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        對“融合型”黨建管理模式的思考和探索

        2020-09-10 10:37:28王維洪
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年2期
        關(guān)鍵詞:模式

        王維洪

        摘要:圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,在探索黨建工作與中心工作的融合過程中,既要確保黨建工作對各項工作的引領(lǐng)作用,也要確保黨建工作對中心工作的服務(wù)作用。本文以謀卷煙企業(yè)黨建工作實踐為例,對“融合型”黨建管理模式進行有益探索,破解黨建與中心工作“兩張皮”的難題。

        關(guān)鍵詞:融合型;黨建管理;模式

        “融合型”黨建管理模式,旨在解決黨建工作與其他各項工作“兩張皮”的問題,讓黨建“軟指標”變成“硬杠杠”,既抓好了發(fā)展這個“第一要務(wù)”,又彰顯出黨建這項“最大政績”,以黨建工作成效不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        1.目標融合,列好“清單”嚴考評。

        謀卷煙企業(yè)通過“通用+自選”黨建制度體系,構(gòu)建上下統(tǒng)一的黨建工作目標。

        廠黨委層面制定16項廠級通用制度,各基層黨支部根據(jù)自身實際制定N項自選制度,規(guī)范黨委在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責,為基層黨建與業(yè)務(wù)互融互促指明工作方向,列出了工作清單。

        “三級聯(lián)動”黨建考評,促進黨建工作更加科學化、規(guī)范化和精細化。

        黨建考評立足“黨委、支部、黨員”三個層級,分別建立了《黨建工作責任制》《黨建工作考核評價辦法》和《黨員量化積分管理辦法》,將企業(yè)發(fā)展思路和重大舉措放到推進黨的事業(yè)大局中去思考和謀劃,促使政治建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同部署、同檢查、同考核,形成黨政合力、互融互促的良好工作氛圍。

        為了破解黨員考核難以量化、激勵難以維持、效果難以體現(xiàn)的“三難”問題,在廠黨委“三級聯(lián)動”黨建考評的指引下,各基層黨組織廣泛探索實施了“黨員量化積分”管理活動,將黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標納入考評范疇,由黨支部和行政部門共同對黨員的綜合表現(xiàn)進行量化評分,不僅提升了黨員的模范帶頭作用,還化解了黨建與業(yè)務(wù)之間的工學矛盾,確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作互融互促、同頻共振。

        2.組織融合,掃除“盲點”全覆蓋。

        2個黨總支,6個直屬黨支部,661名黨員,這是謀卷煙企業(yè)黨組織的基本組成。

        該企業(yè)在崗黨員廣泛分布在新廠區(qū)、老廠區(qū)及易地技改二期工地三個工作區(qū)域,管理范圍點多面廣、黨員人數(shù)分布不均、學習教育工學矛盾大,使得黨建與業(yè)務(wù)組織融合難,黨建工作開展難。為破解以上難題,廠黨委構(gòu)建“雙細胞”組織模式,實現(xiàn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)平臺互通、職能互補。

        “黨組織細胞”+“行政細胞”,實現(xiàn)黨員身份雙重管理。

        廠黨委按照“業(yè)務(wù)相近、人數(shù)相當”的原則設(shè)置基層黨支部,在黨支部內(nèi)將黨小組建立在班組中、建立在科室內(nèi)、建立在項目上、建立在生產(chǎn)線上,有效消除黨員空白班組,使得黨小組設(shè)置與生產(chǎn)運行模式和行政管理模式有機融合,實現(xiàn)對黨員身份的雙重管理。

        “黨建骨干”+“業(yè)務(wù)領(lǐng)頭”,推動黨政工作相融互促。

        在“雙細胞”模式基礎(chǔ)上,各基層黨組織把具有黨員身份的部門負責人、班組長選為支委成員或黨小組長,將“三會一課”與科務(wù)會、班組會相結(jié)合,將黨員的學習教育管理、三會一課、黨員項目工程。黨員責任區(qū)、黨建創(chuàng)新課題等黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實、同檢查,推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、相融互促。

