劉輝

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)很多，但另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，向市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控就顯得十分重要。本文簡(jiǎn)要闡述了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理控制的必要性，以及當(dāng)下在子公司財(cái)務(wù)管控中面臨的問題，并提出一系列解決途徑，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;母子公司;財(cái)務(wù)管控

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，通過(guò)實(shí)施企業(yè)集團(tuán)化改革工作對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略布局等均具有很重要的作用。在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)所扮演的角色越來(lái)越重要，因此對(duì)企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管控機(jī)制探究工作也顯得十分有必要了。因此，需要進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，并培養(yǎng)企業(yè)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)采用科學(xué)的手段、措施等來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)需求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行嚴(yán)格控制。

一、企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制存在的問題及財(cái)務(wù)管控的必要性

（一）財(cái)務(wù)管控協(xié)同度低，信息脫節(jié)

對(duì)于集團(tuán)公司而言，母子公司之間不僅在行業(yè)上存在差異性，且財(cái)務(wù)協(xié)同度也比較差，以至于在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，難以遵循統(tǒng)一的核算流程以及核算方法執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作不均衡，且極易出現(xiàn)扭曲會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)問題，其原因主要是：在進(jìn)行財(cái)務(wù)考核過(guò)程中，子公司優(yōu)先會(huì)考慮其自身利益，因此會(huì)結(jié)合其自身的情況來(lái)對(duì)相應(yīng)的核算方式制定下來(lái)，由于母子公司所處的行業(yè)性質(zhì)不一樣，采用的核算方式不一樣，且母子公司之間又缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，以至于會(huì)在財(cái)務(wù)控制方面頻繁發(fā)生各種問題，最終導(dǎo)致其結(jié)果存在明顯失真性。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不完善

即使有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)績(jī)效考核辦法，也需要集團(tuán)企業(yè)建立一套財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，來(lái)實(shí)時(shí)關(guān)注集團(tuán)公司和子公司對(duì)準(zhǔn)則、制度、流程的具體執(zhí)行情況。然而由于對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制的不重視，導(dǎo)致很多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置并不完善，子公司中財(cái)務(wù)工作問題頻發(fā)。例如，會(huì)計(jì)分錄不規(guī)范、財(cái)務(wù)數(shù)字隨意更改、邏輯稽核通不過(guò)等等，這些情況都與集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度有一定關(guān)系。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模越龐大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，就越需要一套有效的監(jiān)控體系。如果監(jiān)管不力，子公司的財(cái)務(wù)管理狀況混亂，最終使得集團(tuán)企業(yè)承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制需要采取的措施

（一）企業(yè)集團(tuán)要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式可以避免母公司與子公司在財(cái)務(wù)管理方面所產(chǎn)生的沖突，理順集團(tuán)母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，建立科學(xué)的符合集團(tuán)特點(diǎn)的管理制度，使母子公司形成目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)分明、各自獨(dú)立的市場(chǎng)主體。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心，在企業(yè)集團(tuán)管理中財(cái)務(wù)管理工作起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)集團(tuán)需要將母公司以及子公司的利益關(guān)系考慮進(jìn)去，并對(duì)兩者之間的利益問題合理分配，將母子公司之間的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。另外，集團(tuán)企業(yè)還需要根據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及集團(tuán)本身的戰(zhàn)略布局來(lái)對(duì)權(quán)力適當(dāng)?shù)尼尫?，不要將?quán)力過(guò)于集中。要采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。通過(guò)這種財(cái)務(wù)管理模式避免一刀切的局面發(fā)生，對(duì)母公司以及子公司的利益進(jìn)行適當(dāng)劃分。集團(tuán)企業(yè)還需將其自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，并統(tǒng)一核算體系以及財(cái)務(wù)管理制度等，通過(guò)全面開展預(yù)算工作進(jìn)而做好對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)子公司安排財(cái)務(wù)總監(jiān)，配合進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理水平得到提升，進(jìn)而保證了母公司以及子公司的利益。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的速度，使企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使其能夠在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮出作用。因此，企業(yè)集團(tuán)擁有一套規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理模式，將母公司與子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一，避免母、子公司的利益沖突。

