亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        海外中資企業(yè)(施工領(lǐng)域國企)基層團(tuán)組織建設(shè)

        2020-09-14 12:01:46劉晨暉熊宇仙
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年29期
        關(guān)鍵詞:組織建設(shè)

        劉晨暉 熊宇仙

        摘 要:中資企業(yè)在海外的團(tuán)組織建設(shè)主要涉及組織體系建設(shè)、組織活動方式建設(shè)、組織隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容?;鶎訄F(tuán)組織建設(shè)必須同步跟隨中央企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略,針對不同地區(qū)選定不同的組織建設(shè)方式,攻堅(jiān)克難,堅(jiān)決貫徹 “海外中資企業(yè)走到哪里,基層團(tuán)組織建到哪里,先進(jìn)性作用發(fā)揮到哪里”的原則,積極探索和實(shí)踐基層組織建設(shè)道路,創(chuàng)建富有活力的基層組織隊(duì)伍。

        關(guān)鍵詞:海外中資企業(yè);組織建設(shè);施工國企

        中圖分類號:F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.29.046

        國有企業(yè)基層組織建設(shè)包含思想建設(shè)、組織建設(shè)等方面,是黨建工作的重點(diǎn)內(nèi)容。海外中資企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)作為基層組織建設(shè)的重要組成部分,在經(jīng)濟(jì)全球化和國家開放戰(zhàn)略背景下,不斷增強(qiáng)青年團(tuán)員的基本能力和綜合素質(zhì),保證海外青年團(tuán)員具有更強(qiáng)的先進(jìn)性和創(chuàng)新能力,在國際市場具有更大的競爭力。

        1 海外組織建設(shè)特征

        中資企業(yè)的海外機(jī)構(gòu)組織規(guī)模不一,類型眾多,組織方式復(fù)雜多樣,常跟隨項(xiàng)目進(jìn)行組織隊(duì)伍建設(shè),青年團(tuán)員來源于多個(gè)國家多個(gè)企業(yè),其基層團(tuán)組織分布點(diǎn)多且涉及面較廣,具體特點(diǎn)體現(xiàn)為以下方面。

        1.1 組織管理屬地化

        近年來,基于海外基層團(tuán)組織團(tuán)建活動的積極開展,屬地化管理趨向于集中管理,在一定程度上有利于組織的發(fā)展和建設(shè),但管理過程仍然存在一定的弊端,如管理方式復(fù)雜、管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、管理范圍交叉導(dǎo)致管理職責(zé)不清晰等。同時(shí),屬地化管理模式還使上級組織懈怠了海外團(tuán)建工作的指導(dǎo)和檢查,造成了駐外使領(lǐng)館機(jī)制的不健全及薄弱環(huán)節(jié)。因此,海外中資企業(yè)必須要加強(qiáng)和完善管理體制。

        1.2 團(tuán)建工作非專職化

        一般來說,海外中資企業(yè)考慮到資源國和合作公司的用工制度和用工成本,通常不設(shè)置專門的崗位和人員進(jìn)行團(tuán)組織建設(shè),也沒有專門的辦公地點(diǎn),即:施工項(xiàng)目一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任,非專職化較為普遍。在這一無專職人員負(fù)責(zé)的情況下,行政負(fù)責(zé)人往往會難以開展團(tuán)建工作,而大多數(shù)偏向于技術(shù)型或管理型人才的施工人員,也很難在時(shí)間和精力上兼顧團(tuán)建工作職責(zé),這直接影響了海外團(tuán)建工作質(zhì)量。

        1.3 施工國企青年團(tuán)員隊(duì)伍的分散性和流動性強(qiáng)