        通過對黨組織和行政組織最小單元的組織融合,避免了‘兩張皮’和各自為戰(zhàn)的問題,強化了黨組織的引領(lǐng)、監(jiān)督、保障職能,促進黨建與中心的深度融合、互促共贏。

        一個小組一座堡壘,一名黨員一面旗幟。

        在工廠搬遷期間,調(diào)試設(shè)備本應(yīng)是搬遷廠家的任務(wù),匯聚了車間主要維修技術(shù)力量的行政黨小組,主動包攬了這項‘苦差事’。該黨小組黨員想以這次設(shè)備調(diào)試為契機,全方位地熟悉、掌握卷包設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)及使用性能。同時,主動對設(shè)備輔連部位、條煙通道、控制線路進行優(yōu)化改造,僅僅條煙通道改造一項就為工廠節(jié)約了96萬元,充分展現(xiàn)了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用。

        3.載體融合,創(chuàng)建“品牌”搭平臺

        一支部,一品牌;一支部,一特色。

        該企業(yè)各基層黨組織充分結(jié)合支部特點和所轄部門實際,找準黨建融入中心的結(jié)合點,廣泛開展黨建品牌創(chuàng)建活動。

        二車間黨總支針對青年職工較多的特點,打造“黨旗助推成長”黨建品牌,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了大量的操作人才、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。在“黨旗助推成長”“真情系桑榆”“三同心”“金葉”等黨建品牌的引領(lǐng)下,該企業(yè)涌現(xiàn)出一批全省“五好基層黨組織”、煙草行業(yè)“離退休工作先進集體”、省國資委“樣板黨支部”等先進基層黨組織。

        干在實處,才能走在前列。

        該廠黨委大力推進“雙培養(yǎng)”工程,把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員,將黨性教育與崗位練兵、技能比武相結(jié)合,深化“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員項目工程”“黨建創(chuàng)新課題”的創(chuàng)建活動,讓黨徽在崗位閃光,把黨組織建成攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

        結(jié)合車間生產(chǎn)實際,劃設(shè)了黨員安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、成本、消耗等責任區(qū)和責任崗,通過比服務(wù)、比技能、比業(yè)績促使黨員成長為骨干;創(chuàng)建黨員勞模工作室、大師工作室、創(chuàng)新工作室、工人講習所,通過黨性與素質(zhì)的雙培養(yǎng)引導青年職工發(fā)展為黨員。

        各基層黨組織讓黨員在“急難險重”中沖鋒在前,努力做到困難在哪里,黨員責任區(qū)就跟進到哪里,黨建引領(lǐng)作用就發(fā)揮到哪里。

        新冠肺炎疫情爆發(fā)后,各基層黨組織分別組織成立重點防控、疫情監(jiān)測、防疫宣傳三支“黨員突擊隊”,在各生產(chǎn)區(qū)域劃設(shè)責任區(qū)和責任崗,通過開展疫情防控宣傳、公共衛(wèi)生清理、職工體溫測量、防疫物資發(fā)放等工作,為生產(chǎn)車間減負減壓,爭取了寶貴的搶產(chǎn)時間。

        在疫情防控最為吃勁的3月份,車間上白班的黨員自覺提前半小時到崗進行設(shè)備維護和組織生產(chǎn),全月累計多生產(chǎn)653分鐘,14個批次煙絲,體現(xiàn)了基層黨員敢打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風。

        近年來,該廠黨委切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,實現(xiàn)了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合、互促共贏,推動新時期黨建管理工作向著更具科學化、系統(tǒng)化、制度化、信息化和規(guī)范化方向邁進,為實現(xiàn)“創(chuàng)建一流優(yōu)秀規(guī)模卷煙工廠”的宏偉目標,劈風斬浪,聚力領(lǐng)航。

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