張麗麗

摘 要：業(yè)財融合是優(yōu)化企業(yè)財務管理的重要手段，能夠讓企業(yè)財務信息的處理過程更加的高效和準確?；诖?，本文將從人才隊伍的建設、業(yè)財融合管理制度、預算管理、應用信息化網(wǎng)絡技術、財務溝通機制、業(yè)財融合的業(yè)務流程、財務人員轉型與組織變更、協(xié)調同步發(fā)展八個方面對企業(yè)管理中業(yè)財融合的實現(xiàn)策略進行研究，從而保障業(yè)財融合在企業(yè)管理中實施效果。

關鍵詞：企業(yè)管理;業(yè)財融合;預算管理;溝通機制

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.29.057

0 引言

業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的促進作用，能夠讓企業(yè)的財務管理過程更加的清晰明了，對企業(yè)的決策與運營具有一定的指導效果，可以促進企業(yè)業(yè)務與財務的有效融合，讓企業(yè)形成業(yè)財一系化的管理模式。

1 業(yè)財融合在企業(yè)管理中的重要性

1.1 促進資金的良性循環(huán)

財務部門在資金運轉的過程起到了非常重要的作用，可以有效地對資金的運轉情況進行監(jiān)督和審查，對資金的使用細節(jié)進行詳細的分析，從而保障企業(yè)預算的合理性和準確性。在資金管理的過程中，財務需要根據(jù)業(yè)務的實際情況制定相應的資金管理策略，需要對資金申請、使用等進行詳細的記錄，這樣有利于對資金的運轉情況進行跟蹤和審查。業(yè)務融合可以有效地解決資金運用分析滯后的問題，能夠保障財務部門及時地得到資金流動的數(shù)據(jù)，讓資金的管理更加的快捷與高效。例如，在處理到期收款的問題時，財務部門與業(yè)務部門之間需要進行有效的合作，業(yè)務部門需要對款項信息進行及時地統(tǒng)計并且轉交給財務部門進行處理，分析資金的運轉情況是否良好，及時對資金的使用情況進行整理，從而促進資金的良性運轉。

1.2 加強企業(yè)的內部管理

企業(yè)內部良好的管理過程有助于企業(yè)的發(fā)展，尤其是在企業(yè)資金的運營方面，具有極大的促進作用，能夠讓企業(yè)在很大程度上降低資金使用的風險，并且及時地對市場變化進行了解，制定有效的應對方案，從而第一時間解決問題。為了提高企業(yè)的內部管理水平，需要財務部門與業(yè)務部門進行協(xié)調與配合，一起對企業(yè)內部的管理流程進行制定。管理流程主要包括職責審查、合同制定、資金跟蹤以及業(yè)務審核等，職責審查能夠保障財務和業(yè)務處理人員的工作質量，可以有效地提高工作效果;合同制定可以保障合同簽訂的合理性，防止企業(yè)出現(xiàn)違約的行為;資金跟蹤可以保證資金的良性運轉，提高資金的利用率;業(yè)務審查能夠提高業(yè)務的辦理效率，讓業(yè)務的辦理流程更加的方便快捷。

1.3 推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

戰(zhàn)略目標是通過企業(yè)內部各個部門之間的通力協(xié)作實現(xiàn)的。在協(xié)作過程中，各個部門需要充分發(fā)揮自身的特性，既要處理好部門內部的事務，又要與其它部門之間進行良好的交流，從而加大與其它部門之間的協(xié)作力度。各個部門在處理事務時需要保證處理過程的全面性，例如，在制度制定的過程中，既要考慮到制度在本部門的適用性，又要保證不會對其它部門造成影響。制度制定是建立在合理分析的基礎上，同時需要避免片面性的思考方式，這樣才能保障制度制定對戰(zhàn)略目標具有推動作用。推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的協(xié)作部門主要為業(yè)務部門和財務部門，通過業(yè)財融合的方式，可以有效地促進企業(yè)資金的流轉，保障兩個部門既能夠完成各自的任務，又能夠進行有效的配合，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2 業(yè)財融合在企業(yè)管理中的實現(xiàn)策略

