姜金勇　范從軍

摘 要：港口是我國(guó)沿海城市中非常重要的標(biāo)志，很多沿海城市之所以發(fā)展得非常好就是因?yàn)楦劭谀軌蛴欣趯?shí)現(xiàn)外貿(mào)交易，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是隨著港口企業(yè)逐漸增多，市場(chǎng)中的同行競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)力比較小的企業(yè)會(huì)發(fā)生倒閉的危險(xiǎn)。因此，港口企業(yè)需要實(shí)行精細(xì)化管理才能夠提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。本文首先針對(duì)精細(xì)化管理的概念進(jìn)行闡述，然后分析港口企業(yè)管理現(xiàn)狀，并且對(duì)港口企業(yè)精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行論述，最后提出港口企業(yè)精細(xì)化管理策略，包括建立科學(xué)的精細(xì)化管理制度、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理優(yōu)化、針對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理、加強(qiáng)港口企業(yè)精細(xì)化管理隊(duì)伍建設(shè)、有效提高港口企業(yè)資源整合力度以及加強(qiáng)港口企業(yè)成本的精細(xì)化管理。旨在能夠更好地發(fā)揮企業(yè)精細(xì)化管理的作用，促進(jìn)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè);精細(xì)化管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;資源整合

中圖分類號(hào)：F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

港口是沿海城市中非常重要的交通樞紐，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易以及物流傳輸都具有十分重要的意義。因此，很多港口企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中規(guī)模變得越來(lái)越大，這就需要精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)也能夠提高自身企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。那么怎樣做才能夠更好地實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的精細(xì)化管理呢，下面讓我們共同來(lái)進(jìn)行分析和探究。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理指的是在企業(yè)的實(shí)踐工作中能夠?qū)芾矸矫娴膬?nèi)容進(jìn)行精細(xì)化操作，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理方面的控制，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)進(jìn)行專業(yè)考核，有效提升企業(yè)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的監(jiān)督，這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，有利于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)化，從原始的粗放型管理轉(zhuǎn)化為科學(xué)的精細(xì)化管理，有效促進(jìn)港口企業(yè)管理質(zhì)量的提升，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用[1]。

2 港口企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)港口企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，很多企業(yè)都積累了一定的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。但是在實(shí)踐運(yùn)用中還是具有一定的缺點(diǎn)，一些企業(yè)的管理方法主要是一些理論性的內(nèi)容，缺乏量化的管理措施，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展作用很小。還有的港口企業(yè)的管理制度趨于流程化，將原本簡(jiǎn)單的問(wèn)題變得更加繁瑣，不但沒(méi)有解決日常經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，反而為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙，降低企業(yè)的工作效率。很多港口企業(yè)因?yàn)樽陨砉芾砉ぷ鞒霈F(xiàn)問(wèn)題，從而造成很多崗位職責(zé)失去平衡，不能夠很好地進(jìn)行相關(guān)人員的工作安排，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。還有的企業(yè)管理缺乏一定的科學(xué)性，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)進(jìn)行決策，往往會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，不利于企業(yè)的持久發(fā)展。除此之外，企業(yè)缺乏一定的監(jiān)督管理職能，無(wú)法對(duì)相關(guān)工作、決策等行為進(jìn)行監(jiān)督，從而造成不良影響。很多企業(yè)在管理工作中比較粗放，不能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，導(dǎo)致很多標(biāo)準(zhǔn)不一，不利于港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

3 港口企業(yè)精細(xì)化管理的重要性

對(duì)于港口的企業(yè)來(lái)講，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理十分重要。精細(xì)化管理具有非?？茖W(xué)的管理辦法，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，從而針對(duì)管理對(duì)象的不同而進(jìn)行量化管理，將具體的每一步管理程序進(jìn)行細(xì)化，這樣能夠有效明確各方的管理責(zé)任，提高管理人員的責(zé)任感，可以有效提高管理人員的工作積極性，對(duì)管理工作質(zhì)量的提高具有非常明顯的效果。與此同時(shí)，還能夠通過(guò)制定明確的管理?xiàng)l例來(lái)取代原本模糊的缺少量化的管理制度，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方面的成長(zhǎng)，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)管理體制的改革，利用精細(xì)化管理辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的進(jìn)步。與此同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理科員有效解決港口企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一掌控，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。

4 港口企業(yè)精細(xì)化管理策略分析

（1）建立科學(xué)的精細(xì)化管理制度。為了更好地針對(duì)港口企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，需要采用科學(xué)的管理理論，制定合理的管理制度，這樣才能夠在日常的工作中采用標(biāo)準(zhǔn)的制度進(jìn)行管理，能夠取得一定的管理效果。比如在進(jìn)行企業(yè)的貨物裝卸工作時(shí)，需要根據(jù)總的貨物數(shù)量、要求的裝卸時(shí)間來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作人員數(shù)量的確認(rèn)，這樣可以讓企業(yè)對(duì)裝卸人員進(jìn)行合理安排，從而可以在規(guī)定的時(shí)間實(shí)現(xiàn)貨物的裝卸，這樣能夠在一定程度上提高工作效率。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行明確，比如每次能夠同時(shí)有幾名工人進(jìn)行裝卸，對(duì)裝卸位置的大小進(jìn)行評(píng)估，這樣的精細(xì)化管理更加能夠促進(jìn)裝卸工作的高效完成。因此，港口企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)制度的建立時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同工作內(nèi)容進(jìn)行精心化管理內(nèi)容確定，多方面進(jìn)行考慮，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的完善。

