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        現(xiàn)代學(xué)徒制背景下高職學(xué)生企業(yè)文化培養(yǎng)途徑研究

        2020-09-27 22:59:53紀(jì)海賓權(quán)寧師彩云
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代學(xué)徒制高職學(xué)生企業(yè)文化

        紀(jì)海賓 權(quán)寧 師彩云

        摘?要:現(xiàn)代學(xué)徒制是一種新型人才培養(yǎng)模式,著力于培養(yǎng)企業(yè)需要的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。調(diào)研發(fā)現(xiàn),將承載工匠精神的企業(yè)文化融入人才培養(yǎng),可以起到有效的文化育人作用。本文針對(duì)當(dāng)前高職學(xué)生企業(yè)文化培養(yǎng)存在的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制背景下企業(yè)文化培養(yǎng)途徑進(jìn)行了研究。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代學(xué)徒制;高職學(xué)生;企業(yè)文化;人才培養(yǎng)

        一、前言

        現(xiàn)代學(xué)徒制是在借鑒國(guó)外先進(jìn)的職業(yè)教育理念基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情,以校企合作一體化育人為特征,強(qiáng)化落實(shí)實(shí)踐教學(xué)的人才培養(yǎng)模式。教育部《關(guān)于全面推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制工作的通知》提出,在國(guó)家重大戰(zhàn)略和區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)專業(yè),全面推廣中國(guó)特色現(xiàn)代學(xué)徒制,自此現(xiàn)代學(xué)徒制進(jìn)入全面推廣階段。

        現(xiàn)代學(xué)徒制的全面推廣,意味著我國(guó)的職業(yè)教育進(jìn)入了新的時(shí)代,對(duì)培養(yǎng)高技術(shù)技能人才的高職院校提出了新的要求?!罢猩泄ひ惑w化,身份轉(zhuǎn)換無(wú)縫化”,企業(yè)文化在人才培養(yǎng)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。

        二、企業(yè)文化培養(yǎng)的重要性

        企業(yè)文化是企業(yè)全體成員的共同理想、共同價(jià)值取向和追求、共同意志情感、共同生活習(xí)慣和行為規(guī)范以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)理念的總稱,是企業(yè)精神財(cái)富的總和。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)文化愈發(fā)重要,作為軟實(shí)力,無(wú)時(shí)無(wú)刻不起著激勵(lì)、引導(dǎo)、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范和輻射作用。

        文化育人是當(dāng)今教育界普遍認(rèn)可的提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要舉措,習(xí)近平總書記在全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議上特別強(qiáng)調(diào)“以文化人,以文育人”?;诂F(xiàn)代學(xué)徒制的人才培養(yǎng),融入承載著工匠精神的企業(yè)文化,可以有效起到文化育人的作用,可以改變學(xué)生的思維方式和行為習(xí)慣,塑造高素質(zhì)、高水平的技能人才;可以充分激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性,使他們與社會(huì)契合;也是實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與就業(yè)的零對(duì)接,縮短角色轉(zhuǎn)換時(shí)間差的重要手段;同時(shí)企業(yè)文化的融入還有利于推動(dòng)校企合作,促進(jìn)校企合作可持續(xù)發(fā)展。

        三、當(dāng)前高職學(xué)生企業(yè)文化培養(yǎng)存在的問(wèn)題

        開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的高職院校已逐漸重視企業(yè)文化育人,在人才培養(yǎng)過(guò)程中加入了企業(yè)文化內(nèi)容,但是由于現(xiàn)代學(xué)徒制開展時(shí)間尚短,大多處于摸索階段,仍存在諸多問(wèn)題。

        (一)企業(yè)文化認(rèn)知不夠全面

        學(xué)生的成長(zhǎng)經(jīng)歷和家庭環(huán)境各不相同,他們對(duì)事物的認(rèn)知和觀點(diǎn)不同,對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不夠全面,大多還停留在流于形式、表面的認(rèn)識(shí),認(rèn)為企業(yè)文化就是“喊口號(hào)”、“掛標(biāo)語(yǔ)”,忽略了企業(yè)文化在價(jià)值引領(lǐng),行為規(guī)范約束等精神層面的培養(yǎng)作用。當(dāng)前企業(yè)文化在高職學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中的作用日益突出,尤其是現(xiàn)代學(xué)徒制背景下的學(xué)生培養(yǎng),全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,有助于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,增加他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,成長(zhǎng)為企業(yè)“留得住,用得了”的高技能人才。

