趙小玲

【摘要】目的：分析細(xì)節(jié)管理模式在消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法：將我院的消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理模式，具體的結(jié)果和實(shí)施常規(guī)管理的效果進(jìn)行分析，明確細(xì)節(jié)管理前后的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容總結(jié)效果。結(jié)果：分析對比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評分情況，實(shí)施后的安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等高于實(shí)施前，各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料分析后得知，差異明顯，具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。分析對比實(shí)施前后的滿意幾率情況，實(shí)施后的滿意幾率是93.3%，實(shí)施前的滿意幾率是73.3%。結(jié)論：在消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理模式有重要的作用，能起到協(xié)調(diào)各個(gè)供應(yīng)室的作用，管理效率明顯提升，為消毒供應(yīng)中心的工作創(chuàng)新提供了思路。

【關(guān)鍵詞】細(xì)節(jié)管理模式;消毒供應(yīng)中心;護(hù)理管理;管理效果

[中圖分類號]R47 ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A ? [文章編號]2096-5249（2020）12-0-02

Application of Detail Management mode in Nursing management of Disinfection Supply Center

ZHAO Xiao-ling（Lanzhou First People’s Hospital， Gansu Lanzhou 730050， China）

[Abstract] Objective： To analyze the application effect of detail management mode in nursing management of disinfection supply center. Methods： The detailed management mode， the specific results and the effect of routine management were analyzed， the indexes before and after the detailed management were made clear， and the effect was summarized with the data content. Results： The scores of nursing quality in different time periods were analyzed and compared. After the implementation， the ability of safety identification and awareness of risk prevention and control were higher than those before the implementation. After the analysis of data， it was found that the differences were significant（P<0.05）. After the implementation， the satisfaction rate was 93.3%， and before the implementation， the satisfaction rate was 73.3%. Conclusion： The implementation of detail management mode in disinfection supply center plays an important role in coordinating each supply room， and the management efficiency is significantly improved， which provides ideas for the work innovation of disinfection supply room.

[Key words] Detail Management mode; Disinfection Supply Center; Nursing Management; Management Effect

消毒供應(yīng)中心在醫(yī)院組成中占據(jù)重要的地位，承擔(dān)著向各種科室供應(yīng)敷料的責(zé)任，整體工作質(zhì)量和患者的自身安危存在一定的聯(lián)系。消毒供應(yīng)中心處理的物品比較多，工作量很多，各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣的，在實(shí)施中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，針對此類情況，在當(dāng)前護(hù)理管理中必須采取科學(xué)有效的護(hù)理方式進(jìn)行管控，細(xì)節(jié)管理方式有重要的作用，在當(dāng)前取得突出的作用。為了分析細(xì)節(jié)管理模式在消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，在我院的消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理模式后，將具體的結(jié)果和實(shí)施常規(guī)管理的效果進(jìn)行分析，明確細(xì)節(jié)管理前后的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容總結(jié)效果。詳細(xì)數(shù)據(jù)分析如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 從2017年8月～2019年8月我院的消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理模式，其中供應(yīng)室的工作人員是23人，男女分別是22例和1例，年齡區(qū)間是24～50歲，平均年齡（33）歲，其中大專學(xué)歷12例，剩余是大專以上學(xué)歷。所有研究對象知情且同意，自愿配合參與。

