王云鵬

摘 要：在新時(shí)代的發(fā)展背景下，交通領(lǐng)域中公路行業(yè)的發(fā)展在近幾年有了質(zhì)的飛躍。眾所周知，公路工程建設(shè)涉及的整體規(guī)模比較大，其在施工過程中的各項(xiàng)開支較多。對此，為了更好的對公路建設(shè)進(jìn)行管理，降低施工成本。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，在闡述本文時(shí)主要從公路工程施工成本控制在當(dāng)下面臨的問題入手，進(jìn)而分析成本控制具有的積極意義，最后有針對性的提出了幾點(diǎn)成本控制的具體措施，旨在為同行提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：公路工程;成本控制;積極意義;措施

中圖分類號：U415.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

近幾年來，公路施工企業(yè)面臨很大的市場競爭壓力，為了更好的增強(qiáng)自身的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)要不斷增強(qiáng)對施工成本控制的重視程度。公路工程施工管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，要想徹底落實(shí)成本控制，就應(yīng)該從投標(biāo)決策到最后的竣工完成等各個(gè)階段實(shí)行成本控制的各項(xiàng)措施。只有這樣才能較好的提升成本控制效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間，推動企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

1 公路工程施工成本控制面臨的問題

在實(shí)際公路工程施工過程中，施工企業(yè)采取了多種控制成本的措施，但是在施工中仍舊還存在一些成本控制的問題，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，將存在的問題歸納為以下幾點(diǎn)：

1.1 施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對成本控制不嚴(yán)格

由于公路施工企業(yè)受到巨大的市場競爭壓力，公路施工企業(yè)為了占據(jù)良好的競爭地位，在施工設(shè)計(jì)時(shí)會過多注重滿足企業(yè)對公路施工的各項(xiàng)要求。并且會在一定程度上忽略對公路施工項(xiàng)目的深入勘查，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行臨時(shí)工程及措施項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)，為最大程度的滿足公路設(shè)計(jì)要求，使用了各種高成本設(shè)計(jì)方式。這種對成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象無疑會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 成本控制的管理機(jī)制有待提高

施工單位在項(xiàng)目標(biāo)前成本測算及項(xiàng)目初期成本測算分析時(shí)存在一定的誤差，不能體現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)成本。由于施工單位在該環(huán)節(jié)中的工作完成不到位，導(dǎo)致與實(shí)際成本相差很大。其主要原因也可能在于成本控制管理的各項(xiàng)機(jī)制落實(shí)效果欠佳，還有很大的進(jìn)步空間。在開始施工時(shí)，施工單位沒有建立全面有效的管理制度，導(dǎo)致整體工作缺乏約束性。同時(shí)，商務(wù)管理部門是公路工程成本控制的核心部門，對于施工過程中各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用支出的成本管控，并沒有發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，成本管控依然是難以落實(shí)到實(shí)處，加之缺乏成本管理指標(biāo)與制度體系，項(xiàng)目成本的總結(jié)與反饋不夠及時(shí)，成本管理的水平比較低。除此之外，施工單位在某些方面的監(jiān)督上比較松懈，即便在當(dāng)下已經(jīng)具有有效的管理機(jī)制，但是在實(shí)際落實(shí)過程中，沒有嚴(yán)格遵從相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會導(dǎo)致預(yù)先設(shè)計(jì)的最佳施工方案不能較好落實(shí)，施工成本自然就會偏高。

1.3 對成本控制的認(rèn)識不足

現(xiàn)如今，在公路工程施工單位內(nèi)部，管理人員和施工人員在成本控制和優(yōu)化管理層面還會存在認(rèn)識不足的現(xiàn)象，成本控制并沒有得到一線技術(shù)人員的足夠重視，成本控制管理沒有具體的落實(shí)到施工現(xiàn)場，控制成本和優(yōu)化管理等措施浮于表面注重形式，走走過場，導(dǎo)致實(shí)效性不強(qiáng)，成本控制的效果不理想。在傳統(tǒng)的觀念中，人們普遍認(rèn)為成本控制和優(yōu)化管理只是合約和財(cái)務(wù)部門的工作，而工程技術(shù)人員沒有進(jìn)行成本的監(jiān)督的責(zé)任。施工企業(yè)的成本管理理念過于落后，在成本的控制上，僅僅控制公路工程中施工的材料的成本，不注重對項(xiàng)目實(shí)施全員、全過程、全方位的成本管理，造成在生產(chǎn)過程中成本不斷提高，造成頻頻出現(xiàn)預(yù)算不夠的問題。

