張傳祥

摘要：大數(shù)據(jù)的運用在現(xiàn)代社會逐漸普遍，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新，才能保持可持續(xù)發(fā)展，本文基于題目進行探究，首先分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的重要意義，然后分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的實施策略，從進行多元化數(shù)據(jù)管理、完善人力資源管理環(huán)節(jié)、拓展收集數(shù)據(jù)的渠道、提高信息化管理效率、健全績效激勵體制五方面進行闡述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源;績效管理;企業(yè)創(chuàng)新

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對于信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸普遍。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和支持。大數(shù)據(jù)是通過云計算來分析獲取的信息而產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)資源，具有較強的信息處理能力，對于企業(yè)信息化發(fā)展是有重要意義的。企業(yè)要想長久的發(fā)展，需要具備完善的管理模式對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行深入的研究，加大投資力度培養(yǎng)大量新時代的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，對人力資源部門進行管理創(chuàng)新，使其適應(yīng)時代的發(fā)展，這樣在大數(shù)據(jù)時代中迎接更多的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的發(fā)展立于不敗之地。

1.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的重要意義

1.1促進人力資源績效管理的公平性

大數(shù)據(jù)時代下，創(chuàng)新人力資源績效管理工作可以使績效管理工作更具合理化、科學(xué)化，能夠給保障績效管理的公平公正，提高員工的工作熱情，體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，使員工具有歸屬感。不僅可以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還能有效的提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中占據(jù)一席之地。

1.2挖掘員工潛能，提升工作效率

創(chuàng)新人力資源績效管理工作可以充分的挖掘出員工的潛能，讓員工發(fā)揮出最大價值，從而提高員工的工作效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升[1]。對于企業(yè)的長久發(fā)展來說是非常有益的。將人力資源工作與大數(shù)據(jù)結(jié)合，可以對員工的能力進行全方面的了解，能夠讓員工的才能發(fā)揮到最大限度，可以找到最符合的崗位。為企業(yè)培養(yǎng)更多可用的高端人才。

1.3促進良好企業(yè)文化的建立

人力資源管理部門是企業(yè)中的關(guān)鍵，良好企業(yè)文化的建立離不開人力資源管理部分的配合。在開展工作中，人力資源管理部分要與各部的之間加強溝通，要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，根據(jù)問題提出針對性地解決辦法，促進良好企業(yè)文化的建設(shè)。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的實施策略

2.1進行多元化數(shù)據(jù)管理

企業(yè)人力資源績效考核工作要具有真實性和有效性的特點，只通過部門之內(nèi)的數(shù)據(jù)進行判斷和分析是不完整的，要根據(jù)員工的工作經(jīng)歷、身體情況、學(xué)歷、入職年限、工作態(tài)度等實際情況進行綜合性的考核。在員工入職的第一時間就要全面收集員工的信息，包括后面的崗位和部門調(diào)動都要記錄到員工的個人信息中。這樣對于員工的考核來說內(nèi)容是比較全面的，可以提高人力資源管理工作的質(zhì)量，實現(xiàn)多元化的綜合分析。這樣對于員工來說是比較公平的，可以提高員工的滿意度和忠誠度，讓員工找到企業(yè)的歸屬感，在工作中更加努力，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2完善人力資源管理環(huán)節(jié)

在大數(shù)據(jù)時代，要從根本上對人力資源管理工作進行創(chuàng)新，必須保持人力資源管理的每個環(huán)節(jié)都高度的統(tǒng)一，才能為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大量的新型人才。企業(yè)人力資源管理部門要充分了解企業(yè)的各個部門用人需求和標準，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場中的行業(yè)定位，為企業(yè)招聘更多符合條件的人才，從而建立人才資源儲備庫[2]。對于應(yīng)聘的人員，要多方面了解信息，應(yīng)聘成功的人員要進行崗前培訓(xùn)以及企業(yè)文化介紹等內(nèi)容，幫助新員工更快地適應(yīng)公司、熟悉崗位，能夠有效地提高績效管理水平，讓人才為企業(yè)帶來更多的利益。

2.3拓展收集數(shù)據(jù)的渠道

數(shù)據(jù)收集是企業(yè)人力資源績效管理工作的重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，人力資源現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)。主要包含員工的所有個人信息，對員工的全部信息進行整理和收集，便于管理者對員工能夠有全面的認識的了解;第二，人力資源動態(tài)變化數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)需要各部門進行統(tǒng)計和填寫，然后統(tǒng)一上交到人力資源部門進行統(tǒng)計分類，便于領(lǐng)導(dǎo)者對員工的變動能夠隨時掌握，為日后的工作安排打下信息基礎(chǔ)。該數(shù)據(jù)是隨著員工的變化而變化的，管理者要實時進行分析和了解，發(fā)揮人力資源績效管理工作的最大價值;第三，人力資源質(zhì)量數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)是指員工在工作中的實際表現(xiàn)，主要有工作質(zhì)量、效率、出勤率等等內(nèi)容。對于以上方面的信息，企業(yè)人力資源管理部門要進行收集和整理，然后科學(xué)的分析和判斷，使信息的使用價值能夠充分發(fā)揮出來，不斷提高人力資源管理的水平。

2.4提高信息化管理效率

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來積極的影響，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進企業(yè)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，能夠提高企業(yè)管理的高效性。創(chuàng)新人力資源管理可以通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展的管理方案，以人性化的設(shè)計，提高員工的工作的效率，促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。具體工作中，人力資源管理部門人員要掌握管理軟件的使用方法，并且能夠從大數(shù)據(jù)管理軟件中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，例如管理方式保守、管理觀念落后等，然后進行采取有效的處理方案，使企業(yè)與市場經(jīng)濟的發(fā)展保持一致，推動企業(yè)的發(fā)展，

2.5健全績效激勵體制

人力資源的績效管理就是使員工與企業(yè)的發(fā)展目標高度統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏?？冃Ч芾碇贫?，是對績效管理工作進行有效的約束，保證工作效率，提高員工的積極性。人力資源管理部門可以通過建立完善績效管理制度提高員工的工作熱情，例如有評級機制、考評機制、激勵機制等。在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺，員工可以在網(wǎng)絡(luò)中看到考核內(nèi)容和結(jié)果，員工之間都是透明化，保證公平性的同時，促進員工之間良性競爭。在網(wǎng)絡(luò)平臺中設(shè)置意見板塊，員工可以提出意見和建議，充分尊重員工的想法，體現(xiàn)企業(yè)人性化的管理機制。

3.結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代，企業(yè)必須要順應(yīng)時代的發(fā)展，積極運用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的管理手段。尤其是在人力資源管理部門，要使員工的價值發(fā)揮到最大程度，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。這樣才能留住更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，不斷的提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]鐘文浩，陳勝軍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J].中國商論.

[2]胡奕蕾.基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化.