        中資企業(yè)海外青年團(tuán)員隊(duì)伍具有很強(qiáng)的流動性和分散性,這增加了團(tuán)建工作的很多難點(diǎn),極大地影響了團(tuán)建工作的開展。施工國企海外項(xiàng)目多、分布廣且相距遠(yuǎn),因此集中組織活動的難度較大。施工項(xiàng)目團(tuán)員隊(duì)伍往往跟隨項(xiàng)目組建,而在項(xiàng)目周期完成后解散,這大幅度地增加了隊(duì)伍的流動性。

        不僅如此,由于海外中資企業(yè)業(yè)務(wù)具有多樣性特征,因此隊(duì)伍成員來源渠道往往都無法統(tǒng)一,用工形式多樣,這對于工程建設(shè)和員工構(gòu)成復(fù)雜的施工類企業(yè)來說根深。故而,企業(yè)通常難以預(yù)測和及時(shí)跟蹤成員的流動路徑,以至于無法開展一致的開展團(tuán)組織活動,導(dǎo)致員工的思想教育管理不均衡和學(xué)習(xí)教育不到位,這不利于團(tuán)組織的穩(wěn)定構(gòu)建和團(tuán)建工作的正常開展。

        2 組織活動方式靈活多樣

        海外中資企業(yè)的團(tuán)組織活動往往會受很多國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)定的限制,如政治、法律、宗教、文化等因素的約束,這些限制對社會活動的進(jìn)行造成不利影響,甚至導(dǎo)致停工現(xiàn)象,使得海外項(xiàng)目組織建設(shè)無法順利開展,也影響了海外項(xiàng)目的有效拓展。對此,海外基層團(tuán)組織必須要實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整,針對不利影響提出優(yōu)化方案,根據(jù)不同國家不同項(xiàng)目采取合適的組織建設(shè)思路,創(chuàng)建合適的組織建設(shè)活動,把握主要思想,注重實(shí)際效果的建設(shè),加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想建設(shè)和培養(yǎng)監(jiān)督工作,從而保證青年團(tuán)員的思想和行動力相結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長期有效發(fā)展。其中,可采取的措施有:

        (1)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,網(wǎng)上資源豐富多彩,合理利用網(wǎng)上搜索工具有利于方便快速的查找學(xué)習(xí)資料,實(shí)時(shí)動態(tài)的了解有關(guān)會議精神,加強(qiáng)思想建設(shè)的執(zhí)行性和針對性。

        (2)遠(yuǎn)程交流。遠(yuǎn)程交流能克服不同區(qū)域的地理?xiàng)l件限制,交流時(shí)間靈活,能快速的進(jìn)行思想教育和交流工作,對于海外企業(yè)的組織建設(shè)起到重要作用。大部分施工領(lǐng)域的中資企業(yè)由于施工項(xiàng)目多、員工分散的特點(diǎn),充分利用信息化移動工具,能團(tuán)結(jié)全體員工的凝聚力,及時(shí)傳達(dá)國內(nèi)會議精神,促使項(xiàng)目員工思想與行動相統(tǒng)一,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

        (3)即時(shí)通訊。充分利用QQ、微信等通訊工具,促進(jìn)國內(nèi)外工作的有效交流,從而提升國內(nèi)外員工的思想建設(shè)。

        3 海外組織建設(shè)思路

        海外組織建設(shè)涉及面廣,項(xiàng)目分布范圍大,員工來自多個(gè)國家和地區(qū),項(xiàng)目所在地的多種限制條件等,對海外組織建設(shè)增加了許多困難和挑戰(zhàn),需解決的難點(diǎn)、敏感點(diǎn)很多,因此必須提升組織建設(shè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場情況,明確員工訴求,開展更具特色的組織建設(shè)路徑和方式,更有針對性的解決實(shí)際問題。

        3.1 確定海外組織建設(shè)重點(diǎn)

        (1)海外基層組織建設(shè)應(yīng)結(jié)合海外項(xiàng)目的投資和發(fā)展理念,發(fā)揮組織建設(shè)對海外業(yè)務(wù)拓展的積極影響,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提高員工相互交流和協(xié)作,以更好地促進(jìn)工作的順利開展。

