摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的文化來說是非常重要的因素，相對而言有著更高的價(jià)值。要想做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，就一定要營造良好的工作環(huán)境，為員工培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部還要樹立正確的發(fā)展意識。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)的文化有著獨(dú)特的地位，對于企業(yè)的發(fā)展有非常大的作用。本文先對企業(yè)的文化進(jìn)行了簡單地介紹，然后分析了企業(yè)文化的意義，對于其在管理中的戰(zhàn)略定位做了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

當(dāng)前，隨著市場的擴(kuò)大，我國各個(gè)大中小企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。所以，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，不僅僅要增強(qiáng)自身的實(shí)力，還要做好文化建設(shè)的相關(guān)工作。在企業(yè)管理當(dāng)中，核心的內(nèi)容是企業(yè)的文化。要想促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，就要建設(shè)更加適合的企業(yè)文化的重視。當(dāng)前我國很多的企業(yè)對于企業(yè)的文化重視都有所加強(qiáng)，很多都開始根據(jù)自身的特色來建立相應(yīng)的文化。同時(shí)文化對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著的價(jià)值，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)人員的工作積極性，還可以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的展開?？傊胪七M(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在做好企業(yè)管理的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，落實(shí)好對企業(yè)文化的建設(shè)工作。

1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)的文化和企業(yè)的發(fā)展環(huán)境關(guān)系十分緊密，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展環(huán)境，所以各自的企業(yè)文化也有一定不同，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的展開和員工的價(jià)值觀受企業(yè)文化的影響較大。一般情況下，企業(yè)文化指的是在企業(yè)的建設(shè)中所展現(xiàn)出的特征。企業(yè)文化發(fā)展時(shí)間比較長，不同的時(shí)期也有不一樣的定義。我國的相關(guān)學(xué)者提出：企業(yè)文化是在企業(yè)的建設(shè)過程中產(chǎn)生和完善的，根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的開展，建立相應(yīng)的文化，為員工提供行為準(zhǔn)則等。總之，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中完善的，是其發(fā)展理念的體現(xiàn)，同時(shí)還是企業(yè)在意識形態(tài)方面的呈現(xiàn)。

2. 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系分析

2.1企業(yè)文化服務(wù)與企業(yè)管理

在其發(fā)展過程中，主要的目標(biāo)是推進(jìn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的共同發(fā)展。企業(yè)構(gòu)成當(dāng)中的主要元素有很多，其中包含了企業(yè)文化，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，文化的價(jià)值不斷顯現(xiàn)出來。企業(yè)當(dāng)中各個(gè)要素都是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的，所以企業(yè)文化的主要目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，這就要求企業(yè)文化要在各個(gè)方面體現(xiàn)出來，發(fā)揮它的積極的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，提升在市場中的競爭力。

2.2企業(yè)管理要適應(yīng)企業(yè)文化

可以說，企業(yè)的核心價(jià)值觀主要是體現(xiàn)在企業(yè)的文化當(dāng)中的，主要體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展理念和各項(xiàng)制度等。所以在落實(shí)文化建設(shè)的工作時(shí)，要對這三個(gè)方面做好把握。具體來說，企業(yè)文化起的是精神領(lǐng)袖的作用，而相應(yīng)的規(guī)章制度是文化的重要組成，提升經(jīng)濟(jì)利潤是主要的發(fā)展目標(biāo)和方向，無論是在建設(shè)企業(yè)的文化，還是做好企業(yè)管理相關(guān)的工作，都要向著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。同時(shí)，無論是什么企業(yè)最終的目的是獲得利潤服務(wù)于人民，企業(yè)如果想要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化質(zhì)量，落實(shí)好企業(yè)管理相關(guān)的工作。相較于其它的企業(yè)構(gòu)成和管理的關(guān)系來說，企業(yè)的文化有著更加緊密的聯(lián)系，對于企業(yè)以后的長遠(yuǎn)發(fā)展有著比較關(guān)鍵的作用。

3.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

3.1核心競爭力的重要組成

一個(gè)企業(yè)如果有自身的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)的核心競爭力會(huì)有非常大的提升。核心競爭力的含義主要是指在當(dāng)前市場競爭中，企業(yè)不斷地進(jìn)步和發(fā)展中所形成的自身特色。當(dāng)前核心競爭力較強(qiáng)的企業(yè)不僅能夠提升企業(yè)在市場當(dāng)中的影響力，獲得員工和顧客的忠誠度，還可以不斷提升自身價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展過程當(dāng)中，員工和顧客的忠誠度以及市場的影響力是非常關(guān)鍵的因素，所以這就要求企業(yè)推進(jìn)文化的建設(shè)。

3.2具有強(qiáng)大的凝聚力

企業(yè)的凝聚力對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說也是非常關(guān)鍵的，而企業(yè)文化對于凝聚力來說有著一定的幫助。落實(shí)好企業(yè)文化的建設(shè)工作，對于員工來說，能夠確立正確的價(jià)值觀念，相應(yīng)地也能提高責(zé)任意識，掌握好企業(yè)的相關(guān)發(fā)展的理念，更好地完成自己的工作。這樣一來，能夠大大推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，在員工對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營理念進(jìn)行了解之后，還可以將自己的職責(zé)和責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展融合在一起，這樣在工作當(dāng)中，容易獲得滿足感，提升信心，也能提升企業(yè)的凝聚力，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

