盧陽彩

摘要：在日常運營的過程中，會涉及到較多的工程施工項目。對于施工項目開展來說，重視工程項目設備以及物資材料的集約化管理，對于提升工程項目設備的合理管控有積極意義，同時也有助于促使工程施工項目得以穩(wěn)妥開展。為此本文在研究過程中，立足集約化管理視角，針對如何有效實現(xiàn)工程項目設備以及物資材料的集約化管理工作開展進行了分析，提出了目前工程項目設備以及物資材料集約化管理過程中存在的問題，并針對問題進行了解決對策的提出。

關(guān)鍵詞：工程項目設備;物資材料;集約化管理

在科技水平不斷提升的當前，我國的工程施工行業(yè)也實現(xiàn)了飛速的發(fā)展。目前來說，在施工項目開展的過程中，隨著工程體量的不斷增加，以及工序復雜程度的提升，也要求在進行工程項目施工管理過程中，必須要重視集約化管理概念的引入。

一、 工程項目機械設備與物資材料管理集約化的意義

集約化管理，指的是在進行工程項目管理工作的開展上，基于統(tǒng)一標準要求，秉承盡可能實現(xiàn)工程施工成本節(jié)約的理念，合理進行工程項目的管理工作開展，提升工程項目管理工作的效率，從而促使在進行工程項目管理工作開展上，能夠切實推動企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。

（一）有助于企業(yè)更好實現(xiàn)成本節(jié)約

在進行集約化管控工作的開展上，有助于強化工程項目機械設備以及物資材料的合理管理，促使在進行工程施工項目的開展上，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提升施工項目的整體效益。

（二）有助于企業(yè)更好實現(xiàn)資源采購的整合

在進行施工項目開展的過程中，通過進行集約化管控，能夠促使在進行相應材料的采購上，實現(xiàn)整合采購，確保綜合效益的改善。基于集約化管控工作的開展，能夠促使雙方實現(xiàn)信息度的整合、對稱，有效解決在當前發(fā)展過程中存在的信息不對稱情況，這對于企業(yè)更好實現(xiàn)風險管控也有積極的價值和意義。

二、工程項目機械設備及物資材料管理存在的問題分析

從目前進行工程項目機械設備以及物資材料的管控工作開展上來說，由于在進行工作管理過程中存在諸多問題，促使在進行設備以及相應的物資材料管控上依然還有諸多的缺失和不足。

（一）沒有管理概念，重視化程度不夠，意識不強

結(jié)合當前集約化管控現(xiàn)狀來說，由于管理概念不足，重視化程度不高，對于機械設備以及物資材料管控的認知和意識不強，導致在進行管控的過程中缺乏強有力的指引，從而致使在進行工作開展上管理難以滿足工程項目集約化管理的要求。

（二）保管養(yǎng)護措施不到位

由于保管養(yǎng)護工作不到位，導致在進行相應的工作開展上，由于保管問題導致設備無法使用，或是設備損壞的情況時有發(fā)生，同時一些物資材料淋雨或是長期日曬，致使材料的使用性能下降，在進行工程項目施工工作開展上，由于材料的使用性能下降，必然會對項目施工的安全性帶來影響。為此必然要進行施工材料的更換，這也就致使工程項目施工的成本大大提升。

（三）機械超負荷使用

在進行工程項目施工工作開展上，某些情況下為了趕進度，在進行機械設備的使用過程中，超負荷使用的現(xiàn)象十分突出。由于工程機械長期處于超負荷使用的情況，必然會對設備帶來損害，不僅不利于設備更好的發(fā)揮其使用性能，也導致設備的使用壽命縮短，無論是從施工品質(zhì)保障，還是從施工成本的合理管控角度來說，都有消極影響。

（四）物資堆放隨意清點不及時

在進行物資的存放上，沒有統(tǒng)一的存放地點，隨意堆放的現(xiàn)象十分突出。此外在進行物資材料的管理上，由于清點不到位，導致對物資材料的使用以及庫存情況信息更新不到位，這也對工程項目施工的順暢開展帶來了一定的影響。

