朱婧

摘 要：船員是國有水工企業(yè)發(fā)展中尤為重要的主體，其與企業(yè)的運轉、發(fā)展有著直接的聯(lián)系。近年來，隨著國有水工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，船員隊伍也在不斷擴大，船員隊伍中包括不同崗位、不同等級的工作人員，如何保證船員隊伍有序有效開展相應工作，促進企業(yè)良好發(fā)展是目前國有水工企業(yè)需要重點考慮的問題。對此，就需要國有水工企業(yè)做好船員隊伍的建設工作，構建一支高素質、高水平、穩(wěn)定發(fā)展的船員隊伍，這對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。本文就國有水工企業(yè)船員隊伍建設工作的開展進行詳細分析，希望能夠為相關工作者提供一些參考意見。

關鍵詞：國有;船員隊伍建設;問題;策略;水工企業(yè)

中圖分類號：F24 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.33.031

0 引言

國有水工企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展中尤為重要的組成部分，對推動社會經濟發(fā)展具有重要的意義。近年來，隨著時代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動，國有水工企業(yè)也面臨著嚴峻的市場競爭，在此背景下，就必須做好船員隊伍建設工作來提高企業(yè)競爭力。船員隊伍建設是企業(yè)管理工作中尤為重要的一項工作，其直接關系到企業(yè)的管理水平、經營發(fā)展，所以提高對船員隊伍建設尤為重要和必要。而就目前來看，國有水工企業(yè)在船員隊伍建設方面還不算十分理想，船員隊伍整體素質、能力、水平還有待提高。這就需要國有水工企業(yè)加強對船員隊伍的建設，切實分析目前船員隊伍建設的不足和問題，進而采取有效的措施開展隊伍建設工作，以此來提高船員隊伍整體水平，進而為國有水工企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

1 國有水工企業(yè)船員隊伍建設的重要意義

黨的十九大報告中，對人才工作提出了新定位、新要求、新任務。在整個報告中，明確提到“人才”兩個字的地方達14處之多。報告在對各項工作的論述中，廣泛涉及黨政人才、科技人才、教育人才、醫(yī)療衛(wèi)生人才、文化人才、企業(yè)家人才、技能人才、青年人才、軍事人才等問題。這些論述都體現(xiàn)了黨對人才發(fā)展的重視，人才也是國家發(fā)展之根本。對于國有水工企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展既包括船隊和資產的規(guī)模擴大與質量提升、盈利能力與市場競爭力的增強，也包括精神文明建設、企業(yè)文化建設、品牌形象建設等方面的成效，而最根本的落腳點是促進企業(yè)全體干部職工的綜合素質提升和全面發(fā)展。只有提高了對水工企業(yè)人才建設的重視，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力和保障。而在水工企業(yè)人才建設中船員隊伍建設更為重要。船員是水工企業(yè)人才隊伍中尤為重要的技術性人才、實踐性人才，船員隊伍的素質、能力、技術水平高低直接影響著國有水工企業(yè)的運轉和發(fā)展。所以加強對國有水工企業(yè)船員隊伍建設十分重要。通過加強對船員隊伍建設，可以提高船員隊伍素質、能力、技術等綜合水平，可以有效降低企業(yè)船員流失率，可以促進船員隊伍的作用和價值得到最大的發(fā)揮，這對于促進國有水工企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

2 國有水工企業(yè)船員隊伍建設現(xiàn)狀分析

國有水工企業(yè)近年來發(fā)展迅速，船員數(shù)量也在不斷增加，與此同時，人才競爭也越來越激烈，因此，做好船員隊伍建設十分重要。但是就目前國有水工企業(yè)船員隊伍建設現(xiàn)狀來看，并不是十分理想。比如國有水工企業(yè)對于船員隊伍建設工作并沒有樹立正確的意識，也沒有提高重視，而是將重心放在技術開發(fā)、經營發(fā)展等方面。由于缺乏重視，所以企業(yè)的船員隊伍建設工作更多的是流于形式，具體措施、制度、規(guī)劃等都難以落到實處。新形勢下，國有水工企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、市場競爭方面都發(fā)生了較大的變化，因此更需要人才的支撐來推動發(fā)展。而想要提高人才水平，就必須根據(jù)時代發(fā)展特點、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行創(chuàng)新和改革。而就實際來看，國有水工企業(yè)在船員隊伍建設方面仍然堅持按照傳統(tǒng)的管理理念、管理模式來開展工作，并沒有注重創(chuàng)新與改革。這不僅不利于船員隊伍建設水平的提高，同時也不利于企業(yè)的良好發(fā)展。國有水工企業(yè)船員隊伍企業(yè)尤為重要的主體，其技術水平、能力水平、素質水平都直接關系著企業(yè)的經營與發(fā)展，所以為了提高船員隊伍的綜合水平，要加強對船員隊伍的綜合培訓及教育。就實際來看，雖然國有水工企業(yè)針對船員隊伍有開展培訓教育工作，但是在培訓教育制度方面卻存在一定的不足，比如不夠規(guī)范、科學，另外，在培訓制度內容、培訓制度形式方面也比較落后、單一，這顯然會影響到船員隊伍建設的有效性?；趪兴て髽I(yè)船員隊伍建設現(xiàn)狀，國有水工企業(yè)就必須加強反思和分析，進而提出有效的建設策略。

