彭慶橋

◆摘? 要：中職學(xué)校的財務(wù)管理作為學(xué)校管理的重要組成部分，應(yīng)該要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視。基于此，本文主要通過對新形勢下中職學(xué)校財務(wù)管理存在的問題進行深入研究，進一步提出加強中職學(xué)校財務(wù)管理的策略，旨在為相關(guān)工作人員和研究人員的實際工作提供一些新的思路和想法。

◆關(guān)鍵詞：新形勢;中職學(xué)校;財務(wù)管理

當(dāng)前我國中等職業(yè)教育發(fā)展非常迅速，招生人數(shù)和辦學(xué)規(guī)模都在不斷擴大，這對于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而言具有非常重要的現(xiàn)實意義，但同時也帶來了很多的挑戰(zhàn)和問題，這些挑戰(zhàn)和問題會影響到中職學(xué)校的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，對中職學(xué)校財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，并且提出有效的策略措施，對于中等職業(yè)學(xué)校的財務(wù)管理工作以及其他方面的管理工作而言都是十分有必要的。

1新形勢下中職學(xué)校財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1相關(guān)財務(wù)制度不健全

當(dāng)前，大部分中職院校過于注重學(xué)校的招生、教學(xué)等方面的工作，而對于學(xué)校的財務(wù)管理工作缺乏一定的重視。相關(guān)財務(wù)制度不健全、不完善，也沒有嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度以及財務(wù)工作規(guī)范，這在一定程度上造成了中職學(xué)校財務(wù)管理的低效化和無效化，對于中職學(xué)校的健康可持續(xù)發(fā)展而言，也具有一定的影響作用。首先，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制不健全，內(nèi)部控制作為學(xué)校經(jīng)營管理的重要組成部分，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不完善很容易導(dǎo)致人員分工不明確，更容易導(dǎo)致審核批準、預(yù)算控制、經(jīng)營管理績效等方面的問題。其次，沒有嚴格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》執(zhí)行財務(wù)核算操作，比如原始憑證審核比較寬松，又比如原始憑證不齊全，沒有切實檢驗發(fā)票的真假等等。

1.2預(yù)算編制表層化

財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理的重要組成部分，中職學(xué)校的財務(wù)預(yù)算是教學(xué)中心的總體規(guī)劃在財務(wù)層面上的真實的、科學(xué)的計劃和反映，但是在實際的財務(wù)工作開展過程中，相關(guān)財務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有將預(yù)算落到實處，而是將其視為一項簡單的財務(wù)工作，甚至有可能忽視預(yù)算。在面臨一些重大投資決策的時候，如果缺乏科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算以及可行的財務(wù)預(yù)算報告，很有可能導(dǎo)致資金盲目占用。在中職學(xué)校的資金使用的過程中，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃的觀念，而是只從自己分管的部門或者事務(wù)角度出發(fā)，隨意批經(jīng)費，沒有考慮到其他部門以及整個學(xué)校的運作規(guī)劃，很有可能導(dǎo)致一些重點項目的流失;另外，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，沒有健全的預(yù)算控制機制，在資金安排使用方面隨意地調(diào)整預(yù)算科目，使得部分預(yù)算失去約束力。再者，預(yù)算項目完成之后也沒有對整個過程進行合理有效的績效評價，導(dǎo)致此次預(yù)算的失誤可能再一次發(fā)生。

1.3財務(wù)監(jiān)管不到位

有效的財務(wù)監(jiān)督措施對于中職院校的健康可持續(xù)發(fā)展而言，具有非常重要的影響作用，但是當(dāng)前很多中職院校的內(nèi)部監(jiān)管機制不健全，沒有構(gòu)建科學(xué)化的、系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系，也沒有設(shè)置專業(yè)化的監(jiān)管機構(gòu)對學(xué)校的財務(wù)管理進行有效監(jiān)督，使得財務(wù)管理過程中財務(wù)造假、核算結(jié)果差異大等現(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)前，學(xué)校對財務(wù)管理的監(jiān)督還停留在單一的或者單獨的環(huán)節(jié)和事項的監(jiān)督，而沒有對整個資金鏈的流動使用情況進行詳細追蹤，這種監(jiān)督方式顯然是不全面的，不利于實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的目標(biāo)。另外，當(dāng)前很多中職學(xué)校甚至忽視了財務(wù)日常監(jiān)督，即使是進行監(jiān)督也主要是為了應(yīng)付檢查。