        (2)海外組織建設(shè)對中資企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,堅(jiān)持海外項(xiàng)目的基層組織建設(shè)發(fā)展,保證青年團(tuán)員的先進(jìn)性作用,確定組織建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

        (3)提高班子成員的政治決策水平和敏感性,努力發(fā)揮班子成員的核心作用,注重班子的學(xué)習(xí)教育,提高思想政治覺悟、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,通過多種方式加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),樹立風(fēng)清氣正的好作風(fēng),以確保海外企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的健康發(fā)展。

        (4)不斷總結(jié)提煉科學(xué)工作方法和概念股中流程,使管理推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)的規(guī)范化,并結(jié)合工作實(shí)際完成基礎(chǔ)性制度文件,制定合理有效的組織建設(shè)體系。

        (5)增強(qiáng)組織建設(shè)創(chuàng)新性,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目設(shè)置特色的組織活動,加強(qiáng)組織內(nèi)部成員的活力,以文化建設(shè)為切入點(diǎn),開展靈活、多樣、機(jī)動性強(qiáng)的團(tuán)組織建設(shè)。

        3.2 注重教育培訓(xùn),提高海外隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

        中央企業(yè)的海外團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè),需要堅(jiān)定地政治思想和信念立場,保持崇高的信仰和忠誠度,積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,深刻領(lǐng)會中央精神,保持良好的自律意識,形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的從業(yè)制度。與此同時(shí),還要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在地的相關(guān)法律法規(guī),深入了解所在區(qū)域的限制條件,針對性的進(jìn)行組織建設(shè)培養(yǎng),提升專業(yè)能力,加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),構(gòu)建職業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍,形成具有創(chuàng)造力和競爭力的海外開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

        國外施工隊(duì)伍的基層團(tuán)組織建設(shè)是企業(yè)國際經(jīng)營工作的重要保障。由于海外員工長期位于特殊的社會環(huán)境,其工作和生活往往很易受到非社會主義思想和環(huán)境的侵蝕,因此結(jié)合國外施工實(shí)際情況,加強(qiáng)國外施工隊(duì)伍思想教育,發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘和保證監(jiān)督,可以更好地為企業(yè)國際化經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)。

        3.3 加強(qiáng)團(tuán)組織活動建設(shè),融入日常管理

        (1)加強(qiáng)海外中資企業(yè)基層團(tuán)組織活動融入企業(yè)文化中,因地制宜開展團(tuán)組織文化活動。

        (2)積極融入駐在國文化,在日常辦公中體現(xiàn)中國元素,兼具駐在國特色和內(nèi)涵,做好文化培育和協(xié)同,幫助青年團(tuán)員了解駐在國法律法規(guī)和風(fēng)俗習(xí)慣,避免文化沖突。

        (3)構(gòu)建具有地域特色的基層團(tuán)組織建設(shè)活動,體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn),豐富基層團(tuán)組織建設(shè)載體,促進(jìn)海外團(tuán)組織文化更加具有內(nèi)部凝聚力和內(nèi)在活力。

        (4)充分發(fā)揮國外施工隊(duì)伍基層團(tuán)組織的先鋒模范作用,激發(fā)職工的國家和企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感,克服困難,以優(yōu)質(zhì)的工作和良好的精神風(fēng)貌出色的完成施工任務(wù),為國家和企業(yè)爭光。

        3.4 促進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)氛圍

        不同文化的相互融合與交流對海外項(xiàng)目組織建設(shè)具有積極作用,中外籍員工混合管理需要彼此相互了解、接納、包容、欣賞,以更好地讓多國籍員工形成求同存異的良好氛圍。除此之外,海外施工項(xiàng)目團(tuán)組織還要做好日常情感疏導(dǎo),及時(shí)化解文化沖突和矛盾,尊重他國文化,積極參與項(xiàng)目所在國的地區(qū)建設(shè),遵循和理解所在國設(shè)定的相關(guān)限制,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用竦慕涣骱蛯W(xué)習(xí),創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和氛圍,為國家和企業(yè)樹立良好的形象,也能有效的促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)營和發(fā)展。

