趙宏江

內(nèi)容摘要 基于對人力資源管理中薪酬福利激勵方法的探討研究，文章主要從薪酬福利激勵對人力資源管理的意義、存在的主要問題，以及人力資源管理中薪酬福利的激勵方法這三方面展開分析，希望能夠為有關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 人力資源 人力管理 薪酬福利 激勵措施

1 引言

隨著時代發(fā)展與社會需求的不斷轉(zhuǎn)變，不動產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)作為人民地產(chǎn)購置手續(xù)辦理的重中之重，也在逐漸改革整合，此時若想提高單位工作效率與質(zhì)量，人力資源管理作為綜合管理的重要構(gòu)成，就必須要得到足夠的重視。尤其是在人才爭奪尤為激烈的大背景下，薪酬福利制度作為激勵員工的關(guān)鍵所在，不僅能留住單位內(nèi)現(xiàn)有的“潛力股”，也能幫助不動產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)在發(fā)展中吸引更多的優(yōu)秀人才，從而在做好人才儲備工作的基礎(chǔ)上，獲得更加健康、廣闊的發(fā)展。

2 薪酬福利激勵對人力資源管理的意義

2.1 有助于人才的吸引招納

實際上，薪酬福利制度在人力資源的首個模塊便能發(fā)揮關(guān)鍵作用。薪酬福利激勵不僅能表明單位對員工的承諾，這是和勞務(wù)相對應(yīng)的，還能充分體現(xiàn)單位對員工的重視程度，知人善任往往也是單位在人才眼中的優(yōu)勢，足以證明單位的發(fā)展?jié)摿εc長遠(yuǎn)目光，從而吸引更多的人才加入。由此可見，制定完善的薪酬福利制度與激勵方法非常必要，其不僅能提高單位在人才市場中薪酬的競爭力，還能通過人才與員工的積極工作，發(fā)揮更好的工作效果。

2.2 有助于員工積極性的提升

薪酬福利激勵是員工除生活需求外，獲取安全感的重要途徑，經(jīng)實踐證明，完善的薪酬福利制度與合理的激勵方法，能有效消除員工的消極情緒，并使其精神需求得到滿足。具體來講，員工能明確意識到，在工作中只要付出就能夠得到回報，在生活得以保障的同時，其也更能在崗位上全身心地投入;如果福利或獎勵更吸引人，也會為更多員工潛力的發(fā)掘提供動力，在充分發(fā)掘其優(yōu)勢和閃光點的基礎(chǔ)上，為單位良好發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。另外，如果單位內(nèi)所有員工均能享受獲得福利的機(jī)會，那么員工的積極性也會從根本上被激發(fā)出來。

2.3 合理構(gòu)建人力成本控制體系

站在單位日常運營的角度上來看，收支平衡與穩(wěn)定的利潤流入非常重要，而人力成本作為其中的核心所在，控制難度其實是很大的。與此同時，由于人力資源管理并不是獨立存在的，其與其他部門共同配合才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所以需要投入的精力也很多，亟須創(chuàng)建完善的人力成本控制體系。換言之，若是能充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用，即可實現(xiàn)人力成本與運營發(fā)展間的磨合與協(xié)調(diào)，在最終目的均是為單位創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利潤與效益的情況下，也能推動單位實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。

3 薪酬福利激勵中存在的主要問題

3.1 薪酬福利考察標(biāo)準(zhǔn)不夠合理

員工考察是薪酬福利激勵方法落實的基礎(chǔ)，對于以不動產(chǎn)登記為例的國家機(jī)構(gòu)來講更是如此，但就目前多數(shù)單位的人力資源管理來看，薪酬福利考察標(biāo)準(zhǔn)不夠合理的問題卻仍十分普遍。例如，現(xiàn)如今部分單位中薪酬福利的考察標(biāo)準(zhǔn)依然是工作年限，但如此極易導(dǎo)致一些老員工，將工作資歷作為靠山，對日常工作、乃至重大任務(wù)敷衍了事，進(jìn)而造成日常工作效率與質(zhì)量大幅降低的后果。除此之外，這也會為新員工的工作與發(fā)展帶來阻礙，在極少考慮員工品質(zhì)德行、專業(yè)水平、交際能力及創(chuàng)新意識等關(guān)鍵職場品質(zhì)的情況下，薪酬福利在新員工的激勵方面也形同虛設(shè)，這也是人力資源管理配置被嚴(yán)重浪費的重要原因，對單位整體發(fā)展來講都是十分不利的。

3.2 激勵方法缺乏層次性與區(qū)別性

雖說多數(shù)單位在改革轉(zhuǎn)型后，都已經(jīng)明確意識到了人力資源管理中，薪酬福利激勵方法的重要意義，但在應(yīng)用于內(nèi)部管理的過程中，卻過于籠統(tǒng)、盲目，缺乏應(yīng)有的層次性與區(qū)別性。例如，大多數(shù)初入職場的新員工，其最注重的應(yīng)該是溫飽問題如何解決;對于高管與領(lǐng)導(dǎo)人員來講，其生活相對而言已十分優(yōu)越，所以事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展可能才是其真正需求的激勵。總的來講，薪酬福利在不同的員工群體中，所發(fā)揮的作用也是截然不同的，如果無法將員工特征和實際情況作為根據(jù)來分類制定，那么薪酬福利激勵在人力資源管理中應(yīng)用的全面性也就無法得到保證。

