李冠卿

摘要：習近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在新時代中國特色社會的大環(huán)境中，隨著國有企業(yè)體制改革不斷深化，國企黨建與經(jīng)營管理深度融合，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展，共同提高企業(yè)經(jīng)營效益，共同推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面從嚴加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的骨干力量。本文圍繞著國企黨建與經(jīng)營管理深度融合進行分析，探討國企黨建與經(jīng)營管理深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的思路。

關(guān)鍵詞：國企黨建;經(jīng)營管理;深度融合

一、國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的必要性

（一）深度融合是推進國有企業(yè)經(jīng)營管理的政治任務(wù)

黨中央對國有企業(yè)黨組織的定位，要求國企黨建工作必須與經(jīng)營管理有機融合。習近平總書記就國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，國有企業(yè)必須牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理的正確方向，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高國有企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)國有企業(yè)效益持續(xù)增長，用國有企業(yè)的業(yè)績來檢驗國企黨建的力度。根據(jù)《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》指示，國有企業(yè)黨建工作應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及時調(diào)整發(fā)展措施，國有企業(yè)黨建工作的分層管理建設(shè)應(yīng)與國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的分層管理建設(shè)相一致，國企黨建的負責人應(yīng)與國有企業(yè)的經(jīng)營管理部分的負責人設(shè)置同步，國企黨建的開展工作應(yīng)與國有企業(yè)的經(jīng)營管理的工作設(shè)置同步，充分實現(xiàn)國有企業(yè)黨建體制與國有企業(yè)經(jīng)營管理體制相一致。

（二）深度融合是推進國有企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略需要

國有企業(yè)黨的建設(shè)和經(jīng)營管理有著共同的奮斗目標，即實現(xiàn)國有企業(yè)好、快、量的發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)效益更上一層樓，實現(xiàn)國有資產(chǎn)穩(wěn)步增長。然而，就國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)市場競爭激烈，國有企業(yè)經(jīng)營管理體制改革嚴峻，國有企業(yè)缺乏競爭力和創(chuàng)造力，不利于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，“一體兩翼”的戰(zhàn)略目標很難實現(xiàn)。突破現(xiàn)狀只能緊緊抓住黨的領(lǐng)導(dǎo)，一切聽從黨的指揮，充分將國有企業(yè)黨的建設(shè)與國有企業(yè)的經(jīng)營管理高度融合，黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用、黨組織的模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗影響力作用、黨組織的先鋒作用時時刻刻都在為國有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷力量、信念和方向。只有國企黨建和經(jīng)營管理深度融合才能有效提高國企經(jīng)營管理績效，提升國企履行使命效能，才能真正實現(xiàn)以政治優(yōu)勢帶動國有企業(yè)高速發(fā)展優(yōu)勢[3-4]。

（三）深度融合是推進國有企業(yè)經(jīng)營管理的工作要求

國有企業(yè)各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)人必須以國有企業(yè)改革發(fā)展為核心，從全局出發(fā)，推動各個部分協(xié)調(diào)發(fā)展，以國有企業(yè)重點改革工作為出發(fā)點，著重解決國有企業(yè)發(fā)展過程中遇到的重點問題，著重攻克國有企業(yè)發(fā)展過程中的難點，著重開展國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的要點，充分實現(xiàn)國有企業(yè)黨建的謀劃工作與國有企業(yè)經(jīng)營管理的謀劃工作相一致，充分實現(xiàn)國有企業(yè)黨建的考核工作與國有企業(yè)經(jīng)營管理的考核工作相一致，充分實現(xiàn)國有企業(yè)黨建的部署工作與國有企業(yè)經(jīng)營管理的部署工作相一致。充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的政治核心作用，充分發(fā)揮每位黨員的先鋒模范作用，充分實現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力[1-2]，充分實現(xiàn)把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展動力[3-4]。爭取早日實現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展質(zhì)的飛躍，爭取早日實現(xiàn)“兩手抓、兩促進”，不斷推進國有企業(yè)發(fā)展進程更上一層樓。

二、國企黨建與經(jīng)營管理深度融合中凸顯的問題

（一）國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的思想認識不到位

對黨建工作的新型發(fā)展方向、發(fā)展模式、發(fā)展任務(wù)缺乏完整的認識，思想上形成的使命感、責任感不強，前進動力不足，兩者之間的凝聚力有待進一步提升[5-6]。國企黨建與經(jīng)營管理并未有效形成一個有機整體，兩者之間協(xié)同性有待進一步加強。

（二）國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的實踐探索不到位

國企黨建工作和經(jīng)營管理工作發(fā)展不平衡，抓實黨建主責主業(yè)的力度不夠，重經(jīng)營輕黨建的情況仍舊存在，黨建與經(jīng)營管理工作“兩張皮”的基層單位不在少數(shù)，部分黨務(wù)干部思想上仍有顧慮，有的領(lǐng)導(dǎo)干部對“一崗雙責”仍然存在模糊認識，在黨建工作與經(jīng)營管理工作融合上隔靴搔癢，就黨建抓黨建，就搞活動搞活動，表面上轟轟烈烈，實際上內(nèi)涵不足，導(dǎo)致黨建在經(jīng)營管理中實踐效果不佳，未能有效推動國有企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。

（三）國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的能力素質(zhì)不到位

國有企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍能力亟待提高，國有企業(yè)黨務(wù)工作者的經(jīng)營理念有待提高，國有企業(yè)黨務(wù)工作者的管理經(jīng)驗有待提高，國有企業(yè)黨務(wù)工作者的技能水平有待提高，黨務(wù)崗位個人發(fā)展空間還不同程度受限，黨建工作缺少吸引力，崗位人員主動擔當意識不強，鉆研意識不夠，創(chuàng)新思維不新，工作標準不高，對工作不上心、不用勁，工作簡單化、套路化，有的甚至僅僅滿足于應(yīng)付交差、敷衍了事。

（四）國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的監(jiān)督考核不到位

國有企業(yè)黨建考核制度不夠健全，考核激勵問責機制不夠完善，措施不夠得力，缺少有效監(jiān)管制約手段。有的黨組織班子成員黨建責任清單不夠明確、不夠細化，職責履行不夠到位。有的黨組織工作主動性不強，工作效率不高，支部工作還依靠催辦和提醒，有的只關(guān)注考核內(nèi)容和規(guī)定動作，黨支部工作有弱化淡化傾向。對黨組織書記定期考核措施不到位，不能嚴格按照程序組織述職測評，存在重述職輕考評、有考評不跟蹤等現(xiàn)象，不能有效形成黨建責任落實閉環(huán)管理。

三、國企黨建與經(jīng)營管理深度融合的幾點思考

（一）國企黨建與經(jīng)營管理深度融合要強化思想教育

國有企業(yè)黨的建設(shè)與經(jīng)營管理深度融合必須以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強化理論武裝和思想教育，鼓舞士氣聚人心，塑造國有企業(yè)骨干力量的良好形象。加強制度自信，加強企業(yè)自信，認真落實黨的十九屆四中全會精神，積極發(fā)揮黨建的指導(dǎo)作用，利用黨建的號召力促進企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營管理體系發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理建設(shè)。抓好黨員干部的理論培訓和黨性教育，創(chuàng)新理論學習方式方法，廣大黨員干部通過建立微信學習群、利用黨建信息化平臺等方式，對學習內(nèi)容開展研討、宣傳，實現(xiàn)思想教育全覆蓋[7-8]。