3.3促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力

在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)的創(chuàng)新能力成了競爭水平的主要體現(xiàn)，落實(shí)好創(chuàng)新方面的工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著比較大的幫助，同時(shí)也能提升企業(yè)的活力。而在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，主要是從人力資源方面體現(xiàn)出來的，換句話說要想推進(jìn)企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，就得要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源發(fā)展的重視，這樣才能真正發(fā)揮出來文化對企業(yè)的作用。所以對于企業(yè)的創(chuàng)新來說，企業(yè)的文化是一個(gè)重要的動(dòng)力因素。

3.4塑造企業(yè)品牌形象

在企業(yè)的發(fā)展中，對企業(yè)有著直接影響的主要是企業(yè)的形象和品牌。如果企業(yè)的形象較好，不僅僅能夠在很大程度上吸引消費(fèi)者，提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)影響力，對于社會(huì)效益來說，也能得到很大提升。對于企業(yè)的品牌來說，企業(yè)的文化和經(jīng)濟(jì)實(shí)力是兩個(gè)重要的影響因素。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)，相應(yīng)的，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度一定不會(huì)低。而優(yōu)秀的企業(yè)文化起到的作用則是：帶動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的活力。所以要想推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，就要加強(qiáng)對這兩個(gè)方面的重視。同時(shí)還可以利用企業(yè)文化提升員工的工作的熱情，更好地落實(shí)各自的工作，對于員工的責(zé)任意識也是一個(gè)非常好的提升，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化加強(qiáng)聯(lián)系，在確保正常開展經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)對企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行資金方面的支持。

4. 企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

4.1是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的情況下，企業(yè)要想做到長遠(yuǎn)的發(fā)展，擁有持久的生命力，就一定要建立有著自身特色的企業(yè)文化。同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，企業(yè)文化也是一個(gè)重要的因素。企業(yè)的發(fā)展包含了很多的階段，包括創(chuàng)立、規(guī)劃、發(fā)展等等，在這其中企業(yè)文化對各階段都有一定的影響，落實(shí)好企業(yè)文化的相關(guān)的工作，可以推薦各個(gè)階段的經(jīng)營活動(dòng)順利展開?？梢哉f，在企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)階段都離不開企業(yè)文化。通常情況下，企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)而成的。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)層只是對企業(yè)文化進(jìn)行了簡單的構(gòu)造，然后將企業(yè)文化對員工進(jìn)行傳播，在這個(gè)過程中不斷完善和發(fā)展。在對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的過程，當(dāng)中，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好帶頭，根據(jù)企業(yè)的文化轉(zhuǎn)變自身的價(jià)值觀念，從而讓員工接納企業(yè)文化。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層要加強(qiáng)對文化的重視，了解文化對于企業(yè)管理的重要，戰(zhàn)略的發(fā)展方向要融入企業(yè)文化。同時(shí)對員工也要加強(qiáng)引導(dǎo)，確保員工能夠了解文化建設(shè)的重要性，建立更加有自身特色的企業(yè)文化，以此來推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。在其發(fā)展過程當(dāng)中，要想擁有更加持久的生命力，這一定要加強(qiáng)文化的建設(shè)，可以說，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性方法是落實(shí)好企業(yè)管理的相關(guān)工作，同時(shí)，完善的制度是保證企業(yè)發(fā)展的依據(jù)。如果有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就能在很大程度上對管理的各項(xiàng)制度完善進(jìn)行引導(dǎo)，從而避免出現(xiàn)管理工作當(dāng)中的失誤?？偟膩碚f，企業(yè)文化是企業(yè)管理戰(zhàn)略當(dāng)中的基石，在企業(yè)管理各個(gè)方面都有著比較大的影響。

4.2要服務(wù)于企業(yè)管理

很多企業(yè)的管理者不能更好地認(rèn)清其文化和管理之間的關(guān)系。所以相關(guān)的管理者要對企業(yè)的戰(zhàn)略定位做好掌握，在企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)管理是宗旨，企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)構(gòu)成都是服務(wù)于企業(yè)的相關(guān)管理工作的，包括企業(yè)文化，而企業(yè)文化表現(xiàn)主要是以企業(yè)管理展開的。企業(yè)管理的內(nèi)容有很多包括生產(chǎn)、營銷、公關(guān)等等。所以從管理的實(shí)質(zhì)來看，企業(yè)的管理主要包括對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行制定?？傊?，在當(dāng)前市場競爭十分激烈的情況下，企業(yè)要明確企業(yè)文化的建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)管理的這一理念。

4.3要適應(yīng)企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中有非常多的體現(xiàn)，服務(wù)領(lǐng)域有很多，主要包括了員工的價(jià)值觀念和規(guī)章制度等方面。要想在企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)文化能夠起到積極的影響，就要做到在企業(yè)物質(zhì)、制度和精神等方面的平衡，這樣才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的最大作用。而對企業(yè)進(jìn)行建設(shè)之前，就要完善好企業(yè)的相關(guān)文化制度建設(shè)，以此推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念和文化氛圍的相契合，在經(jīng)營管理的活動(dòng)當(dāng)中，充分考慮到企業(yè)的文化氛圍，這樣才能夠真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

5.結(jié)束語

總之，在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化處于重要地位，有著不可替代的作用。同時(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)的各個(gè)階段都有非常大的影響，所以相關(guān)企業(yè)要明確自身的特點(diǎn)，落實(shí)好優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，明確企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張翠霞.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（1）：56.

[2]沈卜.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].管理觀察，2015（8）：58-59.

作者簡介：閔麗（1982-），女，民族：漢，籍貫：上海，學(xué)位：學(xué)士，工作單位：上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)鹿新居民委員會(huì)。