（二）在集團(tuán)企業(yè)中建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，第一步就是要健全財(cái)務(wù)制度建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立起一套有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的建立首先要構(gòu)造制度框架，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一般包括財(cái)務(wù)管理總則、投資管理制度、融資管理制度、資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、無(wú)形資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、收付款管理制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度、證件管理制度等等。在制度建設(shè)中，有以下幾個(gè)需要注意的地方。第一，制度中需明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及到的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人（包括財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行有效管理。第二，制度中一定要強(qiáng)調(diào)資金管理?？梢越Y(jié)合先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，來(lái)統(tǒng)一管理資金的來(lái)源、去處、余額構(gòu)成等等，每周或每月以報(bào)表形式列出資金的所有關(guān)鍵信息。第三，在固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)的管理制度中，對(duì)其管理責(zé)任方面勢(shì)必要?jiǎng)澐置鞔_，并確保每一項(xiàng)責(zé)任均能夠落實(shí)到每個(gè)部門，甚至每一個(gè)人。第四，在做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)上還需要將相應(yīng)的審查制度建立完善，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出加以限制和規(guī)范，防止浪費(fèi)、防止貪污。第五，制度中要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制規(guī)則。只有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性可靠性嚴(yán)格監(jiān)督，才能更加準(zhǔn)確的了解集團(tuán)公司和子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，迅速發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)制定解決方案。第六，制度中要強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核體制，不只是集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)對(duì)各自員工的考核，還有集團(tuán)公司對(duì)子公司的考核，這樣才能按照子公司的真實(shí)表現(xiàn)，決定以后是要加大對(duì)子公司投入、適當(dāng)約束對(duì)子公司投入還是撤銷對(duì)子公司的投資。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)

通過(guò)建立信息共享平臺(tái)有利于企業(yè)對(duì)信息資源更好的進(jìn)行管控，同時(shí)也便于管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的處理。一則，通過(guò)共享信息有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)更好的掌握，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)收支情況有更好的了解，可直接通過(guò)計(jì)算指標(biāo)來(lái)對(duì)收支情況進(jìn)行了解。另外，通過(guò)開展預(yù)算工作以及建立明確的指標(biāo)，有利于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作的精準(zhǔn)性進(jìn)一步增加。在對(duì)成本指標(biāo)變化情況分析過(guò)程中，可以對(duì)指標(biāo)以及預(yù)算的改變情況及時(shí)掌握，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)并解決其中出現(xiàn)的問題。另外，還能夠統(tǒng)一建立相應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)，并確定企業(yè)預(yù)算工作以及運(yùn)營(yíng)工作等是否得到落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，在預(yù)算和運(yùn)營(yíng)工作之間構(gòu)建起完善的信息反饋機(jī)制。

（四）加大審計(jì)檢查力度，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，審計(jì)工作對(duì)于集團(tuán)企業(yè)也有著關(guān)鍵性作用。合理的審計(jì)工作有利于將企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)，并確定相應(yīng)的解決方案，從而能夠更好的將審計(jì)監(jiān)督管理活動(dòng)落實(shí)下來(lái)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提高。因此需要結(jié)合集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)其監(jiān)督體系進(jìn)一步完善下來(lái)，使得企業(yè)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)以及管理層之間形成相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法性以及會(huì)計(jì)信息的完善性等，同時(shí)也可以有效監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)將內(nèi)部審計(jì)職能建立完善，看使得審計(jì)部門的權(quán)威性、獨(dú)立性等都能得到保障，有助于審計(jì)工作更好的開展下來(lái)。另外，還需要加強(qiáng)同第三方監(jiān)管平臺(tái)之間的合作關(guān)系，做好財(cái)務(wù)分析、核算以及審計(jì)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)算水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇、挑戰(zhàn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)中謀發(fā)展成為了集團(tuán)企業(yè)面臨的重點(diǎn)問題。子公司作為集團(tuán)企業(yè)的重要組成部分，集團(tuán)公司在對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)，需要尋找合適的控制方式和途徑，加強(qiáng)管理力度，從而逐步達(dá)到整個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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