        就施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)干部而言,應(yīng)關(guān)愛職工,慰問職工家屬,了解職工困難,建立幫扶關(guān)系,解除海外施工志愿的后顧之憂,促使海外員工進(jìn)一步全身心投入工作。另外,海外團(tuán)建組織要盡可能營造舒適和諧的工作和生活環(huán)境,加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)活動,提升團(tuán)結(jié)互助、健康向上的良好風(fēng)氣,增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力,以保證國外施工隊(duì)伍的穩(wěn)定,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,海外基層團(tuán)組織建設(shè)是一個(gè)全新的課題。針對此,企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新有效的工作方式,加強(qiáng)海外中資企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)。值得一提的是,施工國企需根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)同步進(jìn)行團(tuán)組織建設(shè)活動,提高隊(duì)伍的思想覺悟和專業(yè)能力,提升員工的責(zé)任感和使命感,從而促進(jìn)海外團(tuán)組織建設(shè)的有效開展,提高中資企業(yè)在國際市場的競爭力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉碩.關(guān)于提升基層團(tuán)組織活力的實(shí)踐探討[J].中外企業(yè)家,2019,(21):153.

        [2]葉笑陽,馮曉莉.新形勢下做好海外青年工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬),2015,(08):102-103.

        猜你喜歡
        組織建設(shè)
        如何加強(qiáng)和改進(jìn)新常態(tài)下高校工會組織自身建設(shè)
        高校學(xué)生組織中“家”文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
        以組織建設(shè)促急救工作發(fā)展
        淺談中職學(xué)校體育社團(tuán)的組織建設(shè)
        立足崗位 突出重點(diǎn) 努力加強(qiáng)高?;鶎狱h建工作
        加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)分析
        淺談高度重視黨建創(chuàng)新努力加強(qiáng)企業(yè)黨建
        新時(shí)期高職院校學(xué)生黨建工作現(xiàn)狀研究
        商(2016年27期)2016-10-17 05:16:26
        黨員信仰構(gòu)建難題破解的規(guī)律性認(rèn)識
        人民論壇(2016年26期)2016-10-12 11:02:35
        淺談加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用
        日本最大色倩网站www| 亚洲美女av二区在线观看| 国产精品自拍视频免费看| 蜜桃av人妻精品一区二区三区| 男女18禁啪啪无遮挡激烈网站| 亚洲综合激情五月丁香六月| 欧美不卡视频一区发布| 欧美黑人xxxx性高清版| 白色白色在线视频播放平台| 蜜桃传媒网站在线观看| 亚洲精品久久久久久久蜜桃| 全部孕妇毛片丰满孕妇孕交| 久久精品无码一区二区2020| 国产小视频一区二区三区| 国产91极品身材白皙| 国产成人无码av一区二区在线观看 | 日韩精品一级在线视频| 国产成人精品一区二三区孕妇| 色综合久久无码五十路人妻 | 亚洲永久精品ww47| 国产91在线|亚洲| 中文字幕中文字幕三区| 99re66在线观看精品免费| 亚洲裸男gv网站| 国产成人精品免费久久久久| 亚洲av一二三又爽又爽又色| 蜜桃免费一区二区三区| 亚洲人成网网址在线看| 国产一区二区三区在线观看免费| 精品无码一区二区三区小说| 亚洲av网站在线免费观看| 嗯啊好爽高潮了在线观看| 99热这里有精品| 国产91 对白在线播放九色| av资源在线播放网站| av中国av一区二区三区av| 国产一区二区三区在线电影| 欧美极品少妇性运交| 亚洲中文字幕有码av| 国产亚洲成人精品久久久| 精品亚洲国产成人|