        (二)培育的層次不夠深入

        企業(yè)文化分為企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化三個(gè)層次。企業(yè)物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化,企業(yè)行為文化則是一種體現(xiàn)人的行為形態(tài)的中層企業(yè)文化,這兩者都是屬于企業(yè)文化外在的淺表層次,企業(yè)精神文化則屬于意識(shí)形態(tài)的深層企業(yè)文化,它是企業(yè)文化核心價(jià)值觀最高層次的體現(xiàn)。目前高職學(xué)生的企業(yè)文化培育普遍停留在淺表層次,主要是教育教學(xué)場(chǎng)所張貼或設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)識(shí),懸掛企業(yè)行為規(guī)范或口號(hào)等形式的校園企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造,亦或是在現(xiàn)代學(xué)徒制班級(jí)開展合作企業(yè)的企業(yè)文化宣傳,但是這些手段都是側(cè)重企業(yè)文化的宣傳層面,沒有融入培養(yǎng),將企業(yè)精神文化培養(yǎng)深入人心,培養(yǎng)的層次不夠深入。

        (三)培養(yǎng)的機(jī)制不夠完善

        高職學(xué)生的企業(yè)文化培養(yǎng)主要依托校園文化節(jié)、現(xiàn)代學(xué)徒制班宣講、校企合作項(xiàng)目、職前綜合訓(xùn)練等形式,沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃和完善的機(jī)制。同時(shí)很多企業(yè)文化的氛圍營(yíng)造或企業(yè)文化宣傳,大多生搬硬套,并未進(jìn)行調(diào)整,使其適合當(dāng)下高職學(xué)生的學(xué)習(xí)。然而企業(yè)文化的培育要想深入人心,必須建立完善的培育機(jī)制,打通文化理念的輸入通道。目前的企業(yè)文化培養(yǎng)還處于碎片化的狀態(tài),不能融入人才培養(yǎng)方案,缺乏一套完善的培養(yǎng)機(jī)制。

        (四)培養(yǎng)的方法缺乏藝術(shù)性

        目前高職院校企業(yè)文化的培育方法主要是貼標(biāo)識(shí),掛標(biāo)語(yǔ)或課堂宣講,形式比較單一,且針對(duì)性不強(qiáng),缺乏藝術(shù)性,不能達(dá)到培育效果。由于很多教師沒有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),不能深刻體會(huì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)及個(gè)人的重要性,導(dǎo)致他們?cè)谡n堂宣講中無(wú)法采取正確的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)生,達(dá)不到教育學(xué)生深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)的目的。

        四、現(xiàn)代學(xué)徒制背景下高職學(xué)生企業(yè)文化培養(yǎng)途徑

        現(xiàn)代學(xué)徒制背景下要求培養(yǎng)的學(xué)生有較強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力,能夠快速融入企業(yè)工作,企業(yè)文化培養(yǎng)不可缺失。針對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制背景下高職學(xué)生的企業(yè)文化培養(yǎng)途徑,主要有以下幾點(diǎn)思考。

        (一)專兼結(jié)合混編師資隊(duì)伍

        企業(yè)文化的培養(yǎng)離不開一支專業(yè)技術(shù)過(guò)硬,掌握教育技巧,同時(shí)又具有一定行業(yè)企業(yè)背景的“雙師”型教師隊(duì)伍。現(xiàn)代學(xué)徒制背景下,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)校企合作,共建師資隊(duì)伍,綜合學(xué)校教育技巧和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),專兼結(jié)合的混編師資隊(duì)伍;同時(shí)還應(yīng)加大高職院校與合作企業(yè)人才互聘共享、雙向掛職鍛煉、聯(lián)合技術(shù)研發(fā)及共同開展專業(yè)建設(shè)的力度,加強(qiáng)“雙師”型師資隊(duì)伍建設(shè)。

