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摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，信息化技術得到了廣泛應用。在地勘項目管理中，通過信息化技術，可以更好地提升地勘企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要對企業(yè)信息化建設中存在的問題和加強企業(yè)信息化建設的管理創(chuàng)新策略進行了闡述，以供參考。

關鍵詞 信息化建設;企業(yè)管理創(chuàng)新;信息技術

隨著社會的不斷發(fā)展，地勘企業(yè)對信息化要求是越來越高，為了更好地滿足地勘企業(yè)發(fā)展的需要，需要加強地勘企業(yè)信息化建設和企業(yè)管理創(chuàng)新工作，更好地促進地勘企業(yè)的發(fā)展。在地勘企業(yè)信息化建設中，通過把現(xiàn)代化技術滲透到企業(yè)管理中去，可以更好地提升企業(yè)管理質(zhì)量，提升地勘企業(yè)的市場競爭力，促進地勘企業(yè)的發(fā)展[1]。

1信息化建設的目的

在地勘企業(yè)的發(fā)展，信息化對于信息的收集和共享具有重要作用。另外在地勘企業(yè)的管理，通過信息化技術應用，可以更好地提升人們之間的溝通效率，提升信息交流，促進地勘企業(yè)的發(fā)展。地勘企業(yè)通過信息化建設，可以對正在建設的項目執(zhí)行情況進行實時管理。另外在地勘企業(yè)發(fā)展中，通過信息化建設，可以對單位歷年完成的項目進行匯總，為后期項目提供基礎資料，更好的保證地勘項目的順利進行。最后，地勘企業(yè)通過信息化建設，可以及時下達工作任務，提升工作效率，促進地勘企業(yè)的發(fā)展[2]。

2企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關系

以往的信息管理大多運用較為傳統(tǒng)的手段，出現(xiàn)問題較為頻繁，出錯率較高，在企業(yè)信息管理這一環(huán)節(jié)內(nèi)，對于這類問題難以發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了這些問題，也因為各種原因，不能及時、正確解決。在企業(yè)成功實施信息化建設之后，利用與符合時代、先進的信息技術，能夠大幅度降低投資風險，提高工作效率。在操作流程方面，企業(yè)進行嚴格把控，能夠進一步提升經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)也要加大管理力度，管理模式也要與時俱進，提高科學性和規(guī)范性，讓其在面對各種疑難問題時，能夠及時應對，采取正確措施解決。此外，企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)集成技術，對于生產(chǎn)控制系統(tǒng)進行相應改造與創(chuàng)新，這對于企業(yè)工藝水平提升有積極影響，也可以促進技術變革。對計算機信息化技術進行充分、合理利用，還可以使信息資源管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定，能夠使企業(yè)各個部分、工作各個環(huán)節(jié)的管理都有所創(chuàng)新[3]。

3企業(yè)信息化建設中存在的問題

（1）在地勘企業(yè)信息化建設中，由于企業(yè)內(nèi)部資金不足，對企業(yè)的信息化建設工作造成了一定影響。在地勘企業(yè)信息化建設中，系統(tǒng)建設費用和實施費用都是持續(xù)性，才能更好地開展企業(yè)信息化建設。但是在現(xiàn)階段，在地勘企業(yè)信息化建設中，地勘企業(yè)由于對信息化建設方面所投入的資金不足，對企業(yè)信息化建設工作帶來了很大影響。

（2）思想技術有待更新在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)管理人員的思想比較傳統(tǒng)，工作方法相對落后，企業(yè)在實際工作中仍采用電話、傳真、打印等傳統(tǒng)辦公方式，傳遞相關文件、通知任務事項等，這就消耗了大量的人力、物力和財力等，造成了不必要的資源浪費。并且，企業(yè)的技術水平相對較低，影響著企業(yè)的信息化建設，且企業(yè)內(nèi)部缺乏先進技術和優(yōu)秀人才，也不利于企業(yè)的管理。

（3）企業(yè)存在分權管理現(xiàn)象在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國企業(yè)建設規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)信息化建設工作中存在很多企業(yè)內(nèi)部分權管理的問題，這就使得企業(yè)內(nèi)部的各項權利相對比較分散，無法發(fā)揮出集中的效果，嚴重影響著企業(yè)的信息化管理水平，導致企業(yè)內(nèi)部在自身掌管利益的情況下形成小利益集團[4]。

4加強企業(yè)信息化建設的管理創(chuàng)新策略

首先，企業(yè)需要加強外部環(huán)境資源與計算機化的整合。企業(yè)需要加強內(nèi)部資源整合，從外部資源中獲取幫助，營造科學合理的信息環(huán)境，保護業(yè)務發(fā)展環(huán)境。國家應積極支持企業(yè)建立科學合理的信息管理體系，按照具體標準維護企業(yè)管理。企業(yè)需要加強與國際社會的融合，并結合其內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)建一個良好的學習管理模式，實現(xiàn)外部資源的有效整合，以獲得強有力的支持幫助后者。二是提高管理創(chuàng)新的意識，重視培養(yǎng)和管理人才。人才是每一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)之間的競爭是人才，特別是一些高素質(zhì)和高科技高管之間的競爭，他們對企業(yè)的未來發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)需要高度重視領導力發(fā)展，例如，邀請專家和學者提供適當?shù)募夹g培訓和技術支持，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)，改善領導文化，提高技術和職業(yè)道德。新的人才管理方法優(yōu)化了商業(yè)模式，促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。市場環(huán)境的變化要求企業(yè)保持靈活性并適應創(chuàng)新管理。例如，靈活的管理模式使員工更貼近企業(yè)，創(chuàng)造創(chuàng)新和諧的業(yè)務發(fā)展模式，激發(fā)員工的主觀能動性，增強核心競爭能力，提高專業(yè)創(chuàng)新能力，使得企業(yè)能夠在全球進行可持續(xù)發(fā)展。

最后，計算機化與企業(yè)的人力和財力資源相結合。為了真正實現(xiàn)管理和信息的有機結合，企業(yè)員工需要了解信息技術，了解學習的哪些方面可以逐步改善企業(yè)的管理。企業(yè)人員不僅要掌握計算機和信息網(wǎng)絡的功能，還要選擇在發(fā)展中起主導作用的有針對性的技術工具，以便管理和信息技術以有機的方式相結合。此外，企業(yè)更需要進行合理的科學規(guī)劃，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，并實現(xiàn)密集和復雜的管理[5]。

5結束語

在地勘企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)信息化建設和管理創(chuàng)新具有重要意義。在企業(yè)信息化建設中，需要對現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進行探索，優(yōu)化信息化水平，提升企業(yè)的凝聚力，更好地促進地勘企業(yè)的發(fā)展，更好地為我國社會經(jīng)濟建設進行服務。

參考文獻

[1] 趙云躍.企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（7）：28-29.

[2] 原生芾，侯振堂，鄭志輝，等.企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國管理信息化，2019，22（20）：80-81.

[3] 毛真真，楊佳怡.信息化技術在企業(yè)管理中的應用探究[J].管理觀察，2019（19）：21-22.

[4] 孫勝利.企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國管理信息化，2019，22（4）：73-74.

[5] 曾露.論企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的關系[J].中國總會計師，2018（2）：38-39.