3 國有水工企業(yè)船員隊伍建設策略

3.1 提高對船員隊伍建設的重視

新時代背景下，對于任何企業(yè)而言，最大的競爭都是人才的競爭，企業(yè)想要留住人才，促進人才的價值和作用得到最大的發(fā)揮，就必須重視對人才的建設工作，科學合理的人才建設可以實現(xiàn)對人才價值和作用的開發(fā)，可以提高人才的綜合素質和綜合能力，可以指導人才的思想觀念，進而更好的為企業(yè)。對于國有水工企業(yè)而言也一樣，船員是企業(yè)發(fā)展尤為重要主體，只有船員隊伍建設水平得到了提高，才能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)要樹立正確的船員隊伍建設思想，要提高對船員隊伍建設的重視。尤其在新形勢下，企業(yè)的競爭越來越激烈，人才流失問題也越來越突出，在此背景下，企業(yè)更需要加強對船員隊伍的建設，注重在管理方法、培養(yǎng)方法、制度建設方面進行創(chuàng)新和改革，以此來更好的提高船員隊伍水平。船員是一個具有較高技術性的職業(yè)，所以船員隊伍建設也具有一定的復雜性、技術性，因此，在船員隊伍建設方面，為了更好的提高船員隊伍水平，必須注重對船員隊伍方方面面的建設，包括能力建設、技術建設、素質建設等，這才更有利于船員隊伍整體質量和水平的提升。

3.2 做好船員的培訓教育工作

培訓教育是人才培養(yǎng)中尤為重要的手段，對提高人才的專業(yè)水平、綜合素質具有重要的意義。所以在國有水工企業(yè)船員隊伍建設中，為了更好的提高船員隊伍的整體水平，企業(yè)也需要做好相應的培訓教育工作。目前國有水工企業(yè)船員隊伍在素質、專業(yè)方面還存在參差不平的問題，再加上目前水工企業(yè)發(fā)展迅速，所以對人才的需求也越來越大，以至于很多低學歷、低素質的員工進入船員隊伍，這顯然會對船員隊伍的整體水平造成影響。對此，國有水工企業(yè)就需要針對船員隊伍現(xiàn)狀制定相應的培養(yǎng)制度，包括明確培訓教育工作內容、工作規(guī)劃、制度條例等，還可以針對船員崗位、層級的不同，實施針對性的教育培訓。就培訓教育內容而言，應該包括對船員專業(yè)技術、專業(yè)知識、安全知識及能力、素質素養(yǎng)方面的培訓。培訓教育規(guī)劃而言，應該明確船員培訓教育的周期、階段、時間，甚至包括遠期培訓教育計劃。就制度條例而言，應該明確教育培訓目標、教育培訓責任、教育培訓要求等。針對性教育計劃，可以根據(jù)高級船員、一般船員等進行相應的專業(yè)培訓。在培訓方法方面，企業(yè)可以利用自身的教育和培訓資源開展工作，比如由企業(yè)自身的高級船員、技術人員、培訓人員、管理人員等對船員開展培訓工作。同時企業(yè)還可以加強與學校的合作，引進更多專業(yè)的教師、學者、教授，或具有豐富經驗的專業(yè)技術人員來對企業(yè)船員隊伍開展培訓工作，這對于提高船員隊伍水平具有重要的意義。

3.3 堅持以人為本理念做好船員管理工作

在船員隊伍建設中，科學合理的管理工作對提高船員隊伍水平也具有重要的意義。很多企業(yè)為了提高船員的積極性和能動性，促進船員價值和作用的最大發(fā)揮，往往會采取制度、監(jiān)督的形式進行管理，這種管理模式雖然能夠對船員起到一定的約束和管理作用，但是長期在約束、壓制的工作環(huán)境下，船員也會出現(xiàn)負性情緒，正是因為如此，企業(yè)船員的流失率較高。新時代背景下，想要真正留住人才，就必須堅持以人為本的理念開展船員隊伍的管理工作。所謂以人為本，即注重體現(xiàn)管理的人性化、個性化，為船員構建一個民主、輕松、和諧的工作環(huán)境，這對于保證高素質船員隊伍的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。堅持以人為本理念做好船員管理工作的前提就是，企業(yè)管理人員必須樹立以人為本的管理理念。企業(yè)管理人員應該認識到新時代下以人為本的管理模式是必然的趨勢，所以在船員管理工作中，應該注重了解船員的需求、要求、現(xiàn)狀，進而基于以人為本，對船員隊伍管理工作進行創(chuàng)新和改革。比如企業(yè)在船員隊伍管理工作中，應該努力培植企業(yè)文化，把企業(yè)的遠景發(fā)展和船員個人的職業(yè)生涯緊密結合，以此來增強船員的責任感、使命感、歸屬感。企業(yè)還需要從船員個人利益出發(fā)，提高船員工資、福利待遇，并建立激勵機制、職務晉升機制等制度，這對于提高船員的成就感、榮譽感具有重要的意義。這種以人為本的管理模式更有利于提高船員工作的積極性、能動性，進而才能夠促進船員價值和作用的最大發(fā)揮。

4 結束語

對于國有水工企業(yè)而言，船員隊伍建設不僅是一項尤為重要和必要的工作，同時也是一項長期的工程，所以對于船員隊伍建設不僅需要提高重視，更要注重堅持。在船員隊伍建設過程中，要注重將隊伍建設工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，面對新時代、新形勢、新任務，在船員隊伍建設方法、管理模式方面也需要不斷創(chuàng)新和改革，這更有利于提高船員隊伍建設的整體水平。在船員隊伍建設方面，不僅要注重從制度和管理方面著手，還需要堅持以人為本的理念，這對于打造一支適合企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、高素質高水平的船員隊伍具有重要的意義。

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