)員工，讓薪酬管理的物質(zhì)性與企業(yè)組織文化性有機(jī)的結(jié)合，從而保證公司的穩(wěn)步發(fā)展。

3?結(jié)語(yǔ)

在物流企業(yè)人力資源薪酬管理過(guò)程，首先要對(duì)人力資源管理薪酬激勵(lì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行探析，深刻地了解其問(wèn)題所在，經(jīng)過(guò)深入的研究與分析，其存在著物流企業(yè)組織員工薪酬不合理，流失率高;薪酬分配無(wú)法起到激勵(lì)效果;薪酬管理與人才培養(yǎng)計(jì)劃不匹配等方面的問(wèn)題。所以，人力資源管理薪酬激勵(lì)的對(duì)策，主要包括提高薪酬水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;完善薪酬分配制度;將薪酬管理與績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合;加強(qiáng)物流企業(yè)組織文化的建設(shè)四個(gè)方面?？茖W(xué)合理的人力資源薪酬管理能確保物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

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[項(xiàng)目基金]廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院北部灣區(qū)域物流中心建設(shè)研究（項(xiàng)目編號(hào)：CJ18CXQX017）;廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院區(qū)域物流研究團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目;廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科（項(xiàng)目編號(hào)：CJXK201801） 。

[作者簡(jiǎn)介]尤妙娜（1979—），女，研究方向：物流管理、管理工程;通訊作者：林敏怡（1994—），女，研究方向：高等教育管理、行政管理。