2新形勢下加強中職學(xué)校財務(wù)管理的策略

2.1提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

如果中職學(xué)校財務(wù)管理工作人員具有專業(yè)性高素質(zhì)，那么它可以有效地推進中職學(xué)校財務(wù)管理水平的提高，從而確保資金運用合理，反之如果中職學(xué)校管理工作人員不專業(yè)、素養(yǎng)不高就會影響中職學(xué)校管理水平的提高。據(jù)此，學(xué)校必須高度重視財務(wù)人員的管理能力和綜合素質(zhì)，首先，中職學(xué)校必須要投入資金，對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，強化財務(wù)人員對會計、法律、經(jīng)濟、管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，讓他們的理論知識更專業(yè)化，不斷地提高他們的專業(yè)水平和能力。其次，學(xué)校要結(jié)合崗位需求，創(chuàng)設(shè)實踐基地，不斷提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，設(shè)立合格的、有效的財務(wù)人員管理制度，這樣才能夠明確財務(wù)人員的責(zé)任，激發(fā)財務(wù)人員的干勁，讓他們在責(zé)任與獎勵的雙重激勵下奮發(fā)向前。

2.2建立健全財務(wù)管理體制

當(dāng)前預(yù)算編制表層化，財務(wù)監(jiān)管不到位，財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高等方面的問題，歸根結(jié)底都在于財務(wù)管理體制不健全，使得財務(wù)管理存在各方面的問題。因此，完善財務(wù)管理體制對于當(dāng)前的中職學(xué)校財務(wù)管理而言是當(dāng)務(wù)之急，也是大勢所趨。首先，學(xué)校應(yīng)該要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)管理作用，讓領(lǐng)導(dǎo)去重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作納入日常工作當(dāng)中去。另外，中職學(xué)校應(yīng)該重視財務(wù)管理工作當(dāng)中的預(yù)算工作，強化預(yù)算管理，預(yù)算是保證資金合理運用的基礎(chǔ)，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)中職學(xué)校的財務(wù)情況，制定預(yù)算報表，強化資金預(yù)算的執(zhí)行，強調(diào)考核和監(jiān)督。

2.3加大財務(wù)監(jiān)管力度

中職學(xué)校財務(wù)管理體制的完善需要學(xué)校加大監(jiān)督力度，財政部門重視內(nèi)部管理才能夠確保其財務(wù)管理工作的順利推進。責(zé)任明確化是保證財務(wù)管理工作合規(guī)推進的有效途徑。由此，財務(wù)部門內(nèi)部應(yīng)該明確責(zé)任化，學(xué)校應(yīng)該加大監(jiān)督力度，深入財政部門內(nèi)部進行調(diào)查和管理。財務(wù)管理水平的提高才能夠讓中職學(xué)校資金得到合理的預(yù)算和管理，進而在保證財政財務(wù)資金安全的情況下，實現(xiàn)資金合理健康的運用，推動中職學(xué)校經(jīng)濟的良好發(fā)展，同時能夠?qū)崿F(xiàn)中職教育工作的順利推進，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)的人才。

3結(jié)束語

綜上所述，要實現(xiàn)中職院校的健康可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理應(yīng)該被予以高度重視。財務(wù)管理水平的提高才有可能保證中職學(xué)校的資金能夠得到科學(xué)合理的管理與應(yīng)用，進而推動中職院校實現(xiàn)更好的發(fā)展，為中職的教育改革做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

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[2]黃群玲.淺析新形勢下中職學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2015（06）：191-192.