薛紅霞 施育

摘要：本文從人力資源管理幾大模塊即人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效以及領(lǐng)導(dǎo)力等方面指出了大型國(guó)有制造企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行羅列;最后提出了解決大型國(guó)有制造企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：大型國(guó)有制造企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題與對(duì)策

作為國(guó)之重器、國(guó)之棟梁的大型國(guó)有制造企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著巨大的責(zé)任和使命，然而在大型國(guó)有制造企業(yè)人力資源管理中存在著諸多變革與創(chuàng)新急需破解的新課題和新問(wèn)題，這就需要建立“全球一體化”的人力資源管理體系和零時(shí)差人才供應(yīng)鏈架構(gòu)，夯實(shí)核心人力資源管理基礎(chǔ)，探索戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑，才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活動(dòng)，才能完成大型國(guó)有制造企業(yè)全面深化改革的重要任務(wù)。

1.大型國(guó)有制造企業(yè)在人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

1.1人力資源管理規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性

大多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃只是為了滿足當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，未能前瞻性地開(kāi)展工作來(lái)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略，高端人才供給跟不上企業(yè)發(fā)展速度，國(guó)際化人才捉襟見(jiàn)肘，新產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才亟待豐富，“大國(guó)工匠”鳳毛麟角，無(wú)法為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及時(shí)提供高素質(zhì)的人力資源支撐。

1.2人員招聘與配置缺乏靈活

大部分國(guó)有大型企業(yè)招聘渠道單一，缺乏靈活性，特別是在觀念和認(rèn)識(shí)上還未突破禁錮，在思路和做法上還有待創(chuàng)新。且因其自身對(duì)人才配置機(jī)制缺乏靈活性而不利于創(chuàng)新型人才發(fā)揮效能，容易為“他人作嫁衣”，威脅著本企業(yè)核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展?！拔▽W(xué)歷論”根深蒂固，職稱評(píng)定依然圍繞“英語(yǔ)、論文、計(jì)算機(jī)”三大老調(diào)，難以打破條條框框的界線，委以重任。

1.3薪酬與福利缺乏動(dòng)態(tài)性

大多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)屬于非常典型的傳統(tǒng)制造業(yè)盈利模式，隨著我國(guó)人口紅利的漸行漸遠(yuǎn)，大型國(guó)有企業(yè)面臨著人員控制、薪酬管控、降本增效和解決“人民日益增長(zhǎng)的美好生活和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”等多重壓力，而大型國(guó)有企業(yè)的薪酬和福利卻缺乏彈性和動(dòng)態(tài)性，缺乏吸引力，缺乏應(yīng)對(duì)預(yù)案。

1.4培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)缺乏實(shí)效性

大多數(shù)大型國(guó)有制造企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有計(jì)劃、有預(yù)算，但是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)效性是一言難盡。培訓(xùn)方式落后，培訓(xùn)內(nèi)容往往與實(shí)際脫節(jié)，培訓(xùn)流于形式。培訓(xùn)評(píng)估的缺失往往容易使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)打水漂。

1.5績(jī)效管理缺乏高效

大多數(shù)大型國(guó)有制造企業(yè)對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立強(qiáng)調(diào)大而全、沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置彈性大、剛性不強(qiáng)，對(duì)于績(jī)效考核的對(duì)象基本是“大鍋飯”、人人有獎(jiǎng)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果受暈輪、近因、暗示等影響偏差較大。對(duì)于績(jī)效考核的反饋運(yùn)用未能真正做到運(yùn)用績(jī)效結(jié)果來(lái)診斷和檢查企業(yè)管理各項(xiàng)政策到不到位，人員配置、員工培訓(xùn)方面是否有失誤以及存在的問(wèn)題。

1.6對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知和培養(yǎng)的不足

我國(guó)大型國(guó)有制造企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知和培養(yǎng)明顯不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“頭狼”的重要性。大多數(shù)大型國(guó)有制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本位主義思想較重，不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)思想普遍存在，對(duì)于將思考變想法、將想法變說(shuō)法、將說(shuō)法變方法的能力不強(qiáng)，對(duì)于變革創(chuàng)新、資源整合、追求卓越能力不足。