（2）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理優(yōu)化。企業(yè)的精細(xì)化管理需要根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷進(jìn)行完善，雖然精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)化的規(guī)范，但是有效的管理內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善才能夠發(fā)揮出其重要作用。很多港口的企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不同，實(shí)際的工作內(nèi)容不同，不能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這樣就會(huì)讓管理工作變得死板，無(wú)法變通，不利于企業(yè)工作的進(jìn)行。因此，需要在實(shí)踐的管理工作中不斷進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累的思考，根據(jù)港口企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理制度的優(yōu)化，不斷實(shí)現(xiàn)管理方法的完善，這樣的管理制度更加容易被落實(shí)，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力[3]。

（3）針對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理。很多時(shí)候企業(yè)的執(zhí)行力不是非常好，究其原因是沒(méi)有對(duì)相關(guān)的崗位進(jìn)行精細(xì)化管理。在港口企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模比較大，設(shè)計(jì)的人事比較復(fù)雜，缺乏精細(xì)化的崗位管理會(huì)讓企業(yè)工作變得更加混亂，無(wú)法對(duì)相關(guān)指令的有效實(shí)施。因此，需要利用科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，清除崗位死角，要求明確各個(gè)部門中所有工作人員的崗位職責(zé)，并且做到有崗即有人，有人即有崗的原則，不能夠出現(xiàn)人員冗余的情況發(fā)生，同時(shí)也不許出現(xiàn)有的崗位缺人的問(wèn)題出現(xiàn)，這樣能在一定程度上保證企業(yè)的工作有人能夠進(jìn)行執(zhí)行。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣能夠起到一定的監(jiān)督作用，提高工作人員的工作效率，擺正工作態(tài)度。對(duì)于需要倒班的員工需要及時(shí)做好交接班處理，企業(yè)需要制定明確的交接班制度，要求交接好一切工作后才能夠進(jìn)行倒班，否則就會(huì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，具有一定的管理效力。

（4）加強(qiáng)港口企業(yè)精細(xì)化管理隊(duì)伍建設(shè)。為了更好地實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的精細(xì)化管理工作，需要加強(qiáng)相關(guān)的管理隊(duì)伍建設(shè)。在進(jìn)行相關(guān)人才的選拔時(shí)，首先應(yīng)該針對(duì)比較有管理才能和管理經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行選擇，這樣能夠提高企業(yè)精細(xì)化管理的科學(xué)性。還應(yīng)該為企業(yè)的管理人員注入新鮮血液，可以選擇一些管理專業(yè)的新人進(jìn)行培養(yǎng)，他們雖然缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是具有非常專業(yè)的管理知識(shí)和創(chuàng)新思維，對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理創(chuàng)新具有一定的幫助作用。在企業(yè)內(nèi)部需要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和升職機(jī)制，這樣才能夠讓管理人員具有一定的動(dòng)力進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，提高自身的管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（5）有效提高港口企業(yè)資源整合力度。隨著企業(yè)精細(xì)化管理工作的逐步加強(qiáng)，港口企業(yè)也應(yīng)該不斷進(jìn)行相關(guān)資源的整合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展。首先應(yīng)該進(jìn)行自身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只有不斷提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)超越。還應(yīng)該對(duì)港口企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行精細(xì)化管理，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，這樣可以在一定程度上降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門之間的緊密合作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（6）加強(qiáng)港口企業(yè)成本的精細(xì)化管理。企業(yè)的成本管理十分重要，只有有效實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大具有非常大的幫助。因此，每次在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)需要進(jìn)行精細(xì)化管理，因?yàn)槠髽I(yè)的大規(guī)模投資的成本回收期限比較長(zhǎng)，這樣就會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要做好精細(xì)化管理工作，對(duì)前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，為企業(yè)的投資方向作為指導(dǎo)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的投資管理。在決定投資后，還需要進(jìn)行成本管理，包括前期、中期、后期精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化控制[4]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，港口企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)營(yíng)管理中還存在一些缺陷，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為不利，只有利用科學(xué)的精細(xì)化管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量的提升。與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制度的優(yōu)化，不斷實(shí)現(xiàn)管理方面的進(jìn)步。除此之外，還應(yīng)該對(duì)港口企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，比如管理隊(duì)伍建設(shè)、資源整合管理、企業(yè)成本精細(xì)化管理等多項(xiàng)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華.對(duì)港口企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（14）：6-7.

[2]李瑾.港口企業(yè)精細(xì)化管理研究[J].活力，2013（04）：76.

[3]牛文超.港口企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].今日財(cái)富，2018（06）：60.

[4]何碧茜.全面預(yù)算管理下港口企業(yè)成本控制精細(xì)化管理探究[J].會(huì)計(jì)師，2019（11）：27-28.