        (二)企業(yè)文化引領(lǐng)教學(xué)改革

        人才培養(yǎng)方案制定的科學(xué)與否直接關(guān)乎人才培養(yǎng)的質(zhì)量,隨著現(xiàn)代學(xué)徒制教育改革深化,人才培養(yǎng)方案從制訂到教學(xué)內(nèi)容設(shè)置上都需要進(jìn)行革命性創(chuàng)新,必須根據(jù)專業(yè)的行業(yè)背景,在產(chǎn)業(yè)教授指導(dǎo)下,邀請(qǐng)合作企業(yè)共同制定,包括整個(gè)課程體系的構(gòu)建、具體課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容安排、理論與實(shí)踐課程比例等,同時(shí)要把企業(yè)文化融入教學(xué)目標(biāo),通過(guò)教學(xué)活動(dòng)將企業(yè)文化的精髓滲透進(jìn)學(xué)生的腦?!,F(xiàn)代學(xué)徒制背景下的學(xué)生培養(yǎng),不能局限于知識(shí)和技能的培訓(xùn),還需要融入企業(yè)文化的養(yǎng)成。

        (三)課堂思政推進(jìn)素質(zhì)培養(yǎng)

        積極推進(jìn)“課堂思政”,將企業(yè)文化融入專業(yè)課程教學(xué)活動(dòng),通過(guò)案例剖析、成功典型分享等,提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,筑牢學(xué)生職業(yè)意識(shí);根據(jù)專業(yè)的就業(yè)方向結(jié)合現(xiàn)代學(xué)徒制崗位需求,實(shí)施項(xiàng)目化仿真教學(xué),實(shí)行班前班后會(huì)制度,總結(jié)學(xué)習(xí)得失,點(diǎn)評(píng)學(xué)生作品,完全模擬真實(shí)的工作環(huán)境;有條件的院校可以直接通過(guò)“學(xué)習(xí)工廠”的方式,進(jìn)行完全真實(shí)的工作環(huán)境教學(xué)?!罢n堂思政”的開展,可以讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中感受企業(yè)文化,使他們感受到“上學(xué)如上班,上課如上崗”,達(dá)到“課、崗”融合一體化教學(xué)。

        (四)工學(xué)交替強(qiáng)化文化塑造

        工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式是目前高職院校人才培養(yǎng)的重要路徑,也是現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的重要形式,由高職院校與合作企業(yè)共同實(shí)施的一種半工半讀人才培養(yǎng)方案。根據(jù)培養(yǎng)方案要求,學(xué)生在校期間不僅學(xué)習(xí)而且工作,這里的工作不再是學(xué)校實(shí)訓(xùn)室里的模擬,而是真正的到企業(yè)里從事有報(bào)酬的工作,通過(guò)工學(xué)交替,不同角色的轉(zhuǎn)換,不同崗位職責(zé)要求,可以潛移默化實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的強(qiáng)化。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        現(xiàn)代學(xué)徒制是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然產(chǎn)物,是校企合作、協(xié)同育人的人才培養(yǎng)模式。在全國(guó)推行現(xiàn)代學(xué)徒制的背景下,高職院校只有將企業(yè)文化融入人才培養(yǎng)過(guò)程,才能真正的筑牢學(xué)生職業(yè)意識(shí),提高綜合素質(zhì),培養(yǎng)出企業(yè)“留得住、用得了”的高素質(zhì)技能型人才。

        參考文獻(xiàn)

        [1]?汪文首.引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化培養(yǎng)大學(xué)生良好職業(yè)素質(zhì)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011,10 (13):136-138.

        [2]?鄭萼.以文化人以文育人,增強(qiáng)師生文化自信[J].思想政治研究,2017(10):27-29.

        [3]?李次春.論高職學(xué)生的企業(yè)文化培育[J].科教文匯(上旬刊),2019(5):119-120.

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