2.解決大型國(guó)有制造企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策與建議

2.1優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略管理體系，提供決策支持

新時(shí)期大型國(guó)有企業(yè)人力資源管理要勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理的禁錮，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的“全球一體化”人力資源戰(zhàn)略管理體系，才能為決策提供支持，為改革發(fā)展夯實(shí)基石。企業(yè)要系統(tǒng)思考，全局謀劃，制定一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息共享、實(shí)時(shí)更新的人力資源信息系統(tǒng)，要有統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評(píng)價(jià)體系、人才盤(pán)點(diǎn)體系以及人才發(fā)展體系，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下互動(dòng)，系統(tǒng)實(shí)施，要環(huán)環(huán)相扣，相互貫通，首尾呼應(yīng)，來(lái)提高人力資源管理效能。

2.2建立零時(shí)差人才供應(yīng)鏈架構(gòu)，滿足發(fā)展之需

建立零時(shí)差的人才供應(yīng)鏈架構(gòu)，就是要建立并充分應(yīng)用人力資源管理信息化系統(tǒng)。根據(jù)大數(shù)據(jù)管理，結(jié)合企業(yè)的自身狀況分析人才需求，適時(shí)補(bǔ)充和培養(yǎng)人才，建立明確統(tǒng)一高效的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行基于組織戰(zhàn)略的工作分析，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)全面的配置體系，搭建戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)科學(xué)的后備梯隊(duì)，把有限的資源投入到回報(bào)最大的領(lǐng)域，打造企業(yè)軟實(shí)力。

2.3夯實(shí)核心人力資源管理基礎(chǔ)，提升運(yùn)營(yíng)效率

通過(guò)以職業(yè)經(jīng)理能力建設(shè)為方向，創(chuàng)新干部管理機(jī)制;以培養(yǎng)高端領(lǐng)軍人才為方向，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才建設(shè);以“大國(guó)工匠”培養(yǎng)為方向，做好技能人才培養(yǎng)三大途徑持續(xù)優(yōu)化三大人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)建立健全分配機(jī)制、完善員工績(jī)效管理兩大抓手不斷優(yōu)化分配激勵(lì)約束機(jī)制。將針對(duì)性與廣泛性相結(jié)合，靈活性和多樣性相結(jié)合，分職能、分系統(tǒng)、分層級(jí)地開(kāi)展以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)，確保發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才。

2.4探索戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力

作為國(guó)之重器、國(guó)之棟梁的大型國(guó)有制造企業(yè)就更應(yīng)培養(yǎng)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力，要著力打造一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、符合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)的“政治家加專(zhuān)門(mén)家”領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。政治家方面，做到“四個(gè)必須”，政治上必須清醒堅(jiān)定、廉潔上必須清白干凈、必須對(duì)組織忠誠(chéng)老實(shí)、必須對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。.專(zhuān)門(mén)家方面，培養(yǎng)“十大能力”，要有全球視野的能力、戰(zhàn)略布局的能力、市場(chǎng)洞察的能力、資源整合的能力、團(tuán)隊(duì)凝聚的能力、推動(dòng)變革的能力、追求卓越的能力、價(jià)值引領(lǐng)的能力、持續(xù)創(chuàng)新的能力和專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造的能力。只有做到學(xué)思踐悟、知行合一，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力就能激發(fā)大型國(guó)有企業(yè)員工自愿跟從、樂(lè)于參與、相互認(rèn)同，就會(huì)有一個(gè)志同道合、心心相印的高效團(tuán)隊(duì)，達(dá)到“勝則舉懷同慶，敗則拼死相救”理想氛圍。

3.結(jié)束語(yǔ)

人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，國(guó)有大型制造企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、人工成本上升、人才結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯等多重因素的壓力，要發(fā)展就必須投入“量少質(zhì)優(yōu)”的人力資本要素，只有不斷激活人才隊(duì)伍，提升人才能力，進(jìn)而將人力資源打造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活動(dòng)，才能完成大型國(guó)有制造企業(yè)全面深化改革的重要任務(wù)。

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