2 成本控制對于公路工程施工的積極意義

成本控制對于公路工程施工企業(yè)而言至關(guān)重要，做好成本控制工作不僅有利于企業(yè)在社會發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，而且還有利于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營。其主要體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)不斷加強(qiáng)對施工成本控制時(shí)，在一定程度上會促進(jìn)成本管理體系的不斷完善和發(fā)展，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有必要。同時(shí)，當(dāng)成本支出更加合理化，則企業(yè)內(nèi)部的資金利用率也會大大提高，有利于企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，成本控制更為嚴(yán)格，就會推動施工企業(yè)監(jiān)督部門以及審核部門的管理力度不斷加強(qiáng)。在這種情況下，公路施工項(xiàng)目將會更加順利的進(jìn)行。

3 公路工程施工成本控制的有效措施

公路工程施工中會涉及到很多環(huán)節(jié)，還面臨眾多的經(jīng)費(fèi)支出。因此，企業(yè)在充分保證工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該注重合理控制施工成本，從而在提升企業(yè)施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下是筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的幾點(diǎn)成本控制的有效措施。

3.1 為施工團(tuán)隊(duì)員工購買保險(xiǎn)

公路施工時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，盡管采取有效措施能夠進(jìn)行管控，但是也只是降低風(fēng)險(xiǎn)，而不能消除風(fēng)險(xiǎn)。對此，為了更好降低施工安全成本，管理階層可以為施工中涉及到的員工購買安全保險(xiǎn)。一旦涉及到不可控的安全問題，企業(yè)承受的經(jīng)濟(jì)損失能夠盡可能縮小，從而使得安全成本能夠達(dá)到最小值，有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對成本的控制。

3.2 設(shè)置施工成本控制方案

在施工過程中，資金流動量大，一旦支出的費(fèi)用超過預(yù)算，就會使施工成本升高。因此，管理部門要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況設(shè)置有效的施工成本控制方案。項(xiàng)目施工中涉及到的費(fèi)用支出較多，例如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、場地租賃費(fèi)用以及培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)等等。管理部門通過將成本控制的信息進(jìn)行收集處理，使方案更加科學(xué)化、合理化，最終促進(jìn)施工成本控制目的的達(dá)成。

3.3 開展施工成本動態(tài)管理模式

在公路工程施工中，其各項(xiàng)開支會受到多種因素的影響，具有一定的波動性。因此，在對施工成本控制時(shí)，也要采取動態(tài)管理策略，實(shí)現(xiàn)多元化管理。相關(guān)部門可以對影響施工成本的各項(xiàng)因素實(shí)行跟蹤研究，時(shí)刻把控其動態(tài)變化。對于資金不合理利用，施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象及時(shí)糾正，實(shí)行分級處理，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況制定切實(shí)可行，行之有效的管理策略。以此降低公路工程施工的成本，提升施工質(zhì)量水平。

3.4 構(gòu)建完善施工成本管理體系

建筑企業(yè)在建設(shè)過程中要嚴(yán)格根據(jù)我國相關(guān)規(guī)則制度要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況，建立完善的成本管理體系，國家相關(guān)部門要充分發(fā)揮出監(jiān)管職能，對成本管理制度及時(shí)做出調(diào)整，充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控的功能，同時(shí)要制定出對應(yīng)的法律法規(guī)，為建筑施工企業(yè)確定施工成本管理和造價(jià)預(yù)結(jié)算審核關(guān)系，有效的建立各個(gè)部門之間的聯(lián)系平臺。除此之外，還要增強(qiáng)監(jiān)督管理部門的工作力度，確保企業(yè)能夠盡早構(gòu)建出強(qiáng)有力的建筑施工成本管理體系。從而促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的高效開展，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工成本控制是施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中需要重視的關(guān)鍵一環(huán)，其直接會影響到企業(yè)在今后的發(fā)展走向。對此，在今后發(fā)展中企業(yè)應(yīng)該始終將成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。對自身存在的成本控制問題要認(rèn)真分析，并且要積極采取有效措施，對癥下藥。同時(shí)，企業(yè)管理人員也要不斷更新自身的管理理念，增強(qiáng)對成本控制的重視程度，加大成本管理力度，進(jìn)而推動企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

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