摘要：企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常都會(huì)受到一定因素的影響，不會(huì)一帆風(fēng)順，特別是在新時(shí)期發(fā)展的當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的改變導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加。在目前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要占據(jù)更高的市場(chǎng)份額就需要做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素，提出新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)管理;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我國(guó)很多企業(yè)都面臨發(fā)展寒冬，為了確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，就需要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理作為基礎(chǔ)。很多企業(yè)管理者都知道需要揚(yáng)長(zhǎng)避短，但是并沒有明確現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的不足，導(dǎo)致長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)逐步處于劣勢(shì)。由此，需要對(duì)裹挾而至的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)

在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不能急于求成，而是需要按部就班讓每一個(gè)步驟的工作都能夠到位。首先，要做好戰(zhàn)略分析，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中主要需要控制信息收集質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略分析來(lái)說(shuō)尤為重要。所以，企業(yè)需要合理制定戰(zhàn)略信息收集指引規(guī)范，還要做好戰(zhàn)略分析人員的培訓(xùn)及選擇，避免給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的問題。其次，要做好戰(zhàn)略選擇，這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)就是決策工作。很多企業(yè)都存在強(qiáng)烈的“一把手”意識(shí)，在做決策時(shí)都是由“一把手”直接分析企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，而民主決策流于形式。要在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中強(qiáng)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要在這個(gè)環(huán)節(jié)中改變傳統(tǒng)理念，體現(xiàn)民主意識(shí)。最后，戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求管理人員加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施形式。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中都存在整體規(guī)劃與實(shí)際不符合的問題，甚至很多企業(yè)的戰(zhàn)略都是為了應(yīng)付上級(jí)，缺乏實(shí)質(zhì)性作用。實(shí)際上，在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要杜絕假大空現(xiàn)象，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況考慮自身資源能力合理配置資源。

二、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素

（一）內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)在新時(shí)期環(huán)境下的發(fā)展需要以良好的內(nèi)部控制作為核心，才能夠處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況良好時(shí)，能夠給企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)保障，還能夠改善內(nèi)部管理，引進(jìn)新的技術(shù)及管理手段等。一旦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，就會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品與新技術(shù)無(wú)法獲得保障，還會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種內(nèi)部環(huán)境的體現(xiàn)會(huì)在很大程度上成為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)讓企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展從而產(chǎn)生虧損。

（二）文化因素

任何一個(gè)企業(yè)都需要具備自身的企業(yè)文化，這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的重要表現(xiàn)，能夠使其在行業(yè)博弈的過程中贏得先機(jī)。新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，所以，文化因素成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要風(fēng)險(xiǎn)因素?，F(xiàn)代企業(yè)大多是服務(wù)型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中需要依靠良好的企業(yè)文化提高企業(yè)綜合服務(wù)質(zhì)量及工作效率，還能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，文化因素作為一個(gè)重要的因素要求企業(yè)管理人員加大重視，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中要對(duì)其進(jìn)行合理分析。

（三）戰(zhàn)略資源

資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，在當(dāng)今時(shí)代不斷演變的過程中，戰(zhàn)略資源能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的發(fā)展資源，使其在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中獨(dú)占鰲頭。部分企業(yè)在戰(zhàn)略資源規(guī)劃方面沒有采取科學(xué)合理的措施，導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中逐漸處于劣勢(shì)地位。戰(zhàn)略資源主要包括技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)影響力及管理方法等，在這個(gè)方面加大重視程度及投入力度能夠讓企業(yè)的有形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)更加豐厚，還能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的不可控因素。