（五）設備物資采購計劃混亂

在進行設備以及物資的采購上，沒有嚴格按照規(guī)定進行采購，采購計劃混亂。沒有切實結(jié)合具體的設備以及物資使用、庫存情況進行采購計劃合理制定，這也導致在進行相應的資金支出上存在混亂的情況。

三、提升機械設備與物資材料集約化管理的有效措施

為了更好的改善在機械設備以及物資材料管控方面的效益，充分踐行集約化管控目標，要求必須合理進行相應管控措施的制定，確保在進行機械設備以及物資材料的集約化管控上，切實滿足管控要求。

（一）建立規(guī)章制度，專人專管

首先是針對機械設備以及相應的物資材料，要進行專門管理規(guī)章制度的制定，由專人負責進行相應管理工作的開展，責任到人。

通過嚴格的制度約束，確保在進行相應的設備以及物資材料管控上能夠嚴格按照規(guī)章制度進行管理，提升設備以及物資材料的集約化管控效果。

（二）強化監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為

在進行管理工作開展過程中，針對管理工作要進一步實現(xiàn)監(jiān)督力度的提升，針對日常的設備以及物資材料管理的行為進行嚴格規(guī)范，確保在進行相應工作的開展上，能夠做到監(jiān)督到位，針對管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時糾正。

（三）網(wǎng)絡采購，物流配送

通過網(wǎng)購采購舉措的引入，確保在進行所有設備以及物資材料的采購上，都有據(jù)可循，同時基于物流配送的方式，確保采購設備以及物資材料配送及時、到位，為推動工程施工項目的順暢開展提供必要的基礎支撐和保障。

（四）項目機械設備的集約化管理

針對工程施工項目的設備引入集約化管控理念，實現(xiàn)高效管控。

4.1按照科學原則管理設備

首先在進行相應的設備管控上，要基于科學管理原則進行管理工作的開展。通過科學的管控方式和手段引入，促使在進行設備的管理上能夠做到管理到位，為確保設備的順暢使用提供必要的支撐和保障。

4.2增強項目機械設備集約化管理

要重視集約化管控理念的引入。對于工程項目機械設備以及物資材料的管控工作開展來說，合理的采用集約化管理理念進行項目機械設備的管理工作開展，有助于更好的實現(xiàn)機械設備以及物資材料的優(yōu)化配置。

（五）物資材料的集約化管理

在進行物資材料的管理上，也要重視集約化管理理念的引入，促使物資材料實現(xiàn)合理管控，達成資源優(yōu)化配置和使用的目標。

5.1做好工程現(xiàn)場規(guī)劃，配備專業(yè)技術(shù)人才

在進行工程施工項目開展的過程中，要針對工程現(xiàn)場做出合理的規(guī)劃，同時結(jié)合不同工程項目的施工需求，進行專業(yè)化技術(shù)人才的配備。通過專業(yè)人才配備，確保在進行施工項目開展上，能夠有更為出色的人才資源支持。

5.2根據(jù)市場行情，調(diào)整物資材料采購

其次是要合理進行物資材料的采購管理。物資材料的采購要結(jié)合市場行情，以及項目施工的物資材料使用情況進行合理規(guī)劃，確保物資材料庫存能夠充分滿足項目施工的材料需求。

此外針對物資材料的出入庫管控也要進行嚴格管理，保證所有物資材料使用合理、規(guī)范，切實滿足集約化管理的要求。

5.3做好物資信息化管理

通過信息化管理手段的引入，促使在進行物資材料的管理上，實現(xiàn)信息化管控，這對于及時獲取物資材料的使用及庫存情況，合理進行采購計劃的制定也有積極意義。

5.4增強物資材料集約化管理

強化物資材料的集約化管控，合理進行物資材料的管控，實現(xiàn)物資材料管理以及使用成本的合理管控，這也是物資材料集約化管控的必然要求。

結(jié)語

總之，在進行工程項目施工過程中，通過集約化管理，促使實現(xiàn)設備以及物資材料的集約化管控，為推動工程項目的穩(wěn)步開展提供必要的支持和保障。

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