朱曉霞

摘要：在企業(yè)的財務(wù)控制管理制度中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是十分重要的，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障具有積極的作用。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)還是不夠重視對于財務(wù)的內(nèi)部控制，企業(yè)沒有健全的財務(wù)內(nèi)控體系，這些嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要想促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，這對于企業(yè)是十分重要的一部分。文章將從分析目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題入手，探究建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)內(nèi)控;制度;創(chuàng)新

良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效保障。在企業(yè)的運營管理過程中，財務(wù)管理對于企業(yè)的資金流和資金去向做了規(guī)范的管控，有效避免企業(yè)面臨一些財務(wù)風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金的有效使用和資源的有效分配都是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，這些都需要良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。隨著市場環(huán)境的波動變化，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度也應(yīng)及時做出調(diào)整，這就要求財務(wù)管理人員密切關(guān)注市場消息，結(jié)合企業(yè)財務(wù)的實際情況，做出有效的調(diào)整和改進(jìn)。文章將以此入手，深入探究房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)新。

1.財務(wù)內(nèi)控制度概述

為了保證長久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的管理，從營銷銷售到內(nèi)部的財務(wù)管控，每一環(huán)節(jié)否應(yīng)做好控制工作。在企業(yè)的管理過程中，主要分為人員的管理和財務(wù)的管理，其中財務(wù)管理是企業(yè)的工作核心，因為企業(yè)的任何業(yè)務(wù)都離不開資金的使用，而資本就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障。企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，既要滿足關(guān)注市場的需求變化以及資本環(huán)境的變遷，同時還應(yīng)考慮到企業(yè)自身的資本現(xiàn)狀，盡量使得內(nèi)控制度滿足企業(yè)基本的財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)政策以及財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)內(nèi)部管控是管理企業(yè)的重要部分，尤其是對于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)來說，這是對子公司及其他成員的有效監(jiān)測方式，能夠通過完善的企業(yè)內(nèi)控制度對其進(jìn)行財務(wù)活動的控制和監(jiān)督，從而避免子公司業(yè)務(wù)活動違背企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)。從另一角度來說，企業(yè)集團(tuán)的治理也離不開完善的財務(wù)管控機制，通過制度的完善改進(jìn)來有效提升企業(yè)的資源配置合理性和財務(wù)工作的效率。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

2.1財務(wù)內(nèi)控意識淡薄

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)在我國的規(guī)模逐漸擴大，越來越多的投資者瞄準(zhǔn)了這一行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)也得到了政府的支持和社會各界的密切關(guān)注。但是由于我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，還沒有成熟的理論在財務(wù)內(nèi)控制度中得到應(yīng)用和普及。對于房地產(chǎn)企業(yè)自身來說，其更多地關(guān)注房地產(chǎn)的開發(fā)、銷售和推廣上，在財務(wù)內(nèi)控制度的建立方面沒有投入較多的精力和關(guān)注。一些企業(yè)的管理人員也缺乏財務(wù)內(nèi)控意識，在財務(wù)管理工作中忽視制度的建立或者執(zhí)行過程中不能落實，對于財務(wù)內(nèi)控制度的理解過于片面化，這些會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)內(nèi)控制度體系發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

2.2企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在股權(quán)和管理結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)的管理、監(jiān)督和執(zhí)行工作往往融合在一起，沒有分離開來，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和處理，對于企業(yè)的長久運營造成了嚴(yán)重影響。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制需要財務(wù)人員來執(zhí)行和完善，如果缺乏明確有效的管理結(jié)構(gòu)，那么財務(wù)內(nèi)部控制的能力也就會明顯受到阻礙。

2.3企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多還沒有建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，同時在制度執(zhí)行上也存在很多問題，制度落實有效性有待提升。在建立好完善的制度體系后，不能只停留在書面上，還應(yīng)通過管理人員進(jìn)行落實。在制度的實施過程中也會暴露出一些問題，比如制度建立時沒有考慮企業(yè)經(jīng)營的實際情況，或者沒有結(jié)合實際的市場環(huán)境，在體系目標(biāo)的確立上沒有明確細(xì)化，落實的時候難免會出現(xiàn)問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部往往因為沒有完善的監(jiān)管體系，會出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，這些都會阻礙企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的落實和貫徹執(zhí)行。

