章磊

摘要：經(jīng)濟管理會對建筑企業(yè)的未來產(chǎn)生重要影響，其會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，企業(yè)如果存在財務(wù)管理問題，會對財務(wù)管理相關(guān)工作的有序開展產(chǎn)生影響。所以，文中著重探究建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用精細化管理的意義與方式，希望基于此為建筑企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑企業(yè);財務(wù)管理;問題;實際應(yīng)用

在企業(yè)運營管理工作的實際開展中，財務(wù)管理工作具有重要作用，提升財務(wù)管理工作水平，有助于提升建筑企業(yè)的整體發(fā)展。當前建筑行業(yè)的市場競爭愈加激烈，建筑企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要落實財務(wù)管理相關(guān)工作。綜合建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，對財務(wù)管理相關(guān)工作中存在的問題進行深入分析與探究，并且提出切實有效的解決對策，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建筑企業(yè)開展財務(wù)管理工作時出現(xiàn)的問題

1.1制度方面

建筑企業(yè)承建的工程項目逐漸增加，面臨的運營風險也隨之增加，成本資金的投入也在持續(xù)增加。綜合建筑企業(yè)的具體情況來講，財務(wù)管理制度方面存在的漏洞，會對財務(wù)管理相關(guān)制度的落實執(zhí)行產(chǎn)生影響。建筑企業(yè)在財務(wù)審批方面存在走過場的情況，項目經(jīng)理的權(quán)利過大，隨意支配財務(wù)費用，產(chǎn)生虛假的費用報銷問題。在進行籌資管理的過程中，并未進行明確規(guī)定，欠缺中長期的籌資規(guī)劃，致使企業(yè)財務(wù)費用過高的問題產(chǎn)生。

1.2監(jiān)管方面

尚未具備完善有效的財務(wù)約束機制：

1.2.1并不公開和透明

財務(wù)實現(xiàn)欠缺透明性、公開性，財務(wù)監(jiān)管工作無法達成全員彩玉。同時很多企業(yè)并未構(gòu)建對應(yīng)的信息化管理平臺，時常產(chǎn)生業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息不對稱的問題，其會影響財務(wù)監(jiān)管工作的有序開展。

1.2.2監(jiān)管機制不夠完善

建筑企業(yè)一定要對財務(wù)審批、監(jiān)管制度進行完善，因為很多企業(yè)都存在項目經(jīng)濟相關(guān)制度，在進行財務(wù)管理工作的時候，項目經(jīng)理的自主性比較強，欠缺對應(yīng)的監(jiān)管制度，尤其是在財務(wù)費用支出過程當中，始終都是建筑企業(yè)開展財務(wù)監(jiān)管工作的軟肋[1]。

1.3成本方面

建筑企業(yè)在開展財務(wù)成本管理的時候，存在成本虧損問題，其中包含材料費用、管理者費用以及機械設(shè)備費用等，投標中的報價會影響施工成本。在實際施工中，選擇施工設(shè)備與施工材料，通常會因為時常因素變化而產(chǎn)生施工成本變化，其會對企業(yè)施工成本管控的水平產(chǎn)生影響。建筑企業(yè)欠缺對應(yīng)有效的措施，會存在資金超支的問題，其會對建筑企業(yè)經(jīng)濟情況產(chǎn)生影響。

1.4預(yù)算管理

在編制財務(wù)預(yù)算的時候，建筑企業(yè)應(yīng)用的通常都是傳統(tǒng)方式，在上年基礎(chǔ)上實施加減操作，預(yù)算編制的不合理，致使和實際預(yù)算存在嚴重偏差。預(yù)算編制內(nèi)容欠缺應(yīng)有彈性，無法滿足建筑企業(yè)的生產(chǎn)、運行要求，會對預(yù)算執(zhí)行力產(chǎn)生制約影響。很多下屬單位在進行預(yù)算執(zhí)行中，大多數(shù)都是項目經(jīng)理一個人負責，時常會產(chǎn)生超預(yù)算采購的情況，同時各項經(jīng)費的實際應(yīng)用中，并未嚴格遵照預(yù)算規(guī)定來進行，知識預(yù)算管理相關(guān)制度失去有效性，無法發(fā)揮切實作用。

