張世偉

【摘要】建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對(duì)工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)公信力，對(duì)此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新?；诖耍疚膶?duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;管理;控制;有效策略

近年來，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的快速提高和發(fā)展，建筑業(yè)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工作背景下的施工管理方法難以滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)于施工項(xiàng)目的要求。因此，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量也是大多數(shù)建筑企業(yè)需要關(guān)注的問題。這項(xiàng)工作的發(fā)展不僅關(guān)系到建筑業(yè)的效率和信譽(yù)，還在一定程度上為建筑業(yè)的安全做出了貢獻(xiàn)。因此，有必要在此背景下制定適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制策略。

1、建筑工程管理及施工

1.1建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理主要包括三個(gè)方面：（1）施工現(xiàn)場管理;（2）施工計(jì)劃和流程的管理;（3）施工技術(shù)應(yīng)用管理。加強(qiáng)這三方面的管理可以保障施工人員的安全，還可以使得整個(gè)施工流程更為科學(xué)合理，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，將無法保證整個(gè)施工工作的有序開展。但是，當(dāng)前大部分的施工團(tuán)隊(duì)并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質(zhì)量監(jiān)察管理體系，從而導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在日常工作開展過程中，不僅影響施工質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象，甚至有些施工企業(yè)在施工過程中為牟取利益而進(jìn)行非法操作。這些問題的產(chǎn)生都是由于施工企業(yè)自身監(jiān)管體系、質(zhì)量管理體系以及控制體系不完善造成的。

1.2建筑工程施工特點(diǎn)

隨著我國社會(huì)發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設(shè)周期逐漸延長，而且施工所需要的設(shè)備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對(duì)工程管理工作的開展又提出了新的要求?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實(shí)際條件約束，施工單位對(duì)于施工材料、設(shè)備以及計(jì)劃的變動(dòng)，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會(huì)對(duì)工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實(shí)處，切實(shí)為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

2.1管理制度的問題

現(xiàn)階段，許多建筑工程在施工過程中沒有一個(gè)完整的制度體系，缺乏一定的規(guī)范性，沒有統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致許多管理人員對(duì)自身的工作沒有明確的定位。管理人員沒有將施工技術(shù)與實(shí)際環(huán)境聯(lián)系到一起，導(dǎo)致施工順序上的錯(cuò)位;或者不理解設(shè)計(jì)圖紙，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系;上報(bào)問題時(shí)，總存在一定的時(shí)間差，導(dǎo)致工作效率慢等問題。另外，在工程現(xiàn)場，管理人員并沒有進(jìn)行區(qū)域劃分式的管理，導(dǎo)致工作與職責(zé)上的不匹配，有些工作有許多工作人員去做，有些工作卻沒有人管理，在細(xì)節(jié)上容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。這就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。

2.2人員管理職責(zé)不強(qiáng)

中國建筑業(yè)中的大多數(shù)從業(yè)者都是農(nóng)民工，他們中的大多數(shù)只接受了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，而沒有掌握相關(guān)的管理知識(shí)。通常，在施工過程中主觀意識(shí)和責(zé)任感較弱。因此，在施工過程中不利于對(duì)其的管理，人員的相對(duì)復(fù)雜性是造成管理困難的重要原因。有關(guān)的建筑部門應(yīng)注意這一問題，并特別注意培養(yǎng)建筑工人的責(zé)任感，防止在安全事故中留下隱患。

2.3偷工減料時(shí)有發(fā)生，監(jiān)管力度不足

建造材料是一切建筑施工的基礎(chǔ)，對(duì)建筑穩(wěn)固性和安全性起著舉足輕重的作用。很多施工企業(yè)為了盡可能地?cái)U(kuò)大收益，會(huì)想方設(shè)法克扣投資成本，在建筑材料上“動(dòng)手腳”。比較普遍的做法是，利用劣質(zhì)材料來濫竽充數(shù)。這一行為直接損害建筑的質(zhì)量和穩(wěn)固性。同時(shí)，在管理方面，容易疏忽對(duì)材料的檢查和監(jiān)管。在質(zhì)量檢查時(shí)，投入的精力和成本不足，使不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料流入施工過程中，進(jìn)而損害建筑質(zhì)量和安全性。

3、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1強(qiáng)化管理方法

一般來說，監(jiān)管工作是工程管理工作中的重點(diǎn)，但是目前并不重視質(zhì)量監(jiān)督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數(shù)量或者專業(yè)上的問題，導(dǎo)致監(jiān)督工作始終抓不到重點(diǎn)。因此，現(xiàn)在就要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督問題，對(duì)于施工技術(shù)要采取重點(diǎn)監(jiān)督模式。管理人員應(yīng)該及時(shí)與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通，每天對(duì)施工技術(shù)以及工程進(jìn)度進(jìn)行上報(bào)。上級(jí)管理者對(duì)工程進(jìn)行有效的權(quán)衡，找到工作中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行整改。另外，工程的現(xiàn)場管理也是做到質(zhì)量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，應(yīng)該保證材料的合格，避免由于天氣等原因造成材料出現(xiàn)問題，從而對(duì)質(zhì)量造成影響。同時(shí)，工人在進(jìn)行技術(shù)操作時(shí)，應(yīng)該將安全放在第一位置，只有保證現(xiàn)場的安全工作，才能為后續(xù)工作提供有效的保障。

3.2加強(qiáng)工人技能培訓(xùn)，提高專業(yè)度

作為建筑行業(yè)從業(yè)者，必須嚴(yán)格要求自己，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)和人才競爭意識(shí)，不斷充電學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前建筑施工常用的技術(shù)工藝，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質(zhì)量保證。因此，作為相應(yīng)的施工單位，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使其具有更高的專業(yè)技能至關(guān)重要。這就要求做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在選拔工人時(shí)，要充分考慮兩方面因素，技術(shù)水平和職業(yè)道德，要選取施工能力相對(duì)好、道德水準(zhǔn)相對(duì)高的人才來完成項(xiàng)目施工作業(yè)。其次，重視對(duì)工人職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)。可以定期開展技能培訓(xùn)課程，幫助工人認(rèn)識(shí)施工設(shè)備，掌握正確的操作方法，在反復(fù)練習(xí)的過程中，提升設(shè)備操作的熟練程度。以免在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)失誤，造成施工事故。此外，還可以組織安全意識(shí)宣講會(huì)，向工人普及施工安全知識(shí)，展示相關(guān)案例，使他們明白不注重施工現(xiàn)場的安全問題會(huì)造成的嚴(yán)重后果，從而使工人們對(duì)施工安全引起足夠重視。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

首先，需對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和把關(guān)，使采購人員在采購建筑材料時(shí)對(duì)價(jià)格、質(zhì)量等貨比三家，并根據(jù)施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)甄選，減少施工材料在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次，當(dāng)建筑材料在入場后，需要對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)或者檢測，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才投放在工程施工中。最后，現(xiàn)場資料人員還需要對(duì)材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行歸檔和收集，從而為之后開展建筑施工工作提供必要的支撐。

結(jié)語：

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程的影響至關(guān)重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實(shí)際工作開展當(dāng)中，就需要各級(jí)管理人員能夠加強(qiáng)自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。

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