2.4財務(wù)管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有待提高

財務(wù)管理人員是執(zhí)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力影響著財務(wù)制度的執(zhí)行和落實。我們房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程比較短暫，沒有深入的內(nèi)控理論研究體系，財務(wù)管理人員對于這財務(wù)控制的研究也就缺乏深度。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，也是忽視了財務(wù)管理人員的素質(zhì)提升，沒有重視培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的內(nèi)控意識和專業(yè)能力。這些原因都造成目前大多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有先進(jìn)的內(nèi)部控制觀念，內(nèi)控管理工作人員的積極性和主動性也有待提升，這些都影響了財務(wù)內(nèi)控制度的高效實施。

3.對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的幾點創(chuàng)新研究

3.1增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理意識和風(fēng)險意識

在企業(yè)落實財務(wù)管理內(nèi)控制度時，企業(yè)的財務(wù)管理人員有著十分重要的作用，他們是貫徹執(zhí)行財務(wù)管理工作的重要主體。針對目前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升的現(xiàn)狀，財務(wù)管理者首先應(yīng)提升自身的財務(wù)內(nèi)控管理意識，通過有效的渠道積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，跟上市場的變化和需求。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系時，應(yīng)考慮財務(wù)內(nèi)控管理的傳統(tǒng)經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)的資產(chǎn)特征，提升財務(wù)制度的科學(xué)性和合理性。企業(yè)應(yīng)加大投入，對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理的知識培訓(xùn)，不斷提升員工的管理能力和風(fēng)險控制能力，提升員工的整體財務(wù)管理水平，盡量降低企業(yè)的經(jīng)營成本和資金成本，從而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)具有社會影響力較大、運行周期較長、投資金額較大的性質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)注重對財務(wù)風(fēng)險的控制，這就需要企業(yè)提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和專業(yè)能力，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況設(shè)立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控預(yù)警體系，對于企業(yè)將會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做出有效及時的防范措施。

3.2優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

現(xiàn)代企業(yè)管理和組織架構(gòu)的建立和完善對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。對于房地產(chǎn)這樣的資金鏈數(shù)額較大的行業(yè)來說，需要遵循現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理條例，構(gòu)建完善的企業(yè)組織架構(gòu)，包括財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系的建立，從而使得企業(yè)董事會和監(jiān)管部門的作用能夠充分發(fā)揮出來。財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系的建立能夠有效提升會計信息的真實性，這對于財務(wù)內(nèi)控管理是十分關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)對于相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控管理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行合理的授權(quán)，保證財務(wù)內(nèi)控部門能夠有效執(zhí)行相關(guān)工作、落實完善的制度體系。

在建立企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照《會計法》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》中的相關(guān)條例進(jìn)行，在考慮市場環(huán)境和供需變化的同時還應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營情況，綜合考慮財務(wù)分析、項目管理、利潤分配、資金管理等各個方面的真實情況。在構(gòu)建出完整的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度之后，還應(yīng)注意在工作實踐過程中不斷完善改進(jìn)，保證制度的科學(xué)合理性。

除了要構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)還應(yīng)該不斷完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理程序，重視財務(wù)內(nèi)控管理工作中信息的反饋，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題并及時做出解決措施。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)之間存在密切的相關(guān)性，在完善好企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理流程之后，還應(yīng)建立相互制約、相互監(jiān)督、相互配合的實操業(yè)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的各個部門之間只有協(xié)調(diào)相處互相配合，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和成長。

3.3提高財務(wù)內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)

在財務(wù)內(nèi)控管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)重視對于財務(wù)內(nèi)控人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作涉及到廣泛的管理內(nèi)容，這需要財務(wù)內(nèi)控管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在培訓(xùn)財務(wù)內(nèi)控人員時，可以建立科學(xué)的考核制度和獎懲制度，提升工作人員的學(xué)習(xí)積極性，從而提升整個培訓(xùn)工作的效率和培訓(xùn)效果。

4.結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，針對目前企業(yè)存在的相關(guān)問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理意識和風(fēng)險意識 、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)、完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度、提高財務(wù)內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)這幾方面入手，有效建立完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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