三、新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）建立清晰的戰(zhàn)略管理機(jī)制

在新時(shí)期發(fā)展的過程中，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要建立清晰的戰(zhàn)略管理機(jī)制，其不僅是簡(jiǎn)單的開會(huì)、調(diào)研等，還要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)形成重大謀略。企業(yè)部門負(fù)責(zé)人需要對(duì)每個(gè)部門的主要工作內(nèi)容進(jìn)行分析，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員要具備清晰的企業(yè)愿景，讓企業(yè)遠(yuǎn)離誘惑，為企業(yè)的發(fā)展提供積極影響。企業(yè)要制定明確的戰(zhàn)略自檢機(jī)制，通過有效的自檢行為讓企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中可以明確其在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中存在的問題，然后調(diào)整發(fā)展方向。特別是技術(shù)型企業(yè)要制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況提出技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，以維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理機(jī)制還包括人力資源戰(zhàn)略，以創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，提供穩(wěn)定的人才引進(jìn)策略，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效果。

（二）打造獨(dú)特的企業(yè)文化

很多企業(yè)都具備成熟的企業(yè)文化，但是其中不乏尚未全面的企業(yè)文化內(nèi)容。近年來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中嶄露頭角，就需要打造獨(dú)特的企業(yè)文化，讓顧客在接受服務(wù)的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)形成深刻的記憶。符合企業(yè)發(fā)展的文化能夠提高職工的歸屬感及認(rèn)同感，在建立文化體系的過程中，就需要以企業(yè)員工為中心，讓員工形成共同價(jià)值觀念，從而體現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。在打造企業(yè)文化時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成別具一格的發(fā)展風(fēng)格，這種方式能夠讓企業(yè)的合作方產(chǎn)生更加濃厚的合作想法。所以，在打造企業(yè)文化時(shí)，還需要考慮到企業(yè)合作方的需求，促使雙方互惠互利。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是每一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理人員都需要具備的基礎(chǔ)意識(shí)，尤其是管理層在工作當(dāng)中要從宏觀角度和微觀角度看待問題。從宏觀角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的強(qiáng)化要以內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)，管理層需要制定統(tǒng)一的工作目標(biāo)，從內(nèi)部控制部門開始優(yōu)化管理方法，從而體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制效用。從微觀角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的強(qiáng)化要求工作人員提升自身的工作素養(yǎng)，明確其開展相關(guān)工作是需要為企業(yè)服務(wù)的，這樣才能夠逐漸累積工作經(jīng)驗(yàn)，把控風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法。在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)時(shí)，管理層要建立完善的責(zé)任機(jī)制，讓企業(yè)工作人員明確自身的職責(zé)，在崗位工作當(dāng)中體現(xiàn)其職能。為了更好地達(dá)到工作目標(biāo)，工作人員可以將各個(gè)階段的工作分成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，提高其責(zé)任感，并且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理形成詳盡的認(rèn)識(shí)。

（四）樹立員工是企業(yè)第一顧客的意識(shí)

員工是企業(yè)寶貴的資源，一旦員工在工作當(dāng)中失去了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，那么企業(yè)很可能在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)處于劣勢(shì)地位。在開展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，企業(yè)要樹立員工是第一顧客的意識(shí)，讓員工能夠深切地認(rèn)同企業(yè)，在工作當(dāng)中付出努力。管理人員要了解基層員工的想法，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中與雇員及供應(yīng)商等進(jìn)行溝通交流，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展達(dá)成一致。員工需要具備較強(qiáng)的進(jìn)取心，與企業(yè)共進(jìn)退。企業(yè)在對(duì)待員工的過程中需要給予其激勵(lì)，提高員工的工作積極性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中獲得堅(jiān)實(shí)的后盾。對(duì)于唯命是從的員工，管理人員需要鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的想法，要求其在工作當(dāng)中明確其工作性質(zhì)，不僅需要循規(guī)蹈矩，還要敢于提出意見和建議，促使員工和企業(yè)能夠共同進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的過程中需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，在開展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)員工的作用。管理人員要在每個(gè)環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展為主，做好員工培訓(xùn)工作，通過良好的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理開拓更好的格局，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蘇小芳（1969—），女，江蘇南通人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、科技創(chuàng)新管理研究。