1.2方法 在本次研究中從2017年8月～2019年8月實(shí)施細(xì)節(jié)管理方式，管理后將其和實(shí)施前的情況進(jìn)行對比，具體的舉措如下：（1）成立質(zhì)控管理小組：在實(shí)施階段需要成立質(zhì)控管理小組，讓有經(jīng)驗(yàn)的工作人員擔(dān)任組長，其他成員擔(dān)任組員，組長定期進(jìn)行對應(yīng)的考核，將各類注意事項(xiàng)通知組員，使其可以能積極配合。等到所有護(hù)理人員通過考核之后，可以進(jìn)入到臨床實(shí)踐護(hù)理中去，定期開展護(hù)理工作，有序進(jìn)行監(jiān)督。此外結(jié)合科室當(dāng)前的實(shí)際情況，制定科學(xué)的戰(zhàn)略對策，確保方案的合理性。（2）完善現(xiàn)有管理制度：由于當(dāng)前工作中存在制度缺失和不完善等現(xiàn)象，針對存在的各種情況，需要保證責(zé)任明確，只有實(shí)施安全管理之后，才能確保合理性和有效性。（3）環(huán)境管理：消毒供應(yīng)中心的環(huán)境對質(zhì)量有直接的影響，需要確保工作區(qū)域的清潔，定期進(jìn)行消毒，劃分污染區(qū)和無菌區(qū)以及清潔區(qū)等，對各個(gè)區(qū)域做好標(biāo)記工作，保證符合科室的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）按照規(guī)定操作：在當(dāng)前操作中按照實(shí)際規(guī)定進(jìn)行滅菌消毒處理，尤其是機(jī)械設(shè)備的消毒處理中，進(jìn)行物品的清洗，將表面的污染物處理干凈，達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)要求。工作人員需要穿戴防護(hù)用品，在滅菌工作中登記好各項(xiàng)滅菌參數(shù)，認(rèn)真核對對應(yīng)的數(shù)據(jù)

信息。

1.3指標(biāo)分析 （1）分析和對比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評分;（2）分析和對比實(shí)施前后的滿意度情況。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 采用SPSS21.0軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，用n表示計(jì)數(shù)資料，用%統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)資料，用檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，如果檢驗(yàn)后P<0.05則說明差異明顯。

2 結(jié)果

2.1分析和對比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評分 分析和對比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評分情況，實(shí)施后的安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等高于實(shí)施前，各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料分析后得知，差異明顯，具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析如表1。

2.2分析和對比實(shí)施前后的滿意度情況 分析和對比實(shí)施前后的滿意幾率情況，實(shí)施后的滿意幾率是93.3%，實(shí)施前的滿意幾率是73.3%，數(shù)據(jù)分析得知，實(shí)施后的滿意幾率更高，數(shù)據(jù)對比具備統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），數(shù)據(jù)分析如表2。

3 討論

消毒供應(yīng)中心承擔(dān)著醫(yī)院物品清洗、消毒和滅菌等對應(yīng)責(zé)任，在后續(xù)管理中，合理化管理之后，能減少醫(yī)院感染，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉感染的情況。在消毒供應(yīng)中心的各項(xiàng)管控中，兼顧到安全性、準(zhǔn)確性和其他方面情況等，在后續(xù)管理中，注意物品的回收和清洗等，只有做好滅菌處理工作，才能提升可行性[1]。

消毒供應(yīng)中心需要依據(jù)醫(yī)療進(jìn)步的管控現(xiàn)狀實(shí)施后續(xù)管理。細(xì)節(jié)管理涉及到的內(nèi)容比較多，工作人員在工作階段，要求進(jìn)行工作總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，分析可能出現(xiàn)的各種細(xì)節(jié)問題，將消毒供應(yīng)室的工作做到盡善盡美。在后期管控中，要求領(lǐng)導(dǎo)部門對消毒供應(yīng)中心的各項(xiàng)管理引起重視，委派專業(yè)的工作人員實(shí)施管理。在細(xì)節(jié)管理中從細(xì)節(jié)入手，對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，減少醫(yī)患[2]。在具體的工作中，要做好記錄，使各個(gè)科室的醫(yī)療器械能達(dá)到充足的供應(yīng)，保證臨床工作的順利開展[3]。

分析和對比不同時(shí)間段的護(hù)理質(zhì)量評分情況，實(shí)施后的安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等高于實(shí)施前，各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料分析后得知，差異明顯。分析和對比實(shí)施前后的滿意幾率情況，實(shí)施后的滿意幾率是93.3%，實(shí)施前的滿意幾率是73.3%。說明在消毒供應(yīng)中心的管理中實(shí)施細(xì)節(jié)管理方式，對提高集中消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量有重要的作用。

綜上所述，考慮到當(dāng)前消毒供應(yīng)中心的具體管理情況，合理有效的進(jìn)行細(xì)節(jié)管理之后，降低不良事件的發(fā)生幾率，值得借鑒和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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