2.建筑企業(yè)提升財務(wù)管理工作水平的有效措施

2.1完善制度方面

為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要求構(gòu)建完善有效的財務(wù)管理相關(guān)制度。對財務(wù)管理相關(guān)制度進行有效梳理，將其中存在的問題找出來。針對存在漏洞的制度內(nèi)容，綜合建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，強化提升財務(wù)工作者的工作熱情，對制度內(nèi)容進行有效完善。重視財務(wù)審批相關(guān)制度，細化審批工作的流程，保證有理有據(jù)。在財務(wù)審批事項當中，對所有工作者職責進行明確，把具體責任落實到個人頭上，出現(xiàn)問題找對應(yīng)的責任人，以免產(chǎn)生權(quán)責不清的問題。對制度內(nèi)容進行有效完善，對財務(wù)管理制度進行精細化完善，保證其滿足企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)理想的財務(wù)管理工作目標。

2.2落實監(jiān)管工作

對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，為了能夠落實財務(wù)監(jiān)管相關(guān)工作，只依靠監(jiān)管工作者是不夠的，要求積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，對財務(wù)工作進行有效監(jiān)管。將財務(wù)申報事項與財務(wù)審批等融合到信息化管理平臺當中，保證其合理化與規(guī)范化，保證財務(wù)審批工作的有效性?；谛畔⒒芾砥脚_，提升財務(wù)監(jiān)管工作的水平。從多個層面來講，在信息化管理平臺當中進行財務(wù)信息披露，能夠保證財務(wù)信息的公開化與透明化，并且基于專項監(jiān)管轉(zhuǎn)變成為大眾監(jiān)管嗎，全面提升財務(wù)監(jiān)管工作的合理性與有效性。制定財務(wù)管理工作的精細化考核，將責任可控性財務(wù)指標當成是責任制強化的考核內(nèi)容，讓管理措施具有良好成效。針對運營項目而言，建設(shè)企業(yè)財務(wù)審計相關(guān)部門要對賬務(wù)進行及時核對，審查收、支預(yù)算，確保資金應(yīng)用的合理性與有效性，以免成本資金出現(xiàn)隱性流失的情況。

2.3企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的市場核心競爭力是其未來發(fā)展的前提基礎(chǔ)，其是建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的品牌效益與盈利呢很給力。為了能夠強化提升自身的品牌效應(yīng)與盈利能力，中鐵集團一定要整合自身實際情況，制定合理而有效的經(jīng)濟管理措施，不僅能夠?qū)χT多財務(wù)風險進行有效規(guī)避，同時能夠讓中鐵集團獲得良好發(fā)展。中鐵集團在進行建筑工程建設(shè)的時候，首先要考量的就是施工成本，不僅要減少施工成本資金的投入，同時要保證建筑工程的施工質(zhì)量，這是中鐵集團有限公司現(xiàn)代化發(fā)展中必然要兼顧的問題[2]。

2.4財務(wù)管理精細化

當前，建筑企業(yè)基于全面預(yù)算管理工作的實際開展，對企業(yè)內(nèi)部諸多部門的財務(wù)資料進行預(yù)算配置與考核，針對一定期限之內(nèi)的財務(wù)工作進行考核評價，有助于其各項生產(chǎn)運營活動的組織開展，并且達成企業(yè)預(yù)期的運營發(fā)展目標。作為一個現(xiàn)代化建筑企業(yè)，中鐵集團基于全面預(yù)算管理工作的實際開展，能夠促進財務(wù)管理精細化的有效措施，更能夠在根本上強化提升中鐵集團有限公司的財務(wù)管理工作質(zhì)量，為中鐵集團有限公司的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語

綜上所述，社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑群也為了能夠在市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，并且獲得良好發(fā)展，就一定要整合自身實際情況，制定切實有效的管理舉措，對施工環(huán)節(jié)的各項工作進行管控與調(diào)節(jié)，對實際存在的問題進行全面解決，提升自身經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)之上，中鐵集團有限公司能夠獲得穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]付昱欣.分析在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中精細化管理的有效應(yīng)用[J].納稅，2019，000（005）：64-64.

[2]李莉.精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].大眾投資指南，2019.