徐澤峰 孫曉林 馬繼紅

摘要：對(duì)建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理工作是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)，而且還會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的前景。建筑工程在施工期間，相關(guān)單位需要重點(diǎn)關(guān)注工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并結(jié)合實(shí)際情況展開系統(tǒng)分析，掌握經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)性生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;建筑工程

作為建筑企業(yè)，想要有效實(shí)現(xiàn)自身的理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須要提升重視經(jīng)濟(jì)管理的程度，有效防控工作中潛在或顯性的風(fēng)險(xiǎn)，保證管理安全。這是因?yàn)槿绻L(fēng)險(xiǎn)隱患長(zhǎng)期存在，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生不良影響，經(jīng)過長(zhǎng)期的醞釀和積累，會(huì)阻礙建筑企業(yè)的理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，同時(shí)還會(huì)令建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力不斷弱化甚至衰弱。由此，作為建筑企業(yè)，必須要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，確保施工安全和高度專業(yè)性，有效實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。本文中將針對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控策略進(jìn)行研究。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在建筑工程中涉及到的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，內(nèi)容也比較多，除了常規(guī)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算之外，還有針對(duì)施工工程驗(yàn)收、質(zhì)量管控等諸多方面，而且大多相互影響，環(huán)環(huán)相扣。想要進(jìn)行科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源以及人力都予以優(yōu)化配置，同時(shí)分配企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展和通力合作。就目前來看，常見的發(fā)生于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患可以分成下述幾個(gè)方面：

其一，設(shè)計(jì)資料模糊、不健全。進(jìn)行施工的過程中需要詳細(xì)核對(duì)圖紙，但是部分企業(yè)為了能盡量將施工周期縮短，并沒有針對(duì)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)參數(shù)和資料予以仔細(xì)核實(shí)，直接批準(zhǔn)開始進(jìn)行施工。這樣一旦在施工期間發(fā)生了問題，就無法及時(shí)應(yīng)對(duì)，糾正設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)方案等過程會(huì)消耗掉大量的資金以及人力，無形之中令施工進(jìn)度滯緩，且浪費(fèi)了不必要的成本;另外，部分企業(yè)在招標(biāo)制度上也不是非常完善，很容易令企業(yè)蒙受不必要的損失。

其二，經(jīng)濟(jì)管理體系存在缺失。建筑企業(yè)的內(nèi)部管理中雖然職責(zé)分工較為明確，不過在前期階段，一部分部門還沒能及時(shí)投入到項(xiàng)目管理中，導(dǎo)致暫時(shí)性的管理脫節(jié)，留下工作漏洞;除此之外，部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上較為匱乏，導(dǎo)致企業(yè)的職能部門工作沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，阻礙順利施工。

二、控制策略研究

（一）確保投標(biāo)水平

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)水平是保證合理有效的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)內(nèi)容，可能會(huì)對(duì)建筑企業(yè)最終收益產(chǎn)生重要的影響，直接和企業(yè)的最終效益相互掛鉤，因此，建筑工程展開經(jīng)濟(jì)管理工作期間，需要充分依照建筑項(xiàng)目的基本情況以及需求來協(xié)商并明確合同內(nèi)容，令方案科學(xué)且合理。投標(biāo)前認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，注重工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，重視招標(biāo)答疑等環(huán)節(jié)，在充分理解招標(biāo)方招標(biāo)意圖的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)精確計(jì)算工程成本，提出相對(duì)科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，結(jié)合工程實(shí)際情況和本企業(yè)優(yōu)勢(shì)合理投標(biāo)，保證投標(biāo)水平，將極大的提高中標(biāo)率，從而實(shí)現(xiàn)盈利。圖1為招投標(biāo)流程圖（部分）。

（二）控制施工風(fēng)險(xiǎn)

施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)來說十分必要，尤其是施工中可能在施工質(zhì)量上出現(xiàn)的問題，由此，針對(duì)建筑質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)隱患必須要予以提前控制。首先，施工期間，發(fā)現(xiàn)施工尺寸和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸有出入，需要立刻和設(shè)計(jì)人員以及發(fā)包方聯(lián)系并及時(shí)改正或者經(jīng)過協(xié)商確認(rèn)修改，避免施工質(zhì)量受到影響，工期延誤，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛或者風(fēng)險(xiǎn)隱患。

其次，建筑企業(yè)要在施工全程設(shè)置專業(yè)監(jiān)管人員對(duì)施工流程予以全程監(jiān)控，防止發(fā)生工作流程倒置、不合規(guī)范等問題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題誘發(fā)危險(xiǎn)事故，延誤工期并使企業(yè)蒙受損失;再者，工程管理隊(duì)伍人員素質(zhì)良莠不齊，還需要切實(shí)有效地加強(qiáng)建筑工程中從事管理工作的人員的素養(yǎng)水平，包括工程管理及造價(jià)相關(guān)人員，加強(qiáng)合作，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，督促施工工程提高經(jīng)濟(jì)合理性以及有效的成本管控，避免發(fā)生成本超出預(yù)期等施工問題。

（三）重視合同條款，完善合同簽訂流程

合同簽署前，建筑企業(yè)必須要詳細(xì)且謹(jǐn)慎地對(duì)合同中的細(xì)項(xiàng)和條款予以嚴(yán)格核對(duì)，保證合同的內(nèi)容能夠滿足法律法規(guī)和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的規(guī)章制度等基本要求，并且注意合同中需要承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，防止施工過程中出現(xiàn)無法問責(zé)等問題，導(dǎo)致法律糾紛。明確索賠事項(xiàng)、索賠時(shí)效，做到心中有數(shù)，如果在施工期間發(fā)生問題，建筑企業(yè)能夠盡快依照合同內(nèi)容索賠，在合同約定時(shí)限內(nèi)完成相關(guān)材料收集、完善、上報(bào)等工作，企業(yè)若有法務(wù)部門，合同簽署前請(qǐng)法務(wù)部門專業(yè)人員審閱，提供專業(yè)意見，由此，通過對(duì)合同條款的核對(duì)和明確，能夠在較大程度上將風(fēng)險(xiǎn)事件造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

（四）深化成本管控

目前我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)較為激烈，建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率有提升趨勢(shì)，對(duì)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)沒有客觀清晰的認(rèn)知，無法展開科學(xué)決策以及開展高效合理的施工部署，很容易產(chǎn)生成本失衡問題。成本管理工作對(duì)于建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)管理來說是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)，由此，作為建筑企業(yè)，必須要正確地認(rèn)知自身可能要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的基本情況和工程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)變化情況予以科學(xué)思考。整體來說，成本控制主要包括設(shè)計(jì)成本、招標(biāo)成本以及施工成本，加強(qiáng)成本管控能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本的管理風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率，全面深化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。深化成本管理，首先要有較高水平的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)的深化設(shè)計(jì)圖紙可以給施工過程提供指導(dǎo)，避免施工成本增加;其次，施工過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，隨時(shí)參照動(dòng)態(tài)監(jiān)管的觀察結(jié)果和報(bào)告調(diào)整管理方案以及經(jīng)費(fèi)投入，切實(shí)保證施工成本在合理范圍內(nèi)。

三、結(jié)語

綜上所述，作為建筑企業(yè)，必須要立足客觀實(shí)際，借助強(qiáng)化控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的策略來規(guī)避建筑問題的出現(xiàn)，全面提升建筑企業(yè)施工效率和質(zhì)量水平，要與時(shí)俱進(jìn)，善于利用發(fā)展迅速的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，參考材料價(jià)格信息，做好成本控制、成本管理，不斷提高自身管理水平，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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