2.1 加強人才隊伍的建設

為了保障企業(yè)更好地發(fā)展，需要加強人才隊伍的建設。首先，需要強化財務人員的財務處理能夠提高財務人員的專業(yè)技能，使其能夠更好地處理企業(yè)的財務問題，保障財務處理過程的準確性與合理性。例如，企業(yè)可以對財務人員進行專業(yè)技術的培訓，為其講解財務案例的分析過程，全面提高財務人員的管理水平，從而保證財務人員能夠順利完成工作;其次，需要財務人員學習業(yè)務處理的相關知識，并且具備一定的業(yè)務處理能力，對業(yè)務處理的流程能夠有清晰的認識，從而更好地實現(xiàn)業(yè)財融合的過程。例如，可以讓財務人員到業(yè)務部門進行一段時間的學習，通過實際的操作來逐步掌握業(yè)務處理相關的知識;然后，需要提高財務人員的服務意識，從主動服務的角度學習業(yè)務的處理方法，保障自身與業(yè)務人員對問題的看法能夠保持一致;最后，財務人員需要將業(yè)務與財務的處理方法進行有效的融合，最終形成專業(yè)的業(yè)財融合隊伍。

2.2 完善業(yè)財融合的管理制度

業(yè)財融合管理制度的制定需要保障對業(yè)財融合具有良好的促進作用，能夠讓財務部門和業(yè)務部門對內部實現(xiàn)較好的控制效果，從而保障業(yè)財融合的過程能夠順利地進行。在業(yè)財融合的管理制度中，需要對財務人員和業(yè)務人員的各自的職責范圍進行規(guī)定，這樣既有利于各部門內部人員的有效管理，提高內部人員的工作效率，又能夠加強財務和業(yè)務雙方人員的合作，共同完成資金運轉的處理流程。例如，企業(yè)在風險控制管理中，在對財務人員和業(yè)務人員各自的職責進行劃分后，可以有效地明確各自的責任，由各自承擔相應的風險，這樣有利于風險的把控。此外，企業(yè)應該將績效考核納入業(yè)財融合管理制度，通過績效考核來衡量財務人員的業(yè)財融合管理水平，從而督促財務人員不斷提高自身的業(yè)財融合的處理能力。例如，企業(yè)在對財務人員進行考核時，需要對業(yè)務處理數(shù)據(jù)進行分析，從數(shù)據(jù)的結果來確定財務人員的工作狀況，從而對財務人員作出合理的考核結果。

2.3 全面實施預算管理

預算管理可以讓企業(yè)制定合理經(jīng)營目標，將人力、物力、財力資源進行合理的分配，從而提高資源的利用率。在業(yè)財融合管理的過程中，在人力資源方面，需要將人員按照工作的性質進行分配，例如，可以讓財務人員負責資金運轉情況的管理，業(yè)務人員負責資金信息的收集，監(jiān)督人員負責對二者的工作過程進行監(jiān)督，從而完成對人力資源的分配;在物力資源方面，需要按照人員的技能和資源的數(shù)量進行劃分，保障工作人員能夠按時完成任務。例如，在市場調研的任務部署上，業(yè)務部門負責對市場變化進行調查，財務部門負責對市場信息進行整合，再以此為依據(jù)對預算方案進行修正，從而確保預算的合理性;在財力資源方面，企業(yè)在投資過程中需要注意投資的多樣性，對投資過程進行合理的預算，從而確保企業(yè)投資的合理性和可靠性。因此，為了實現(xiàn)資源的合理分配，企業(yè)需要合理地制定預算管理過程，從而提高企業(yè)的管理效果。

2.4 應用信息化網(wǎng)絡技術

信息化網(wǎng)絡技術的應用可以促進企業(yè)管理的發(fā)展，提高企業(yè)業(yè)財融合的管理效率。信息化網(wǎng)絡技術的應用主要包括以下幾個方面：第一，建立財務共享平臺。該平臺的建立能夠極大地簡化財務人員的操作流程，讓財務信息能夠實現(xiàn)集中化管理。通過財務共享平臺，財務人員可以對采購、費用、付款等業(yè)務進行流水化處理。在處理過程中，系統(tǒng)會自動生成財務的報表，可以在很大程度上縮短財務人員對數(shù)據(jù)進行審核的時間，財務人員只需要進行簡單、重復的記賬審核工作即可。第二，使用BI智能分析工具。通過該工具可以有效地業(yè)務人員、財務人員獲得的數(shù)據(jù)進行整合，并且對數(shù)據(jù)進行輔助分析，具有非常重要的參考價值。通過該工具業(yè)務人員和財務人員可以方便地獲得財務信息，從而迅速地制定出解決方案。第三，應用區(qū)域鏈技術。該技術具有極強的安全性，可以有效地防止財務信息被修改，尤其是在合同管理和款項結算上，可以有效地對賬戶信息進行管理，降低運營的風險。