4 人力資源管理中薪酬福利的激勵方法

4.1 確保薪酬福利考核理念的及時更新

對于各個事業(yè)單位而言，薪酬福利考核具有不可忽視的戰(zhàn)略價值和意義，應(yīng)從思想和觀念上對其地位和價值予以充分的認(rèn)識與肯定，特別是在市場經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，事業(yè)單位更應(yīng)從薪酬福利管理入手，將人力資源管理提升到更具有戰(zhàn)略價值的高度。另外，不動產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)的人力資源部門，不僅需將薪酬福利管理作為崗位基本職責(zé)，還應(yīng)將其積極同單位職能、組織發(fā)展等方面密切聯(lián)系起來，其實質(zhì)上是把部門與個人的努力同單位職能與發(fā)展密切相銜接的一個重要程序，各個事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都應(yīng)積極投身于績效管理相關(guān)工作中。

4.2 制定合理公平的福利分配制度

若想使人力資源中的薪酬福利管理得到強(qiáng)化，綜合考慮多方因素，來科學(xué)、合理地制定并采取激勵措施非常必要，同時，分配制度必須根據(jù)公正性原則來建立，這也是激勵方法能真正被員工認(rèn)同，從而發(fā)揮良好效果的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

首先，人力資源部門在構(gòu)建薪酬福利分配制度的時候，就應(yīng)該做到公開、透明，針對單位內(nèi)所有的部門，展開認(rèn)真、全面、嚴(yán)格的調(diào)查分析，在明確各崗位職能、權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的同時，最大限度地保證激勵制度制定的合理性。其次，在考察并確定福利即將分配到的崗位或個人之后，也要將薪酬福利分配程序向全體員工公開，將暗箱操作的情況得到盡可能的規(guī)避，從而使其他暫未得到福利的員工心服口服，并且提高日后工作的積極性。最后，除應(yīng)落實完善的激勵機(jī)制外，懲罰機(jī)制也是不能忽視的，如果發(fā)現(xiàn)員工存在消極怠工的現(xiàn)象，或工作失誤，甚至貪污腐敗，則必須嚴(yán)格根據(jù)制度給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者還應(yīng)追究其刑事責(zé)任，以儆效尤[2]。

4.3 培養(yǎng)工作人員的團(tuán)結(jié)意識

其實對于薪酬福利激勵方法的應(yīng)用來講，其與員工團(tuán)結(jié)意識的培養(yǎng)是相輔相成的。簡單來講，薪酬福利激勵的效果越好，員工的歸屬感與忠誠度就越強(qiáng)，在員工更自主、自愿工作的同時，薪酬福利在人力資源管理中的效果也就越好。例如，可以結(jié)合單位目前的實際情況，來制定一段時間需達(dá)成的目標(biāo)，并作為員工薪酬福利的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時在獎勵設(shè)定方面也不能太小氣，必須讓員工產(chǎn)生“我為單位的目標(biāo)而戰(zhàn)，就是在為自己的發(fā)展而戰(zhàn)”的想法，只有如此，才能真正意義上使員工個體發(fā)展與單位發(fā)展完美契合。經(jīng)實踐證明，向目標(biāo)努力奮斗的過程，就是員工團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)的過程，在戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提高的情況下，單位人才流失的問題也會得到有效緩解，從而從根本上推動人力資源配置不斷優(yōu)化。

4.4 不斷完善薪酬福利考核體系

薪酬福利考核體系也是激勵的重點，其能最大限度地提高福利分配的合理性，同時薪酬福利考察人員也應(yīng)將最終的考核指標(biāo)作為根據(jù)來發(fā)放福利，確保在滿足員工要求的同時，為人力資源管理水平的提升提供推動力。與此同時，績效考核體系也必須與時俱進(jìn)，這是其能始終滿足單位薪酬福利管理要求的關(guān)鍵，單位需要保證對員工激勵的公平性，從而在拉近單位與員工間距離的基礎(chǔ)上，激發(fā)其日常工作的熱情和積極性[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，對于任何單位或國家機(jī)構(gòu)部門來講，人力資源管理都是不可或缺的重要構(gòu)成，其通常情況下負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)與管理等，但與此同時，對員工的激勵也絕對不能忽視，這不僅是員工積極性與忠誠度提高的必要基礎(chǔ)，也是不動產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的關(guān)鍵保障。尤其是在新時代、新形勢的影響下，人們對此的要求還會不斷提升，若想真正做到與時俱進(jìn)，對人力資源管理中薪酬福利激勵方法的深入研究就必須提上日程，從而在根本上滿足員工和機(jī)構(gòu)整體的實際需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉俊.薪酬福利激勵機(jī)制在人力資源管理中的運用[J].中國商貿(mào)，2016（7）：38-39.

[2]孟凡會.人力資源管理中的薪酬福利管理[J].環(huán)球市場，2017（8）：17-18.

[3]司婕.人力資源管理中薪酬福利的激勵探討[J].人力資源管理，2018（4）：37.