2.5 建立業(yè)財溝通機制

業(yè)財溝通機制的建立主要包含以下幾個方面：第一，需要保障業(yè)財績效管理的互通效果，提高部門之間溝通的積極性。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程中，業(yè)務部門和財務部門需要進行有效的溝通，從而向企業(yè)提出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。第二，需要簡化企業(yè)的管理層次，提高各部門之間的溝通效率。例如，在制定某個項目時，項目相關的各個部門需要直接建立自由的溝通關系，上級部門盡量減少干預程度，從而提高各個部門之間的溝通效率。第三，需要注重業(yè)財溝通的反饋機制的建立，保障財務部門和業(yè)務部門能夠互相確認對方的任務完成狀況，從而保障財務處理工作能夠有序進行。例如，當業(yè)務人員向財務人員傳遞財務信息后，財務人員需要對財務信息的處理情況及時向業(yè)務人員進行反饋，讓業(yè)務人員了解自己收集的財務信息正確性。

2.6 優(yōu)化業(yè)財融合的業(yè)務流程

業(yè)財融合過程對財務部門具有較大的沖擊作用，財務部門需要對業(yè)財融合的業(yè)務流程進行優(yōu)化，去掉流程中的無用環(huán)節(jié)，從而提高業(yè)財融合的業(yè)務流程的管理效率。業(yè)財融合的業(yè)務流程主要包含三個環(huán)節(jié)：第一，輸入環(huán)節(jié)。在對該環(huán)節(jié)進行優(yōu)化時，需要使用同一的記賬憑證，保障憑證在各個部門之間的通用性，這樣既可以提高各部門之間財務信息的傳遞效率，又可以有效地實現(xiàn)信息的共享，簡化財務信息的處理流程。第二，加工環(huán)節(jié)。在對該環(huán)節(jié)進行優(yōu)化時，各個部門需要建立統(tǒng)一的財務報表模板，以此來縮短報表編制的時間。對于報表中的未用到的內容，報表需要具備自動隱藏的功能，將無用信息進行隱藏，從而報表的閱讀效率。第三，輸出環(huán)節(jié)。在對該環(huán)節(jié)進行優(yōu)化時，需要保障用戶界面的簡潔性，通過界面財務人員可以快速地得到財務信息，從而制定出有效的決策。

2.7 財務人員轉型與組織結構變更

在業(yè)財融合模式下，財務人員需要向其它部門進行滲透，了解其它部門的業(yè)務流程，從而更好地處理本部門的事務。財務人員在轉型過程中，需要充分學習其它部門的管理經(jīng)驗，取長補短，進而提高自己的財務處理能力。例如，財務人員可以到營銷部門進行學習，了解賬務形成賬面收入的過程，同時學習市場的調研方法，了解賬務在市場上的運轉流程，提高自己的業(yè)財融合的管理效果。財務人員在掌握各部門的業(yè)務之后，可以通過新型財務系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)進行有效的管理，通過該系統(tǒng)可以快速地生成賬務相關的報表，提高對賬務的處理效率，可以在很大程度上減少賬務管理的流程，可以有效地幫助財務人員進行轉型。此外，財務人員的轉型將會導致組織結構的變更，讓企業(yè)更加趨近與信息化的發(fā)展方向，使業(yè)財管理的過程更加的完善和靈活。

2.8 協(xié)調同步發(fā)展

業(yè)財融合過程中極易導致業(yè)務部門與財務部門發(fā)展不同步的現(xiàn)象，促使兩部門之間的發(fā)展存在較大的差異。財務人員想要完成業(yè)財融合的過程，就需要將財務的思維方式帶入到業(yè)務處理中，從財務的角度考慮問題并且制定相應的解決對策。財務部門需要更多地參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，主動去學習企業(yè)的各項業(yè)務，保障財務人員具備相應的業(yè)務處理能力，從而提高財務人員的業(yè)務管理水平。財務部門在進行業(yè)財融合管理學習時，業(yè)務部門同樣需要參與到其它部門的財務處理學習中，不斷地擴展自己的業(yè)務能力。例如，業(yè)務人員可以到財務部門學習財務信息的處理方法，保障自身能夠為財務部門提供更加準確、可靠的財務信息，從而提高業(yè)務人員的業(yè)務處理能力。此外，企業(yè)需要對各個部門中的工作人員進行培訓，讓各個部門之間能夠相互了解彼此的業(yè)務，從而保障各個部門之間能夠協(xié)調發(fā)展。

3 結語

綜上所述，業(yè)財融合有助于企業(yè)的發(fā)展，能夠讓企業(yè)更好地實現(xiàn)財務的管理，對業(yè)務的流程實現(xiàn)良好的監(jiān)督。業(yè)務融合的合理應用可以提高企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)運營的風險，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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